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旭輝集團

1.旭輝概述

旭輝集團2000年成立于上海，其控股股東旭輝控股（集團）2012年在香港主板整體上市（00884.HK），是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務，定位于“美好生活服務商、城市綜合運營商”的綜合性大型企業(yè)集團。

2019年合約銷售規(guī)模突破2000億，躋身中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強榜單TOP14。

2.房地產(chǎn)+

旭輝在上市后的第二個五年戰(zhàn)略中提出，要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健、有質量的高速發(fā)展。聚焦地產(chǎn)主航道的同時，推進房地產(chǎn)+業(yè)務及房地產(chǎn)金融化，以資源整合者的角色，致力于推動房地產(chǎn)生態(tài)圈的打造。

3.企業(yè)文化與價值觀

4.發(fā)展戰(zhàn)略

旭輝“二五戰(zhàn)略”提出以“一體兩翼”的方式，實現(xiàn)新階段下持續(xù)、穩(wěn)定、有質量的快速增長。其中“一體”是“主航道戰(zhàn)略”，“兩翼”是“房地產(chǎn)+”戰(zhàn)略和“地產(chǎn)金融化”戰(zhàn)略。

5.核心競爭力

短短幾年實現(xiàn)跨越式增長，同時保持了較好的利潤與較低的負債，旭輝的核心競爭力主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略、平臺綜合實力和文化三個方面。

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旭輝組織體系

1.組織管理理念與抓手

旭輝組織管理以費率為主，編制為輔，通過控制指標和監(jiān)控指標為抓手，實現(xiàn)動態(tài)調整。

2. 組織管理體系

旭輝達到千億后開始打造“大平臺

旭輝達到千億后開始打造“大平臺+小集團+項目集群”的三級管控架構，公司整體定位為總部抓總、區(qū)域主營、職能主建、項目主戰(zhàn)。

3.旭輝組織架構

旭輝確立了“大平臺+小集團+項目集群”的“三級管控”模式，目前已經(jīng)設立浙江、江蘇、皖贛、上海、西南、山東、華北共七個區(qū)域集團。

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旭輝人力資源戰(zhàn)略邏輯

1.戰(zhàn)略目標邏輯

為支撐旭輝業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，集團提出組織戰(zhàn)略目標邏輯圖如下：借助平衡記分卡工具，真正實現(xiàn)持續(xù)的、穩(wěn)定的、有質量的快速增長，并據(jù)此推導出劇團組織戰(zhàn)略與人力資源使命愿景。

2.組織與人才

旭輝在二五戰(zhàn)略中提出“組織和人才六高戰(zhàn)略”，是從業(yè)務、組織、文化、人才到機制，建立一個循環(huán)。

3.人力資源戰(zhàn)略落地

旭輝集團一直重視人才發(fā)展，圍繞高業(yè)務目標、高文化認同、高組織活力、高人才供應、高績效結果、高激勵機制，打造獨具特色的“六高”組織，從組織、機制、人才、文化四個層面有效推動企業(yè)發(fā)展，高效的人才產(chǎn)出與深厚的人才梯隊得到業(yè)界好評。

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旭輝人力資源管理體系

1.人力資源使命

旭輝人力資源使命可以概括為兩項：驅動戰(zhàn)略、成人達己。

“驅動戰(zhàn)略”指的是幫助組織實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和業(yè)務的目標；“成人達己”則要幫助員工和組織成功。

2.人力資源戰(zhàn)略地圖

基于公司運營目標，從四個方面落實六高戰(zhàn)略，形成人力資源目標和戰(zhàn)略地圖。

3.人力資源指標體系

分層分類分解，全方位監(jiān)控，對標標桿、對標內部，找差距，提能力，建立人力資源管理指標體系。

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旭輝人力資源管理理念

1.人力資源理念

旭輝堅持像管理供應鏈一樣管理人才，形成“外部輸血”和“內部造血”相結合的完備機制，同時不斷完善人背后的“系統(tǒng)和流程”，確保流暢運轉。

2.人才策略

人力資源很重要的使命，就是要找到撬動點，做好頂層設計，推動整個業(yè)務邏輯形成正向循環(huán)，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

旭輝六高人才策略，制定詳細的衡量標準，促進企業(yè)良性循環(huán)。

3.旭輝人才觀

旭輝只有兩種人，精英人才和想成為精英的人才，注重人才潛質。

4.定義人力資源

HR的成功，首先是驅動戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織績效，并晉升出一支與戰(zhàn)略、經(jīng)營相匹配的，具有高士氣、高激情和高凝聚力的團隊。

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旭輝招聘體系

1.人才理念

“敢不凡，享成長”“精英和想成為精英的人”“冠軍之心”，旭輝通過人才定位和人才畫像，匹配人才理念與培養(yǎng)，一直走在行業(yè)前列。

2.人才標準

旭輝優(yōu)先從內部晉升和發(fā)展員工，績效是硬門檻，價值觀具有一票否決權。

3.人才招聘策略

在人才招聘策略方面，旭輝堅持“短期外招為主，長期內生為主”。

4.外部招聘策略

旭輝致力于打造精準、高效、旭輝化的人才供應鏈體系，從商業(yè)環(huán)境、公司戰(zhàn)略、業(yè)務需求和組織能力打造全方位的雇主品牌。

5.招聘品牌

旭輝形成了包括旭日生、皓月生等校園招聘人才品牌和圍繞行業(yè)精英推出了的“獵鷹計劃”以及“摘星計劃”等社會招聘品牌。

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旭輝激勵體系

1.激勵理念

旭輝提倡“共創(chuàng)·共享·共擔”，將長中短效激勵相結合，分層分類制定復合型激勵體系，讓員工“有里子”也“有面子”，享受物質和精神上的雙重豐收。

2.激勵體系

旭輝認為，大膽的使用就是最好的培養(yǎng)和激勵。激勵到位但不盲目，十分穩(wěn)??；層次豐富，而且十分及時。

3.激勵措施

旭輝采取的措施是，機制層面優(yōu)先滿足外部競爭性、逐步解決內部公平性，建立分層分類短中長期相結合的激勵機制。分配方面充分體現(xiàn)高績效，獎優(yōu)罰劣，拉開差距！

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旭輝培養(yǎng)體系

1.如何育人？

旭輝認為人才是最重要的資產(chǎn)，大膽使用就是最好的培養(yǎng)。旭輝不鼓勵拔苗助長，但會加速人才成長。

2.人才培養(yǎng)體系

3.人才培養(yǎng)品牌（旭日生為例）

旭日生項目創(chuàng)始于2012年，目標在于培養(yǎng)未來10年旭輝的CXO。

旭日生項目已歷經(jīng)8年，累計入職超過700人，保留率超過90%，成材率達到80%，大部分人都實現(xiàn)了成長計劃。

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旭輝文化體系

1.企業(yè)文化理念

旭輝致力于構建“簡單、公平、陽光、尊重、信任、開放”的文化氛圍，追求普世的價值觀，讓員工在職業(yè)、簡單、陽光的氛圍中安心工作，既感覺到歸屬感和凝聚力，又收獲成就感，始終倡導“快樂、健康、豐盛、進步”的員工價值主張。

2.企業(yè)文化建設

旭輝在企業(yè)文化建設上形成了三大體系，將企業(yè)文化植入到人力資源管理的各個細節(jié)。

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旭輝SSC體系

人力資源共享中心的搭建以“集約高效、溫度交互、數(shù)字運營”為核心理念，對高頻率、標準化、低互動的操作類業(yè)務進行整合并集中處理，提供標準、專業(yè)的優(yōu)質服務，實現(xiàn)精益運營和高效交付。