綠信集團(tuán)  什么叫數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)意義何在？

十幾年前，企業(yè)借助技術(shù)解決的是分工與管理效率的問題，單純的提高員工的工作效率就可以，而現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要將數(shù)據(jù)上升到企業(yè)整體發(fā)展和轉(zhuǎn)型的新動(dòng)能，進(jìn)入了戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面，進(jìn)行信息化的管理，幫助企業(yè)更好的做出管理上的決策及調(diào)整。

  那么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括三個(gè)方面：

1.在“技術(shù)”層面，應(yīng)該既指“轉(zhuǎn)換”——從傳統(tǒng)的信息技術(shù)承載的數(shù)字轉(zhuǎn)變成“新一代IT技術(shù)”的數(shù)字，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的升級(jí);

2.在“融合”層面，從實(shí)體狀態(tài)的過程轉(zhuǎn)變成信息系統(tǒng)中的數(shù)字、從物理形態(tài)的數(shù)字轉(zhuǎn)變成虛擬形態(tài)的數(shù)字，打通全方位、全過程、全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流動(dòng)與共享，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的真正融合，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值;

3.在企業(yè)“重構(gòu)”層面，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和智能時(shí)代的需要，基于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理、商業(yè)等的變革與重構(gòu)。

數(shù)字化挖掘企業(yè)新價(jià)值

企業(yè)要從數(shù)字化角度研究創(chuàng)新發(fā)展新模式、發(fā)現(xiàn)新價(jià)值、提升新能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要打造“數(shù)字化企業(yè)”，更應(yīng)塑造“新型能力”。企業(yè)應(yīng)善于從“數(shù)字化” 角度來分析和挖掘企業(yè)發(fā)展的新價(jià)值和新商機(jī)。要建設(shè)以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為核心，綜合應(yīng)用新一代信息技術(shù)構(gòu)建全新的基礎(chǔ)設(shè)施。

同時(shí)，在繼續(xù)鞏固“數(shù)據(jù)化”基礎(chǔ)上，實(shí)施發(fā)展理念轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型、技術(shù)能力轉(zhuǎn)型、外部合作轉(zhuǎn)型這六方面加以推動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)員工在線、產(chǎn)品在線、客戶在線、管理在線。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)傳統(tǒng)信息化的顛覆

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的思維和理念面臨重大轉(zhuǎn)變。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)，將是一種思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至顛覆。同時(shí)，企業(yè)信息化“建設(shè)模式”也需要轉(zhuǎn)型。不僅要運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理提升，還要對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、管理模式、組織模式等進(jìn)行重構(gòu)和變革。

傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，很多時(shí)候不是再革他人的命，而是在革自己的命，即降低自己傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目而拓展新商業(yè)模式和信息技術(shù)下的新項(xiàng)目，這才是真正的自我顛覆和創(chuàng)新。

企業(yè)要想留住消費(fèi)者，需建立長(zhǎng)期信任的方式管理客戶的個(gè)人數(shù)據(jù)。最大化利用數(shù)據(jù)和保護(hù)隱私是一個(gè)微妙的平衡。除了遵守法規(guī)制度，公司必須讓新一代消費(fèi)群體參與，從中了解他們的個(gè)人喜好，各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)保護(hù)好客戶的隱私。

  

 數(shù)字化轉(zhuǎn)型眾說紛紜，但筆者覺得比較中肯的一種是： “數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)來推動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施。采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，一般都會(huì)去追尋新的收入來源、新的產(chǎn)品和服務(wù)、新的商業(yè)模式。因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)與商業(yè)模式的深度融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終結(jié)果是商業(yè)模式的變革” 。下面，筆者從幾個(gè)方面探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是數(shù)字化的基本的生產(chǎn)資料，數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定了數(shù)字化的能力、所能達(dá)到的深度和廣度。我們一再強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)治理，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，把數(shù)據(jù)提升到企業(yè)的核心資產(chǎn)上來，也是因?yàn)楦哔|(zhì)量數(shù)據(jù)所能帶來的高價(jià)值。社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面數(shù)據(jù)化，所有企業(yè)必須用數(shù)據(jù)發(fā)展。數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和使用，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。要管理和使用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)治理是難點(diǎn)，企業(yè)要想更有效的使用數(shù)據(jù)，就需要從過去被動(dòng)的使用數(shù)據(jù)，到主動(dòng)的去治理數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)爆炸、大數(shù)據(jù)等使企業(yè)數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度隨之升高，如何從龐雜的數(shù)據(jù)中清洗篩選出準(zhǔn)確有效的信息，是數(shù)據(jù)治理的重點(diǎn)，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得以可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是思想的轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要提高企業(yè)全體人員的認(rèn)知，特別是中高級(jí)管理人員的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思想，以客戶需求為中心，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，以技術(shù)為手段，以人才為依托，構(gòu)建能快速滿足客戶需求的支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)體系，支撐客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。思想建設(shè)是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是保持黨純潔性和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的武器。只有思想轉(zhuǎn)變了，行為才能轉(zhuǎn)變。基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)體系的建設(shè)離不開IT技術(shù)平臺(tái)和IT人員的支撐，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要IT的轉(zhuǎn)型的支撐。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是IT轉(zhuǎn)型

IT不僅需要了解技術(shù)，還需要了解業(yè)務(wù)，還需要參與業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的研發(fā)和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。 IT不僅是輔助部門，而且還是業(yè)務(wù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的部門。在進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)修飾時(shí)，您需要集成IT技術(shù)，技術(shù)和業(yè)務(wù)。

IT轉(zhuǎn)型需要整合企業(yè)IT資源。應(yīng)用系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)設(shè)施、人類技能、需要統(tǒng)一和控制技術(shù)資源等，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究部門、博士后工作站、戰(zhàn)略研究、研究所、大學(xué)、技術(shù)供應(yīng)商的內(nèi)部和外部合作。在基本技術(shù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略方向、基本技術(shù)研究、基本平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、 云計(jì)算、人工智能、社會(huì)等方面的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)和合作，構(gòu)建業(yè)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一的基本支持平臺(tái)，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)一控制下，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力，支持業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新的協(xié)調(diào)。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

了解技術(shù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響，了解數(shù)字技術(shù)，了解業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和動(dòng)態(tài)，并通過培訓(xùn)從業(yè)人員、促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。員工培訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)人員在正確的時(shí)間了解和理解正確的技術(shù)支持。特別是對(duì)于企業(yè)的中高級(jí)管理人員、架構(gòu)師、技術(shù)研究員、數(shù)據(jù)科學(xué)家、系統(tǒng)規(guī)劃人員的培訓(xùn)，使公司的所有員工都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是將其放在一個(gè)地方。業(yè)務(wù)變化將不可避免地導(dǎo)致生產(chǎn)力的提高和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也正在推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。數(shù)字轉(zhuǎn)換的目的是提高效率。、降低成本、創(chuàng)新業(yè)務(wù)。技術(shù)是手段、是一種工具，是可以極大地提高效率和提高生產(chǎn)率的良好工具。生產(chǎn)工具標(biāo)記了生產(chǎn)率水平。生產(chǎn)力決定了生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。數(shù)字生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變勢(shì)必會(huì)影響生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化需要適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型

在數(shù)字時(shí)代，需要發(fā)展和創(chuàng)新，而不是遵循舊的規(guī)則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。數(shù)字技術(shù)的使用可以提高證券公司的生產(chǎn)率。相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系、的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化也需要相應(yīng)調(diào)整。傳統(tǒng)的單應(yīng)用程序開發(fā)，運(yùn)維模型無法適應(yīng)新的需求。在符合法規(guī)的要求下，創(chuàng)新不是不可能的，而是結(jié)合業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)行積極的創(chuàng)新。了解業(yè)務(wù)、了解技術(shù)、了解復(fù)合型人才的數(shù)據(jù)將是創(chuàng)新的核心。

活力來自開放的文化。傳統(tǒng)的國有企業(yè)通常扎根于其等級(jí)制概念，其意識(shí)形態(tài)和文化限制了創(chuàng)新的生命力。開放的人類歷史時(shí)代是文化經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代。為了使證券公司進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，它們需要轉(zhuǎn)變其企業(yè)文化，解放思想，鼓勵(lì)創(chuàng)新和開放合作。

七、資源整合是時(shí)代潮流

歸根結(jié)底，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是整合自己的資源，檢查缺失的空缺，重視技術(shù)投資，使用數(shù)字技術(shù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新或優(yōu)化業(yè)務(wù)模型。 IT部門是技術(shù)實(shí)施的主體，因此需要IT與業(yè)務(wù)的深度集成，集成企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)資源、人力資源、數(shù)據(jù)資源、組織資源、社會(huì)資源等，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)敏捷流程決策路徑可支持業(yè)務(wù)應(yīng)用程序中的快速變化和創(chuàng)新。

八、關(guān)于綠信

綠信集團(tuán)是創(chuàng)立于2012年1月，是一家專業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)用戶行業(yè)分析和互聯(lián)網(wǎng)廣告精準(zhǔn)投放的大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司，我們憑著過硬的技術(shù)與完善的管理，從最初的廣告營(yíng)銷平臺(tái)開發(fā)，到盡頭集團(tuán)開發(fā)并運(yùn)營(yíng)七大項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)，我們的合作渠道服務(wù)商近千家，已成就100多家服務(wù)商的年利潤(rùn)百萬財(cái)富目標(biāo)，一線銷售人員超2000人，累計(jì)服務(wù)的客戶超過3萬家。智慧數(shù)字經(jīng)營(yíng)3.0營(yíng)銷系統(tǒng)基于微信支付寶的開放平臺(tái)進(jìn)行二次開發(fā)，為商戶提供附近三公里的線上推廣曝光，商家聯(lián)盟等功能，為實(shí)體店提供線上推廣系統(tǒng)，可把店鋪免費(fèi)推廣給更多的用戶。