這個紅包，就是小區(qū)的廣告費收入。

盡管極少領取，卻也有爭取到的。

這兩天領到手的，是蘇州市高新區(qū)朗香小區(qū)業(yè)主。606戶人家總共領到了24萬元。業(yè)委會成員挨家挨戶，把大紅包送到居民手中。

前幾年爭取到的，是沈陽鵬利花園AB區(qū)小區(qū)業(yè)主。2012年10月，小區(qū)業(yè)主委員會將物業(yè)公司起訴到大東區(qū)人民法院，要求物業(yè)公司返還廣告款26萬余元。經(jīng)過一審、二審、再審，最終全體業(yè)主拿回了26萬余元廣告費。

也有主動發(fā)的。2015年7月份，蘇州園區(qū)都市花園就將公共收益126萬以物業(yè)補貼發(fā)給了業(yè)主。

這種主動發(fā)紅包的良心物業(yè)，是少之又少。99%的物業(yè)，默默點開屬于業(yè)主的紅包，悄悄地花掉。

這個每年可能高達數(shù)十萬元的收益，從法律上講，并不屬于物業(yè)公司。

《物業(yè)管理條例》第五十四條規(guī)定：利用物業(yè)共用部位、共用設施設備進行經(jīng)營的，應當在征得相關業(yè)主、業(yè)主大會、物業(yè)服務企業(yè)的同意后，按照規(guī)定辦理有關手續(xù)。業(yè)主所得收益應當主要用于補充專項維修資金，也可以按照業(yè)主大會的決定使用。

廣告費，只是公共收益中的一種，還有小區(qū)特賣會的收益，各種商家進社區(qū)活動的收益，等等。

電梯廣告收入，是業(yè)主們的

其中還包括物業(yè)管理用房的收益。

寫到這兒，我才恍然明白，自己小區(qū)物業(yè)公司為什么這些年不漲物業(yè)費而能挺得住的原因：物業(yè)公司把他們二樓數(shù)百平方米的區(qū)域，很早就改成了幼兒園。

想必那本應屬于我們業(yè)主的租金收入，讓物業(yè)公司活得很舒服。

幾年前，小區(qū)一戶業(yè)主因物業(yè)服務不到位而拒交物業(yè)費，物業(yè)經(jīng)理牛哄哄地說： 不交拉倒，不差你那兩個壟！

言外之意，咱物業(yè)不差錢。

可是，物業(yè)經(jīng)理說的錢，其實大多數(shù)不是他們的錢。

按《物業(yè)管理條例》，這種侵占業(yè)主收益的行為，應該有人管的。第六十三條說，違反本條例的規(guī)定，未經(jīng)業(yè)主大會同意，物業(yè)服務企業(yè)擅自改變物業(yè)管理用房的用途的，應由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責令限期改正，給予警告，并處1萬元以上10萬元以下的罰款；有收益的，所得收益用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位、共用設施設備的維修、養(yǎng)護，剩余部分按照業(yè)主大會的決定使用。

但是，業(yè)主們的大紅包，大規(guī)模地被物業(yè)公司黑掉，怎么就不見有人出來管呢？

這件事里，有涉及三方， 一是業(yè)主，一是物業(yè)公司，一是主管部門。

物業(yè)心知肚明，但不會主動減少自己利益。能主動發(fā)紅包的良心物業(yè)，少之又少。

業(yè)主心不知肚不明，絕大多數(shù)都不知道這錢屬于自己，不知道維權。

主管部門也心知肚明，但秉承的是，民不舉官不究。

但是，從《物業(yè)管理條例》看，主管部門負有監(jiān)督管理職責，在小區(qū)公共收益的監(jiān)管上，處于普遍失查的狀態(tài)。有法可依，但少人執(zhí)法。

老話說，凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝。

過界就是罪過。

物業(yè)公司，啥時候把我的紅包還給我？