1月22日，華為心聲社區(qū)披露公司總裁任正非2020年6月發(fā)表的《星光不問趕路人》講話。

任正非表示，華為有信心、有決心活下來。華為堅持自強與國際合作來解決目前的困境。公司并未到生死關頭。

任正非還指出，華為要轉向加大利潤的考核權重，各產品線、各地區(qū)部不要盲目地爭奪什么第一，華為更要關注夯實生存與發(fā)展的基石。

堅持自強與國際合作

任正非稱：“美國的制裁使我們全球化戰(zhàn)略不能完全實施，我們可能依靠不了部分全球化平臺，至少最先進的美國平臺不支持我們?，F(xiàn)在必須全面靠自己打造產品，這是我們的能力與戰(zhàn)略極大的不匹配，是我們最薄弱的環(huán)節(jié)，逼著我們從小學生做起，而且要快速跳級再跳級到博士，我們哪有這么大的彈跳能力?！?/p>

任正非說：“時代證實了我們過去的戰(zhàn)略是偏斜的，是不完全正確的，我們的能力很不符合現(xiàn)實生存與發(fā)展的需求。但是，我們有信心、有決心活下來。我們堅持自強與國際合作來解決目前的困境?！?/p>

在公司人力資源舉措上，任正非表示，“要胸懷寬廣，敢于啟用優(yōu)秀的員工超過我們，要堅決引進比自己更優(yōu)秀的人。要不斷激活我們的組織，提升有貢獻的員工，組成合成的生力軍?！?/p>

任正非說：“我們要繼續(xù)招募優(yōu)秀應屆生、卓越的科學家、天才的少年一同來參戰(zhàn)，要繼續(xù)激活全體員工的潛能，這種合力是不可估量的。公司并未到生死關頭，不需要用血燒熱來煉鋼。要沉著鎮(zhèn)靜，平平靜靜地干好本職工作，按部就班地前行。”

“公司所有一切要繼續(xù)正常運轉?！比握峭嘎?，“在未來3-5年華為的薪酬結構不會變化的原則下，激活優(yōu)秀員工進步加速。在待遇政策不變的基礎上，晉升下降機制逐步優(yōu)化，素質要與貢獻結合起來考核，加強在戰(zhàn)火中選拔優(yōu)秀員工的路線不動搖?！?/p>

任正非要求，“公司戰(zhàn)略研究院要繼續(xù)擴大自己研究的‘喇叭口’，堅定不移吸收宇宙能量，發(fā)現(xiàn)新的基礎要素；2012實驗室要敞開胸懷，引進人才，特別是稀缺人才或天才；堅決不移地向前進，不要你們考慮公司的財力。要積累起領先世界產品的要素能力與技術能力。不能等我們過幾年活下來了，卻看不見方向了，那活下來的意義是什么呢？”

在這次講話中，任正非還提到了鴻蒙系統(tǒng)。任正非說：“我們在科學上要敢于大膽突破，敢于將鴻蒙推入競爭，鯤鵬和昇騰的生態(tài)發(fā)展與軟件的開發(fā)決不停步?！?/p>

“沒有糧食，心會發(fā)慌”

任正非說，“我們每年投入研發(fā)經費是200億美元，但收益只有研發(fā)投入的40%，60%的蠟燭在黑暗的探索之路燃盡了。華為仍無怨無悔地努力攀登，像歐、美、日、俄等地的領先公司一樣，像蠟燭燃燒自己，也照亮別人?！?/p>

“研發(fā)力量要聚焦。”任正非直言，“評價產品線，對沒有前途、領路人多年都是在講故事的，堅決裁掉一部分產品。Marketing(市場)不要空談，不要產生一些專為上面寫報告的高薪階層，要走上前線，支撐勝利，創(chuàng)造利潤。我們既要垂直向上探索新技術、新理論對產品的影響，也要重視產品在場景化中組合應用的競爭力。”

“多產糧食”是任正非在華為內部講話中經常強調的。任正非指出：“我們是一個科技集團，更是一個商業(yè)集團，成功的標志還是在盈利的能力，沒有糧食，心會發(fā)慌?！?/p>

任正非說：“市場要努力將公司的主力產品按場景化做到云服務質量和用戶體驗最優(yōu)，讓客戶感覺到價值。要逐漸從銷售收入導向，轉向加大利潤的考核權重，各產品線、各地區(qū)部不要盲目地爭奪什么第一，我們更要關注夯實生存與發(fā)展的基石，現(xiàn)在我們沒有長期爭奪第一的基礎條件。要創(chuàng)造價值、合理利潤，使公司健康成長?！?/p>

此外，任正非指出，“我們也把一些生產自救類產品做大，增加利潤給公司提供保障，也為保存員工留下實力，作好儲備?！?/p>