五月，成都的夜晚開始悶熱起來。

21點25分，張智鑫拿起手機，在朋友圈發(fā)了這么一張圖，配的是簡短的一行字：“夏至·蟬鳴，還有2天”。

23點24分，這張圖再次出現(xiàn)在他朋友圈的時候，已經(jīng)加上了晚跑的公里數(shù)——5.13km，似乎預告著兩天后的5月13日將有大事發(fā)生。

是的，將有大事發(fā)生。

張智鑫坐在布置完成前的發(fā)布會場地

5月13日下午兩點，成都來福士廣場寫字樓7層的露天云臺。

午后陽光暖人，微風悠然拂過草坪，每個人的右肩上都貼著一張印有蟬形標志的貼紙，步履輕松，神情愜意，好像是來參加一場老朋友的聚會。

張智鑫和團隊里的其他人一樣穿著一件黑色的Polo衫，跑前跑后，在展牌前和到場的朋友一一合影。

如果不是認識他，你很難把這么一個仿佛永遠精力過剩的大男孩和一家科技公司的CEO之間畫上等號。而他，28歲的成都斯沃茨Swartz科技有限公司CEO張智鑫，已經(jīng)準備用一款產(chǎn)品來定義人工智能法律服務的未來。

這款產(chǎn)品，叫法蟬。

法蟬是什么？別急，先從它的前身“推之”講起。

彼時的2015年11月2日，張智鑫團隊的第一代產(chǎn)品“推之”上線了。

剛剛出世，“推之”還并不完善。但張智鑫心里已經(jīng)有了明確的規(guī)劃，他要打造國內(nèi)第一款法律智能咨詢軟件。

到12月21日，“勞動糾紛”板塊上線。次年1月15日，“交通事故糾紛”板塊也已開通。至此，“推之”已初具容貌：婚姻、勞動、交通事故三大板塊中，普通百姓可以根據(jù)自己的實際情況，在系統(tǒng)的一步步引導下勾選相應的信息，在兩分鐘內(nèi)得到一份簡明的“法律風險報告”，據(jù)此再決定找不找律師。

“推之”曾經(jīng)的版本界面

張智鑫想要用“推之”解決的，是律師“期待被咨詢”和“害怕被咨詢”間的長期矛盾。

期待，因為咨詢幾乎是承接業(yè)務的必經(jīng)前提。害怕，因為在國內(nèi)付費咨詢尚為“夢想”的法律服務環(huán)境中，當事人毫無頭緒的免費咨詢耗費了律師大量的時間和精力。這一狀況在微信時代更加嚴重，也是“律師應該拒絕免費咨詢”的無奈吐槽在律師朋友圈刷屏不息的主要原因。

通過這樣一個人工智能法律自檢系統(tǒng)，張智鑫希望達到一種理想的狀態(tài)——

普通百姓能以最簡單清晰的方式獲取基本的法律知識，對糾紛中的不同狀況下自己該如何應對有初步的了解；

律師則從低效率的咨詢中解放出來，在和經(jīng)過“推之”篩選出的目標客戶溝通時，雙方都能避免在基礎信息分析上浪費時間，而直接進入案件解決階段。

“推之”上線后，共生成了228314份法律風險報告

2016年7月18日，張智鑫帶著“推之”和10家種子律所達成合作，以嵌在律所公眾號中等形式提供人工智能法律咨詢服務。

效果是有的，但也正是通過實戰(zhàn)，張智鑫發(fā)現(xiàn)了“推之”的不足——只能解決咨詢前端的問題，而對律所的管理流程、服務能力和最重要的盈利能力都沒法提供根本的改變和提升。

他必須求變。

某條朋友圈，他的定位是“成都·Swartz 自愿加班的公司” 

2017年的法律行業(yè)什么詞最熱，答案毫無疑問——專業(yè)化。

2017年的法律行業(yè)可能興起的另一個詞，也許會是——精細化。

當互聯(lián)網(wǎng)逐漸打破了律師與客戶之間的信息差時，客戶對法律服務的判斷已經(jīng)不再局限于律所夠不夠大、名氣夠不夠響亮這些維度。而是律所或者律師的專業(yè)能不能被客戶感知，有沒有專業(yè)的法律服務方式和服務理念。

從司法部于4月發(fā)布建立律師專業(yè)水平評價體系的文件，到各大律所或向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)型，或在內(nèi)部進行專業(yè)化的分類、培訓和運作，專業(yè)化已經(jīng)幾乎成為了律師行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

張智鑫當然也覺察到了這個趨勢，但他更看到了中小律所在專業(yè)化道路上的茫然無措。

因為，一個提出來、看上去都如此簡單的三字概念，要真正落地卻困難重重：在中小律所的江湖里，人還是那些人，規(guī)矩還是那些規(guī)矩，不會一夜之間換了天地。大家都知道專業(yè)化是陽關大道，但沒有人知道該如何上路。

張智鑫想攪動這個江湖。

發(fā)布會上張智鑫進行宣講

他有資本。

得益于從最初就在法律行業(yè)的知識管理上進行探索，張智鑫已經(jīng)打造擁有了一支“法律知識工程師”團隊。加上和資深法律知識專家張承鳳律師的合作，斯沃茨已經(jīng)在法律知識內(nèi)容上有了豐富的積累。

如何利用好這個寶庫？基于近幾年對互聯(lián)網(wǎng)法律服務行業(yè)的觀察和判斷，張智鑫幾乎毫不猶豫地拋棄了用平臺對接律師和用戶的主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式，而是選擇以知識管理為手段，拆解律師的業(yè)務流程，在完成業(yè)務分工的基礎上，匹配團隊資源，實現(xiàn)團隊的高效、高質(zhì)量運轉(zhuǎn)，并提升承載能力。

他想搭建的，是一個深入中小律所專業(yè)團隊業(yè)務流程的在線協(xié)作平臺。

發(fā)布會場地

如果仔細地觀察，能在發(fā)布會現(xiàn)場張智鑫充滿活力的臉龐上看到一絲的疲憊。

就在發(fā)布會前，他和團隊成員剛剛經(jīng)歷了一段高強度的加班。在這樣一個快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)過長達半年的研發(fā)，張智鑫才在今天自豪滿溢地宣布正式推出一款全新的產(chǎn)品——法蟬。

“法蟬”系統(tǒng)界面

什么是“法蟬”？

張智鑫將它定義為“一款為精細化法律服務時代打造的法律產(chǎn)品”：

團隊協(xié)作精細化——肌肉反應式的團隊協(xié)作，每個成員、每個業(yè)務流程最高效地完成

專業(yè)提升精細化——團隊成員分工不同，訓練不同，在每個位置上訓練出最優(yōu)秀的人

技術應用精細化——反對一味追求互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，讓技術真正貼合到律師的工作流程

客服輔助系統(tǒng)、案件跟進系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)和知識商店構成了法蟬的四大主要功能，通過3+1個方面來提升專業(yè)團隊的運作能力：

“法蟬”界面示意

協(xié)作工具

法蟬構建以項目管理為基礎的團隊協(xié)作模式，通過任務拆分、工作指派和時間提醒輔助完成精細化的團隊協(xié)作；以在線文檔協(xié)同實現(xiàn)團隊文檔的共享共用和實時交流更新；以實時信息同步實現(xiàn)客戶管理。

一個平臺打通以往需要多工具協(xié)同完成的所有功能，訓練肌肉反應式的團隊協(xié)作。

 “法蟬”現(xiàn)已擁有的法律知識庫

知識內(nèi)容

法律知識工程師團隊及知識專家共同打造出的知識內(nèi)容80%涵蓋基礎辦案內(nèi)容，在每一步驟的拆分業(yè)務中都給以精準的專業(yè)指導，讓知識管理真正落地，完成專業(yè)精細化提升。

人工智能

通過手機拍照即可將紙質(zhì)文本直接轉(zhuǎn)化為電子文本，快速、低成本地建立私有電子案例庫，

同國內(nèi)領先的綜合類軟件產(chǎn)品及服務提供商神州泰岳戰(zhàn)略合作，希望實現(xiàn)裁判文書中裁判觀點的提取，配合律師的訴訟策略選擇、服務方案設置等工作；對律所電子化案例進行深度數(shù)據(jù)挖掘和可視化呈現(xiàn)、提取律所經(jīng)驗；對律師進行評價體系建立，幫助律師建立專業(yè)形象等。

 知識商店

包括重點法規(guī)庫、案例庫、線上培訓和文書模版四大類別，相關內(nèi)容均由法律知識工程師篩選形成，保證了高質(zhì)量。

和國內(nèi)頂尖非訴團隊合作，實施“知識開發(fā)者”計劃，在婚姻、交通、刑事之外，進一步實現(xiàn)行業(yè)專業(yè)能力的提升。

發(fā)布會現(xiàn)場 

風起了。

“目前走專業(yè)化道路的團隊數(shù)量確實并不多，但趨勢已經(jīng)非常明顯。”張智鑫接受律新社采訪時語辭很肯定。

“我們能觀察到的是，一些團隊已經(jīng)開始走市場化道路，團隊內(nèi)部有相對明確的專業(yè)分工。在這樣的前提下，他們恰恰就是希望有一款工具來幫助自己實現(xiàn)專業(yè)化?！?/p>

張智鑫覺得，選擇在這樣一個時間去做“法蟬”這么一款幫助專業(yè)團隊提升盈利能力的工具，是冒險，是挑戰(zhàn)，也是機遇，他必須要把握住。

很多創(chuàng)業(yè)公司的夭亡不是因為模式或產(chǎn)品不新，而是太新、太超前。對這個問題，張智鑫幾乎是不假思索地回答說：“實際上，項目管理、知識管理等等這些工作絕不是脫離實際的超前開發(fā)，而是律師這個行業(yè)里早已經(jīng)有的一些很迫切的需求，‘法蟬’恰恰能夠滿足這種需求，不僅是能夠?qū)崿F(xiàn)在系統(tǒng)中的高效配合，還能保證依據(jù)系統(tǒng)的工作成果輸出是高質(zhì)量的?！?/p>

斯沃茨Swartz天使輪投資人、臻云創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人祝曉成（中）、神州泰岳副總裁楊凱程（右）

“法律行業(yè)相對傳統(tǒng)，但國外已經(jīng)有了一些新的動向?！彼刮执腟wartz天使輪投資人、臻云創(chuàng)投合伙人祝曉成接受律新社采訪時說道，“法律行業(yè)的變革一定會發(fā)生，專業(yè)的劃分越來越精細，對作業(yè)流程的效率要求會越來越高，這種時候技術就有了發(fā)揮作用的空間?！?/p>

從“推之”到“法蟬”，祝曉成覺得新的產(chǎn)品讓人眼前一亮，但他也很冷靜，“軟件類的產(chǎn)品有其發(fā)展規(guī)律，下一步希望‘法蟬’能盡快讓律師團隊用起來，在市場的不斷檢驗中迭代和完善，采用人工智能技術也將加速這個過程，助推行業(yè)發(fā)展?！?/p>

斯沃茨Swartz團隊

發(fā)布會現(xiàn)場，律新社在官網(wǎng)實時推送了“法蟬”上線的消息后，即刻便有不少中小所的律師表示了強烈的興趣，向律新社詢問產(chǎn)品細節(jié)。

一位律師表示，她所在的律所正是張智鑫所描述的那種希望走專業(yè)化道路的團隊，但一直苦于沒有工具來輔助實現(xiàn)。也有律師表示，他們團隊希望在未來達成“專人專事”，以流水作業(yè)或業(yè)務分包的模式進行法律服務，這和張智鑫的設想不謀而合。

如此看來，專業(yè)化的風不僅起了，而且勢頭強勁。

 “法蟬”如何幫助中小律所乘風起飛，不如拭目以待。

本文為律新社原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權。

制圖：李瑤　編輯：路小藝