新冠疫情不同于地震、海嘯這些自然界的不可抗力，后者的破壞性強、企業(yè)的直接損失大，但損失周期可預(yù)測。疫情最大的不確定性就是不知何時結(jié)束。企業(yè)原來那種“地球不爆炸我們不放假，宇宙不重啟我們不休息“的豪邁氣勢早已被漫長的”假期“，弄得蕩然無存了。

“有“時當思”無“時，”富“時當思”窮“時，”穩(wěn)“時當思”變“時。現(xiàn)金鏈告急、原材料告急、訂單交貨告急、項目周期告急……一切“告急”都反應(yīng)出企業(yè)應(yīng)對風險的資源管理意識不足。

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)金鏈是建立在供應(yīng)鏈和商品鏈動態(tài)運動之上的。而現(xiàn)金的危機管理完全是另一個角度，就是靜態(tài)管理。

新冠疫情所帶來的供應(yīng)鏈和商品鏈停擺，直接影響了企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流入，但現(xiàn)金支出卻因為企業(yè)某些資源的特點并不會停止，比如人的工資、倉庫的租金、設(shè)備的租金等，這種現(xiàn)金支出是資源隨著時間的流動而產(chǎn)生消耗的一種補償外顯形式，我們一般把這種現(xiàn)金支出稱之為固定支出。收入斷了，支出卻仍在繼櫝，難怪諸如西貝餐飲等企業(yè)會大呼現(xiàn)金只夠維持三個月。可見，企業(yè)資源管理的重要性。

現(xiàn)金一般具有支付作用、預(yù)防作用和投機作用。一般將預(yù)防作用的靜態(tài)現(xiàn)金（不參與經(jīng)營、投資活動）稱之為現(xiàn)金儲備。成熟的企業(yè)經(jīng)營者都會不在意現(xiàn)金盈利作用差的缺點，強制性留出一定數(shù)量的現(xiàn)金儲備。

比如巴菲特曾在給股東的信中自述留出200億美元的現(xiàn)金，李嘉誠也在整個集團中留出200億港元的現(xiàn)金儲備以備急需。理論上來講，最佳的平衡，是預(yù)留六個月的企業(yè)固定支出作為現(xiàn)金儲備，用于防范現(xiàn)金流風險。雖然這種做法會犧牲一定的效率，但在安全與利潤之間，無論何時都是安全永遠在第一位的。

除了現(xiàn)金儲備外，一些可快速變現(xiàn)的資產(chǎn)、較低的資產(chǎn)負債率、未動用的股權(quán)融資能力、集團資產(chǎn)和資信支撐的擔保抵押開證等企業(yè)財務(wù)資源管理，都會在“黑天鵝“不期而至時，發(fā)揮轉(zhuǎn)”?！盀椤睓C“的作用。