引言：近日，中國對外承包工程商會原會長刁春和出席基業(yè)長青《聚焦“帶路人”，助力“走出去”》主題年會，高度贊揚基業(yè)長青小企業(yè)也有大情懷，并進行題為《“一帶一路”下給對外承包企業(yè)的建議》的分享，為企業(yè)海外業(yè)務可持續(xù)發(fā)展提出三條建設性意見。

2017年是我國工程行業(yè)快速發(fā)展、規(guī)模持續(xù)擴大的一年，根據(jù)商務部的最新統(tǒng)計，2017年我國對外承包工程新簽合同額2652.8億美元，同比增長10.7%，完成營業(yè)額1685.9億美元，同比增長7.5%。同時，工程行業(yè)的快速發(fā)展也推動包括裝備制造、保險、金融等相關行業(yè)大步走出去，工程行業(yè)的溢出效應愈來愈顯著，僅2017年我國對外承包工程帶動貨物出口就達到了153.9億美元，同比增長15.7%，高于同期貨物貿(mào)易出口增幅。

回首2017，碩果累累；展望2018，信心滿滿。

2018年，“一帶一路”建設進入深耕細作階段，雖然在發(fā)展過程中，困難挑戰(zhàn)很多，不確定性因素增加，但“一帶一路”市場前景廣闊、需求旺盛、業(yè)務發(fā)展勢頭強勁，我們有理由相信工程行業(yè)將進一步快速穩(wěn)定發(fā)展。

接下來，就給新時代、新起點、新機遇下的“走出去”工程企業(yè)提幾點建議。

一、勇于抓住新機遇。“一帶一路”是千載難逢的機遇，基礎設施建設作為“一帶一路”重點建設內(nèi)容之一，不僅是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提、社會可持續(xù)發(fā)展的基礎，而且這項業(yè)務的發(fā)展將給企業(yè)帶來很多的機遇。企業(yè)要緊抓機遇，認真布局，研究發(fā)展戰(zhàn)略，研究市場，研究項目，因為機會是給有備之人準備的。在2017年，有的企業(yè)走得快，有的企業(yè)走得慢，有的企業(yè)收獲很多，也有的企業(yè)叫苦連天，這就是市場，不進則退。

二、創(chuàng)新發(fā)展合作理念。企業(yè)一要走出陳舊的發(fā)展模式，踐行共商共建共贏發(fā)展理念，創(chuàng)造命運共同體，共同享受共建成果；二要在發(fā)展過程中，切實履行企業(yè)社會責任，設計項目引導市場，實施屬地化，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

三、創(chuàng)新合作發(fā)展模式。

• 1、轉型升級。這是企業(yè)跨越式發(fā)展關鍵，要求企業(yè)從傳統(tǒng)承包商向建設、管理運營一體化的綜合服務商轉變。目前，很多企業(yè)在項目使用BOT、PPP等新模式，有益嘗試各種新模式，并取得了良好效果。

• 2、跨界合作。這是企業(yè)做大做強的關鍵，要求企業(yè)通過承包工程，引領建設、融資、設備制造等行業(yè)的企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈地走出去，從單打獨斗的打法轉變?yōu)楹献鞴糙A的打法。

• 3、重視人才培養(yǎng)。目前，行業(yè)的快速發(fā)展和人才不足之間的矛盾愈來愈突出，人才培養(yǎng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)要認真地研究企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，高度重視這項工作。磨刀不誤砍柴工，企業(yè)要走得更遠更好就必須具備足夠的符合市場要求的復合型人才。

在會上，刁會長也對基業(yè)長青的工作表示極大的肯定。他說：“去年基業(yè)長青培訓了將近2萬人，500多家企業(yè)享受了他們的服務。我負責任地跟大家推薦，基業(yè)長青的培訓不僅教材規(guī)范、教學成體系，還接地氣，十分符合企業(yè)和市場需求，這也是為什么很多大型企業(yè)及其下屬分公司都和基業(yè)長青簽署了長期合作協(xié)議的緣故。”