  我問他原因何在。他說(shuō)，是一個(gè)僅10人的小公司，老板是個(gè)女的，整天都蹦蹦跳跳，唧唧歪歪。公司沒有任何文字制度，員工也全部為所欲為，沒有任何工作、人生價(jià)值觀。老板要我寫制度，組織員工開會(huì)。結(jié)果，我寫了，交給老板審核，她給我全部反駁了。我組織員工開會(huì)，開會(huì)的主題、提綱、時(shí)間，都全部制定好了，結(jié)果，每次會(huì)議一開始，老板就來(lái)了，一個(gè)人站在臺(tái)上一說(shuō)就是一個(gè)上午，什么重點(diǎn)也沒有。員工對(duì)這樣的會(huì)議非常厭倦。更可惡的是，這樣的會(huì)議天天早上都要開，天天一開就是一個(gè)上午，員工又全部是站著的，真讓人受不了。每次會(huì)議結(jié)束后，又把我請(qǐng)到她的辦公室，說(shuō)我在會(huì)議期間什么什么做的不到位，一說(shuō)最低又是兩個(gè)小時(shí)，天天讓我中午飯也吃不了，我給她多次提出建議，她都聽不進(jìn)去，這樣的日子簡(jiǎn)直比死還難受，我受不住了。 聽了朋友的苦訴，一下子讓我想起了上個(gè)月我在公司辭職的原因，竟和朋友說(shuō)的狀況一模一樣。冷靜了好一會(huì)兒，我從郵箱里打開了一封郵件，是我離職前，交給老總的一份如何管理好公司的意見書。 她們這一想法，并不奇怪，這是當(dāng)今許多剛踏入社會(huì)年輕女孩子的一種稚嫩思想，是一種社會(huì)通病。這種通病跟一個(gè)剛出生的嬰兒般，除了哭、吃、睡三樣，其他的一切幾乎都與他無(wú)關(guān)。這種現(xiàn)象并不是嬰兒的錯(cuò)，但是，這時(shí)候，如果父母，尤其是母親，不對(duì)自己襁褓中的孩子進(jìn)行啟蒙教育，尤其是語(yǔ)言，試想，你的這個(gè)孩子能和同齡人一樣在正常年齡說(shuō)出清晰完整的話嗎？再比如：你的小孩兒在學(xué)齡期表現(xiàn)的是天才，如果到了上學(xué)年齡，你不把他送進(jìn)學(xué)堂，也從不自己教育，當(dāng)他到了成人的年齡后，你認(rèn)為你的小孩兒還是一個(gè)天才嗎？ 縱觀以上實(shí)例，我們可以得出結(jié)論，一個(gè)人不管他之前再多優(yōu)秀，當(dāng)他進(jìn)入另一個(gè)新環(huán)境后，如果沒有得到這里的元老人物、領(lǐng)導(dǎo)的好好重用、培訓(xùn)、培養(yǎng)，那么，他也會(huì)成為一個(gè)廢材的，并且會(huì)將這種風(fēng)氣一直傳承下去，影響后進(jìn)的新人。這時(shí)候，公司無(wú)論是文化，還是業(yè)績(jī)，也都會(huì)停滯不前，甚至走進(jìn)衰亡。 于是，我們會(huì)得出這樣一個(gè)結(jié)論，那就是，為什么有的企業(yè)，最初從一個(gè)名不經(jīng)傳幾個(gè)人的小公司，在短短幾年內(nèi)，發(fā)展到威名四海，在國(guó)際地位上有一定影響力的大公司（好比海爾），也有威名四海，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的大公司，一下子就破產(chǎn)，從此銷聲匿跡了（好比三鹿奶粉）。正反差距這么明顯，其根本原因在哪里？就是公司高層沒有對(duì)企業(yè)未來(lái)做出正確規(guī)劃而出現(xiàn)的問題，同時(shí)，這也是對(duì)員工人生未來(lái)沒有一個(gè)明晰方向感而直接對(duì)公司興衰造成的反差。 所以，我們要說(shuō)，正確長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展強(qiáng)大的必然趨勢(shì)。也只有把這正確長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃用說(shuō)理的方式公布給公司所有的員工，并執(zhí)行下去，他們才會(huì)有信心與決心在這里奉獻(xiàn)出自己的智慧、汗水、才華與青春。  前面講過，麻雀雖小，但五臟俱全。很多員工或是企業(yè)老總會(huì)說(shuō)，我們公司是一家小公司，不能和那些知名大公司比規(guī)模、比規(guī)范，比待遇。這個(gè)的確沒有錯(cuò)，小公司在很多方面都是不能和大公司比規(guī)模規(guī)范與員工待遇的，因?yàn)樾∑髽I(yè)是存在著很多阻力與壓力的，處于發(fā)展期，這個(gè)我們可以理解。但是，不能因?yàn)槭切」具@個(gè)唯一的理由，就把企業(yè)應(yīng)有的基本流程給省略了，如果是這樣想，那么，公司永遠(yuǎn)就停留在起步位子上，得不到發(fā)展與壯大。所以，各個(gè)部門的工作流程一定要清晰明了，各個(gè)崗位人員的職責(zé)一定要分工合理。 第三條有說(shuō)到，任何一家公司，都有一個(gè)組織構(gòu)架圖，每個(gè)部門的人員都有自己自身的職責(zé)與義務(wù)，各行其能，才能將一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好。 我們知道，任何一個(gè)部門，都是由領(lǐng)導(dǎo)和普通員工組成的。小部門，一般由一名領(lǐng)導(dǎo)加一名或一名以上員工組成，大一點(diǎn)兒的部門，通常是由一個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)加多個(gè)員工組成。由此可見，不管是任何部門，也不管部門大還是小，都少不了領(lǐng)導(dǎo)。為什么？ 自古以來(lái)就有名言不以規(guī)矩，不成方圓一說(shuō)?，F(xiàn)代管理學(xué)中，我們也經(jīng)常聽見人們說(shuō)國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)、廠有廠紀(jì)，公司有公司的制度。所以，只要是有人的地方，就有問題的存在，于是，也就有制度的執(zhí)行。這個(gè)制度的制定，基本上就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)了。因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，他不可能每分每秒都在某個(gè)地方站著不動(dòng)，這時(shí)候，他所制定下來(lái)的制度可以站在某個(gè)地方長(zhǎng)時(shí)間靜止不動(dòng)，然后安排一個(gè)人在這里堅(jiān)守，照著制度執(zhí)行，給他相應(yīng)的好處（待遇），于是，這個(gè)國(guó)家才會(huì)和諧、富強(qiáng)，家庭也才和睦美滿，工廠、公司，才會(huì)發(fā)展壯大。 往往，很多小型企業(yè)的老板喜歡犯一種大忌，那就是對(duì)各個(gè)部門的管理人員，并沒有給他安排一個(gè)明確的崗位，或是安排了一個(gè)明確的崗位了，但沒有給他一定的特權(quán)去對(duì)下面的員工進(jìn)行管理與執(zhí)行。很多老總總喜歡在管理者組織員工開會(huì)的時(shí)候，站在旁邊搶著發(fā)言，或者自己變成了主持人，把會(huì)議的主題變成自己的主題了。于是，這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)感到自己很郁悶、尷尬，也很無(wú)奈。因?yàn)椋鳛檫@個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，在召集員工開會(huì)之前，一定是做好了充分準(zhǔn)備的，甚至有可能是提前就通知了本部門員工今天會(huì)議的主題是什么，需要員工在會(huì)上說(shuō)什么?？涩F(xiàn)在老總在這里，全部給他的計(jì)劃打亂了。提意見吧，感覺不合理，因?yàn)樗悄愕睦峡?，你必須要尊重他，因?yàn)槲覀儠r(shí)時(shí)都聽人說(shuō)，要記住一句話：老板無(wú)論在什么時(shí)候，做什么事說(shuō)什么話，都是對(duì)的。同時(shí)，在這個(gè)時(shí)候，老總的出現(xiàn)，員工也會(huì)不尊重、服從自己部門的領(lǐng)導(dǎo)。不提意見吧，那么，自己的工作就無(wú)法順利進(jìn)行，到時(shí)月底完成不了任務(wù)，上層領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把所有的責(zé)任怪罪在這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)頭上，員工更是不會(huì)尊重自己的部門領(lǐng)導(dǎo)。這真可謂是老鼠爬在風(fēng)箱里，兩頭受氣。 其實(shí)，老板這樣做，并不是他對(duì)這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)有意見，而是他擔(dān)心這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)在很多地方做不好會(huì)引起員工的攻擊，怕他心理承受不了，也怕部門領(lǐng)導(dǎo)要求太嚴(yán)肅了，員工心里承受不住。自己親自來(lái)放心一些。其次，也是怕這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)在某些地方能力欠缺，從而對(duì)公司的業(yè)績(jī)或是其他方面帶來(lái)無(wú)形的負(fù)面影響。 這些在老總眼里，總感覺是對(duì)公司好，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及所有的員工好。但殊不知，老總這樣做，對(duì)于管理者而言，在公司則是最尷尬無(wú)奈的。因?yàn)樗镜奈恢檬侵虚g位子，上面有自己的老總，下面是員工，夾在中間真不知道該怎么做才好。于是，他就感覺自己在這里是一個(gè)多余的人，沒有分量的人，就會(huì)想到離開這里。就是不離開，他也感到自己做什么都會(huì)畏首畏腦，最終變的郁郁寡歡，成為全公司最不喜歡的人。到最后，不僅會(huì)背負(fù)著不好的聲譽(yù)離開，精神創(chuàng)傷需要多久才能治療痊愈，還是一個(gè)說(shuō)不準(zhǔn)的問題。 任何一家企業(yè)，老總聘請(qǐng)過來(lái)的任何一個(gè)管理者，都是經(jīng)過多次面試、復(fù)審、商討后，認(rèn)為這個(gè)人可行，才決定聘用的。其聘用的根本目的就是相信他的能力與膽識(shí)，相信把這個(gè)職位讓給他做，定能給公司、給員工帶來(lái)好處的，否則，就不會(huì)聘用。這時(shí)候，作為一個(gè)老總，我們既然錄用這個(gè)人了，就要把公司的員工手冊(cè)給他看，并告訴他，只要屬于公司的保密文件不能對(duì)外（包括自己本部門的員工在內(nèi)）泄露，以及在公司上班不能帶任何負(fù)面情緒影響同事和客戶外，剩下的，就由自己的經(jīng)驗(yàn)與方式來(lái)組織本部門的員工，進(jìn)行業(yè)務(wù)工作。給你一個(gè)月的試用期，試用期間，我給你及你的部門制定一個(gè)最低任務(wù)，到時(shí)我只要你的結(jié)果就行了，其他的我不管。結(jié)果達(dá)不到，那么，我們?cè)偎较抡勗挕?br style="box-sizing: border-box;"> 當(dāng)老總告訴這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者這些話后，剩下的，就不要再去參與本部門的任何會(huì)議了（特殊情況除外）。這時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)根據(jù)老總說(shuō)的話，去用自己的經(jīng)驗(yàn)與智慧來(lái)努力工作。自己是真材實(shí)料還是山寨水貨，等結(jié)果出現(xiàn)了，也就真相大白了。到時(shí)不用老總找他談話，他都知道自己該怎么做了。 |
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