1月7日，龔先生供職的《工人日?qǐng)?bào)》刊發(fā)了一篇《三問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“大小周”工作制》報(bào)道，引發(fā)網(wǎng)友熱議，沖上熱搜。該報(bào)道顯示，短視頻、在線教育、出行、電商等領(lǐng)域的部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推行“大小周”工作制，即每?jī)芍苤校瑔T工一周可以休息兩天，另一周只能休息一天，如此循環(huán)往復(fù)。

“大小周”工作制合法嗎？需要經(jīng)過(guò)員工同意嗎？需要支付加班費(fèi)嗎？上述報(bào)道給出了明確答案。

最近一段時(shí)間，有關(guān)勞動(dòng)者生命、健康和工作時(shí)間的話題保持著較高熱度。先是有一互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工凌晨猝死，后有“應(yīng)屆畢業(yè)生拒絕996被某快遞公司辭退”，如今“大小周”的話題又進(jìn)入了公眾視野。

有些巧合的是，龔先生的一個(gè)朋友不久前剛從有員工猝死的涉事互聯(lián)網(wǎng)公司辭職，放棄了部門負(fù)責(zé)人的位置和七位數(shù)的年薪，而她辭職的理由很簡(jiǎn)單——太累！幾乎沒(méi)有前半夜下班的時(shí)候。

近年來(lái)，關(guān)于“996”“715”“007”等各種魔幻上班時(shí)間的討論，進(jìn)行了一輪又一輪。

首先，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制?！皹?biāo)準(zhǔn)”之下，勞動(dòng)者每日工作時(shí)間應(yīng)不超過(guò)8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間應(yīng)不超過(guò)40小時(shí)；用人單位要求勞動(dòng)者加班，要與勞動(dòng)者協(xié)商、征得其同意，同時(shí)加班一般每日不超過(guò)1小時(shí)，有特殊原因的每日不得超過(guò)3小時(shí)，每月不得超過(guò)36小時(shí)。

其次，員工加班之后，企業(yè)要么安排其調(diào)休，要么需支付加班報(bào)酬；節(jié)假日安排加班又不能調(diào)休的，企業(yè)還要支付200%或300%的工資報(bào)酬。

再有，企業(yè)實(shí)行什么樣的工時(shí)、給員工安排多少工作量，不是拍拍腦袋就能決定的，而是要“走程序”——應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，并且要將相關(guān)制度和決定予以公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。

遺憾的是，有時(shí)，法律是法律，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)周圍人都在默默承受超時(shí)加班，當(dāng)老板將加班描述得那么美好和勵(lì)志，當(dāng)薪酬確實(shí)挺可觀，多少人有勇氣站出來(lái)對(duì)這種“存在即合理”說(shuō)“不”？

必須承認(rèn)，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用工不怎么講“武德”。高薪確實(shí)有，但那絕對(duì)是勞動(dòng)者用相應(yīng)的勞動(dòng)量、貢獻(xiàn)率換來(lái)的，每一分錢都對(duì)應(yīng)著辛苦和付出，對(duì)應(yīng)著睡眠的減少、發(fā)際線的后移、各種疾病的上身。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真的慢不下來(lái)嗎？真的不能顧及員工的健康和權(quán)益嗎？

如果說(shuō)，一些企業(yè)在起步階段、原始積累階段，為了能夠活下去、為了明天更美好，需要凝聚更多干勁、力量，需要所有員工多付出一些、少計(jì)較一些，或許可以理解。但是，當(dāng)一家企業(yè)已經(jīng)成為所在行業(yè)或領(lǐng)域的佼佼者，其顯然不能再以讓員工“以命換錢”的方式存續(xù)和發(fā)展，而必須講一講作為一家現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具備的“武德”——把員工的健康提上日程，保障勞動(dòng)者的權(quán)益，尋求更加可持續(xù)的發(fā)展路徑。

前段時(shí)間，“外賣騎手被困在系統(tǒng)里”的報(bào)道引發(fā)各方關(guān)注后，有外賣企業(yè)表態(tài)將修改系統(tǒng)設(shè)定，推出“每單多等5分鐘”的功能。龔先生以為，絕大多數(shù)消費(fèi)者并不介意多等5分鐘，不給騎手5分鐘的恰恰是相關(guān)企業(yè)——冰冷的算法給勞動(dòng)者設(shè)定了嚴(yán)苛的考核和計(jì)酬辦法。這些企業(yè)不是不能慢下來(lái)，而是不想慢下來(lái)。

回到一些互聯(lián)網(wǎng)公司的“大小周”工作制也是如此，主動(dòng)權(quán)或許從來(lái)不在勞動(dòng)者手里。對(duì)企業(yè)的游戲規(guī)則，勞動(dòng)者只能遵守，不能質(zhì)疑——質(zhì)疑就意味著失去飯碗。

在加班這件事情上，若干互聯(lián)網(wǎng)公司似乎“步調(diào)一致”，一再挑戰(zhàn)勞動(dòng)者的能力上限和身體極限。這樣的“節(jié)奏”究竟是誰(shuí)帶起來(lái)的？為什么不能“破”？

以加班換產(chǎn)出、用健康換效益，這種簡(jiǎn)單粗暴的用工方式不是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)有的姿態(tài)。

在這個(gè)寒冷的冬天，我們應(yīng)該給予勞動(dòng)者的是關(guān)懷和溫暖，而不是冷漠、無(wú)視和雪上加霜。

來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)客戶端

本期編輯：曲欣悅

內(nèi)容來(lái)自懂車帝