在工作中簡歷的篩選流程一般是HR負(fù)責(zé)初篩，比如從100份簡歷中挑選出10個比較理想的，然后將這10份簡歷郵件推送給業(yè)務(wù)面試官，再從中挑選出某幾份合適的通知面試。

所以可以看到HR和業(yè)務(wù)面試官都是簡歷這款產(chǎn)品的目標(biāo)用戶，但是最終決定要不要通知你來面試的還是業(yè)務(wù)面試官，所以我們重點分析業(yè)務(wù)面試官的痛點。

業(yè)務(wù)面試官的痛點是：非常忙，忙成狗。本職工作忙成狗，還要抽出額外的時間看簡歷，導(dǎo)致的結(jié)果就是：看每一份簡歷的時間非常短，基本在10-15秒之間。

簡潔明了的傳遞有效信息：爭取在10秒內(nèi)就讓面試官看到最有價值的東西。大家一定要記住“簡潔明了”和“傳遞有效信息”這兩個詞，因為這就是簡歷寫作的基本原則。

說了這么多我們來看一下PM應(yīng)該怎么寫簡歷：當(dāng)寫過去的項目的時候，要明確寫出你如何參與這些項目以及碰到了什么困難，解決了什么樣的問題，達(dá)到了什么要的效果。

PM的首要職責(zé)是要催人干活，提高工作效率。PM的工作協(xié)調(diào)性，溝通技巧，統(tǒng)籌規(guī)劃都是很重要的。這些不是說你在哪個公司干過你就會是好PM，更需要的是你具體碰到過什么問題，如何解決。

比如期限是月底，老板想要A，最佳體驗是B，程序員說A和B都難以在規(guī)定時間實現(xiàn)，不如選擇C的時候，你作為PM必須要做出理性的判斷。然后跟老板（產(chǎn)品經(jīng)理）和程序溝通。

說完簡歷再說面試。PM的面試更多的是看軟性技能而不是硬知識。你的表達(dá)能力，思維能力，判斷力，個性，原則性（牽涉到忠誠度）等等都是對方想要看的。

大部分PM的項目經(jīng)驗都很多，簡歷中出現(xiàn)太多項目經(jīng)歷會影響整體結(jié)構(gòu)，重點不突出。關(guān)于選取項目經(jīng)歷有以下幾點建議：

（1）根據(jù)需求選項目：根據(jù)求職所在行業(yè)或產(chǎn)品的特點，選取跟其相關(guān)度比較大的項目經(jīng)歷。

（2）展現(xiàn)核心競爭力：找出項目過程中自己承擔(dān)的核心工作職責(zé)，最好是其他項目成員不能替代的那部分內(nèi)容，而不是泛泛的羅列項目職責(zé)。

（3）PM的業(yè)績怎么體現(xiàn)？“業(yè)績=數(shù)據(jù)，能量化的地方就量化，能用指標(biāo)體現(xiàn)的就用指標(biāo)體現(xiàn)，避免太多描述性語言。

（4）選擇項目經(jīng)歷的時間：最好選取近2~3年以內(nèi)一兩個項目經(jīng)歷，太久以前的項目經(jīng)歷不具備參考價值，基本也起不到加分作用。

牢記項目經(jīng)驗的五大要素

一個完整的項目經(jīng)驗應(yīng)該包含以下五部分內(nèi)容，面試者在看到這個框架時，能夠?qū)η舐氄叩募寄?、素質(zhì)有直觀的印象。

（1） 項目名稱

（2） 項目時間

（3）項目描述

用簡短的語言來介紹項目，不要有太多的技術(shù)詞匯。

（4）求職者的角色：

這是求職者應(yīng)該向面試者重點介紹的內(nèi)容，要說明自己的身份、職責(zé)，突出自己工作中的難點、重點以及解決問題的方法。

（5）業(yè)績成果：

注重項目成果、相關(guān)技能關(guān)鍵詞的總結(jié)說明，同時適當(dāng)?shù)貙椖窟M(jìn)行簡要介紹。