龔虹嘉是中國(guó)最優(yōu)秀的“天使投資人”之一。

龔虹嘉當(dāng)年給海康威視投資了245萬，作為天使投資人持股49%。

如今龔虹嘉在?？低暤耐顿Y收益翻了2.71萬倍收獲664億。

更讓人佩服的是，龔虹嘉的收益本來應(yīng)該更多，但他在投資早期做了一件“傻”事。

創(chuàng)業(yè)早期，公司凈資產(chǎn)為1000萬元時(shí)，龔虹嘉就向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)承諾。

如果未來公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，他將參照公司原始投資成本500萬，向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)讓15%的股權(quán)。

而且這是龔虹嘉自己一個(gè)人的承諾。

另外一個(gè)持股51%的股東無需承擔(dān)此責(zé)任，相當(dāng)于龔虹嘉自己掏錢做股權(quán)激勵(lì)。

當(dāng)海康威視凈資產(chǎn)6億元的時(shí)候，龔虹嘉兌現(xiàn)承諾，主動(dòng)把15%的股權(quán)以75萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

15%的股權(quán)以當(dāng)時(shí)的凈資產(chǎn)6億元計(jì)算，相當(dāng)于送出了9000萬元。

如果按現(xiàn)在4000多億的市值計(jì)算，這15%的股權(quán)更是一個(gè)天文數(shù)字。

龔虹嘉是不是有點(diǎn)“傻”，如果他不以如此低價(jià)出讓這15%的股權(quán)，現(xiàn)在是不是又多賺了幾百億？

很有可能恰恰相反，如果真那樣的話，不排除龔虹嘉后來反而賺得更少的可能性。

我們經(jīng)常說財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。

如果不是龔虹嘉舍得分錢，管理層會(huì)不會(huì)拼命干活，會(huì)不會(huì)辭職另起爐灶，都是說不好的事情。

龔虹嘉通過低價(jià)出讓15%的股權(quán)，讓管理層受到了巨大的激勵(lì)。

這背后是一種大智慧，因?yàn)榧?lì)機(jī)制的威力再怎么夸大都不過分。

查理·芒格說：我覺得自我成年以來，在理解激勵(lì)機(jī)制的威力方面，我比95%的同齡人要好，然而我總是低估那種威力。每年總會(huì)有些意想不到的事情，促使我對(duì)激勵(lì)機(jī)制的超級(jí)威力有更深的體會(huì)。

如果龔虹嘉不是這樣大方舍得分錢做激勵(lì)，公司能否走到今天都是未知數(shù)。

因?yàn)榧?lì)制度不合理，導(dǎo)致創(chuàng)始人管理層反目成仇，公司分崩離析的案例太多了。

不光在公司治理中，激勵(lì)制度影響著我們生活的方方面面。

為什么楚漢相爭(zhēng)時(shí)，項(xiàng)羽打不過劉邦？

原因很簡(jiǎn)單，項(xiàng)羽不如劉邦會(huì)分錢。

劉邦有一個(gè)特點(diǎn)，所有的戰(zhàn)利品，他一定會(huì)和有功之臣分享。

項(xiàng)羽雖然表面對(duì)人很慈愛，語(yǔ)言溫和，如果士兵有了疾病，甚至?xí)槁錅I，把自己的食物分給他們。

但項(xiàng)羽舍不得給有功的部下賞賜，到了應(yīng)該封賞的時(shí)候就舍不得了。

諸侯反秦的時(shí)候有約定，誰先入關(guān)中者為關(guān)中王。

結(jié)果劉邦最先進(jìn)入關(guān)中，項(xiàng)羽卻不舍得封他為關(guān)中王，最后封為漢中王，這就導(dǎo)致劉邦的不滿。

韓信諷刺項(xiàng)羽把官印的棱角都磨平，也不舍得給部下。

所以原來是項(xiàng)羽手下的韓信和陳平后來都轉(zhuǎn)投了劉邦。

很多時(shí)候有舍才有得，不管我們從事哪行哪業(yè)，都應(yīng)該對(duì)激勵(lì)機(jī)制有一定了解。

在正確的激勵(lì)方式下，付出的越多，得到的也越多。

錯(cuò)誤的激勵(lì)方式的危害，也總是導(dǎo)致慘痛的后果。

查理·芒格喜歡引用本杰明·富蘭克林的一句話來說明這點(diǎn)。

只有傻瓜才讓醫(yī)生做自己的財(cái)產(chǎn)繼承人。