媒體訓(xùn)練營6月26日報道

文/左遠良

連續(xù)兩年虧損的家樂福中國終于賣了，接盤的是蘇寧易購。

6月23日晚，蘇寧易購發(fā)布公告稱，將以48億元現(xiàn)金或等值歐元收購家樂福中國80%股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

這也意味著，蘇寧易購將躋身超市行業(yè)前五，同時品類、場景、流量布局進一步強化，生態(tài)進一步完善。蘇寧快消集團總裁卞農(nóng)表示，選擇收購家樂福中國，主要是因為雙方在業(yè)務(wù)上形成了互補，而收購之后也能夠極大的促進蘇寧的營收能力。

記者了解到，蘇寧易購將保留家樂福中國現(xiàn)有的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)組成，預(yù)計家樂福中國在一段時間內(nèi)保持相對獨立的運作，家樂福中國人員、物業(yè)租賃等方面不會發(fā)生重大變化。

有零售業(yè)研究人士表示，家樂福作為入華近25年的老牌超市巨頭，曾一度被看做行業(yè)標桿，但近兩年來，隨著電商新零售的沖擊，家樂福已經(jīng)嚴重掉隊，退出中國市場并不意外。蘇寧此番收購也是為了搶奪線下的流量入口，獲取家樂福優(yōu)質(zhì)物業(yè)資源，提升線下門店競爭力。

該人士還表示，蘇寧繼續(xù)押注傳統(tǒng)商超，后續(xù)的整合改造仍存在挑戰(zhàn)性，預(yù)計未來1-2年內(nèi)對業(yè)績有負面影響。但從長遠的角度看，蘇寧通過自營、戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略并購等方式，已經(jīng)完成了零售全業(yè)態(tài)布局，未來的增長潛力巨大。

外資商超掉隊，阿里、京東、蘇寧領(lǐng)銜大快消“三國殺”。

公開資料顯示，法國零售巨頭家樂福于1995年入華，是中國第一家外資零售超市。截至2019年一季度末，家樂福在國內(nèi)有210家大賣場、24家便利店、6個大型大型倉儲配送中心和3000萬會員，家樂福的店面建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份的51座大中型城市。

2017年以來，家樂福因為經(jīng)營不善、面對電商沖擊等問題，營收和利潤紛紛下滑，多次被傳出售并退出中國市場。今年5月份，彭博社援引知情人士透露，家樂福正在考慮包括出售中國業(yè)務(wù)在內(nèi)的多個方案，作價約10億美元（折合68.7億元），并已開始接觸潛在買家。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國連鎖百強銷售規(guī)模為2.4萬億元，同比增長7.7%。其中，家樂福中國排名第12名，銷售額為474.64億元，同比下滑4.7%。同時，家樂福中國門店數(shù)連續(xù)下降，2018年較2017年減少19家為302家。

這一數(shù)據(jù)也佐證了家樂福的頹勢，最終，家樂福中國以48億元的低價賣給蘇寧，也反映了外資商超在中國的沉浮。在蘇寧買入家樂福中國的交易之前，騰訊、永輝有意入股家樂福，雙方還簽訂投資意向書，只不過投資金額和持股比例并未公布。

無獨有偶，與家樂福差不多時間進入中國市場的沃爾瑪，已連續(xù)關(guān)閉位于濟南、深圳等多地的大賣場。基本上，在被日新月異的中國新經(jīng)濟勢力打壓之下，幾家大型外資超市要么退出中國，要么找騰訊、阿里巴巴合作。

騰訊入股永輝超市，聯(lián)手京東收購商超連鎖公司步步高11%股份，與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作伙伴，持股5%等。阿里巴巴早早買下了歐尚和大潤發(fā)的母公司高鑫零售，以及更早參股聯(lián)華超市，在線下入口跑馬圈地。現(xiàn)在，蘇寧拿下家樂福，加上之前接盤萬達百貨的37家門店，也已經(jīng)成為大快消領(lǐng)域的第三極。

一位分析人士指出，這兩年“新零售”的呼聲越來越高，反而對實體店的依賴越來越大，線下場景的布局也將使新零售戰(zhàn)略更加豐滿。蘇寧耗資幾十億收購家樂福，核心的思維就是“花錢買時間”，快速獲取已有的優(yōu)質(zhì)物業(yè)資源，以提升線下門店競爭力。

線上線下加速度融合，新物種不斷崛起，技術(shù)驅(qū)動全場景零售。

近年來，隨著新零售的發(fā)展，線下門店逐漸成為線上空間延展和終端入口，給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電商巨頭新的想象力。一時間，京東的500萬便利店計劃、阿里的天貓小店、蘇寧小店、便利蜂......紛紛開始占領(lǐng)大街小巷，瘋狂擴張門店數(shù)量。

蘇寧易購創(chuàng)始人、董事長兼CEO張近東此前表示，互聯(lián)網(wǎng)零售高速增長期一去不返，未來零售就是智慧零售，就是“人工智能的終端場景”。為此，2019年蘇寧將開店目標加碼至15000家，打造“智慧零售CPU”，持續(xù)輸出智慧零售場景能力，打通線下與線上，實現(xiàn)O2O數(shù)字化經(jīng)營。

線下開疆辟土，截止目前，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門店已經(jīng)超12000家，并且還在繼續(xù)圍繞“兩大、兩小、多?！钡牡昝骖愋徒M合，通過“租建并購聯(lián)”多種方式，不斷優(yōu)化完善店面模型。另一方面，蘇寧還通過通過創(chuàng)新支付、會員共享、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)手段，豐富商業(yè)+生活+娛樂形態(tài)，實現(xiàn)店面智能化。

張近東也強調(diào)，實體商業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂。蘇寧立足場景，線上+線下協(xié)同的服務(wù)模式，將進一步提高消費者的購物體驗和購物效率。

不難想象的是，蘇寧將會利用技術(shù)升級改造家樂福，各項業(yè)務(wù)之間縱向整合，發(fā)揮協(xié)同作用，提高坪效，提高利潤率讓其成為數(shù)字化的“新物種”。此外，蘇寧家電家具、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融等都可以在線下的家樂福開店中店。

有人歡喜有人愁，與蘇寧的擴張態(tài)勢相比，老對手國美就顯得有些黯淡。今年4月，家樂福中國宣布與國美正式達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要在7月前完成在210個家樂福開店中店。然而，僅僅過了兩個多月，家樂福就轉(zhuǎn)投其最大競爭對手蘇寧，此情此景對于國美而言實在尷尬。

2008年前，國美和蘇寧兩大傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭收入規(guī)模還相差無幾，在黃光裕入獄后的這十多年，雙方差距已經(jīng)逐步拉大?，F(xiàn)在，新零售時代的蘇寧成功轉(zhuǎn)型，已經(jīng)與阿里巴巴、騰訊并肩，眼看2021年2月黃老板份就要出來，不知面對這樣的新格局，國美下一步該如何應(yīng)對？

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