企業(yè)培訓(xùn)課程哪個(gè)好？培訓(xùn)真的能幫助員工嗎？大多數(shù)從培訓(xùn)供應(yīng)方，即培訓(xùn)公司的角度去闡述，作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)從業(yè)人員談?wù)勛约旱南敕?。（?英才邦企業(yè)培訓(xùn)）

1、培訓(xùn)到底在干什么？

12年入職一家互聯(lián)網(wǎng)公司，任培訓(xùn)專員，隸屬于人力資源部，主要做新員工培訓(xùn)和管理者培訓(xùn)，建立了基本模型，引進(jìn)了一些課程，兩年時(shí)間大概花了二十幾萬(wàn)。

比如，對(duì)于新員工的培養(yǎng)，不僅是入職培訓(xùn)，更多的是建立機(jī)制，引導(dǎo)部門提供專業(yè)化的技能指導(dǎo)，并對(duì)主管設(shè)置考核機(jī)制。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織的概念。

再比如，對(duì)銷售人員的培養(yǎng)，分析一個(gè)勝任崗位的銷售需要具備哪些素質(zhì)和技能，哪些方便是通過培訓(xùn)能夠達(dá)到的，哪些是通過其他方案能達(dá)到。

現(xiàn)在在一家IT公司，恰逢新產(chǎn)品發(fā)布年，要求對(duì)前端工程人員進(jìn)行實(shí)施能力的培訓(xùn)，一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品掃，純線上，推行翻轉(zhuǎn)課堂，強(qiáng)化自學(xué)，提供助教和技術(shù)幫助，設(shè)計(jì)實(shí)操考核的機(jī)制，結(jié)合上崗證書的晉升機(jī)制。

每次培訓(xùn)開課都趨之若鶩，效果都非常好。

總結(jié)：很多人對(duì)培訓(xùn)的概念僅僅留在組織的層面，包括我身邊同部門的同事，但是我自己的理解是，培訓(xùn)是一種手段，實(shí)現(xiàn)的方法很多，正規(guī)的組織（項(xiàng)目設(shè)計(jì)）、帶教、分享、自學(xué)機(jī)制。。。。

所以，培訓(xùn)在干什么？

在企業(yè)內(nèi)部，至少可以說(shuō)，首先是為了使員工勝任崗位而采取的一些列措施，當(dāng)然也有為提升績(jī)效，進(jìn)階式的培訓(xùn)，但是略少?？傮w還是圍繞勝任，加之互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人員流動(dòng)性大，行業(yè)發(fā)展翻天覆地，所以對(duì)新手的培養(yǎng)更是占了很大比重，這也是英才邦培訓(xùn)火起來(lái)的原因