題記：你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。

這是一位轉(zhuǎn)業(yè)干部寫的自己在消防部隊工作的一段思維歷程。

他對我說：曾經(jīng)的故事，過去這些年，已經(jīng)釋懷，其實歸根結(jié)底，是自己當(dāng)年太年輕、太極端與狹隘。經(jīng)歷成為了如今最大的財富。而且現(xiàn)在開始了新的生活，不想再糾結(jié)過去，也不想那些年的青澀影響到我現(xiàn)在的情緒。只希望后來者能干得更好，能從字里行間中找到一些啟發(fā)。就像當(dāng)年讀您寫的《代號哈救援》中找到啟發(fā)與寄托一樣。

我開始用他的素材，梳理他的這篇文章。

A

關(guān)于基層與機(jī)關(guān)的論述。

在我曾經(jīng)服役的消防部隊，從狹義上來講，基層干部一般是指各大、中隊的干部，相對而言，機(jī)關(guān)干部便指支隊機(jī)關(guān)、總隊機(jī)關(guān)里的干部；基層干部具體負(fù)責(zé)落實上級機(jī)關(guān)安排部署的工作任務(wù)，機(jī)關(guān)干部主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各基層單位落實好相關(guān)工作。

從廣義上來看，支隊機(jī)關(guān)干部相對于總隊機(jī)關(guān)干部便成了“基層干部”，總隊機(jī)關(guān)干部相對于部局機(jī)關(guān)干部也成了“基層干部”。

簡單而言，上級部門的干部一般被看作機(jī)關(guān)干部，下屬單位的干部對應(yīng)則為基層干部。

從整個消防部隊編制來看，中隊是部隊內(nèi)部級別最低的一級，是當(dāng)之無愧的基層單位。

理論上講大隊管中隊，其實分擔(dān)著不同的業(yè)務(wù)，防與消。

顯然大隊一級也是具體落實防火工作最基層的一級，加之支隊級有管理中隊的上級部門，司、政、后的業(yè)務(wù)處室，而大隊干部，多數(shù)情況下與中隊干部一起吃住、一起工作、一起挨上級罵，上級的“距離感”也稍顯不夠。大隊、中隊作為消防部隊防火、滅火工作的最終落腳點，兩者確實無誤的都算基層單位，大、中隊里的干部便是基層干部，相對于這類基層干部的其他干部便是本文狹義定義的機(jī)關(guān)干部。

機(jī)關(guān)干部在基層干部眼中，是具有一定優(yōu)越性的。理由有四：

第一，獲取信息更加“對稱”。

第二，開展工作倍感“榮耀”。

第三，工作環(huán)境相對“繁華”。

第四，提拔晉升更具“潛力”。

不過，有時機(jī)關(guān)干部對基層開展工作指導(dǎo)性過弱，督促壓力過大，布置工作過虛，往往也會被基層干部嗤之以鼻。

B

關(guān)于基層的故事。

我是從大學(xué)入伍加入到消防部隊的，在大學(xué)的專業(yè)是財務(wù)管理。

入伍集訓(xùn)后，被分到一個偏遠(yuǎn)的縣城中隊任指導(dǎo)員，副連職，另外一位中隊干部是排長，我算中隊主官、主管。

在工作了一段時間后，支隊政委來中隊檢查工作。

政委是陜西人，脾氣也是典型的楞娃。那天，他問，黨齡幾年？我說，我還不是黨員，當(dāng)了指導(dǎo)員時才寫了入黨申請書。

政委當(dāng)時愣了，然后回頭就罵陪他一起來的政治處主任，你是干俅吃的嗎？這個干部黨員都不是，盡然是政工干部，那么支部書記是誰？你連基層連隊的政治工作都不明白，當(dāng)俅主任嗎？

于是，政委氣哼哼的走了。

三天后，對我的新任命下來，職務(wù)改成了副連職中隊長，被列為黨員的培養(yǎng)對象。

就這樣，我又變成了戰(zhàn)訓(xùn)干部，又是兩眼一抺黑。從人盡其才的角度上，我更應(yīng)該成為出納、會計、助理員之類算帳的角色。

戰(zhàn)訓(xùn)，我一竅不通。

那年，總隊推行滅火救援的數(shù)字預(yù)案系統(tǒng)。支隊命令，各中隊要在年底考核前把所有預(yù)案錄入系統(tǒng)。而我并沒有培訓(xùn)過，只能在辦公室的電腦上自己琢磨，可到錄入信息的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)總是提示無法正常操作。于是，我打電話給支隊機(jī)關(guān)的牛參謀。牛參謀聽完后說，兄弟，我是警務(wù)參謀，這事你得找戰(zhàn)訓(xùn)參謀。

于是，我又把電話打給了馬參謀，馬參謀聽完后用調(diào)侃的口氣說，兄弟，這個事情嘛，確實是我參加的培訓(xùn)，但是我說句實話，我大學(xué)是學(xué)考古的，對現(xiàn)代的東西一點也不感興趣，所以，我一句也沒聽懂老師說的是什么，更別說操作了，不好意思了。

掛了電話，我陷入了無助境地，支隊機(jī)關(guān)戰(zhàn)訓(xùn)參謀都無能為力，我又該“何去何從”。

一想到司令部領(lǐng)導(dǎo)視頻會上批評人的表情，心一橫，想干脆找總隊司令部，這種想法是極端大膽的，因為總隊機(jī)關(guān)離基層的心理距離太過遙遠(yuǎn)。總隊機(jī)關(guān)里的干部對我一個偏遠(yuǎn)的中隊基層干部來說，都是大領(lǐng)導(dǎo)，更具神秘感和畏懼感。

通話前事先在心里彩排了多次腹稿，力爭謙遜有禮、言簡意賅、詞能達(dá)意

接電話的是位女干部，她聽完我緊張的問題表述后說：“你稍等，現(xiàn)在食堂開飯了，錯過了點，就沒飯了，吃完我給你回電話?！?/span>

對方溫柔的語調(diào)讓我差點感激涕零，她居然答應(yīng)我在午飯后的休息時間要給我回電話，雖然我至今都沒見過她，但那時偏執(zhí)地認(rèn)為她肯定是總隊機(jī)關(guān)最美的女警官。

我沒去吃飯，怕錯過了她的電話。

十來分鐘后，電話來了，她說，你先在辦公電腦上設(shè)一個開機(jī)密碼，然后告訴我密碼，我等你。

我明白，她這是準(zhǔn)備遠(yuǎn)程操作我的電腦，以查明原因。我傻子一樣坐在電腦前，看著屏幕中的光標(biāo)移動，對話框不斷變化，像看動畫片一樣。

幾分鐘后，她在電話里告訴我，瀏覽器版本太低，下載了一個插件，她已幫我搞好了。

我試了試，確實可以錄入了。連連感謝。

那邊她說，別客氣，有問題隨時給她打電話。

這讓我明白，總隊機(jī)關(guān)干部還是業(yè)務(wù)精通為人隨和的。

而在之后的考評總結(jié)中，我們是第一個完成新系統(tǒng)錄入的中隊，受到支隊表揚(yáng)。

C

關(guān)于機(jī)關(guān)的故事。

那年11月，我正在休假，接到了老政委的電話，那時候政委已調(diào)到總隊任后勤部副部長。

電話里，老政委說：你準(zhǔn)備一下，盡快到總隊機(jī)關(guān)報到，后勤部現(xiàn)在人手緊，準(zhǔn)備調(diào)一個有文字功底好鉆研的干部去。

電話里，老政委說，珍惜機(jī)會，好好表現(xiàn)，爭取得到認(rèn)可，正式調(diào)總隊工作。

我知道這個電話對我意味著什么。

同樣是休假才不到一半時間，與一年前因為戰(zhàn)備被提前召回時心情完全不一樣。那時候是憤懣而這次是興奮。

我的面前，有了一個更大的平臺。

我的宿舍是二室一廳的機(jī)關(guān)公寓房。

里面擺的都是床，我一直都沒搞清楚，這二室一廳中到底住了幾個干部，因為機(jī)關(guān)這個地方對年輕干部來說就是加班表現(xiàn)的地方，所以其他部門的干部都是早出晚歸，或者經(jīng)常出差，神龍現(xiàn)首不現(xiàn)尾那種。

相比較，后勤部是可以按點上、下班的部門，其他部門每天加班到凌晨。多數(shù)時間，他們回來時，我已夢遇周公了。

一天晚上，防火部的孫參謀和司令部的王參謀晚上12點就回來了，習(xí)慣于晚睡的他倆回來時拎了幾瓶啤酒和花生，我們?nèi)藝雷恿牧艘粫?/span>

啤酒滿上，孫參謀問我，適應(yīng)機(jī)關(guān)的工作了吧！然后他們都羨慕我，工作不多，過得輕松，隨后抱怨自己所屬部門的工作太繁雜。然后總結(jié)說明，一是機(jī)關(guān)工作量確實大。二是，重復(fù)勞動耗時太多。三是各類報表都不知報上去有什么用。四是，我們各級敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻?，事事都要一把手決策。上下都累。五是事務(wù)性工作只唯上，不為下，搞的基層很辛苦。

王參謀說，消防其實能干好滅火救援就行了，把中隊做大，把機(jī)關(guān)搞小，這才是正道。如果沒有基層的消防大、中隊，這一串的機(jī)關(guān)干部就是空中樓閣，沒有任何存在的價值。如果沒有總隊、支隊，一點都不影響滅火救援，只要大、中隊存在，當(dāng)?shù)卣芾頃谩?/span>

我說，消防部隊就防火工作而言，只要兩個干部就行了，一個局長，一個參謀，頂多還加一個文員，局長下達(dá)命令，局機(jī)關(guān)向各總隊傳達(dá)，各總隊向各支隊傳達(dá)，各支隊向各基層大隊傳達(dá)，各大隊向參謀傳達(dá)，最后參謀拉上文員一直去檢查，中間的各級干部形象地稱為“管子干部”，就是像一根水管子讓部署的工作從自己那里“流過”就行。

我們的工作模式是一個典型的橄欖球，最用心的是兩頭，中間這一大坨，完全可以削減一大半。而水最容易集在中間層。最終被憋爆的一定是中間這塊。

王參謀說，在中隊，工作面廣量多，但開展起具體工作來只管落實，顧及的確實沒有機(jī)關(guān)多，雖然身處窮鄉(xiāng)僻壤，但在自己的“一畝三分地”里干好上級交派的各項任務(wù)就好，其余時間便是自娛自樂。而機(jī)關(guān)干部看起來光鮮實則心累。

看起來光鮮也不錯，至少光鮮過。

D

關(guān)于個人事項的爭論。

一談到家庭，我們?nèi)笋R上愁眉不展。

孫參謀說，自己的女朋友在原單位的駐地工作，在省城最南邊的一個城市，計劃年底結(jié)婚，還不知道能不能請上假。

王參謀說，家屬和孩子在離省城最北邊的原單位駐地，來總隊后，基本沒回過家，為了避嫌，也不會讓參與原單位的考核驗收檢查評比。

總隊機(jī)關(guān)選拔干部一般是從各支隊借調(diào)能力素質(zhì)強(qiáng)的干部，到機(jī)關(guān)先工作考察一段時間，相當(dāng)于“試用期”；其間，能力水平得到認(rèn)可才能正式調(diào)總隊機(jī)關(guān)落編，相當(dāng)于“正式錄取”。孫參謀和王參謀兩人都是支隊出類拔萃的業(yè)務(wù)骨干，走的就是這條路：先借調(diào)再轉(zhuǎn)正。

我說，總隊機(jī)關(guān)離你們的家都這么遠(yuǎn)，以后肯定會兩地分居呀，怎么想？

孫參謀說，所以呀，準(zhǔn)備年底先把婚結(jié)了，再想調(diào)動的事。

王參謀說，都快要瘋掉了，老婆提出來要離婚，現(xiàn)在一個季度向領(lǐng)導(dǎo)請個三、四天假回家，還提心吊膽的怕單位有急事召回。

他倆問我過的怎么樣？

我說，分到那個小支隊后，一直在最遠(yuǎn)的一個縣的中隊工作，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，申請了公租房，把家安在了縣城，以為生活步入正軌，誰知道不久就被調(diào)往200公里外的另外一個縣上工作，臨行前，家屬說，踏出家門就離婚。后來，把家搬到支隊所在地的城市，以為條件好點會改善家屬情緒，總不能再一次把家安在只有一條街的小縣城上吧，但終究輸在聚少離多上，還是分手了。

孫參謀說，聽你們倆這么一說，都不敢結(jié)婚了。

然后，我們?nèi)顺聊?，端起牙缸里的啤酒，一飲而盡。

然后，我們點上煙，王參謀說，說實話，煩透了，在大機(jī)關(guān)天天憋屈做孫子，還不如在基層大隊當(dāng)個小參謀，而且家也照顧得上。

然后，孫參謀說，別光看有時到基層去考核、檢查，底下兄弟看著我們?nèi)四９窐拥模I(lǐng)導(dǎo)前領(lǐng)導(dǎo)后地稱呼著，還像根蔥，可平常實際過的什么日子只有機(jī)關(guān)里的干部才知道。

我說，你們知道嗎，這叫狐假虎威，都是虛的，而且基層干部面子上堆著笑，背地里罵你們機(jī)關(guān)干部不切實際地拍腦門下任務(wù)，知道不。

然后，孫參謀、王參謀搶著說，我們怎么不知道，我們也是從基層上來的，但上級雪片一樣下文件，布置包打天下的任務(wù)，我們不得不天天熬夜加班編本級的實施方案，然后，只能壓力下傳催促支隊，然后各支隊機(jī)關(guān)又逼各基層大、中隊，即便是知道底下兄弟都叫苦連天，可不這樣我們怎么上報那些圖、表、冊、文。

我問他們，既然這樣，為什么不選擇回原單位呢？還要繼續(xù)在機(jī)關(guān)拼命混？

孫參謀說，你以為我想這樣混，我和你是同批兵，在總隊機(jī)關(guān)都熬到副營了，就這么放棄太虧了。

王參謀說，我才正連級，最起碼我也要熬幾年到正營再下放到基層大隊去，最次也要混個大隊主官。

E

關(guān)于離開機(jī)關(guān)的話題。

總隊機(jī)關(guān)的一般干部天天累死累活，除了歷練能力以外，最大的精神寄托就是圖個良好的發(fā)展前景，機(jī)關(guān)的干部在提拔進(jìn)步這一塊，是占盡天時地利人和的優(yōu)勢，而職級的晉升又有嚴(yán)格的任職年限要求，不能每個都是火箭提拔，在機(jī)關(guān)工作的干部，拼命工作的同時也在數(shù)著日子熬年限，一般而言，熬到正營職下放到基層可以爭取一個大隊主官職務(wù)；熬到副團(tuán)職可以爭取到總隊機(jī)關(guān)處室處長職務(wù)，便可擺脫一些日常性事務(wù)工作，專注于決策性更強(qiáng)的工作，或者下放到支隊機(jī)關(guān)爭取一個部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；要是條件允許熬到正團(tuán)職，便是支隊級主官的人選，興許依靠在總隊機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)之間曾經(jīng)良好的共事關(guān)系，還能更上一層樓。這便是絕大多數(shù)總隊機(jī)關(guān)干部內(nèi)心的小算盤，也是賴以維系生存的精神食糧。

其實，選擇的權(quán)力永遠(yuǎn)在自己手中。

在總隊機(jī)關(guān)待了不到一個月，一個周末，我打電話給老政委說，不適應(yīng)機(jī)關(guān)的工作，申請繼續(xù)回縣上工作，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望深表歉意，想當(dāng)面向他進(jìn)一步匯報思想。

老政委在電話里說：“那你走吧，用不著匯報，即刻出發(fā)，就說我同意了。“

于是，我沒有，也不敢和他當(dāng)面辭行，我知道我讓他失望了，就這樣買好火車票返回了那個小縣城。后來幾個月里，我都沒打電話向老政委問候。直到他來我所在的小縣城檢查工作。

再相見時，工作之余交換了很多價值觀和真實的想法。

我說，想換一種生活方式，決定轉(zhuǎn)業(yè)回重慶老家。

他問我什么時候有這樣的想法。

我說，決定離開總隊機(jī)關(guān)時，就萌生了這樣的念頭。

他說，這樣選擇也許是對的。

那年年底，聽說王參謀申請調(diào)回了原單位，因為他得了很嚴(yán)重的抑郁癥，孫參謀還在苦熬中，不知如期結(jié)婚沒。

那年年底，老政委打報告自主擇業(yè)了。

我和老政委通電話時，他說，自己歲數(shù)大了，不想再把有限的生命消耗在無限的會議中了。

次年年底，我申請轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。

如今，每每路過重慶的解放碑，我都會頓足站立，看著上上下下、匆匆忙忙的人群，那刻，我會想起我那些在偏遠(yuǎn)的縣城依舊奮戰(zhàn)的兄弟們，更難忘那段”基層風(fēng)云“。

新的一年開始了，我真心的祝愿曾經(jīng)的兄弟們平安。

一切都過去了，我們都會有更好的開始！