“在新一輪的全球化中，中國將會從‘賣賣賣’變成‘買買買’。中國每一次大門打開都是進(jìn)步的象征。我們今天需要的是更大的擔(dān)當(dāng)?！?/p>

在2020年中國綠公司年會上，中國企業(yè)家俱樂部主席馬云圍繞全球化趨勢和企業(yè)的數(shù)字化升級發(fā)表了主題演講。

馬云認(rèn)為，進(jìn)口最終要倒逼中國產(chǎn)業(yè)升級、消費(fèi)升級，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)家來說，未來的機(jī)會在于中國那些百萬人口的小城鎮(zhèn)。

“未來任何一個(gè)人只要有一部手機(jī)就可以做全球的生意，未來所有中小企業(yè)都必須深化公司?！彼f，“過去是6000家大企業(yè)決定全球化，未來應(yīng)該是6000萬家中小企業(yè)決定全球化。地域的拓展決定了業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，這是世界給我們巨大的機(jī)會?！?/p>

馬云認(rèn)為，中國內(nèi)需驅(qū)動著新一輪的全球化發(fā)展，中國企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起為世界探索全球化的責(zé)任?！八^的全球化，是企業(yè)服務(wù)全球的能力，而不是征服世界的能力?！?/p>

在談到企業(yè)數(shù)字化時(shí)，馬云表示，數(shù)字化是當(dāng)今世界所有不確定因素中，唯一確定的因素，數(shù)字化技術(shù)會全面改造所有的行業(yè)，重新定義生產(chǎn)制造和零售。“不是每個(gè)企業(yè)都要轉(zhuǎn)型，但每個(gè)企業(yè)都要完成數(shù)字化升級。”他認(rèn)為，“未來10年是企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最后10年?！?/p>

關(guān)于疫情發(fā)展的話題時(shí)，馬云表示，“現(xiàn)在這個(gè)病毒恐怕會比我們誰都活的長。我們要學(xué)會適應(yīng)，我們的防疫也要學(xué)會從常規(guī)防疫變成常態(tài)防疫，也許以后絕大部分的醫(yī)院都有個(gè)‘新冠科’，長期共存，這是基本出現(xiàn)的情況。”

以下為馬云的演講發(fā)言，經(jīng)鈦媒體編輯：

這是綠公司年會第一次在海南開，也是中國企業(yè)家俱樂部（CEC）這么多企業(yè)家第一次集體來海南。我們這次來海南，沒有別的想法，就是想為自貿(mào)港來做支持，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候中國更需要開放，更需要跟世界接軌。

2020年非常特殊，未來一定是一段歷史的分水嶺；海南成為自貿(mào)港，也必定是一個(gè)歷史性的選擇。

“真正的全球化剛剛開始”

今天很多人覺得全球化出現(xiàn)了這樣那樣的問題。而我并不這么認(rèn)為：

第一， 我認(rèn)為今天是真正全球化開始的時(shí)候。

今天是昨天的、原來的、傳統(tǒng)的、工業(yè)時(shí)代的全球化正在終結(jié)。新的、真正的、數(shù)字時(shí)代的全球化才剛剛打開。

以前，全球化是發(fā)達(dá)國家和大企業(yè)主導(dǎo)，未來，全球化應(yīng)該是發(fā)展中國家、中小企業(yè)走向世界；以前貿(mào)易是全球化的主力，未來科技將是全球化的主力；以前是人在流動、貨在流動，未來是數(shù)據(jù)在流動、服務(wù)在流動；以前是傳統(tǒng)企業(yè)的全球化，未來是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)的全球化；未來，任何一個(gè)人，只要有一部手機(jī)就可以做全球生意，未來所有的中小企業(yè)都是跨國公司。

過去三十年是6000家大企業(yè)決定了全球化，未來應(yīng)該是6000萬家中小企業(yè)決定全球化。地域的擴(kuò)大就是業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，這是世界給予我們的巨大機(jī)會。

第二，這是由中國內(nèi)需驅(qū)動的新一輪全球化。

新一輪的全球化，中國將會從“賣賣賣”，變成“買買買”。海南自由貿(mào)易港有自己的的歷史使命，海南未來留在歷史中將會成為一個(gè)非常重要的角色。假設(shè)我們對貿(mào)易游戲規(guī)則不滿意，今天給了我們一次機(jī)會，我們是否有這種胸懷、有這種格局、有這種擔(dān)當(dāng)，為世界未來數(shù)字的全球化，更多企業(yè)、更多國家、更多發(fā)展中國家的全球化，來制定一個(gè)更加公平、可持續(xù)、綠色的貿(mào)易規(guī)則。

大家其實(shí)不用害怕從“賣賣賣”變成“買買買”。中國每一次大門打開，都是中國進(jìn)步的象征，每一次大門打開，中國都進(jìn)步了。

我們要不斷的走出去。我記得我們以前的人走出去是找差距，我們覺得人家這個(gè)做得好、那個(gè)做得好。今天我們很多中國企業(yè)走出去，或者很多中國人走出去，是在找感覺。當(dāng)我們在找感覺的時(shí)候，其實(shí)我們正在退步。

上一次全球化，是美國3億人消費(fèi)驅(qū)動的；中國這次的全球化是14億人的內(nèi)需，會驅(qū)動下一輪真正的全球化，帶動世界經(jīng)濟(jì)。進(jìn)口不是終點(diǎn)，進(jìn)口最終是要倒逼中國產(chǎn)業(yè)提升、消費(fèi)升級，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)家來說，未來的機(jī)會在中國那些百萬人口的小城鎮(zhèn)。

我在2014年初步做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，美國大概有不到12個(gè)城市過100萬人口，中國有167個(gè)城市過100萬人口。而100萬人口的基礎(chǔ)建設(shè)、100萬人口所誕生的巨大產(chǎn)業(yè)，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)展好。這些近百萬城市的人口，也許我們將來會有三百個(gè)，這些地方會迸發(fā)出巨大的消費(fèi)潛力。內(nèi)需絕對不是有錢人的拉動，內(nèi)需應(yīng)該是滿足每一個(gè)普通百姓的需求，普通人的內(nèi)需拉動，才是真正可以持續(xù)發(fā)展的內(nèi)需價(jià)值。

第三，新的全球化是一種服務(wù)世界的能力。

全球化的核心是在其他國家和地區(qū)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造就業(yè)，去做當(dāng)?shù)刈霾坏降氖虑?。如果說過去中國走出去，必須要人走出去、機(jī)器走出去、資金走出去；今天的中國走出去需要信息走出去、服務(wù)走出去、價(jià)值走出去。全球化是一種服務(wù)世界的能力，不是賺世界錢的能力。

中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定的走向全球，而不是去征服全球。很多人爬山，自己認(rèn)為是去征服自然，但自然不是去征服的，自然應(yīng)該是去臣服的，對于世界真正的價(jià)值，不是遠(yuǎn)征，而是去創(chuàng)造價(jià)值。我們走出去要贏回來的不僅僅是利潤，更應(yīng)該贏回來的是尊重；我們要展示的不是一個(gè)強(qiáng)大的國家，而是一個(gè)善良美好的國家；我們不想去轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，而是要到當(dāng)?shù)貏?chuàng)造新的、不同的價(jià)值，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?、尊重?dāng)?shù)氐膬r(jià)值觀、尊重當(dāng)?shù)氐淖诮毯托叛?、尊重每個(gè)國家不同的機(jī)制和體制。

2020年應(yīng)該說是一個(gè)轉(zhuǎn)折之年，我和很多企業(yè)家探討，發(fā)現(xiàn)大家或多或少都有點(diǎn)焦慮。其實(shí)誰都有焦慮，任何時(shí)代、任何企業(yè)、任何人都有焦慮，只是有的人敏感一些，有的人不敏感。

我對未來的判斷：遠(yuǎn)的一定好，近期很困難，中期更困難。現(xiàn)在是飛機(jī)穿過云層的顛簸期，所以大家要把握好方向盤，系好安全帶，但最重要的是要有未來觀，當(dāng)你從未來看今天的時(shí)候，今天的困難不是啥困難，當(dāng)你只看著今天，跟昨天比較的時(shí)候，你的沮喪會越來越大。所以我們要面向未來，用未來的方法來解決今天的問題，而不要用昨天的方法來解決今天的問題。很多人非常樂觀，很多人又非常悲觀，我認(rèn)為過度樂觀、過度悲觀都是因?yàn)闆]有看清楚未來。

“在巨大的不確定中，數(shù)字化是確定的”

在今天所有巨大的不確定當(dāng)中，我認(rèn)為數(shù)字化是確定的，數(shù)字化一定會全面改造所有的行業(yè)。不是每家企業(yè)都要轉(zhuǎn)型，但是每個(gè)企業(yè)都必須升級，完成數(shù)字化升級。現(xiàn)在不要擔(dān)心跟你競爭了二十年、十年的“老王”，你要擔(dān)心的是那些你完全不認(rèn)識、沒見過到的 “小李”，這批人從來沒出現(xiàn)過，他們沒有包袱，他們采用新的技術(shù)，敢于創(chuàng)新，敢于用互聯(lián)網(wǎng)。這些年輕人將是中國的希望，但也可能是在座每個(gè)人可能碰上的壓力。

未來十年，是傳統(tǒng)行業(yè)推進(jìn)數(shù)字化的最后十年。其實(shí)我在二十年前，在我去過的很多的省份，不斷在講互聯(lián)網(wǎng)對于零售行業(yè)的沖擊、對制造行業(yè)的沖擊，大家并沒有當(dāng)回事情，直到淘寶、天貓、阿里巴巴、百度這些企業(yè)、騰訊這些企業(yè)起來以后，大家突然覺得“狼”來了，其實(shí)“狼”一直都在。

如果今天不準(zhǔn)備變革，十年后我相信你一定是數(shù)字脫貧的對象。直到今天，很遺憾的是，還有很多企業(yè)家依然在講數(shù)字革命是一場危言聳聽，數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是簡單的工具。我想告訴大家，數(shù)字技術(shù)將重新定義生產(chǎn)制造，重新定義零售，重新定義技術(shù)，重新定義生產(chǎn)資料和一切，甚至很快這個(gè)技術(shù)將會引發(fā)全社會的所有生產(chǎn)關(guān)系的變革。

其實(shí)未來越是距離技術(shù)遠(yuǎn)的行業(yè)，越是還沒有被技術(shù)改造的行業(yè)，機(jī)會越大。很多企業(yè)其實(shí)只要投入更多技術(shù)，在人才，在理念上多一點(diǎn)點(diǎn)，獲得的收益和價(jià)值將是非常確定的。今天你純粹做一家互聯(lián)網(wǎng)公司，你未必有回報(bào)，但是你今天把自己傳統(tǒng)企業(yè)變成數(shù)字化，你的回報(bào)是肯定的。

傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于觀念，關(guān)鍵在于理念，責(zé)任一定在一把手身上，責(zé)任不在技術(shù)部門，一把手不改變的企業(yè)一定不是有遠(yuǎn)見，有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

疫情總會結(jié)束，但是新冠這種疾病可能會伴隨人類幾百年甚至上千年，現(xiàn)在這個(gè)病毒恐怕是會比我們誰都活得長，我們要學(xué)會適應(yīng)，我們的防疫也學(xué)會要從常規(guī)防疫變成常態(tài)防疫，也許以后絕大部分的醫(yī)院都有一個(gè)“新冠科”，這是長期共存可能會出現(xiàn)的情況。

（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者 | 蔡鵬程）