山哥您好，我想請教一個問題，我做的是新媒體運營的工作，我以前也沒有做過運營經(jīng)理。

我朋友最近邀請我去他們公司做運營經(jīng)理，管理運營團(tuán)隊。

我不知道如何從一個普通的員工級別去晉階到一個領(lǐng)導(dǎo)，無論是從心理上的自信，還是說技能上的一些東西，我自己不知道能不能勝任這個事情。

不過我內(nèi)心是想過去的，想去挑戰(zhàn)一下自己，我也想做領(lǐng)導(dǎo)。

但是我現(xiàn)在就是內(nèi)心比較忐忑，有點惶恐。

一方面，我首先想祝賀這位學(xué)員，他愿意去挑戰(zhàn)自己，給自己的事業(yè)更多的可能性。

另一方面，我也能夠理解這位學(xué)員的忐忑，在我們的職業(yè)生涯中，不可避免地面臨升職、入職新公司等角色轉(zhuǎn)換。

在很多人眼里升職總是一件值得期待的事情，因為這不僅意味著更多的薪酬待遇，還有光明的前途，有人更是幻想從此運籌帷幄，決勝千里，大展拳腳。

然而，夢想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的，有數(shù)據(jù)表明約60%的職場人從員工角色轉(zhuǎn)換到管理角色時最終都以失敗告終，前途越大同時也意味著有數(shù)不清的暗礁與險灘。面對這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的過渡期，任何人都會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。

如何成功度過角色轉(zhuǎn)換期，順利進(jìn)階，是每個職場人需要關(guān)注的焦點。

那接下來，我們具體解決一下這個問題，從一名優(yōu)秀員工晉升到管理者，我有三點建議分享給大家：

1、快速轉(zhuǎn)換角色，成為高效管理者，你需要先從溝通做起！

當(dāng)你履新來到一個新的工作崗位的時候，你大概有一到兩周的時間能夠證明你自己，能夠讓別人看到你，找到你的存在感。

那你首先需要做什么？就是大量的溝通和確認(rèn)。

你需要通過溝通和確認(rèn)明確你到底要做什么，做到什么程度，用多長時間做成。

在上手開始工作之前，你需要和跟你工作有關(guān)聯(lián)的人大量的溝通，特別是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。

和領(lǐng)導(dǎo)在溝通中要做的事，第一個是明確期望，你需要跟領(lǐng)導(dǎo)把雙方的目標(biāo)統(tǒng)一了；第二個是需要跟領(lǐng)導(dǎo)商定一個時間期限，不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你一來，立刻就要發(fā)生翻天覆地的變化。

另外還要和你的下級溝通，了解他們的工作方式，現(xiàn)在遇到的問題；和你的同級去溝通，請教他們的經(jīng)驗和心得。

如果你想要快速做出成績，你就必須用80%的精力通過溝通和確認(rèn)把工作和問題定位清楚，剩下20%的精力再去針對性的解決問題。

因為，當(dāng)你對自己的工作和將要面對的問題足夠清晰以后，你就會發(fā)現(xiàn)解決方案原來是這么明顯，你不會太費勁就能去解決的。

2、所謂管理者，就是通過他人來完成自己的工作。

互聯(lián)網(wǎng)的時代，信息更迭速度非?？?，履新是每個職場人都會面臨的問題和挑戰(zhàn)。

邁克爾·沃特金斯在《創(chuàng)始人》這本書中說到：“在每個人的職業(yè)生涯當(dāng)中，用18年的工作時間來做一個統(tǒng)計，平均我們會遇到4.1次的晉升，會有1.8次的部門轉(zhuǎn)換，會有3.5次加入一個新公司，會有1.9次被調(diào)到新的業(yè)務(wù)單位，還有2.2次換了一個城市，換了一個新的地點。

把所有這些變化加在一起，18年的工作當(dāng)中平均每個人有13.5次的變化，差不多將近每年都得有一次變化?！?/span>

現(xiàn)實情況是，大量的人被升職，提拔到一個新的崗位之后都會覺得不適應(yīng)。

甚至包括公司用重金請來的空降兵，也會出現(xiàn)很多很麻煩的事情。原因在于很多人不知道怎么成為一個管理者，因為他根本不知道管理者的定義。

管理者也是一個工種，和設(shè)計師，銷售，財務(wù)一樣。

把10個人放一起，如果沒有管理者去管理，可能只產(chǎn)生5個人的價值。

管理者的作用就是要讓這10個人因為管理、因為協(xié)作，產(chǎn)生10個人，甚至15個人的價值。

基層員工和管理者其實是完全不同的兩種角色，基層員工的核心就是執(zhí)行力，通過自己來創(chuàng)造價值，自己肯埋頭干就行，管理者則是通過他人來完成自己的工作。

所以，作為管理者，你不僅要明確自己的職責(zé)和角色定位，還需要花更多時間和精力來培養(yǎng)底下員工的成長。

千萬不要拿著經(jīng)理的工資，搶員工的工作，最后的結(jié)果是你越來越忙，甚至成為團(tuán)隊的瓶頸，但員工卻沒有成長，更沒有成就感。

當(dāng)你能夠把底下的員工培養(yǎng)起來，他們能感受到你對他們的幫助，那你的工作就好干多了。

3、一個優(yōu)秀的管理者所具備的能力，絕不僅僅是專業(yè)技能！

從員工晉升到管理者，其實是一個改進(jìn)的機(jī)會，是一個改進(jìn)提升，學(xué)習(xí)和過去說再見的機(jī)會。

我想告訴你，當(dāng)我們只是種一個蘋果樹的時候，我們只需要自己多用心，花時間澆水、剪枝就能做好。

當(dāng)我們需要打理一片果園，就要考慮灌溉系統(tǒng)，考慮除草防蟲，還要考慮天氣變化做好災(zāi)害預(yù)防。

當(dāng)我們承包了全村的果園，就要考慮國家政策和甚至國際局勢帶來的國際貿(mào)易影響了。

很多管理者，曾經(jīng)是非常優(yōu)秀的基層員工，所以才會成為管理者，于是很多管理者，用自己是優(yōu)秀員工時的工作方式和方法去做管理，結(jié)果就焦頭爛額。

如果你在某一業(yè)務(wù)方面特別強(qiáng)，那么這一方面就有可能會成為你在新的管理崗位當(dāng)中最大的阻力。

因為人們會傾向于偏好總是使用自己強(qiáng)的那個方式來展示自己，所以你要提醒自己說，盡管我業(yè)務(wù)方面很強(qiáng)，但我要關(guān)注到更高能力緯度方面。

建議在入職前，對自己當(dāng)前的能力版塊進(jìn)行一次科學(xué)的評估和自測，自己的專業(yè)技能是什么水平？溝通能力是否OK？是否具備基本的管理能力？評估過后，給自己一次系統(tǒng)的能力提升，不要讓自己有明顯的短板。

總結(jié)一下，從員工晉升到管理者，有三點建議給大家：

1、快速轉(zhuǎn)換角色，成為高效管理者，你需要先從溝通做起！

2、所謂管理者，就是通過他人來完成自己的工作。

3、一個優(yōu)秀的管理者所具備的能力，絕不僅僅是專業(yè)技能！

互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導(dǎo)力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發(fā)展所需的硬技能。

領(lǐng)導(dǎo)力并非天生，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具和技巧。

如果你也想通過高效學(xué)習(xí)，系統(tǒng)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，可以添加我們職業(yè)輔導(dǎo)師的微信：gerenfazhan025，我們一起幫你找到自己的發(fā)展目標(biāo)~~