【原】新飛電器，一聲嘆息——6月28日新飛被拍賣，竟無(wú)人問津

民航之翼 2021-01-07

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2018年6月28日上午10時(shí)，新飛電器等三家公司在阿里司法拍賣網(wǎng)公開拍賣。

目前只有1家競(jìng)拍。

競(jìng)買公告

河南新飛電器/家電/制冷/管理人將在淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上公開拍賣，現(xiàn)公告如下：

拍賣時(shí)間：將于2018年6月28日10時(shí)至2018年6月29日10時(shí)止淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行公開拍賣活動(dòng)。

拍賣標(biāo)的：為新飛電器、新飛家電以及新飛制冷的100%股權(quán)。

起拍價(jià)、保證金及增價(jià)幅度：本次拍賣起拍價(jià)為4.5萬(wàn)元，保證金為1億元，增幅不低于500萬(wàn)。

咨詢、看樣時(shí)間：自2018年5月29日起至2018年6月22日止。

此時(shí)，距2017年11月初停止生產(chǎn)活動(dòng)已有半年左右，新飛公司資產(chǎn)狀況惡化，流動(dòng)資金枯竭，已嚴(yán)重資不抵債，新飛管理人決定實(shí)施破產(chǎn)清算，對(duì)新飛資產(chǎn)進(jìn)行拍賣。

這意味著，這個(gè)曾經(jīng)盛極一時(shí)的第一冰箱品牌已經(jīng)挽救無(wú)望，也許將徹底消失。

強(qiáng)人時(shí)代，異軍突起

和海爾、春蘭、美的、格力等家電一樣，新飛的崛起實(shí)際上就是其創(chuàng)始人劉炳銀的傳奇。

1983年，42歲的劉炳銀（人到中年，其實(shí)正是年富力強(qiáng)的時(shí)候）出任新飛前身的新鄉(xiāng)市無(wú)線電設(shè)備廠廠長(zhǎng)時(shí)，這個(gè)始建于1958年的小型軍工企業(yè)，已累計(jì)虧損70多萬(wàn)元。

劉炳銀在北京、天津、沈陽(yáng)、廣州等地考察時(shí)，以其敏銳的企業(yè)家眼光發(fā)現(xiàn)冰箱大有市場(chǎng)，于是在1984年創(chuàng)建新鄉(xiāng)電冰箱廠并任廠長(zhǎng)。同年，張瑞敏在青島創(chuàng)立海爾。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的技術(shù)還比較落后，劉炳銀商業(yè)眼光再一次得到展現(xiàn)，1986年，他力排眾議引進(jìn)一條意大利飛利浦公司的電冰箱生產(chǎn)線，工廠自此邁出了決定性的一步，并將“新鄉(xiāng)-飛利浦”簡(jiǎn)稱為“新飛”，自此誕生了中國(guó)的著名冰箱品牌“新飛”。

1990年，新飛電器已成立6年，但還未真正騰飛。劉炳銀從國(guó)外考察回來(lái)發(fā)現(xiàn)，冰箱因質(zhì)量問題滯銷，積壓庫(kù)存上萬(wàn)臺(tái)。

這時(shí)候劉炳銀使出天才般營(yíng)銷策略，將400臺(tái)新飛冰箱全部一字排開，當(dāng)場(chǎng)宣布，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品是新飛人的恥辱，掄起大錘將400臺(tái)劣質(zhì)冰箱全部砸爛。

當(dāng)年海爾只砸了76臺(tái)冰箱，劉炳銀卻砸了400臺(tái)——上百萬(wàn)的價(jià)值。

砸冰箱是典型的“事件營(yíng)銷”“話題營(yíng)銷”，一時(shí)引起轟動(dòng)，并被廣為傳頌，成為無(wú)數(shù)人茶余飯后的談資，新飛由此被貼上“高質(zhì)量”的標(biāo)簽，銷量迅猛飛漲。

兩任總書記曾都親臨新飛視察，對(duì)新飛所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)給予了充分的肯定和贊揚(yáng)。

新飛一時(shí)風(fēng)頭無(wú)倆，其勢(shì)頭之猛，即使是海爾、容聲、美菱也無(wú)法與之比肩。

“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”這句耳熟能詳?shù)膹V告詞開始傳遍大江南北。

短短幾年間，劉炳銀便將新飛送上了國(guó)產(chǎn)冰箱第一品牌。

引進(jìn)外資，沖突漸起

1992年，鄧小平南巡推動(dòng)了中國(guó)改革開放的浪潮，十四大明確我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

此后，中國(guó)正興起一場(chǎng)企業(yè)改制、引資的大潮。

1994年，新鄉(xiāng)政府希望引進(jìn)外資入股新飛，從理論上來(lái)看，新鄉(xiāng)政府的做法也沒有錯(cuò)，引進(jìn)國(guó)際資本可以推動(dòng)新飛跨越式，同時(shí)可以引進(jìn)國(guó)際一流的管理經(jīng)驗(yàn)，這是一舉兩得的好事。

雖然新飛創(chuàng)始人劉炳銀激烈反對(duì)，但不得不屈服于現(xiàn)實(shí)的壓力。

1994年，新飛電器有限公司成立，引進(jìn)了新加坡豐隆集團(tuán)。

新飛電器、新加坡豐隆電器、新加坡豫新電器三方分別持股49%、45%和6%，新加坡豫新電器公司(由河南省駐新加坡辦事處創(chuàng)辦)占6%。

股權(quán)分配確保地方政府對(duì)合資公司的控股權(quán)。

新加坡豐隆集團(tuán)創(chuàng)立于1963年，是新加坡最大的房地產(chǎn)和酒店業(yè)投資發(fā)展商和標(biāo)竿企業(yè)，也是世界跨國(guó)性的集房地產(chǎn)、銀行與金融服務(wù)、酒店等綜合類的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)股票已在美國(guó)、英國(guó)和新加坡等多國(guó)上市。

豐隆集團(tuán)主要從事房地產(chǎn)、酒店、金融服務(wù)等方面業(yè)務(wù)。從資本實(shí)力來(lái)看，豐隆集團(tuán)實(shí)力雄厚，又是華人公司。

但是新鄉(xiāng)政府并沒有考慮到豐隆集團(tuán)缺乏家電行業(yè)制造、經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，新飛謀求國(guó)際化的道路因此并不順利。

在此次股權(quán)調(diào)整中，高管團(tuán)隊(duì)未能持有部分股權(quán)不能不說是一件憾事。

在此期間，雖然管理層與資本存在著一定的矛盾，但新飛控制權(quán)還在中方手中，創(chuàng)始人劉炳銀聲譽(yù)也正是如日中天，經(jīng)營(yíng)權(quán)仍由劉炳銀控制，新飛電器還是呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。

劉炳銀憑著其企業(yè)家的敏銳眼光，在外資的支持下。

1996年1月，新飛一舉投入4.2億元，成功上馬國(guó)內(nèi)第一條最大的無(wú)氟冰箱生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)60萬(wàn)臺(tái)。

結(jié)果市場(chǎng)反應(yīng)之好超乎想象，經(jīng)此一役，新飛一舉突入行業(yè)前三名。

1996-2005年的十年時(shí)間里，新飛冰箱長(zhǎng)期位居全國(guó)前三。

2002年，新飛冰箱的產(chǎn)銷總量躍居中國(guó)冰箱行業(yè)前兩強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率就高達(dá)18.88%以上。

所謂成也蕭何，敗也蕭何。劉炳銀雖握著經(jīng)營(yíng)權(quán)，但掌握著49%的外方股東有著對(duì)重大事項(xiàng)的否決權(quán)。

90年代的中國(guó)，冰箱雖然還處于成長(zhǎng)期，但相比較之下，空調(diào)的市場(chǎng)空間更大，畢竟每戶人家一般只要一臺(tái)冰箱，而空調(diào)可能要2-3臺(tái)，空調(diào)與冰箱制造有著許多共同點(diǎn)，正是看中了空調(diào)巨大的市場(chǎng)空間，劉炳銀決定進(jìn)軍空調(diào)領(lǐng)域。

但與劉炳銀做大做強(qiáng)企業(yè)的夢(mèng)想不同的是，外資進(jìn)入新飛是要穩(wěn)定的投資回報(bào)。

1997年，惠而浦正準(zhǔn)備賣掉連續(xù)虧損的藍(lán)波空調(diào)，劉炳銀準(zhǔn)備出手，卻遭到新加坡董事會(huì)的反對(duì)而流產(chǎn)。

2000年，劉炳銀試圖收購(gòu)廣東三榮空調(diào)，再次被董事會(huì)否決。

劉炳銀借助空調(diào)實(shí)現(xiàn)的再次擴(kuò)張的夢(mèng)想被否，新飛喪失了一次白色家電領(lǐng)域多元化的機(jī)會(huì)。

整個(gè)90年代，是新飛的上升期，輝煌與榮耀并存。那個(gè)時(shí)候在新飛工作，是一種榮耀，找媳婦、相親穿著新飛制服比西裝革履都管用。

1994年時(shí)，新飛工人一個(gè)月的工資就高達(dá)1700元，而當(dāng)時(shí)整個(gè)新鄉(xiāng)地區(qū)的平均工資才400元。

除此之外，逢年過節(jié)，新飛還會(huì)給員工發(fā)米、面、油。

廠長(zhǎng)劉炳銀甚至每逢開工日，都帶領(lǐng)高管站在門口夾道歡迎員工開工上班。員工是新飛真正的主人，很多人對(duì)新飛親愛如家。

強(qiáng)人落幕，新飛衰落

2000年，豐隆亞洲收購(gòu)了豫新電器公司的母公司豫新控股公司，控制了新飛電器的51%股權(quán)，豐隆亞洲成了新飛的實(shí)際控制人。

如果說控股股東的變化對(duì)新飛產(chǎn)生了一些微妙的變化，那么創(chuàng)始人劉炳銀的突然病逝給新飛前進(jìn)的路上蒙上一層陰影。

2001年9月15日，劉炳銀突然因胃癌在廣州病逝，失去了精神領(lǐng)袖的新飛從此迷失了航向。

不過在此之后，一方面劉炳銀留下的影響力還在，另一方面中方股份占到49%，在董事會(huì)還有著較大話語(yǔ)權(quán)，憑借著前期積累的企業(yè)底蘊(yùn)，繼任者李根短時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)新飛再上一層樓。

劉炳銀去世后的幾年里，新飛冰箱的年銷量仍保持在百萬(wàn)臺(tái)以上，2005年的時(shí)候市場(chǎng)銷量高達(dá)300萬(wàn)臺(tái)。

但2005年對(duì)新飛來(lái)說，也許已是強(qiáng)弩之末。

外資全控，日暮西山

2005年9月，新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)卣俅螌⑿嘛w39%的股權(quán)出售給豐隆，至此，豐隆對(duì)新飛電器的持股比例一躍升至90%。

2006年，中方總經(jīng)理李根被換掉，由新加坡人張冬貴接管新飛電器，2010年，新飛先后5位高管離職，暴露了新飛人與新加坡資方的矛盾。之后，更是連續(xù)空降多名高管，幾乎將新飛中高層管理大換血。

資方新加坡豐隆集團(tuán)并不具備豐富的家電企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

資方自負(fù)地認(rèn)為自己具備國(guó)際化的管理手段，對(duì)本土化認(rèn)識(shí)不足。

資方對(duì)工人沒有感情，資方接管后，管理者與工人呈現(xiàn)二元對(duì)立態(tài)勢(shì)，工人工資長(zhǎng)期不漲，從領(lǐng)先地方平均工資到大大落后于地方平均工作。

新飛發(fā)生的兩次火災(zāi)足以說明問題。

2003年時(shí)，新飛曾發(fā)生一場(chǎng)火災(zāi)，還未等消防車趕來(lái)，員工就沖進(jìn)去撲滅了大火，廠房雖然被熏得一片漆黑，但僅僅十天之后，就被員工一點(diǎn)點(diǎn)自發(fā)清理得煥然一新。

2007年時(shí)，新飛再一次發(fā)生火災(zāi)，卻沒有一個(gè)員工沖進(jìn)去滅火，甚至有人看著大火，憤怒的罵道：他媽的燒吧，燒光了才好呢！

以前工人是主人，現(xiàn)在工人就是工人。

2012年，新飛甚至出現(xiàn)員工大罷工，抗議“十年不漲工資”，有人甚至把已經(jīng)去世11年之久的劉炳銀遺像搬到廠子門口，人力資源經(jīng)理上臺(tái)安撫，甚至被雞蛋哄了下來(lái)。

新飛電器衰落除了有內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念的問題，與外部環(huán)境也不無(wú)關(guān)系?！靶嘛w位于河南，缺乏產(chǎn)業(yè)集群，沒有形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，這使得新飛一直都像在單打獨(dú)斗?！眱?nèi)部人士說。

事實(shí)上，新飛的“隕落”，也在一定程度上折射出冰箱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。隨著冰箱市場(chǎng)逐漸飽和，家電廠商迎來(lái)了銷量增長(zhǎng)的瓶頸期。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善屢次失誤、高層流失、員工罷工等等，新飛逐漸失去了原有的地位和優(yōu)勢(shì)。

2011年，新飛市場(chǎng)份額已由之前的行業(yè)第二位，跌出國(guó)內(nèi)品牌前五位。

2012年新飛冰箱銷量同比下滑37%。

2014年新飛冰箱銷量跌出前十。

2012年新飛第一次停產(chǎn)，在新鄉(xiāng)市政府的調(diào)解下，以新加坡豐隆的妥協(xié)作為結(jié)束。新飛職工獲得了2012年和2013年兩次漲薪的承諾。

2013年，新飛請(qǐng)出李根出山執(zhí)掌總經(jīng)理一職。但種種舉措已無(wú)法阻止新飛的沒落。時(shí)隔僅半年多后，爆發(fā)出第二次停產(chǎn)風(fēng)波。

2011年至2016年，新飛電器的虧損金額分別是5166萬(wàn)元新幣、1.17億元新幣、3763萬(wàn)元新幣、6064萬(wàn)元新幣、1.1億元新幣、1.3億元新幣。

6年虧損總計(jì)5億元新幣，約合人民幣24億元。

2017年10月，一份河南新飛家電、新飛電器、新飛制冷的聯(lián)合聲明在網(wǎng)上曝光，稱幾年持續(xù)虧損，重壓之下宣布停產(chǎn)。11月1日，新飛電器廠區(qū)內(nèi)已經(jīng)空無(wú)一人，倉(cāng)庫(kù)和車間均已貼上封條。

2018年4月13日，豐隆亞洲聲明從新飛撤資。

新飛自2011年以來(lái)持續(xù)虧損，隨著中國(guó)整體產(chǎn)能過剩以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，新飛近年來(lái)的表現(xiàn)進(jìn)一步惡化。

豐隆亞洲表示，由于新飛長(zhǎng)期虧損，從新飛撤資預(yù)計(jì)將對(duì)豐隆集團(tuán)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生積極影響。

如今，在沒有新的接盤者的情況下，新飛從一代巨頭走到了被拍賣。

根據(jù)《新飛公司重整裁定書》相關(guān)內(nèi)容，新飛破產(chǎn)重整中職工補(bǔ)償約1.59億元，退休薪酬0.44億元，新飛債權(quán)人840家，債權(quán)總額23億元，而新飛賬面總資產(chǎn)測(cè)算不到11億，加上清算費(fèi)用，按照新飛的測(cè)算，普通債券清償率可能不足1.51%。