不久前，在論壇中筆者看到有位女大學生小張吐槽：

她在公司里工作僅僅一個月的時間就選擇了辭職，因為公司方面獎罰不公，對于公司的關(guān)系戶和領(lǐng)導，公司老板都是裝作什么不知道，但是新員工卻遭受到了非常嚴格的罰款制度，小張在遲到10分鐘后被公司罰款100元，但是她明明看到有位主管遲到了近15分鐘，可是罰款通知上竟然并沒有作出罰款，對此女大學生也是坐不住了。

直接到老板辦公室跟老板協(xié)商，老板卻認為主管是因為工作的原因才遲到，但是很顯然這樣的說法是站不住腳的，小張最后也是選擇了辭職，因為她覺得公司老板就是在包庇和自己關(guān)系不錯的主管。

如今在進入職場工作以后，其實員工們也應該學會判斷什么樣的公司是值得自己選擇的，因為一些大企業(yè)他們已經(jīng)具備了良好的管理手段，公司規(guī)章制度更是非常清晰，讓員工特別信服，只有那些不靠譜的企業(yè)才不愿意重視獎勵機制，根本就不愿意通過合理的管理方式讓員工心服口服，所以筆者也是全提醒大家，那些不靠譜的企業(yè)才會有以下這三類不靠譜的管理手段，聰明的員工不會在公司效力。

第一、通過嚴格的管理制度來約束老員工

其實公司方面在管理員工的時候如何對待老員工，就能夠看出公司是否具備科學有效的管理方式，因為有些團隊在執(zhí)行任務(wù)的時候根本就沒有效率，而且不計成本，那么在解決完了進了任務(wù)之后員工便會選擇離職平臺，根本就沒有優(yōu)勢來把員工留住。

所以每個公司每個企業(yè)都應該去正確的面對這些突如其來的問題，當老員工離職時，公司方面如何留住老員工，讓老員工在公司更加安心的工作，這其實也是每個公司老板都需要著重學習。

第二、賞罰不分明，導致公司管理特別混亂，團隊中的員工其實在解決問題的時候，也都希望能夠和每個同事在一起合作，而領(lǐng)導往往都是臨時指揮，并不愿意把更多責任或者權(quán)力分配給員工身上，讓員工多操心，那么勢必會引起惡性循環(huán)，所以領(lǐng)導方面就應該學會賞罰分明，改變自己部隊的管理方式，這樣才能夠通過合理的應對措施去解決很多不必要的麻煩，而在管理團隊管理公司的時候，更能夠幫助公司更加長遠的發(fā)展。

第三、信口開河，不愿遵守承諾，總是給員工畫大餅，當員工進入公司工作以后，其實并不愿意陷入被動，而公司的工資如果不愿意及時發(fā)放，作為員工也會出現(xiàn)離職的情況，當人才流失過于嚴重，那么公司方面就沒有辦法更加穩(wěn)定的保證團隊更加持續(xù)的發(fā)展，所以公司方面千萬不要不遵守承諾，只有學會重視人才，才能夠讓你在公司里更加合理的使用人才。

結(jié)語：大家對此怎么看呢？寫在評論中，大家一起交流。

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