在3月剛剛告別了硅谷最嚴(yán)苛的偏執(zhí)狂 安迪·格魯夫 后不久，北京時(shí)間4月19日凌晨，硅谷的另一位“傳奇教練”比爾·坎貝爾，在睡夢(mèng)中安靜的離世了，享年75歲。蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜等多個(gè)科技大佬們都專門發(fā)文悼念他，整個(gè)硅谷進(jìn)入了哀悼的氛圍。

提起比爾·坎貝爾這個(gè)名字，很多人一時(shí)反應(yīng)不過(guò)來(lái)，他是誰(shuí)。如果提及蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯、亞馬遜的聯(lián)合創(chuàng)始人杰夫·貝索斯、Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人扎克·伯格……你應(yīng)該就不會(huì)陌生了。比爾·坎貝爾曾經(jīng)就是他們?cè)诠韫鹊膭?chuàng)業(yè)的良師益友。

在他離世之前的30多年間，比爾·坎貝爾一直在硅谷扮演著眾多科技大佬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的角色。雖然他連一行代碼都不會(huì)敲，但是卻幫助硅谷的眾多知名公司解決了很多棘手的管理問(wèn)題，這也是他的“傳奇教練”這一稱號(hào)的來(lái)由。

將蘋果從崩潰拉向了成功

指導(dǎo)：蘋果公司前CEO 喬布斯

1983年坎貝爾以市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁的身份加入了蘋果公司，在1997年，成為蘋果董事會(huì)的一員，2014年退出。除了喬布斯和馬庫(kù)拉，坎貝爾是蘋果史上任期最長(zhǎng)的董事會(huì)成員之一。他在蘋果的30余年中，最經(jīng)典的時(shí)刻就是坎貝爾把那個(gè)著名的介紹 Mac 的廣告片「1984」放到第 18 屆超級(jí)碗播放。這條廣告為蘋果定下了其打破常規(guī)的品牌基調(diào)。

2014年坎貝爾退出董事會(huì)時(shí)，庫(kù)克說(shuō)：“比爾為蘋果做出的貢獻(xiàn)是不可估量的，我們對(duì)他千恩萬(wàn)謝。代表董事會(huì)和公司，我要感謝他作為領(lǐng)導(dǎo)者、導(dǎo)師和朋友為蘋果做出的貢獻(xiàn)。當(dāng)比爾加盟蘋果董事會(huì)時(shí)，蘋果正處在崩潰的邊緣。他不僅幫助蘋果生存下來(lái)，并且?guī)ьI(lǐng)我們達(dá)到1997年無(wú)法想象的成功高度?！?/span>

蒂姆·庫(kù)克發(fā)表悼文：比爾·坎貝爾在很少人質(zhì)疑蘋果的時(shí)候選擇了信任蘋果。我們會(huì)銘記他的智慧、友誼、幽默和對(duì)生活的熱愛(ài)。

事業(yè)巔峰堅(jiān)持照顧員工

指導(dǎo)：Go 公司創(chuàng)始人杰瑞·卡普蘭（Jerry Kaplan）

Go 公司是上個(gè)世紀(jì)90年代的 Betamax，1987年，創(chuàng)立公司研發(fā)手寫便攜電腦。后因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展的不均衡，面臨倒閉。此時(shí)的坎貝爾已經(jīng)進(jìn)入事業(yè)的巔峰時(shí)期，但依舊為了挽救Go 公司，忙碌奔波中。經(jīng)過(guò)坎貝爾的策劃，Go 公司賣給了 AT&T，很大一部分員工因此保住了工作。雖然公司最終沒(méi)能保住，但是這件事也成為了硅谷神話的一部分（后寫入《IT創(chuàng)業(yè)封魔史》一書中），坎貝爾的硅谷導(dǎo)師的聲譽(yù)也由此越來(lái)越好。

指導(dǎo)亞馬遜創(chuàng)始人

指導(dǎo)：亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）

KPCB的合伙人約翰·多爾(John Doerr)就跑來(lái)問(wèn)他，他是否能幫助亞馬遜。于是坎貝爾說(shuō)服年輕的杰夫·貝佐斯留下來(lái)?yè)?dān)任亞馬遜的CEO，而不是董事長(zhǎng)，讓他可以更好地管理公司。

杰夫·貝佐斯發(fā)悼文：致比爾·坎貝爾，你一生做出的建議數(shù)之不盡，你的智慧和溫暖將會(huì)被人們銘記，你的靈魂將得到最平靜的安息。

財(cái)捷公司的重要人物

指導(dǎo)：Intuit 創(chuàng)始人斯科特·庫(kù)克(Scott Cook)

1994年庫(kù)克聘請(qǐng)了坎貝爾擔(dān)任Intuit（財(cái)捷公司）的CEO，坎貝爾也成為了財(cái)捷的第一位“空降兵”。在坎貝爾擔(dān)任 CEO 后的四年里，財(cái)捷成功完成了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兼并，公司營(yíng)業(yè)額從 2.1 億美元增長(zhǎng)到 5.62 億美元，公司還成功擺脫了微軟公司的收購(gòu)企圖，并成為《財(cái)富》雜志最佳雇主排行榜上的?？?。

當(dāng)坎貝爾在 1998 年從 CEO 職位上退下來(lái)時(shí)，身為公司創(chuàng)始人的庫(kù)克做出了大膽的舉動(dòng)，把董事長(zhǎng)的職位讓予坎貝爾，以便讓他繼續(xù)在公司保留正式頭銜。從1999年擔(dān)任董事長(zhǎng)后，直到今年1月，坎貝爾才卸任財(cái)捷公司的董事長(zhǎng)一職。

Intuit 發(fā)表悼文：懷著沉重的心情，我們來(lái)悼念永遠(yuǎn)的教練比爾·坎貝爾，從1994年到2000年，他作為我們的總裁兼首席執(zhí)行官，一直帶領(lǐng)著我們。直到今年的1月，仍然堅(jiān)持服務(wù)于我們的董事會(huì)。你將會(huì)被永遠(yuǎn)懷念，我們的教練！

救活硅谷風(fēng)投的頂尖公司

指導(dǎo)：Loudcloud 的CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人 本·霍格沃茲 (Ben Horowitz) 和馬克·安德森 ( Marc Andreessen)

1999年霍格沃茲和安德森創(chuàng)建的Loudcloud 是業(yè)界最早進(jìn)入云服務(wù)領(lǐng)域的公司，2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)，大客戶倒下。Loudcloud 一度陷入破產(chǎn)危機(jī)，霍格沃茲和安德森誠(chéng)懇邀請(qǐng)了坎貝爾加入公司董事會(huì)，每周指導(dǎo)一次，做業(yè)務(wù)重組，鼓舞員工士氣，更正了霍格沃茲準(zhǔn)備關(guān)閉軟件開(kāi)發(fā)部門的錯(cuò)誤決定。Loudcloud用研發(fā)出的軟件成功轉(zhuǎn)型為新公司 Opsware，艱難得活了下來(lái)，隨后成為了硅谷最頂尖的風(fēng)頭公司之一。

霍格沃茲發(fā)表悼文：不論春夏秋冬，你只需要呼喚我，我就會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)槟阌袀€(gè)好朋友。

谷歌里程碑上的重要人物

指導(dǎo)：谷歌 CEO 埃里克·施密特 (Eric Schmidt)

2001年史密斯成為谷歌的CEO，坎貝爾的摯友約翰·杜爾(John Doerr)推薦施密特去咨詢一下坎貝爾，會(huì)在公司的管理上大有收獲。之后坎貝爾為谷歌公司打造了強(qiáng)大的董事會(huì)。他的工作還影響到了谷歌的員工管理制度和員工招聘工作。谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇也長(zhǎng)期將坎貝爾作為自己事業(yè)上的精神導(dǎo)師。

曾有一段時(shí)間，坎貝爾甚至同時(shí)任職于蘋果和 Google 這兩個(gè)死對(duì)頭的董事會(huì)，并且在 iOS 和 Android 進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，只有他才能促成喬布斯和施密特的密談。2009年9月，坎貝爾宣布離開(kāi)了谷歌董事會(huì)。

施密特發(fā)表悼文：今天是個(gè)悲傷的日子，我在這里對(duì)比爾和他家人做出最深切的悼唁，不管是對(duì)于我、對(duì)于谷歌甚至對(duì)于硅谷，比爾作為我們的導(dǎo)師一直有著舉足輕重的作用。

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回顧坎貝爾的一生，原本是個(gè)不成功的橄欖球教練，進(jìn)入到硅谷后，成為眾科技大佬敬仰的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，硅谷最受信任的人物之一。曾經(jīng)的摯友喬布斯評(píng)價(jià)他說(shuō)：“有著深刻人性化的東西。”這在以科技為精神支柱的硅谷中可是非常難得的。