學(xué)會逆向思考，成功者和別人想的不一樣。

逆向思維是指人舍我取、人取我予的方法，逆向思考能夠給人帶來機會。

細心觀察那些成功者，你就會發(fā)現(xiàn)，他們的思考方式和其他人不一樣，他們都具有逆向思維。 

01

逆向思維是人們的一種重要思維方式。

逆向思維也叫求異思維，它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。

這種思維方式敢于“反其道而思之”，讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問題的相反面深入地進行探索，以樹立新思想，創(chuàng)立新形象。 

美國的馬克·歐·哈羅德森是一個商業(yè)奇才，他寫過幾本暢銷書，介紹賺錢致富的手段和思考問題的方法。

哈羅德森是從房地產(chǎn)行業(yè)起家的，四年中賺了100萬元，實現(xiàn)了他自己制定的初級目標(biāo)。

他在書中透露了一個快速致富的秘訣，那就是逆向思維法。

即當(dāng)一般人對某種經(jīng)濟活動蜂擁而上時，趕快撒手撤離，而當(dāng)多數(shù)人認為某種經(jīng)濟活動毫無利益可圖、避之唯恐不及之時，則應(yīng)積極研究，也許這正是難得的機遇，需要大膽地從事之。

在20世紀60年代中期，當(dāng)時在福特一個分公司任副總經(jīng)理的艾科卡正在尋求方法以提高公司業(yè)績。

他認定，達到該目的的靈丹妙藥在于推出一款設(shè)計大膽、能引起大眾廣泛興趣的新型小汽車。 

顧客是提高業(yè)績的關(guān)鍵所在。

明白了這一點后，他便開始繪制戰(zhàn)略藍圖。

以下是艾科卡如何從顧客著手，反向推回到設(shè)計一種新車的步驟： 

顧客買車的唯一途徑是試車。要讓潛在顧客試車，就必須把車放進汽車交易商的展室中。

吸引交易商的辦法是對新車進行大規(guī)模、富有吸引力的商業(yè)推廣，使交易商本人對新車型熱情高漲。

說得實際點，他必須在營銷活動開始前做好小汽車，送進交易商的展車室。 

為達到這一目的，他需要得到公司市場營銷和生產(chǎn)部門百分之百的支持。

同時，他也意識到生產(chǎn)汽車模型所需的廠商、人力、設(shè)備及原材料都得由公司的高級行政人員來決定。 

艾科卡一個不漏地確定了為達到目標(biāo)必須征求意見的人員名單后，就將整個過程倒過來，從頭向前推進。 

幾個月后，艾科卡的新型車從流水線上生產(chǎn)出來了，并在60年代風(fēng)行一時。

它的成功也使艾科卡在福特公司一躍成為整個小汽車和卡車集團的副總裁。 

02

逆向思維之所以可以帶給人機會，就在于它符合事物發(fā)展的規(guī)律。

我們知道，一種物品的供給，或者對一種物品的需求總不會是無限的。

如果供給看起來似乎源源不絕，不能窮盡之時，往往預(yù)示著它將要匱乏；

如果供給充裕，價格低廉，人人急欲脫手，那么當(dāng)它來源耗盡，市場短缺時，價格勢必暴漲。

所以，在人們都追求時拋出去，人們都冷落時購進來，以一倍之本而獲數(shù)倍之利，常常是可以辦到的。 

曾幾何時，全國各大飯店紛紛推出“最低消費”這一經(jīng)營指數(shù)，這無形中拒絕了一部分消費者。

一家廣州飯店反其道而行之，提出了“最高消費”的創(chuàng)意，也就是說進這家飯店的顧客平均每人消費不得超過一百元。 

該飯店老板懂得，精彩的策劃絕不是隨波逐流，而是另辟新徑，做到人無我有，顯示出自己獨特的經(jīng)營個性。

而且，當(dāng)時激烈的競爭，使一些飯店都錯誤地擠向了豪華宴和黃金宴的小道上，但有錢的暴富者畢竟有限，因此繼續(xù)擺闊氣的風(fēng)險性極大。

再從社會輿論上看，新聞媒體也越來越多地譴責(zé)豪華消費，大有封殺之勢。

所以該創(chuàng)意一出，立刻贏得了人們的廣泛關(guān)注，飯店不僅收入大大增加，還樹立了良好的企業(yè)形象。 

逆向思維也是成功的一種方式。

其實，對于某些問題，尤其是一些特殊問題，從結(jié)論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化，使解決它變得輕而易舉。