|
轉(zhuǎn)：單眼老表博客的博客 心理小測試：你是同事心目中的真老實(shí)人嗎？ 俗話說，會干不如會表現(xiàn)的，能干不如會說的。職場中永遠(yuǎn)需要踏踏實(shí)實(shí)干活的，無立錐之地的只不過是老實(shí)型炮灰。仔細(xì)對照一下，看看自己是不是同事口中經(jīng)常稱為的老實(shí)人。 1.工作中遇到問題的時(shí)候，潛意識中告訴自己應(yīng)該先讓領(lǐng)導(dǎo)和其他人知道，而不是自己先想辦法解決。 2.遇到與同事發(fā)生爭執(zhí)時(shí)大腦浮現(xiàn)出的第一念頭是“吃虧是?！?，通常情況下，該吃的虧吃，不該吃的虧也吃。 3.工作中，你總是喜歡被別人領(lǐng)導(dǎo)，服從永遠(yuǎn)是你信奉的第一美德。 4.就是因?yàn)槟憧铣钥嗄蛣?，但常常因?yàn)樽约翰粫砉ΓY(jié)果功勞全成了別人的。 5.隨大流，在事關(guān)公司或部門的重要問題上沒有也不敢表達(dá)自己的看法。 6.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起你有什么困難的時(shí)候，你的第一句回答總是沒有，但在實(shí)際工作中去經(jīng)常會遇到很多困難。換言之，工作中，你太不喜歡也不善于跟領(lǐng)導(dǎo)講條件、談困難。 7.經(jīng)常是干慢了會被人批評太慢，干快了又會被人懷疑質(zhì)量不過關(guān)。 8.在單位表現(xiàn)的軟弱、內(nèi)向、寡言、膽小、怯懦、木訥、不善表達(dá)、不善于取悅領(lǐng)導(dǎo)，人際關(guān)系緊張，在同事關(guān)系上感到非常孤立。 9.干的都是次要的沒有愿意干的臟活累活，跟那些重要的項(xiàng)目從來扯不上任何關(guān)系。 10.在公司中沒有什么地位，在利益分配過程中更沒有什么發(fā)言權(quán)，只能被動地等待組織或其他人的安排。 工作中如果你符合以上所說的情況，那么你一定是同事心目中老實(shí)人。趕快行動起來，不要讓自己成為一個(gè)徹徹底底的老實(shí)型炮灰。 時(shí)代的規(guī)則真的發(fā)生了180度的大逆轉(zhuǎn)。以前一提老實(shí)人，那是對一個(gè)人至高的評價(jià)，而現(xiàn)在一說某某是老實(shí)人，那是一種貶低。說明這個(gè)人頭腦不靈活，缺乏自我保護(hù)，輕易就丟掉了自己辛辛苦苦培育出來的勞動果實(shí)。換言之，跟老實(shí)人在一起，只會讓人感到窩囊受氣，該得到的東西得不到，無法獲得應(yīng)有的尊重。 社會永遠(yuǎn)需要老老實(shí)實(shí)做事的人！無論你是不是老實(shí)人，做事都需要技巧和方法。掌握了做事的方法和技巧，你會發(fā)現(xiàn)自己不再是說話沒有分量，干的是臟活累活，總是在為別人做嫁衣裳。確實(shí)人應(yīng)該要老老實(shí)實(shí)做人，但是不要做著做著就成了老實(shí)型炮灰。 老實(shí)人工作吃虧的總是你 在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)越高，投資回報(bào)率就越高，但也有顆粒無收的情況。其中的關(guān)鍵在于要控制好風(fēng)險(xiǎn)，不做無謂的冒險(xiǎn)。同樣，如果在職場中你控制不好自己的投入與回報(bào)的話，你就會陷入被動。 在公司中，有一種人不怕吃虧也經(jīng)常在吃虧，還有一種人不管自己愿不愿意總是第一個(gè)吃虧。有一點(diǎn)是肯定的，這兩類人都非常勤勉。但是，職場中不因?yàn)槟闶乔诿愕娜瞬挪蛔屇愠蕴?，就好比不會因?yàn)槟闶且粋€(gè)勇于投資的人，你就不會破產(chǎn)一樣。職場中的老實(shí)人不斷地在問為什么吃虧的總是自己。對此只能說行為決定了結(jié)果，如果你不改變自己的行為方式，吃虧的肯定是你。 老實(shí)人學(xué)會有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和態(tài)度 工作中，面對失誤和問題敢于承擔(dān)責(zé)任是需要勇氣的。承擔(dān)了責(zé)任，可能意味著你會失去工作或接受懲罰。明智的人，絕對不會設(shè)法推脫和逃避責(zé)任，而是在問題出現(xiàn)之前去設(shè)法規(guī)避，等問題出現(xiàn)了又積極采取行動去挽救損失。挽救損失，一種情況是讓損失減小到最低，一種情況是讓發(fā)生的損失進(jìn)一步帶來更大的收益。 在工作中，沒有人能不犯錯誤，錯誤或問題是任何人都無法避免的。問題是，當(dāng)員工犯了錯誤，老板最愿意看到的是，員工能從這種錯誤中學(xué)到什么。如果一個(gè)員工因?yàn)楣ぷ魇д`給公司造成了損失，老板看到的不是這個(gè)員工去積極彌補(bǔ)，而是有意推諉，那么老板也就自然會認(rèn)為這個(gè)員工不可能從自己的錯誤中學(xué)到什么。 小雙在事業(yè)一部已經(jīng)干了三年了，對公司交派的任務(wù)總是盡心盡力來完成，忠誠度很高。但是，小雙三年了還是一個(gè)普通辦事員。小雙確實(shí)有老好人的一切特征，膽小，怯懦，無主見，內(nèi)向，木訥，不會跟領(lǐng)導(dǎo)走關(guān)系。 顯然，小雙在公司一點(diǎn)說話權(quán)也沒有，苦活累活全是小雙一個(gè)人干，掃地，打水，擦桌子，領(lǐng)報(bào)紙，謄寫文件，等等。 每個(gè)季度獎小雙是最低的，年終獎也不例外。雖然大家都叫他小雙，其實(shí)小雙是整個(gè)公司年輕一撥里面年齡最大的。小雙就是一個(gè)與世無爭的人，干好領(lǐng)導(dǎo)給自己安排的工作就得了。 事業(yè)一部主任李希，比小雙還小七歲。他是跟小雙一起進(jìn)公司的。李希能升到事業(yè)一部主任與李希遇事敢擔(dān)當(dāng)有莫大的關(guān)系。 李希為人很直爽，曾經(jīng)也很膽小，缺乏主見，性格有點(diǎn)內(nèi)向。剛進(jìn)公司的時(shí)候，李希和小雙兩人的關(guān)系很要好。 有一次，小雙和李希負(fù)責(zé)給產(chǎn)品包裝箱里面放說明書。結(jié)果有一個(gè)批次20000多個(gè)產(chǎn)品的說明書忘記了投放。產(chǎn)品包裝好之后，在抽檢的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這一批次的產(chǎn)品沒有放說明書。 當(dāng)時(shí)，小雙很害怕，堅(jiān)持說只是遺漏了幾個(gè)。李希雖然也很緊張，但是堅(jiān)持全部重新拆了檢查。整個(gè)過程，李希都積極配合檢查，加班加點(diǎn)，及時(shí)把說明書都替換好。幸運(yùn)的是，最后沒有耽誤發(fā)貨日期。 自然，這件事讓公司廠部知道了，兩個(gè)人免不了要受責(zé)罰。小雙很害怕，領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)找兩個(gè)分別了解情況。談話中，小雙就推脫說是李希一個(gè)人在弄自己只是個(gè)副手。李希則對這次損失深表歉疚，對于公司的任何懲罰自己都能接受。 后來，廠部又做了進(jìn)一步的調(diào)查。令人意外的是，小雙和李希都沒有因?yàn)檫@次事故而被開除。只不過，自此之后，李希慢慢成為了事業(yè)一部重點(diǎn)培養(yǎng)的對象，而小雙則三年了還是個(gè)普通辦事員。 任何公司都不會因?yàn)橐粋€(gè)人犯了點(diǎn)錯誤而記恨在心的，公司看重的是你從這次錯誤中學(xué)到了什么，也就是你對錯誤的態(tài)度。小雙確實(shí)是一個(gè)老實(shí)人，吃苦在前，享受沒有。 從上面的故事，我們可以看出來，小雙最大的問題是不敢對自己犯的錯誤承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)楹ε路稿e誤和承擔(dān)責(zé)任，所以小雙必然是一個(gè)說話辦事謹(jǐn)小慎微的人。不犯錯誤的人，必然是原地踏步的人，也是一個(gè)不敢得罪任何人的人。 那么，這樣的人就是既不應(yīng)該（原地踏步）得到好處，也不可能（誰愿意把好處拱手讓給誰都不敢得罪的老實(shí)人呢？）得到好處的老實(shí)型炮灰。 老實(shí)人學(xué)會向老板表功，表功不是邀功 老實(shí)人埋頭苦干而得不到應(yīng)該得到的，因?yàn)樗窃谀嫠兄鄄贿M(jìn)則退。換言之，你越當(dāng)老實(shí)人你越是在職場中無立錐之地。要想不成為老實(shí)型炮灰，就應(yīng)該學(xué)會去表功。職場上，不相信沒有功勞也有苦勞，當(dāng)你沒有“功勞”的時(shí)候，你的苦勞再多也沒有用。你不去表功，老板并不會認(rèn)為你深藏不露的高人，反倒認(rèn)為你能力太低。公司是職場，不是江湖。 對深藏不露的員工老板是很反感的，說明你沒有把自己的能力全部發(fā)揮出來，只有你把自己的能力全部發(fā)揮出來老板才覺得給你開的工資值了。該表功的時(shí)候一定要表功，老實(shí)型炮灰的慘痛經(jīng)歷證明不會表功就等于沒有功勞。 劉飛是市場部經(jīng)理，趙思佳是招商部經(jīng)理。兩人都是同樣的級別，而且身處同樣重要的部門，這些是外人能看到的。但是在老板的心目中，劉飛和趙思佳卻有著明顯的不同。 劉飛行事低調(diào)，他相信可以用自己的業(yè)績和實(shí)力贏得老板的肯定。但事與愿違，老板對他的努力總是視而不見，從來沒說過贊賞和鼓勵的話。趙思佳則是一個(gè)八面玲瓏的女強(qiáng)人。 在老板心中，趙思佳行事果敢、頭腦靈活、能掌控大局。其實(shí)，就能力而言劉飛遠(yuǎn)遠(yuǎn)在趙思佳之上。 為什么在老板的心目中卻有如此大的反差呢？原來趙思佳在老板跟前很謙虛，不懂的就及時(shí)問老板，有問題也及時(shí)尋求老板的援助，這樣既可以保證老板想法能及時(shí)地貫徹下去，又讓老板很有成就感。加之，因?yàn)榻?jīng)常跟老板溝通，趙思佳跟老板可以說是無話不說，這保證了自己工作中有什么困難能夠及時(shí)得到解決，有什么成績老板能第一時(shí)間看到。因?yàn)樗技训墓ぷ骱艿轿?，老板對招商部各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度有了準(zhǔn)確的了解。 相比較而言，劉飛的工作方式則大不相同。有問題自己扛著，自認(rèn)為老板喜歡積極主動解決問題的員工。老板并不這樣看，老板覺得這是劉飛工作不成熟的表現(xiàn)，遇到重要事情應(yīng)該多向領(lǐng)導(dǎo)請示。多請示確實(shí)可以讓自己少走彎路，及時(shí)獲得老板的援助和建議。工作中取得了成績，劉飛也老是覺得這是自己的本職工作，做好是應(yīng)該的，沒有必要跟老板講。這樣做，老板不但沒有認(rèn)為劉飛是一個(gè)老成穩(wěn)重的主管，反倒認(rèn)為是劉飛的工作沒有絲毫出彩可言。 久而久之，劉飛跟老板之間產(chǎn)生了一種隔膜，總覺得跟老板沒有話可說，認(rèn)為都在工作里面了。當(dāng)老板問，劉飛工作中有什么困難啊。劉飛心想，過多地說困難，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在講條件，你的工作能力有問題。 每次劉飛都說沒有困難，老板覺得市場部的工作不行，作為一個(gè)主管竟然看不到自己部門工作的難點(diǎn)和困難之處。 就是因?yàn)閯w的低調(diào)和太過老實(shí)肯干，最后老板覺得市場部的工作沒有什么重點(diǎn)可言。相反，因?yàn)橼w思佳善于跟老板溝通，善于表功，善于“示弱”，最后老板不但不覺得趙思佳能力有問題，反倒覺得招商部的工作開展的有聲有色。最后，老板精力和重心都轉(zhuǎn)移到了招商部。 職場上，如果你自己都不去說自己工作如何如何的好，還指望誰來替你說呢？你不需要邀功，你只需要把你自己做了什么，取得了什么成績稍微夸大地說出來而已。表功只是手段，是為了不要讓沒有做事的人把你的功勞搶過去而在老板面前邀功。 老實(shí)人只顧埋頭干活，不會抬頭看路 只要一提那頭被蒙著雙眼低頭拉磨的驢子，沒有人不反感的，但是在職場中又有許多人就像一頭被蒙著雙眼低頭拉磨的驢子，雖然這些人并沒有真的被蒙著雙眼。驢子轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，還是在石磨周圍。驢子是沒有選擇自由的，但是你完全可以不當(dāng)老實(shí)型炮灰，把自己修煉成職場精英。 老實(shí)人敢于表達(dá)自己的看法 工作中，除了要踏踏實(shí)實(shí)干活之外，你還要有自己的看法，并善于去表達(dá)自己的看法。職場中隨大流的人，一般在事關(guān)公司或部門的重要問題上沒有也不敢表達(dá)自己的看法。這種人即使是非常賣力也不能獲得別人應(yīng)有的尊重，別人會覺得你是一個(gè)沒有主見的人， 只不過是一個(gè)坐享別人思想果實(shí)的平庸者。老師經(jīng)常說要言行一致，行重于言。但是在職場上正好相反，是言重于行。 當(dāng)然，這不是說你不做事情，而是說行為在別人的眼中遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有語言在別人心目中的分量更重。因此，要確立你在同事和公司中的位置，任何苦干都沒有準(zhǔn)確而有力地表達(dá)出自己的看法來的更有效果。 一個(gè)沒有思想或者有思想沒有表達(dá)出來的人，容易在工作中成為一個(gè)配角，在利益分配中自然也容易被忽略。請相信語言的力量是驚人的，它會給你自信心、影響力、好人脈和大好的職場前程。你并不需要做太多，你只需要在適當(dāng)?shù)膱龊弦赃m當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱目捶ū磉_(dá)出來。當(dāng)然，看法畢竟是看法，有點(diǎn)漏洞或者不太完美也沒有關(guān)系，重要的是你敢于表達(dá)出自己的聲音，讓其他人聽到。 市場部秀秀已經(jīng)來了一年多了，之前工作表現(xiàn)默默無聞，因?yàn)樵谧罱膸准虑樽龅米尳?jīng)理劉飛開始刮目相看。后來，劉飛寫了一個(gè)申請?zhí)峤唤o公司人事部建議讓秀秀擔(dān)任自己的副手。 通常情況下，部門內(nèi)部的許多事情都是劉飛說了算，從起草方案到敲定方案，方案完成后再提交給其他部門和公司上層討論。各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)層同意之后，就開始執(zhí)行。秀秀來市場部之前是在一家廣告公司做后期制作，應(yīng)該說對市場部的產(chǎn)品策劃并不是很擅長，也算是新手。好在秀秀的市場敏感度比較好，有擔(dān)當(dāng)大項(xiàng)目的決心。因?yàn)槭切率?，所以劉飛一直沒有讓秀秀獨(dú)立負(fù)責(zé)重要的項(xiàng)目。 有一次，因?yàn)槿耸謫栴}，臨時(shí)讓秀秀負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣書的撰寫。文案寫好后，劉飛看了很不滿意。這時(shí)候，秀秀并沒有退讓，詳細(xì)地跟經(jīng)理解釋了自己的創(chuàng)意，同時(shí)又拿出了相關(guān)的許多案例來支持自己的看法。聽了之后，劉飛覺得勉強(qiáng)還可以，就抱著讓其他部門看一看的心態(tài)。方案用郵件抄送之后，第二天就獲得了反饋，幾個(gè)部門一致認(rèn)為這個(gè)方案有新意，可以執(zhí)行。 還有一次，公司內(nèi)部搞培訓(xùn)，請來了一家知名廣告公司的策劃人做報(bào)告。劉飛推選秀秀去，覺得她心比較細(xì)?；貋砗螅瑒w隨口問了一句“聽得怎么樣？”，結(jié)果秀秀拿出了上面記得密密麻麻的小本子。然后跟經(jīng)理大致復(fù)述了一下聽課的內(nèi)容。最后，說了一下自己的幾點(diǎn)看法。劉飛聽了之后，覺得秀秀聽得很仔細(xì)，講的也是有板有眼的。 幾次之后，劉飛對秀秀的看法大為改觀。私下跟秀秀說讓她來負(fù)起一些副主管的工作，這讓秀秀很受鼓勵。遇到開會的時(shí)候，劉飛講完話之后秀秀總是有意給總結(jié)出幾條來。遇到大的事情，秀秀總是不忘了叮嚀一下底下人一些注意事項(xiàng)。部門間開會，總是帶著秀秀。秀秀有力而得體的觀點(diǎn)闡述，改變了其他部門對市場部工作的看法，重塑了市場部在公司中的形象。 語言的力量是很驚人的，可以決定一個(gè)人的職場前程。只有敢于表達(dá)自己看法的人，別人才可能去傾聽你，才談得上跟你的對話。否則，你遲早會淹沒在職場中，成為無人問津、被人忽略的老實(shí)型炮灰。 老板喜歡被領(lǐng)導(dǎo)的員工 “服從并不是一種美德”，這是那些老實(shí)型炮灰應(yīng)該記住的一條重要的職場原則。無論是在職場中，在官場中，還是在家庭關(guān)系中，上下級和輩分關(guān)系是永遠(yuǎn)存在的。簡單的講，人與人的關(guān)系可以歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，區(qū)別只是在有些場合下這種關(guān)系披上了不同色彩的外衣而已。只要是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或整體，就只能有一個(gè)核心，否則無法形成合力。 這里并不鼓勵人人都去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，畢竟一個(gè)公司或一個(gè)部門只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，意在告訴大家不要太依賴“被領(lǐng)導(dǎo)”的感覺。 思路別人替你想好，路線別人替你規(guī)劃好，意見別人替你做出來，工作別人替你安排好，連工資和獎金開多少也是別人說了算。如果有這些情況，你就是一個(gè)喜歡被領(lǐng)導(dǎo)的員工。喜歡被領(lǐng)導(dǎo)的員工不喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，寧愿按部就班地干活。 行政部小燕來了一段時(shí)間后，大家覺得小燕為人熱情，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作也能夠很主動地完成。行政部的主任李丹覺得可以把小燕培養(yǎng)成自己的得力助手，心想畢竟是在大公司做過行政專員的人。后來經(jīng)過了解，小燕確實(shí)是相繼在兩家大公司做過行政專員，但是每一家公司只待過幾個(gè)月，而且一年中小燕跳槽多達(dá)3次。在慢慢的相處中，李丹發(fā)現(xiàn)了小燕的工作和性格中存在許多問題。 有一次，需要做廣告牌，這件事是小燕聯(lián)系外面的設(shè)計(jì)公司來做。方案出來之后，李丹仔細(xì)審閱后，發(fā)現(xiàn)公司名字弄錯了，標(biāo)志顏色也不對，而且把兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職位給寫反了。李丹讓小燕好好檢查一下，先給行政總監(jiān)看一下，總體設(shè)計(jì)怎么樣，最后集中讓設(shè)計(jì)公司修改。小燕很擔(dān)心這些錯誤立馬就讓設(shè)計(jì)公司修改。結(jié)果，總監(jiān)對設(shè)計(jì)方案不滿意，希望設(shè)計(jì)公司重新出方案。這下小燕傻眼了，沒辦法只好跟設(shè)計(jì)公司一頓解釋。其實(shí)，李丹經(jīng)常出現(xiàn)這種跟外面協(xié)調(diào)不暢的情況。 對此，李丹反復(fù)跟小燕說，要注意工作流程。希望小燕以后做事不要粗心大意，工作中要有條理，抓好細(xì)節(jié)，畢竟細(xì)節(jié)決定成敗?？紤]小燕要經(jīng)手的事情很雜，所以李丹建議小燕寫工作日志。寫工作日志是李丹多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。小燕聽了之后滿口答應(yīng)要寫，卻從來不去寫。 工作中，同一個(gè)問題李丹往往要說兩三遍，但小燕還在犯同樣的錯誤。因?yàn)楣就菩须娮訉徟贫?，整個(gè)公司都需要進(jìn)行先期培訓(xùn)，行政部更是培訓(xùn)重點(diǎn)。整個(gè)部門都積極參加了，小燕也參加了好幾次。但在實(shí)際審批中，小燕總是忘了操作事項(xiàng)。 為此，李丹專門為小燕講了兩次。后來，小燕自己審批的時(shí)候還是過不去。小燕對重要的事情從來不愿意花時(shí)間寫在本子上，全憑自己的腦袋來記。不會的東西，小燕也不主動去學(xué)，總覺得有個(gè)主管在替自己把關(guān)，錯了還可以有機(jī)會彌補(bǔ)。對小燕的工作李丹非常操心，覺得自己沒有時(shí)間單獨(dú)來“培訓(xùn)”小燕了，就考慮把小燕辭退。 在職場中有好多“小燕”，他們總指望別人每一步都能替自己考慮和把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)說了幾遍的東西，還沒有記住。這并不是說他很笨，而是他沒用心去記。 工作中，要學(xué)會自己當(dāng)自己的領(lǐng)導(dǎo)，自己為自己把關(guān)，自己管理自己。工作中一定要熟悉各種流程，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，同樣的錯誤千萬不要犯第三次，因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)沒有那么多時(shí)間，他的手下是很多人而不是你一個(gè)人。老實(shí)型炮灰總希望身邊一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來管著，領(lǐng)導(dǎo)簡直成了自己的私人秘書。這種嚴(yán)重的“領(lǐng)導(dǎo)依賴癥”只會讓一個(gè)人的職場前程越走越暗。 你是一匹馬還是一頭驢？ 你想成為一匹馳騁千里的駿馬，還是一頭聽話溫順的驢子？沒有人愿意選擇第二種。在職場中，馬象征了開拓進(jìn)取的員工，驢子則象征了按部就班的員工。開拓進(jìn)取的員工需要抬頭看路，而原地打轉(zhuǎn)、按部就班的員工則只需要埋頭苦干就行。 前一類員工在適應(yīng)環(huán)境的過程中極力改變自己。后一類員工寧愿去一味去適應(yīng)環(huán)境，從來沒有想到去改變環(huán)境。 職場中的老實(shí)型炮灰總是努力去適應(yīng)外在的環(huán)境，最后失去了自我，成為了職場中“隱形人”。老實(shí)型炮灰應(yīng)該警醒了，職場的未來更需要你去開拓進(jìn)取。 策劃部薛蕓的發(fā)展經(jīng)歷堪稱奇跡。三年前，她還是一名公司前臺，三年后的今天竟然成了策劃部經(jīng)理。薛蕓來公司之前是一家美容院的美容導(dǎo)購。工作內(nèi)容就是幫顧客選購理想的美容產(chǎn)品和服務(wù)。 她之所以來到這家媒體策劃公司，是覺得做文案策劃的都屬于高層次的人士，而且比在美容院接觸到的人更多一些，自己也可以學(xué)習(xí)人際交往的技能。薛蕓深信，只有為更多的人服務(wù)，一個(gè)才能有更大的發(fā)展。 來了公司之后，薛蕓就為自己制定了長期的發(fā)展規(guī)劃。薛蕓不滿足于做一個(gè)前臺，有意地去充實(shí)媒體策劃方面的知識和技能。 第一，要保證每周讀兩本媒體策劃方面的專業(yè)書籍雜志或經(jīng)管勵志類必讀書，同時(shí)每周都要看6個(gè)小時(shí)的媒體策劃類電視節(jié)目。 第二，虛心向老員工學(xué)習(xí)，盡快熟悉媒體策劃公司的運(yùn)作流程。 第三，跟公司每個(gè)部門的人都打成一片，盡快地提升自己的人際交往能力。第四，刻苦地加強(qiáng)自己在職場禮儀和演講與口才方面的知識和技能。 在工作空隙的時(shí)候薛蕓在學(xué)習(xí)，等公交地鐵的時(shí)候在學(xué)習(xí)，上下班的路上也在學(xué)習(xí)。薛蕓花了兩年的時(shí)間考取了廣告媒體策劃師中級認(rèn)證。因?yàn)橛辛藢I(yè)證書，加上在媒體策劃方面感覺很好，薛蕓順利地進(jìn)入了公司的策劃部。 又用了一年，薛蕓在媒體策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理技巧、社交藝術(shù)、口才表達(dá)方面得到了迅速提升。從一個(gè)一無所知的門外漢成長為策劃部的主管，薛蕓用了3年時(shí)間。 不知有多少人一出大學(xué)校門就停止了學(xué)習(xí)，他們沒有為自己的人生做長遠(yuǎn)的規(guī)劃。許多人上大學(xué)是父母為自己安排好的，畢業(yè)找一份好工作，然后按部就班地干一輩子。 職場中許多人埋頭干活，但是缺乏長期的人生規(guī)劃。老實(shí)型炮灰一心想著與環(huán)境妥協(xié)，從來沒有通過提升自我來改變自己的外在現(xiàn)實(shí)，自然也不可能過上期望的生活。 你有過在演播室的經(jīng)歷嗎？ 演播室是電視節(jié)目制作的常規(guī)基地，除了錄制聲音外，還要攝錄圖像。嘉賓、主持及演職人員在里面進(jìn)行工作、制作及表演。如果你有過演播室的經(jīng)歷，你一定會明白有過和沒有過的人是兩個(gè)世界的人，即受到許多人關(guān)注和沒有受到許多人關(guān)注絕對是兩種感覺。 其實(shí)，這種感覺也不一定非要到電視節(jié)目演播室里面才能找到。比如，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目，你和你的團(tuán)隊(duì)獲得了全公司的嘉獎，那種感覺就相當(dāng)于進(jìn)入了演播室。只要有過哪怕一次，你就會成為公司被關(guān)注和受歡迎的人。老實(shí)型炮灰首先需要改變的不是自己的性格，而是讓自己成為受關(guān)注的人。 工作中不可能沒有困難 老實(shí)型炮灰沒有體驗(yàn)過演播室的感覺，因?yàn)樗麄兒ε卤魂P(guān)注的感覺。他們對于工作中的困難第一反應(yīng)總是認(rèn)為這是自己能力不足的表現(xiàn)。其實(shí)，這是大錯特錯的，能力越高的人需要克服的困難反倒越大。 職場中，許多老實(shí)人總是想一個(gè)人承擔(dān)下來，有了困難并不是直接向領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報(bào)而是獨(dú)自解決。這種積極主動的精神固然沒有錯，但是如果一個(gè)項(xiàng)目根本就沒有可行性，執(zhí)行中必然受挫，那你再用力也是白搭。只有及時(shí)把困難反饋給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)才能及時(shí)調(diào)整方案，而不至于耗費(fèi)了大量的時(shí)間和人力到頭來卻一無所獲。 “工作中一定會遇到困難”和“工作中一定不能有困難”體現(xiàn)了兩類職場人。前一類是積極進(jìn)取、大刀闊斧型職場人，后一類是謹(jǐn)小慎微、裹足不前型職場人。因?yàn)楹ε吕щy，怕承擔(dān)責(zé)任，老實(shí)型員工讓自己變得更加謹(jǐn)小慎微、裹足不前了。他們總是把工作中的 難看成是自己能力的問題，自然也就把困難和問題看成是絕對的壞事情。自己不會訴苦，領(lǐng)導(dǎo)反倒覺得你無能，不是一個(gè)開創(chuàng)性的員工。 演播室中，嘉賓、主持人及演職人員是通力合作，各負(fù)其責(zé)的。同樣，在公司中一個(gè)項(xiàng)目也是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)中，既需要每個(gè)人各司其職，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，又需要有互相配合、相互支持的協(xié)作精神。 所以，工作中的困難并不完全是個(gè)人的問題，可能牽扯的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)可行性。困難并不可怕，困難是工作推進(jìn)過程中的必然階段。從困難中，你可以看到更多的機(jī)會和下一步的方向。 那些“工作中沒有困難”的老實(shí)型員工一定是不善于團(tuán)隊(duì)合作的員工，也是不善于“臨場表演”的員工。雖然一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行之前需要做大量的調(diào)研然后寫出詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行方案，但是執(zhí)行的過程本身仍然是不可控的，結(jié)果也是不可預(yù)測的。 因此，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)困難和問題是再正常不過的事情。只有在不斷出現(xiàn)的困難和問題中，你才可能變得一次比一次成熟。項(xiàng)目執(zhí)行中只有一個(gè)個(gè)針對現(xiàn)實(shí)情況的方案，沒有適用一切情況的標(biāo)準(zhǔn)答案。在學(xué)校課堂上有正確答案，在職場上沒有。 一個(gè)富于創(chuàng)造性和開拓性的員工是不會去尋找現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)答案，老實(shí)型員工則總是奢望項(xiàng)目一開始就有標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)樗麄兒ε伦约合萑肜щy和問題中。“路遙知馬力”，只有通過在工作中遇到的困難和問題，別人才能更好地了解一個(gè)人。要想讓領(lǐng)導(dǎo)和同事了解你，老實(shí)型員工不妨大膽地把自己工作中存在的困難展示給他們，畢竟工作中遇到困難是很正常的事情。 80/20法則 經(jīng)常聽到老實(shí)型員工抱怨自己干的都是臟活累活，從來跟公司的重要項(xiàng)目沾不上邊。在此，建議他們了解一下80/20法則的重要性。 80/20法則告訴我們，在工作中80%的價(jià)值都是由20%的工作產(chǎn)生的，而剩下的80%的工作只能產(chǎn)生20%的價(jià)值。根據(jù)80/20法則，一個(gè)人每天如果完成不了10件工作的話，只需要完成其中的兩件，就可以產(chǎn)生80%的效果。這樣的情況很多，比如： 80%的零花錢都花在20%經(jīng)常穿的衣服上； 80%的時(shí)間都被花在了20%的電視節(jié)目上； 80%的錢被用在了20%的貴重家具上； 80%的讀書時(shí)間被用來閱讀20%的書上； 80%的超市商品來自于20%的供貨商； 80%的投訴電話來自于20%的用戶； …… 所以，一定要反復(fù)提醒自己，不要對自己手上的所有工作都100%投入，選取重要的20%的工作做好就可以取得80%的效果。如果你把自己的時(shí)間和精力平均分配在每件工作上面，你一定沒有那么多的精力和時(shí)間來做好所有工作，最后的結(jié)果是都做不好。 田亮非常喜歡自己的這份工作，因?yàn)楣ぷ髦兴w會到了成就感。田亮剛來設(shè)計(jì)部的時(shí)候，經(jīng)理就告訴他，干活要有眼力勁，眼里要有活。開始田亮并不太明白經(jīng)理的話。 在學(xué)校的時(shí)候，田亮曾經(jīng)是學(xué)生會文藝組組長。每天，田亮是第一個(gè)來辦公室，做好辦公室衛(wèi)生，掃完地后打好開水，接著開始整理當(dāng)天要做的工作。等這一切都做好，其他同事才陸續(xù)來到辦公室。 作為剛來的新人，田亮除了要干好自己分內(nèi)的工作，他還主動協(xié)助經(jīng)理做好設(shè)計(jì)部的工作。田亮是一個(gè)眼里有活又不計(jì)回報(bào)的員工。有時(shí)候因?yàn)橐瓿刹块T的許多工作，幫其他同事解決問題，所以田亮自己的設(shè)計(jì)工作只能拿到家里加班加點(diǎn)來完成。 田亮雖然做許多雜活累活但卻沒有影響到自己的正常工作，一方面是因?yàn)樘锪劣袝r(shí)候是加班完成的，更主要是因?yàn)樘锪敛⒉皇窃诿恳患ぷ魃隙蓟ㄍ瑯拥臅r(shí)間和精力來做。 還有一個(gè)訣竅就是，田亮面對一件工作總是要做全面考量，主要看這件工作對自己長遠(yuǎn)發(fā)展有沒有好處，而不是首先考慮自己有沒有時(shí)間做。沒有多大價(jià)值的事情，即使有時(shí)間自己也不做，很有價(jià)值的事情加班加點(diǎn)也要做。 為此，田亮總會把重要的事情優(yōu)先安排，工作中有意去提高工作效率，因?yàn)檫€有許多重要的事情要等著自己去做。 要讓自己成為被肯定的焦點(diǎn)，一定要掌握并運(yùn)用好80/20法則。老實(shí)型員工一定要記住，不要自己先陷入了無足輕重的臟活累活之中。 老實(shí)人敢于爭取利益的優(yōu)勢分配 一旦你被公司定型為是老實(shí)人的話，你將會處于公司利益分配金字塔的底座，成為公司食物鏈的最低一級。 現(xiàn)實(shí)決定了你的行為。老實(shí)型員工總是表現(xiàn)得軟弱、內(nèi)向、寡言、膽小、怯懦、木訥、不善表達(dá)、不會取悅領(lǐng)導(dǎo)，人際關(guān)系緊張，在同事關(guān)系上感到非常孤立。 行為決定了你的地位。老實(shí)型員工在公司中根本沒有什么地位可言，在利益分配過程中更沒有什么發(fā)言權(quán)，只能被動地等待組織或其他人的安排。 因此，行為的改變是關(guān)鍵。行為可以決定你的地位，行為的改變才能反過來從根本上扭轉(zhuǎn)你所處的現(xiàn)實(shí)。 首先，干活要認(rèn)真，牢騷要少。老實(shí)型員工通常干活都很認(rèn)真，同時(shí)牢騷也不少。經(jīng)常發(fā)牢騷，即使你活干的很認(rèn)真別人也會覺得你工作不在狀態(tài)，活一定完成得不怎么樣。久而久之，在講究效益的單位里你的得分一定是最低的。 其次，要善于表現(xiàn)自己，積極為自己的長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃，努力提升自己的實(shí)力。老實(shí)型員工在公司里基本上處于一種不受重視的地位，沒有什么實(shí)際影響力。要想實(shí)現(xiàn)職場大逆轉(zhuǎn)，應(yīng)該及早學(xué)會處理各種人際關(guān)系，培養(yǎng)自己的社會資源。規(guī)則變了，單靠埋頭苦干是很難建立起在公司中的影響力，遲早會被淘汰。最后，學(xué)會保護(hù)自己，不能太過軟弱而沒有了自己的原則和底氣。做什么事都畏首畏尾。有良好的計(jì)劃不敢提出來，也不敢維護(hù)自己的正當(dāng)利益，對人對事總是表現(xiàn)為躲避退讓、被動挨打。這更助長了不良用心者的囂張氣焰，讓自己在利益和心情上備受折磨。久而久之，利益的指針就不再偏向自己。你有過在演播室的經(jīng)歷嗎？從現(xiàn)在就開始把職場想象成一個(gè)大的演播室，自己就是主持人、嘉賓和演職人員。不要只是埋頭苦干，觀眾都在看著你，讓實(shí)力來張口替自己說話吧。 老實(shí)型炮灰生存建議： 1、要有大局觀，有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和積極態(tài)度。 2、語言的力量是很驚人的，多多去表達(dá)自己的看法，同時(shí)要做好應(yīng)對別人反駁的準(zhǔn)備。 3、老實(shí)型炮灰并不是能力平庸，關(guān)鍵是他們不明白領(lǐng)導(dǎo)別人是一種能力。 4、服從是一種美德，但是最不適合你。 5、任何時(shí)候都把自己想象成為演播室的主持人、嘉賓和演員，你有許多觀眾。 6、不要一味地適應(yīng)環(huán)境，善于改變環(huán)境更加重要。 感悟：人生就如游戲場，社會是主游戲，法律是它的游戲規(guī)則。學(xué)校是社會游戲中的一種“子”游戲，校規(guī)是它的游戲規(guī)則。離開學(xué)校，無論職場、情場，還是商場，都只是人生游戲場的一角，都有它的游戲規(guī)則。無論潛規(guī)則還是顯規(guī)則，約定俗成抑或不成文規(guī)定。游戲！就得講規(guī)則。游戲里沒有對與錯，只有違反與遵守。違反就要付出代價(jià)，遵守才有成為大玩家的可能。有些人覺得自己現(xiàn)在很失敗，一直自認(rèn)為踏實(shí)勤勉的工作，升遷的機(jī)會卻總是輪不到自己；對身邊的人溫柔體貼，卻得不到一個(gè)對方的回應(yīng)；世上成功的商人那么多，你卻還在商海沉浮。這些人在苦苦思考問題出在哪里，卻忘記了檢討自己是否懂得玩游戲的規(guī)則……文/單眼老表 |
|
|
