境界低的人，相互拆臺(tái)，寸步難行境；境界高的人，相互幫襯，事事順心。

作者：張女子（富書(shū)專欄作者），轉(zhuǎn)載請(qǐng)加微信fushujr

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插曲：王源-《孤獨(dú)患者》

近日，在一場(chǎng)活動(dòng)上，王菲與馬云上演了一輪線上對(duì)唱，登上熱搜榜。

繼“相信未來(lái)”在線義演后，微博都停更五年的王菲再次上線“營(yíng)業(yè)”，還很潮地玩起了直播，這讓網(wǎng)友們倍感驚喜。

接著，她更是把直播開(kāi)成了小型演唱會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)K歌。

而當(dāng)她準(zhǔn)備唱第4首時(shí)，意外的驚喜出現(xiàn)了，馬云出現(xiàn)在直播中，他們連麥合唱了《如果云知道》。

合唱期間，馬云狂飆高音，不僅唱功不錯(cuò)，而且還把歌詞改了（不忘給淘寶打廣告）。

他深情唱道：“其實(shí)云知道，逃不開(kāi)淘寶的牢。每當(dāng)心痛過(guò)一秒，每回哭醒過(guò)一秒，只剩下心在乞討，我都會(huì)知道。”

馬云作為嘉賓和王菲K歌連麥直播，事先完全沒(méi)有預(yù)告。

可以看出來(lái)，馬云非常投入與王菲合唱過(guò)程，在連麥K歌過(guò)程中還比出了勝利pose，與王菲隔空碰杯。

雖然馬云已經(jīng)退休，但他的突然出現(xiàn)絕非偶然，馬云可能會(huì)通過(guò)與王菲合作幫助阿里打通“演出+帶貨”通道。

馬云曾在很多演講中說(shuō)到“幫助別人成功，你才能成功”，而互相幫忙則能實(shí)現(xiàn)共贏。

他深知，人生不是獨(dú)角戲，人與人之間，相互連接，境界低的人，相互拆臺(tái)，寸步難行境，境界高的人，相互幫襯，事事順心。

強(qiáng)者談利益，弱者談感情

強(qiáng)者講利益、講交換，因?yàn)樗麄兒芮宄鐣?huì)是共贏的，是彼此付出成全的。

擁有的多，才能付出的多，拿來(lái)交換的才多，所以不會(huì)把感情這種虛無(wú)的東西掛在嘴邊，更不會(huì)將其當(dāng)作籌碼。

單位就是一個(gè)不談感情的地方。

一次和表哥聊天，談及他離職原因，他坦言自己一直靠感情在做事，太累。

記者是他的第一份工作，是靠關(guān)系進(jìn)的報(bào)社。

一開(kāi)始就面臨“站隊(duì)”問(wèn)題，同事們私下里都說(shuō)他是誰(shuí)誰(shuí)的人。

沒(méi)過(guò)幾年，這位“黑臉”領(lǐng)導(dǎo)退休了，而他更成為大家排擠的對(duì)象。

他總尋思憑借自己努力，踏實(shí)闖出一片天地，結(jié)果無(wú)疑都以失敗告終。

都說(shuō)不要跟同事成為朋友，職場(chǎng)只有利益，沒(méi)有友情。

如果跟同事不能成為朋友，那他更一個(gè)朋友都沒(méi)有。

表哥一個(gè)外地人，又沒(méi)在長(zhǎng)春讀書(shū)，除了同事，真的沒(méi)其他朋友。

他期待同事像朋友一樣相處，互相幫助，努力工作，然而，表哥說(shuō)業(yè)務(wù)能力太差，聯(lián)系采訪對(duì)象、確定稿件主題，甚至稿件格式……總是他在叨擾別人，而當(dāng)同事有求于他時(shí)，他總是為能為力、愛(ài)莫能助。

幾次下來(lái)，同事不再找他幫忙，他也不再好意思去麻煩別人。

他漸漸意識(shí)到，喜歡一直講感情的，通常是不肯承認(rèn)自己很弱的弱者，而優(yōu)秀的人干活干凈利索，講究利益交換、互利共贏，往往在職場(chǎng)上順風(fēng)順?biāo)?、事半功倍?/span>

前段時(shí)間，章澤天與楊天真出席劍橋活動(dòng)的合照曝光，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

許多網(wǎng)友好奇：她們兩個(gè)什么時(shí)候變成朋友了？

人和人之間的關(guān)系，就像兩人踩蹺蹺板一樣，和諧相處就要保持雙方支出的平衡和對(duì)等，一旦彼此的交換不對(duì)等，那么就會(huì)像蹺蹺板一樣失衡。

試想，玩蹺蹺板時(shí)，彼此都希望對(duì)方把自己抬起來(lái)，而讓自己能被對(duì)方抬起來(lái)的一個(gè)重要因素就是，對(duì)方的重量要比自己大，而輕的一方只有不斷增加重量，雙方互相抬舉，才有可能讓大家都有機(jī)會(huì)升到上面。

眾所周知，楊天真和章澤天的身價(jià)不言而喻，就算兩人的領(lǐng)域不同，但站的高度卻差不多，能夠在一起看風(fēng)景很正常。

強(qiáng)者談利益，弱者談感情，這是成年人世界的第一個(gè)真相。

強(qiáng)者給予，弱者索取

有這樣一個(gè)小故事。

兩個(gè)人同時(shí)遭遇不幸，來(lái)到閻王爺那里，閻王爺同情他們，給他們一次選擇重生的機(jī)會(huì)。

詢問(wèn)他們的意愿：是想做給予的人呢，還是做索取的人呢？

第一個(gè)人受夠了辛苦，搶先回答想做索取的人，第二個(gè)人選擇做給予的人。

結(jié)果轉(zhuǎn)世投胎，第一個(gè)人變成了乞丐，第二個(gè)人變成富翁，時(shí)刻將自己的財(cái)富贈(zèng)與他人，幫助他人。

索取的人，看似得了便宜，實(shí)際上卻處于下風(fēng)；

給予的人，表面上有所虧損，實(shí)際上才是贏家。

正如老子所說(shuō)：“將欲取之，必固與之。”

這讓我想到心理學(xué)上的一個(gè)理論，叫做互惠心理。

心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，大部分人在心理上都有一種不愿意虧欠別人的感情傾向。

我們一旦受惠于人，就會(huì)有一種虧欠對(duì)方的壓力，如果能夠及時(shí)回報(bào)對(duì)方等值或超值的恩惠，則會(huì)從這種心理重壓下得到釋放。

這種心理可追溯至狩獵時(shí)代的合作互信，如果有人幫助了你，你不幫助他，下次你遇到危險(xiǎn)，他也不會(huì)幫助你了。

于是傳說(shuō)，沒(méi)有互惠心理的祖先就慢慢滅絕了，只有那些擁有互惠心理，互相幫助的祖先在漫長(zhǎng)的進(jìn)化史中活了下來(lái)。

這是一場(chǎng)生存的博弈，這場(chǎng)生存博弈放在今天仍然合適，雖然我們不再有生存危險(xiǎn)了，但拉開(kāi)人與人之間差距的就是利他思維。

稻盛和夫剛開(kāi)始創(chuàng)辦京瓷，因?yàn)榘丫ν度胙邪l(fā)之中，而忽略對(duì)員工的關(guān)心。

突然有一大群?jiǎn)T工去找稻盛和夫談條件，要他加薪，加獎(jiǎng)金，不然就全體辭職。

稻盛和夫沒(méi)有料到會(huì)發(fā)生這樣的事，他開(kāi)始痛定思痛，自己創(chuàng)辦這家公司的目的是發(fā)揚(yáng)技術(shù)，把公司辦成世界一流，他發(fā)現(xiàn)這是一種利己的思想。

不久之后，稻盛和夫轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，他把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定為“為了謀求全體員工的幸?！?。

此后，稻盛和夫通過(guò)獨(dú)特的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，讓員工在物質(zhì)上富裕起來(lái)，在精神上獲得公司的肯定。

京瓷真的是神奇的公司，即使遭遇日本經(jīng)濟(jì)泡沫、世界金融危機(jī)，都沒(méi)有裁過(guò)員，一直很穩(wěn)定。

這就是在員工與創(chuàng)始人的心向一致，產(chǎn)生巨大的“共力”，讓公司勢(shì)不可擋、牢不可破。

強(qiáng)者給予，弱者索取，這是成年人世界的第一個(gè)真相。

強(qiáng)者互幫，弱者互撕

比爾·蓋茨說(shuō)：“你可以不想成功，但是你不能不要合作，否則連生存都有問(wèn)題。”

這也是為什么越是成功的人越重視合作，他們會(huì)相互幫助，因?yàn)閹椭鷦e人的同時(shí)也在幫助自己，讓自己的對(duì)手更加強(qiáng)大對(duì)于自己而言也是一種激勵(lì)，促進(jìn)自我發(fā)展。

有記者問(wèn)李澤楷：“你的父親李嘉誠(chéng)，究竟教會(huì)了你怎樣的賺錢(qián)秘訣？”

李澤楷說(shuō)：“父親從沒(méi)告訴我賺錢(qián)的方法，只教了我們一些做人處世的道理。父親叮囑過(guò)，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了?！?/span>

人生路上就是這樣，充滿著幫助與被幫助，當(dāng)我們真正能夠做到幫助別人，那么就離成為強(qiáng)者更近一步了。

人與人之間的差距是從一件件小事開(kāi)始拉開(kāi)的，一個(gè)人格局的大小決定了這個(gè)人是否成功。

2010 年，彭蕾入主支付寶，同年6月，央行第二代支付系統(tǒng)“超級(jí)網(wǎng)銀”震撼上線，宣告“國(guó)家隊(duì)”殺入支付領(lǐng)域，有人說(shuō)支付寶完了。

彭蕾不聲不響，在不斷完善支付寶網(wǎng)購(gòu)功能的同時(shí)，還做了另外一件事——公共事業(yè)繳費(fèi)。

每個(gè)城市、每個(gè)管理部門(mén)，一家家談合作、一個(gè)個(gè)改系統(tǒng)，與支付寶銜接、測(cè)試、運(yùn)轉(zhuǎn)……靠著這些小事，支付寶才深入人心，逐漸進(jìn)入更多普通人視野。

螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾卸任后，留下了從月薪500元到身價(jià)400億的職場(chǎng)規(guī)則，她說(shuō)：

“無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)：幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。”

彭蕾成就了支付寶，支付寶也成就了彭蕾。

彭蕾幫助了馬云，馬云也給了彭蕾豐厚的回報(bào)。

彭蕾和馬云的合伙人關(guān)系，很好的詮釋了強(qiáng)者互幫。

9月5日，江蘇昆山的一家公司給員工們發(fā)員工證的視頻引發(fā)一片罵聲，原因是發(fā)證的人一邊喊著證件上的名字，一邊隨性地把證扔到地上。

這個(gè)事件就是典型的底層為難底層。

我們不要甘愿當(dāng)一個(gè)弱者，不要人踩人，不要底層互害互撕，而要向上爬，向上生長(zhǎng)，人幫人，成為一個(gè)強(qiáng)者。

馬東說(shuō)，我們的人生往往因?yàn)榭匆?jiàn)一條船而忽略了一條河，當(dāng)你在低矮處看城市，可能會(huì)看到很多垃圾，當(dāng)你登上高樓再看時(shí)，滿眼都是風(fēng)景。

結(jié)局見(jiàn)格局，格局太小，心被局限了，人生自然深陷泥濘之中。

你的格局有多大，你就有多強(qiáng)。

強(qiáng)者互幫，弱者互撕，這是成年人世界的第三個(gè)真相。

點(diǎn)個(gè)在看，放大自己的格局，做一個(gè)利他的強(qiáng)者。

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