在告別2020之際，這里有一份來(lái)自43位仍然在路上的創(chuàng)業(yè)者的，給追夢(mèng)路上的同行者的新年問(wèn)候。

在這特殊的一年里，這43位創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，可謂大相徑庭。他們的公司，有的在經(jīng)受了巨大沖擊后艱難實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，有的乘上了 “在線市場(chǎng)爆發(fā)”的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，有的仍在評(píng)估在巨大的不確定性之中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并努力校準(zhǔn)自己的方向。

不過(guò)，他們都有一個(gè)共同的身份——螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)二期同學(xué)。在剛剛過(guò)去的7個(gè)月里，他們不僅在21位明星導(dǎo)師的指導(dǎo)下，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略布局”、“組織、文化和人”、“經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)控制”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張”四大課程模塊，而且與明星導(dǎo)師和10多位來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)大廠、一線投資機(jī)構(gòu)、頭部創(chuàng)業(yè)公司的大咖，就自己面臨的業(yè)務(wù)、組織甚至人生方面的困擾和疑問(wèn)，進(jìn)行了面對(duì)面的深度交流。

在畢業(yè)之時(shí)，他們交上了一份答卷。這些源于個(gè)體化實(shí)踐和認(rèn)知的答案，或許還并不完美，但卻是最當(dāng)下、最真實(shí)的。

1、艾勇（映天下創(chuàng)始人兼CEO）

學(xué)習(xí)和認(rèn)知是第一競(jìng)爭(zhēng)力，是否擁有持續(xù)學(xué)習(xí)、升級(jí)認(rèn)知的能力是CEO的核心能力。

但最后的最后，真正的壁壘，除了創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見(jiàn)，還有創(chuàng)始人的格局。

2、畢勝（bikego創(chuàng)始人兼CEO）

從2019年開(kāi)始，我們就能感受到，市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，互聯(lián)網(wǎng)紅利、人口紅利期已過(guò)，未來(lái)需要精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。

在其它聰明人云集的行業(yè)，我們不一定有優(yōu)勢(shì)，但在旅游服務(wù)業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)的臟活累活的行業(yè)，我們也許有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)。

3、程亮（e簽寶聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO）

我給人最大的印象，應(yīng)該是十八年只做一件事“電子簽名”，所以，專注應(yīng)該是我的標(biāo)簽。

當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)，做一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，最需要的是判斷這個(gè)業(yè)務(wù)、這個(gè)產(chǎn)品的終極（中級(jí)）形態(tài)，并基于這個(gè)判斷，來(lái)設(shè)計(jì)我們的路徑、方法、策略，來(lái)配置我們的資金、人力等資源。

4、丁杰（Owhat CEO）

“去管理化”一直是我在思考的一家服務(wù)最年輕用戶的年輕公司的管理方式。怎么成為一家真實(shí)、簡(jiǎn)單的公司，用愛(ài)發(fā)電發(fā)光為底層驅(qū)動(dòng)，以用戶價(jià)值為決策最高標(biāo)準(zhǔn)的公司？

他們思考，他們需求，他們建設(shè)屬于自己的公司和平臺(tái)。

5、董凡（海格管家CEO）

對(duì)我來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就是“與世界、與自己對(duì)話的人生大冒險(xiǎn)”。

科斯定律說(shuō)，有價(jià)值的資源，最終會(huì)流動(dòng)到最有能力使用好的一方。查理·芒格說(shuō)，想要得到某樣好東西的最好方法，就是讓自己配得上它。三毛說(shuō)，你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。創(chuàng)業(yè)如此、市場(chǎng)如此、融資如此，一個(gè)更好更強(qiáng)的自己，才是所有愿望的解答。

6、馮秋杭（首展科技創(chuàng)始人兼CEO）

創(chuàng)業(yè)就像上了牌桌，不下牌桌都是浮盈，也可能是浮輸，所以，享受過(guò)程最重要。

我們可以把自己的一生過(guò)得庸庸碌碌，也可以把自己的一生過(guò)得轟轟烈烈，選擇沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，做好自己的選擇就可以，而我的選擇就是：無(wú)限創(chuàng)業(yè)人生，縱情向前。

7、馮晶晶（數(shù)字江西CEO）

CEO需要很好的體力、心力、腦力的支撐，CEO的格局、能力，很大程度上決定了公司的命運(yùn)。

作為一家初創(chuàng)型混合所有制企業(yè)，數(shù)字江西承載了股東方的眾多期待。企業(yè)要生存，初心和誘惑一直都在，如何守住初心又能活的瀟灑，需要處理好營(yíng)收指標(biāo)、生態(tài)協(xié)同、各類誘惑、人員結(jié)構(gòu)等多種矛盾。

8、龔超慧（賓通智能CEO）

一家偉大企業(yè)的誕生，需要具備天時(shí)地利與人和。企業(yè)家只有洞悉局勢(shì)、順勢(shì)而為，才有可能塑造一家偉大的企業(yè)。

CEO需要具備以終為始、洞見(jiàn)未來(lái)的能力，以及，始終如一堅(jiān)定不移推動(dòng)愿景的愿力。這種洞見(jiàn)未來(lái)的能力，不光要自己看見(jiàn)，更要將未來(lái)以及成功的路徑清晰的勾勒出來(lái)讓其他人都能看到。

9、顧曼（漂流傘創(chuàng)始人兼CEO）

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充分進(jìn)化的過(guò)程。追求進(jìn)化，就像是在游戲中不斷打怪升級(jí)的快感一樣，讓人上癮。

創(chuàng)業(yè)公司的一號(hào)位要成為九頭蛇，外界環(huán)境越波動(dòng)、越隨機(jī)、越混亂，越要學(xué)會(huì)不但不會(huì)受到傷害，反而能利用這種波動(dòng)的環(huán)境茁壯成長(zhǎng)。像生命，而不是像機(jī)器那樣去生存。

10、胡光鐵（愛(ài)租機(jī)CEO）

2020年，消費(fèi)分級(jí)、長(zhǎng)尾需求的現(xiàn)象愈發(fā)凸顯，在這種情況下，唯有具備標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的能力才能迅速擴(kuò)張，而效率和成本領(lǐng)先亦是王道。

未來(lái)要想成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要先定義賽道，建設(shè)行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，找到創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

11、胡靜波（喜團(tuán)董事長(zhǎng)）

創(chuàng)業(yè)是不斷挑戰(zhàn)自我的過(guò)程。

每個(gè)企業(yè)的生命都躲不過(guò)幾個(gè)階段，作為CEO，要為企業(yè)找到一個(gè)與其生命周期特點(diǎn)相適應(yīng)的、相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力。

12、黃正威（恒生蕓泰CEO）

在戰(zhàn)略層面，我們的問(wèn)題不是沒(méi)有事情可做，而是選擇太多，誘惑太多，經(jīng)常覺(jué)得這個(gè)也有前途，那個(gè)也應(yīng)該放到平臺(tái)上來(lái)，這個(gè)我們也有優(yōu)勢(shì)，那個(gè)也在我們的射程范圍之內(nèi)。

我對(duì)戰(zhàn)略的理解，感觸最深的是“戰(zhàn)略就是取舍”。

13、金亦冶（Ping++CEO）

CEO最重要的工作，就是不斷琢磨什么是正確的事。所以，一家公司，第一個(gè)產(chǎn)品是CEO，第二個(gè)產(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)，第三個(gè)產(chǎn)品才是公司對(duì)外輸出的產(chǎn)品本身。

CEO是一款不斷認(rèn)知迭代的產(chǎn)品。當(dāng)一個(gè) CEO 可以以超高認(rèn)知來(lái)操控比賽，拿捏全局的時(shí)候，是很容易從繁重的競(jìng)爭(zhēng)格局中跳出來(lái)的，避開(kāi)消耗戰(zhàn)，直接進(jìn)入決勝戰(zhàn)，甚至不戰(zhàn)而勝。

14、居一（魔力貓盒創(chuàng)始人兼CEO）

持續(xù)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，是痛苦的根源嗎？真正的痛苦，是自己的理性系統(tǒng)不夠成熟、健全。

真正好的創(chuàng)業(yè)者，他們富有魅力，能夠說(shuō)服大家參與到他們的造夢(mèng)工程當(dāng)中去；他們也充滿了行動(dòng)力，結(jié)果導(dǎo)向，有能力為公司做最艱難的決定；面對(duì)未知，他們不會(huì)過(guò)度自我保護(hù)，在面對(duì)痛苦的時(shí)候，將勢(shì)能轉(zhuǎn)化成動(dòng)能。

15、李聘熙（三旋供應(yīng)鏈CEO）

戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)思考的過(guò)程，“看”比“看見(jiàn)”還要重要。

深度的理解行業(yè)正在發(fā)生的變化，是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件。這個(gè)過(guò)程要盡量客觀，要理解事物的本質(zhì)，要相對(duì)客觀的對(duì)外部機(jī)會(huì)進(jìn)行判斷，要實(shí)事求是。

16、李哲（i云保CEO）

創(chuàng)業(yè)公司CEO作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)重要的任務(wù)是抬頭看路，他必須知道公司要到哪里去。

創(chuàng)業(yè)初期的CEO也許特別容易陷入一種“執(zhí)行帶來(lái)結(jié)果”的踏實(shí)和快感之中。但一定不能這樣本末倒置。CEO要為最終結(jié)果負(fù)責(zé)，但是不必為了交付這個(gè)最終結(jié)果，就成為這個(gè)結(jié)果的交付人。

17、梁聰（哆噠app CEO）

創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)跑的勝利，和企業(yè)內(nèi)部組織能力的不停升級(jí)有著密不可分的關(guān)系，只有在每個(gè)階段升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)和同步匹配相對(duì)應(yīng)的組織，才有可能完成階段性的使命。

我覺(jué)得，頂層設(shè)計(jì)、深度學(xué)習(xí)和對(duì)未來(lái)新銳的洞察，是一個(gè)創(chuàng)始人必須具備的核心能力。

18、劉偉（中保科技CEO）

CEO最核心的能力就是戰(zhàn)略決策能力，只有這項(xiàng)能力才是決定企業(yè)生死存亡的能力。

定戰(zhàn)略要快速試錯(cuò)，不斷調(diào)整，不斷對(duì)焦，要聚焦自己的核心能力。最后，定好戰(zhàn)略就要ALL IN。任何時(shí)候，資源永遠(yuǎn)稀缺，尤其是時(shí)間。一旦確認(rèn)這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，不要有任何猶豫，把所有資源投入到破局點(diǎn)上。

19、馬海龍（易友通CEO）

創(chuàng)業(yè)10年之后，仍然熱情、樂(lè)觀、努力，仍然抱著敬畏心看世界，越發(fā)覺(jué)得在不確定的環(huán)境中，找到大勢(shì)、找到人才、拿下目標(biāo)……諸多方面都需要提升認(rèn)知。

創(chuàng)業(yè)是我生命的存在方式，不再只是完成一個(gè)事業(yè)，更多是自己生命生長(zhǎng)的歷程。

20、莫凡（青團(tuán)社COO）

真正的創(chuàng)業(yè)不是一場(chǎng)“有限游戲”，而是不斷跳躍和開(kāi)拓的無(wú)限游戲。如果你想做一件足夠有價(jià)值的事情，希望做得足夠好，永遠(yuǎn)選擇無(wú)限游戲。

需要注意的是，創(chuàng)始人往往容易把全公司除了你以外的人都帶入有限游戲，這其實(shí)是有點(diǎn)危險(xiǎn)的，極其容易變形。所以，如何帶領(lǐng)大家一起去打無(wú)限游戲，激發(fā)大家的使命感，是一個(gè)值得持續(xù)思考的事情。

21、浦希哲（臉臉科技創(chuàng)始合伙人）

隨著人口紅利的消失，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，流量的爭(zhēng)奪和廝殺，從線上落到了線下，每個(gè)場(chǎng)景都成了刺刀見(jiàn)紅的戰(zhàn)場(chǎng)。

想都是問(wèn)題，做才有答案。“未來(lái)，場(chǎng)景將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。場(chǎng)景思維，場(chǎng)景觸發(fā)，即需即現(xiàn)，即用即走?！边@是我們對(duì)未來(lái)場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)的深度解讀。

22、蘇同明 （SharesMaster創(chuàng)始人兼CEO）

我認(rèn)為我的核心壁壘是認(rèn)知能力。這種能力被復(fù)制和超越的可能性是不大的，因?yàn)樾枰鞣N知識(shí)的有機(jī)結(jié)合。

但是，這種能力創(chuàng)造出的商業(yè)模式，是可能被復(fù)制，甚至是超越的，因?yàn)榻鹑谑且粋€(gè)靠品牌和規(guī)模取勝的行業(yè)，先發(fā)優(yōu)勢(shì)不一定會(huì)是長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)。

如何通過(guò)組織力把這種認(rèn)知優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為持久優(yōu)勢(shì)，是我2021年最重要的課題。

23、孫銘君（Uki創(chuàng)始人）

整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程都是充滿不確定性、充滿競(jìng)爭(zhēng)的，需要?jiǎng)?chuàng)始人有極其強(qiáng)大的心力，才可以快速幫助團(tuán)隊(duì)從困境中走出來(lái)，在強(qiáng)烈的不確定性中找到不變的初心。

在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中要掌握自己的主動(dòng)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一定要選擇在自己的戰(zhàn)場(chǎng)上作戰(zhàn)。

24、唐科偉（孚臨科技CEO）

CEO的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是趨勢(shì)判斷，終局判斷，并且以終為始進(jìn)行戰(zhàn)略布局。對(duì)終局判斷越準(zhǔn)確，就越有利于順勢(shì)而為，順流而上，最終剩者為王。

需要注意的是，要打勝仗，除了正確的戰(zhàn)略布局，還要把控模式、路徑、節(jié)奏和資源分配，CEO要有“治大國(guó)如烹小鮮”的功底。稍有不慎，就算判斷準(zhǔn)了終局，也不一定把握得住勝利的局面。

25、萬(wàn)馬（認(rèn)識(shí)醫(yī)生創(chuàng)始人兼CEO）

運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的對(duì)象是人本身，我們通過(guò)架構(gòu)產(chǎn)品，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)通過(guò)產(chǎn)品與人說(shuō)話，與人表達(dá)。只有帶有愛(ài)的善，才能獲得正向的反饋。

慢與快，在起步時(shí)有差距，但最終，一個(gè)有生命力的好產(chǎn)品、好公司，必將在時(shí)間長(zhǎng)度中最終勝出。這個(gè)社會(huì)，需要善良的人把握資金，去運(yùn)用至更廣泛的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中。

26、汪磊（能源匯創(chuàng)始人兼CEO）

當(dāng)你有了使命感，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作自己的人生一樣去經(jīng)營(yíng)。使命會(huì)讓人內(nèi)心形成一股原動(dòng)力，每天都會(huì)因?yàn)樽约汉蛨F(tuán)隊(duì)晝夜不停地高速運(yùn)轉(zhuǎn)，距離使命近了一點(diǎn)點(diǎn)感到激動(dòng)不已。我們不是為了賺錢(qián)而創(chuàng)業(yè)，而是為了能夠創(chuàng)造出真正的社會(huì)價(jià)值而努力。

信奉西點(diǎn)軍?！皼](méi)有任何借口”的校訓(xùn)，也贊賞IBM那句廣告語(yǔ)：Stop Talking，Start Doing。創(chuàng)業(yè)成功的唯一捷徑就是熱愛(ài)自己的使命，因此我們只認(rèn)使命不認(rèn)命，堅(jiān)持為有需要的企業(yè)解決痛點(diǎn)，讓能源流通更美好！

27、王樂(lè)天（國(guó)藥健康在線創(chuàng)始人）

每個(gè)CEO都應(yīng)該根據(jù)公司的核心能力，量身定制符合階段發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略，并在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，不斷修正和調(diào)整方向。

戰(zhàn)略的制定，需要認(rèn)清公司內(nèi)部資源與能力邊界，掌握外部市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)，乃至對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向都需要精準(zhǔn)把握，所以，一個(gè)優(yōu)秀的CEO一刻也不得松懈。戰(zhàn)略上的懶惰，大概率會(huì)導(dǎo)致公司災(zāi)難性的后果。

28、王維靜（貍米教育CMO）

教育行業(yè)是一個(gè)人工重度參與的行業(yè)，在某種意義上，企業(yè)的發(fā)展邊界取決于企業(yè)的組織能力的邊界。

假如我想組織幾萬(wàn)人跟我一起去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，第一件事就是塑造一支信仰這件事情的隊(duì)伍。思想教育是一直要做的。

29、王文龍（奪冠魔方CEO）

選擇創(chuàng)業(yè)，控制情緒和調(diào)整心態(tài)也是一堂必修課，在過(guò)程中磨練自我，未嘗不是一種享受。

在逆境中可以面臨各種壓力，不去抱怨，積極尋找解決方案，把事情一件件做好。在順境中也要控制膨脹的心態(tài)，避免帶著炫耀的心態(tài)，高調(diào)的接人待物。對(duì)內(nèi)，容易讓團(tuán)隊(duì)傲嬌自滿；對(duì)外，容易對(duì)客戶敷衍了事，心態(tài)一旦浮躁起來(lái)，很難再沉下心來(lái)做事。

30、王曉東（麥歌算法創(chuàng)始人兼CEO）

不同的行業(yè)不同的業(yè)務(wù)，賽道的類型是不一樣的，所需要的核心能力也不一樣。在timing正確的情況下，有的賽道是百米，有的是萬(wàn)米，有的是馬拉松。

“不要慌”的目的是讓自己讓團(tuán)隊(duì)慢下來(lái)，沉下來(lái)，認(rèn)真的把事情想清楚再上路，節(jié)奏感要非常好，這種時(shí)候，快就是慢，反而慢就是快。不要慌，代表著我們應(yīng)該用更冷靜更高效的方式去獲取市場(chǎng)，獲取客戶。

31、閆亮（陽(yáng)光海天CEO）

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，90%都是處在困難當(dāng)中，要把遇到問(wèn)題、解決困難當(dāng)作正常狀態(tài)，不能太脆弱，太矯情。

野心是大多數(shù)人都具備的，但雄心只有少數(shù)人才有。野心是在做得好的時(shí)候想要更好，得到了想要得到更多，而雄心是遇到困難時(shí)，對(duì)于勝利仍然充滿希望不會(huì)輕易放棄，得意時(shí)知道自己的目標(biāo)是什么不會(huì)輕易動(dòng)搖。

32、楊帆（震坤行COO）

我對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解是，在強(qiáng)烈愿景的驅(qū)動(dòng)下，我們能不斷精進(jìn)自己到什么地步。你如果能永遠(yuǎn)多走一步，你就是成功的創(chuàng)業(yè)者。

我們的對(duì)手是自己，是如何突破自己。今年的商業(yè)模式、組織能力、思維方式有沒(méi)有比去年更好？客戶感知到的我們的服務(wù)有沒(méi)有在變好？

33、楊駿驊（幻熊科技創(chuàng)始人兼CEO）

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)可能是：通過(guò)連接和協(xié)議實(shí)現(xiàn)在線資產(chǎn)配置。

好的商業(yè)模式，一定是在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)找到了最值得連接的資產(chǎn)，并且資產(chǎn)兩端實(shí)現(xiàn)連接，同時(shí)找到高轉(zhuǎn)化率和低能耗的協(xié)議。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小，本質(zhì)是它擁有可配置的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的多少。

34、曾舒煜（實(shí)習(xí)僧CEO）

創(chuàng)業(yè)其實(shí)是基于一個(gè)前提假設(shè)，構(gòu)建一個(gè)能進(jìn)化的系統(tǒng)。這個(gè)前提假設(shè)越堅(jiān)實(shí)，未來(lái)方向就會(huì)越清晰；系統(tǒng)中各個(gè)協(xié)作方合作越默契，這個(gè)系統(tǒng)的成功概率就越高。

我對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解，源于“如何解決一個(gè)有價(jià)值的社會(huì)問(wèn)題”，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題足夠難，解決方案需要不斷試錯(cuò)迭代和演進(jìn)，所以一直有挑戰(zhàn)來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)；因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題足夠重要，所以如果解決好，一定會(huì)得到社會(huì)的最大回饋。

35、張海莎（超盟聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁）

作為CEO，最核心的武器就是要用心去對(duì)待自己的核心團(tuán)隊(duì)，從內(nèi)心能夠欣賞和支持他們的成長(zhǎng)，并和團(tuán)隊(duì)一起拿到成果。

因?yàn)橹挥写蠹夜餐瑢?shí)現(xiàn)目標(biāo)，拿到成果，才能使自己和團(tuán)隊(duì)越來(lái)越有持續(xù)向前的動(dòng)力，才會(huì)有共同面對(duì)未來(lái)的信心！

36、張華（氚云聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO）

對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知能力，我認(rèn)為是最重要的武器。

企業(yè)數(shù)字化一定是行業(yè)垂直的，而不是軟件時(shí)代的功能垂直：這些企業(yè)需要的應(yīng)用一定是行業(yè)垂直的，而不是軟件時(shí)代的功能垂直的。這些行業(yè)化的應(yīng)用，一定需要基于一個(gè)PaaS來(lái)開(kāi)發(fā)，否則成本太高。

37、張仕洋（哈嘍換電CEO）

任何創(chuàng)業(yè)方向的選擇，其實(shí)都是尋找正在發(fā)生的未來(lái)，并且與民生需求相符，與國(guó)家需求融合，將個(gè)人命運(yùn)與時(shí)代發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，借勢(shì)前行更能一日千里。

沒(méi)有人可以長(zhǎng)生不老，更何況生命重要的從來(lái)都是質(zhì)量不是長(zhǎng)度，企業(yè)亦如此。完全沒(méi)有必要做一家百年企業(yè)，能夠創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造過(guò)價(jià)值，就有意義。

38、張雪帆（同余科技COO）

大變革下有大機(jī)會(huì)，新生命總孕育于肅殺之中。

要在金融做服務(wù)，必須將自己變成一個(gè)對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有益的企業(yè)。

39、張一卓（華邦匯醫(yī)執(zhí)行董事）

CEO如果也是大股東的話，那么在業(yè)務(wù)上，他/她就不應(yīng)該有一種自己不能被替代的心態(tài)。創(chuàng)始人越是陷入到業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)就越會(huì)往回縮。

如果非要說(shuō)CEO“最核心的武器”是什么，我認(rèn)為，第一個(gè)是方向感，第二個(gè)是感召力。方向感和感召力，是對(duì)“創(chuàng)始人”這個(gè)特殊身份賦予的能力和職責(zé)。

40、趙建國(guó)（汽配云CEO）

汽配云從建立初期直至現(xiàn)在，都在遵循一個(gè)文化理念，并且在不斷地踐行這個(gè)理念，它就是“農(nóng)耕經(jīng)營(yíng)文化”。

何為“農(nóng)耕經(jīng)營(yíng)文化”？這其實(shí)跟種田是一樣的，我們會(huì)經(jīng)歷這樣一段過(guò)程：扎根→播種→耕耘→經(jīng)營(yíng)?？偨Y(jié)概括這一切都是“行動(dòng)”二字，只要行動(dòng)，就有收獲。

41、鄭云帆（惠合科技創(chuàng)始人兼CEO）

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造新事物的過(guò)程，新事物的成敗是不可預(yù)知的。對(duì)于未知事物，大部分人是很難相信這就是未來(lái)的，人一旦產(chǎn)生不信就難以全情投入。這也是大部分創(chuàng)業(yè)公司在文化上的先天短板。

CEO要有身先士卒的精神，言出必行，成為組織的絕對(duì)正能量，以理服人，得眾人之心者才可以調(diào)動(dòng)、發(fā)揮組織的最大潛能。

42、朱超（理享家創(chuàng)始人兼CEO）

在用文化治理企業(yè)時(shí)，假如我們把企業(yè)比做一棟房子，這棟房子的房梁是由經(jīng)營(yíng)方法論、管人方法論、管事方法論以及公司制度而組成的。

那么，企業(yè)的使命、愿景與核心價(jià)值觀，就是“房頂”。房頂有多大，房子就能建多大，公司的未來(lái)就能走多遠(yuǎn)。

43、祝泰倪奇（只二創(chuàng)始人兼CEO）

我認(rèn)為，一個(gè)好的CEO有3個(gè)必備條件：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的能力、持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力、超越常人的堅(jiān)持。

事的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，在人的問(wèn)題上再重視都不為過(guò)。一個(gè)成功的CEO必須具備的核心能力，就是圍繞“人”的能力。

2021來(lái)了，祝愿包括以上43位在內(nèi)的所有中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，都能在心力、腦力、體力上不斷提升，更好地把握他們正在做事和他們的那群人，在這個(gè)不確定的世界里，更加堅(jiān)定地劃出一條向上的軌跡。而螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)，將和你們繼續(xù)并肩前行。