周日的時(shí)候，去理了一個(gè)頭發(fā)，意外的比之前理的帥了一點(diǎn)。后來理發(fā)師和我說，讓我充值一點(diǎn)，這樣下次再找他剪，可以便宜一點(diǎn)。這時(shí)我才知道，他是門店的首席理發(fā)師，理發(fā)的價(jià)格是普通理發(fā)師的兩倍。

我聽了他的話，忽然想到，為什么全國沒有一個(gè)理發(fā)店的上市公司？理由不難找到，因?yàn)閮?yōu)秀的理發(fā)人才非常有限。

理發(fā)是一個(gè)非常主觀的關(guān)于美學(xué)的技能，一個(gè)理發(fā)師要根據(jù)顧客的臉型、五官要素做出綜合判斷之后，才能為客戶做出合適的發(fā)型。在美發(fā)學(xué)校里學(xué)習(xí)，可能可以學(xué)到一些模板式的技能，但具體到某一個(gè)顧客，就需要理發(fā)師自己發(fā)揮自己的審美，去做設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)出來美或者丑，不同的發(fā)型師，可以說是千差萬別。

這和投資太像了。

我們看書，聽課，去學(xué)習(xí)投資，就像理發(fā)師在學(xué)校里學(xué)習(xí)理發(fā)技能一樣。但經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)之后，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)個(gè)上市公司，就像理發(fā)師面對(duì)顧客一樣，每個(gè)顧客的五官、臉型都不一樣，怎么樣幫他做出最適合他的發(fā)型，是最考驗(yàn)理發(fā)師的。而上市公司的商業(yè)模式，財(cái)務(wù)指標(biāo)，管理層也是千人千面，你在學(xué)校里學(xué)到的估值模型，不可以直接套用在目前的投資場景中。需要你自己的悟性和判斷。

一個(gè)理發(fā)師非常厲害，他的顧客都很喜歡他，但他一天也只有24個(gè)小時(shí)，能服務(wù)的客戶是有限的，所以他能創(chuàng)造的價(jià)值也是有限的。他即便開學(xué)校，培養(yǎng)1000個(gè)新的理發(fā)師，然后開1000家連鎖店，但在這1000個(gè)理發(fā)師里，能達(dá)到他的審美和技能的，可能不超過5個(gè)，那1000家連鎖店里，可能只有5家可以賺錢。

投資也是這樣，我們學(xué)巴菲特，學(xué)彼得林奇，學(xué)馮柳，最后真正能出師的，可能也是萬分之一。因?yàn)橥顿Y不是一門客觀的技能，它是一門主觀的技能。和理發(fā)師的審美技能一樣，投資里對(duì)企業(yè)的理解和感悟，非常主觀，千人千面。

即便未來我投資做的很成功，我想培養(yǎng)100個(gè)人，教他們?nèi)绾瓮顿Y，開理財(cái)公司，讓他們做投資經(jīng)理，我覺得也是徒勞。投資的可復(fù)制性非常差，不是說你構(gòu)建一個(gè)體系，一個(gè)模板，就可以獲得投資的成功。

------------------------------------------------------------