國內(nèi)漁具品牌很多，定位也有所不同，有些專注高端精品，有些專注低端跑量，單純比較誰家產(chǎn)品好，這本身是不公平的。所以我把他們分成三個類型進(jìn)行比較，純屬一家之言，各位一看一笑即可，切勿上綱上線。

低端市場

專注低端市場，并且能稱為品牌的，以前主要是漁具老大哥光威。后來線上出現(xiàn)了漢鼎，隨后就屬于一騎絕塵?，F(xiàn)在整體看來低價位市場主要的霸主就是線下的光威和線上的漢鼎，其他一些品牌很難抗衡，無論是曾經(jīng)挑戰(zhàn)漢鼎的奧西尼，還是現(xiàn)在的創(chuàng)威，都很難完全動搖線上一哥的實力，或者說總銷量沒有到能和這兩家比拼的地步。不過這兩年隨著線下實體的萎縮和改變，如果不算品牌的話，低端市場實際上是河北魚竿統(tǒng)治著。

光威在線下的子品牌光星、利優(yōu)比實際上是中高端產(chǎn)品

中端市場

這是最難做的一個市場，無數(shù)英雄盡折腰，因為他們很容易被上方高端品牌的入門產(chǎn)品蠶食，也容易被下方低端品牌的高端系列步步緊逼?，F(xiàn)在市場上可能也就是化氏和天元這兩個快速轉(zhuǎn)型電商的“大師”品牌做了比較好。今年如此困難的情況下，他們兩家的一味系列和浪尖系列仍舊獲得了不錯的增長（數(shù)據(jù)來源：某寶生意參謀）。

一味系列是中國品牌魚竿線上價格戰(zhàn)的開始

現(xiàn)在存留下的大師品牌早已不再是那個隨意貼牌就能賣的“垃圾產(chǎn)品”了，反而在兩個方面存在自身優(yōu)勢：廉價的流量+低成本試釣。因為任何產(chǎn)品要想賣出去，前端是不可能不投入營銷成本的，而大師迅速轉(zhuǎn)型新媒體之后，他們比普通品牌的營銷成本要低。其次，魚竿是很講究反復(fù)試釣調(diào)教的，釣魚大師可能對做魚竿并不精通，但是對于實釣過程中的問題，他們可能要比99%的釣魚人甚至魚竿制造商更“懂行”。

鄧剛今年的高流量注入幫助天元實現(xiàn)逆襲

不過我們也要看到他們的劣勢，比如化氏雖然成立了自營工廠，但是魚竿企業(yè)屬于入門容易，做精難，所以供應(yīng)鏈無法匹配前端銷售導(dǎo)致了他勇奪“發(fā)貨延遲率第一”。天元則是因為各方面原因?qū)е缕洚a(chǎn)品整體客單價比較高，這在價格就是生命線的電商環(huán)境中，競爭力偏弱，后期能否持續(xù)保持高流量注入是它品牌能否持續(xù)火熱的關(guān)鍵。

高端市場

國內(nèi)漁具的高端市場其實比較復(fù)雜，一方面日系兩家屬于當(dāng)仁不讓的絕對王者，而且根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)，今年兩家的增長迅猛，高客單價的臺釣魚竿甚至出現(xiàn)了大面積的供不應(yīng)求的情況。其次，國內(nèi)專注高端市場的臺釣品牌主要集中在威海的名倫、普銳斯、怡隆、寶飛龍、海濱，浙江的迪佳、開沃、水上貂、劍岡、富士，還有東莞的五福（羅非竿）等。

禧瑪諾都開始出黑坑竿了……

雖然這些企業(yè)的都屬于高端品牌或者行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，但是實際上他們專注點(diǎn)會稍有不同，比如海濱主要做并繼，釣友熟悉的成道之志就是代表作。名倫側(cè)重于給歐美代工中高端魚竿，普銳斯則專注于給各家代工貼牌高端產(chǎn)品，以及做一些比較偏門的產(chǎn)品，比如市面上大量的高端谷麥魚竿都來自普銳斯。浙江這些企業(yè)由于地域和市場結(jié)構(gòu)的關(guān)系，要么是側(cè)重于傳統(tǒng)釣長竿，要么是側(cè)重于黑坑竿或者磯釣竿。南方的企業(yè)則是大力研發(fā)羅非竿、黑坑竿、巨物竿。

國內(nèi)的高端市場除了日系品牌以外，各大廠商都占據(jù)一些細(xì)分領(lǐng)域，而且有一定的技術(shù)優(yōu)勢或者特長，很少互相殺價或者直接競爭。

論外觀，日系魚竿優(yōu)勢巨大

世界上超過60%以上的魚竿來自于中國制造，有些品牌比如威海環(huán)球、東莞喬治等行業(yè)內(nèi)的知名品牌專注于出口市場，根本不在乎國內(nèi)臺釣竿市場，所以真的要說誰家才是國內(nèi)最好的品牌確實很難，隱形冠軍其實非常多，只不過大部分釣友對此一無所知罷了。