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騰訊游戲熄火:致敬阿里轉(zhuǎn)型2B 需突圍社交天花板

 新用戶6646Rwa6 2020-08-26
騰訊的核心還是社交,社交延展的空間很大,這是其優(yōu)勢。如果社交成為騰訊的全部可能性,也就成了局限性。

媒體訓(xùn)練營3月25日報道

文/左遠(yuǎn)良

3月21日,騰訊發(fā)布2018年第四季度和全年財報。盈利同比下降32%,環(huán)比下滑39%,這是2005年以來最大業(yè)績滑坡,是騰訊13年來最差的財報。

財報顯示,2018年第四季度,騰訊營收848.96億元,同比增長28%,凈利潤為142.29億元,同比下降32%,環(huán)比下滑39%,低于市場預(yù)期。2018年全年,騰訊營收3126億元,同比增長32%;凈利潤為787.19億元,同比增長10%。

騰訊在業(yè)績發(fā)布會上表示:業(yè)績下滑主要由于成本上升拖累。第四季度,收入成本同比增長43%達到497.44億元,遠(yuǎn)高于歷史平均。財報顯示,全年營收的同比增長主要受金融科技服務(wù)、社交及視頻廣告、數(shù)字內(nèi)容訂購及銷售多的推動。

騰訊這艘巨輪正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型巨變,向業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型。從財報看,游戲外收入快速增長,抵消了游戲收入增速放緩的影響。2018年9月,騰訊宣布進行組織架構(gòu)變革,由消費互聯(lián)網(wǎng)(2C)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(2B)的進化。

馬化騰向馬云致敬:由2C互聯(lián)網(wǎng)向2B互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,做得最成功的是阿里巴巴。阿里巴巴2B的成功,緣于電商業(yè)務(wù)場景天然具有2B基因,包括交易、支付、服務(wù)、供應(yīng)鏈等場景與環(huán)節(jié)。支付這場仗最重要,微信支付在過去幾年迅速崛起。

騰訊在支付領(lǐng)域取得的成功是不全面的:盡管其在支付領(lǐng)域取得了很大的成功,但是在其它高附加值的金融服務(wù)上仍落后于螞蟻金服。騰訊轉(zhuǎn)型B端市場,但基礎(chǔ)薄弱、強敵環(huán)伺,在這個競爭激烈的戰(zhàn)場中,騰訊目前仍難言優(yōu)勢。

最近有一則關(guān)于''騰訊或?qū)⒉脝T10%中層員工''的報道透露,受變革影響,大約會有近200名中層干部近期會被裁撤。在此前騰訊公司20周年的會議上,騰訊公司總裁劉熾平稱,在未來一年內(nèi),有10%不再勝任的管理干部要退?!坝绕湓谥懈蛇@個領(lǐng)域,”他態(tài)度堅決,“我們幾個月之內(nèi)很快地會完成10%的目標(biāo)。”

“寒冬”中的騰訊,正處于一種極為罕見的“極度焦慮時刻”。

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騰訊游戲部門辦公獨立于總部,管理自成體系,年終獎118個月薪,儼然獨立王國。這一地位,未來還會持續(xù)多久?

騰訊游戲部門辦公獨立于總部,管理自成體系,年終獎118個月薪,儼然獨立王國。這一地位,未來還會持續(xù)多久?

2018年,是游戲行業(yè)的至暗時刻。游戲版號停發(fā)九個月,所有游戲廠商都只能靠“存糧”度日,有的小公司不幸夭折,而騰訊、網(wǎng)易等大公司自身發(fā)展節(jié)奏也深受影響,出現(xiàn)業(yè)績增速下滑以及股價下跌。

從財報來看,騰訊的游戲業(yè)務(wù)自2018第二季度以來,已經(jīng)連續(xù)兩個季度出現(xiàn)增速負(fù)增長。四季度手游和端游收入分別為190億和112億,手游同比增長12%,環(huán)比下滑2.6%,增速下滑-0.7%;端游同比下滑13%,而2017年同期同比增長13%,這主要由于用戶的時間繼續(xù)轉(zhuǎn)移至手機游戲。

不過全年整體來看,騰訊游戲業(yè)務(wù)的表現(xiàn)已經(jīng)很不錯了。2018年,手游收入為778億元,同比增長24%;PC端游收入增長6%至1040億元。這成績除了啃老本之外,與游戲“出?!钡膽?zhàn)略密不可分。去年騰訊投資的Supercell以及Epic Games推出的《荒野亂斗》和《堡壘之夜》均在海外取得了不俗的成績。

在業(yè)績會上,騰訊公司總裁劉熾平對媒體表示,將繼續(xù)在海外做更多游戲投資,而隨著自身開發(fā)能力增強,會將國內(nèi)的手游向全世界推行。在去年底,國內(nèi)游戲版號的審批工作恢復(fù)正常,騰訊也將慢慢走出低谷。截至目前,騰訊已有8款游戲獲得審批,其中包括7款手游及1款端游,還有更多版號排隊審批中。

社交是騰訊的基本盤,游戲和廣告的收入也是得益于此。財報顯示,截止2018年12月,微信及WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達10.98億,MAU 同比增長11.0%。QQ的月活躍賬戶數(shù)達8.07億,同比增長3%,其中21歲或以下用戶的QQ智能終端月活躍賬戶數(shù)同比增長13%。

微信和QQ月活用戶的雙雙增長,繼續(xù)鞏固騰訊在社交領(lǐng)域的“霸主”地位,也帶動了其社交廣告價值。據(jù)財報披露,2018年騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入為581億元,同比增長44%。其中,社交及其他廣告收入同比增長55%至398億元。這部分增長主要來自微信朋友圈、小程序、QQ看點及移動廣告聯(lián)盟的推動。

一位業(yè)內(nèi)人士表示,近年來,當(dāng)外界將更多注意力集中在微信身上時,QQ其實也發(fā)生了很大改變。比如推出了直播、資訊流等內(nèi)容功能,在UI設(shè)計、厘米秀、表情包制定等方面,都是為年輕人量身打造,依靠00后用戶重?zé)ɑ盍?。?jù)了解,QQ上短視頻及小視頻流量同比增長超50%。

從商業(yè)化角度看,微信廣告之前負(fù)載較低,投放相對保守克制,但未來1-3年的收入確定性很強。小程序方面穩(wěn)扎穩(wěn)打,在廣告和云計算方面都很有前景。騰訊方面表示,要將整個生態(tài)打造的更好,整個廣告業(yè)務(wù)仍然強調(diào)要穩(wěn)健持續(xù)的增長,而不是只爭取一次性爆發(fā)的增長,把所有增長耗費掉。

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螞蟻支付基于電商交易,強關(guān)系;微信支付基于社交流量,弱關(guān)系。強弱不同,高下自分?!柏氀?yīng)”與“囚徒效應(yīng)”制約騰訊。

騰訊財報還顯示,2018年其他業(yè)務(wù)同比增長80%,主要來自金融科技及云服務(wù)。金融科技服務(wù)收入的增長來自向商戶端交易手續(xù)率、用戶端的提現(xiàn)及信用卡還款費用,以及向金融機構(gòu)收取分銷金融科技產(chǎn)品,如微粒貸、理財通的服務(wù)費。

2018年第四季度,騰訊支付金融業(yè)務(wù)收入204.11億,同比增長74%,同比增速較三季度提高了8個百分點,超過市場預(yù)期。財報稱,支付是騰訊關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施平臺,幫助商業(yè)伙伴完成線上和線下服務(wù),公司擴大了移動支付市場的領(lǐng)先地位。

數(shù)據(jù)顯示,財付通全年交易筆數(shù)達4665億,而支付寶目前還不到2000億,然而這并不代表騰訊已經(jīng)在金融領(lǐng)域超越螞蟻金服。盡管騰訊支付業(yè)務(wù)的收入增長很快,但是其毛利率下滑的壓力依然很大,從中長期看依然是虧錢的業(yè)務(wù)。

據(jù)騰訊方面透露,過去一年,微信日均總支付交易量超10億筆,其中商業(yè)支付占總支付交易量一半以上。有行業(yè)人士分析,另一半非商業(yè)支付可能是來自紅包為主的小額支付,屬于賬戶體系內(nèi)左手倒右手的空轉(zhuǎn),并不能給騰訊帶來任何一分錢收入,這也因此將成為微信支付最大的成本壓力。

一位業(yè)內(nèi)人士指出,支付的業(yè)務(wù)是基于場景的,騰訊的支付是基于流量的。基于流量的支付會產(chǎn)生兩個問題:一.貧血效應(yīng),支付只是作為微信的一個基礎(chǔ)服務(wù),而賺錢需要二次轉(zhuǎn)化,需要更多的金融場景;二.囚徒效應(yīng),微信支付出海的優(yōu)勢不大,主要是其得益于社交紅利的優(yōu)勢僅限于國內(nèi),或只能在出境華人群體中產(chǎn)生作用。

關(guān)于騰訊云服務(wù)的營收情況:2018年,騰訊云服務(wù)收入增長超過100%至91億元;2018年第四季度,云服務(wù)的付費客戶也同比增長逾一倍。在去年Q3財報中,騰訊首次披露了云服務(wù)的收入,一直保持了在較低基數(shù)之上的三位數(shù)的高速增長。外界普遍猜測,云服務(wù)或?qū)钠渌麡I(yè)務(wù)中“剝離”,成為新業(yè)務(wù)板塊。

3月21日,馬化騰在業(yè)績發(fā)布會上指出,中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入到下一個階段,用戶流量紅利已經(jīng)消失,接下來互聯(lián)網(wǎng)必將深入各個產(chǎn)業(yè)行業(yè)。騰訊去年的組織架構(gòu)調(diào)整,主要是把很多與云相關(guān)的板塊聚合起來。這并不是為了提高云服務(wù)的收入,而是騰訊為了迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮在做準(zhǔn)備。

馬化騰表示,現(xiàn)在在金融、零售、交通、醫(yī)療、政務(wù)以及工業(yè)等領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都相對成熟,這里面有大量需要騰訊提供云服務(wù)的需求,所以前景非常廣闊。To B業(yè)務(wù)最終其實也是要為消費者服務(wù),騰訊要做的就是做好消費級互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)的連接。

2018年第四季度,騰訊云收入26.86億,同比增長78%,全年收入91億,增長態(tài)勢良好。過去一年,騰訊云在印度、日本、泰國、俄羅斯等地的數(shù)據(jù)中心相繼開服,到目前為止,騰訊云已在全球五大洲25個地區(qū)內(nèi)開放了53個可用區(qū)。

有報道稱,騰訊云全球規(guī)模已經(jīng)超過谷歌位列第四,目前騰訊云的收入規(guī)模約為阿里云的40%,說明增長速度相當(dāng)快。行業(yè)人士分析稱,事實上,一直以來騰訊更擅長于面向C端的業(yè)務(wù),而B端則是弱勢,還有很多短板需要補足,從C端到B端業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移,也將伴隨著轉(zhuǎn)型陣痛。

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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),就是用互聯(lián)網(wǎng)賺來的錢投資產(chǎn)業(yè)?馬化騰的想法不全是這樣子的,事實竟然全是這樣子的。

年報中披露,騰訊截至目前已投資了逾700家公司,有超過100家公司的估值達到10億美元,其中包含了60多家已經(jīng)上市的公司。

騰訊方面稱,通過投資于上游公司,騰訊在內(nèi)容上涵蓋游戲、視頻、音樂及文學(xué)的IP組合,令社交平臺更加豐富;同時也加強在創(chuàng)新及科技方面的投資,深化與用戶、廣告主、商戶及企業(yè)伙伴的連接,以在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)保持競爭力。

從財務(wù)數(shù)據(jù)來看,過去一年,騰訊的投資收益經(jīng)歷了大幅增長。2017年,騰訊的投資收益61.89億元,到了2018年,這一數(shù)字增長到了208.19億元,漲幅達263.38%。去年一篇名為《騰訊沒有夢想》的文章在網(wǎng)上刷頻,文章主要觀點認(rèn)為,騰訊正日益從科技公司轉(zhuǎn)變成一家投資公司。

不過,騰訊似乎并不在意外界的看法,未來還將繼續(xù)擴大投資。劉熾平表示,投資是騰訊集團的核心戰(zhàn)略之一,2019年騰訊的投資規(guī)模不會收縮?!笆窃诤跤谧屛覀冏陨碛幸粋€選擇,去做最重要的事情,同時把一些不是我們能做好的事情,交給被投公司去做,讓我們做到有所為,有所不為”。

然而,去年四季度股市整體大跌,騰訊投資的公司沒有出現(xiàn)大型IPO,加上騰訊音樂在該季上市賬務(wù)計入了一大筆非現(xiàn)金開支,導(dǎo)致騰訊在當(dāng)季沒有出現(xiàn)投資收益,反倒計提了21億的投資虧損。相比之下,2017年Q4,易鑫、Sea、搜狗等騰訊系公司上市,當(dāng)季騰訊的投資收益高達79億;2018年Q3美團上市,騰訊當(dāng)季投資收益高達87.6億。

財報會上,被問及Q4投資收益回落、所投公司虧損時,劉熾平回應(yīng):“投資項目反映了股市下行的壓力,有些上市公司股票在去年年底有些受壓,2019年第一季度會好一些。市場的波動不是我們最關(guān)注的,我們更關(guān)注是不是可以找到未來有機會的公司和合作伙伴。”

一位證券分析師表示,騰訊凈利潤下降32%的原因也正是由于投資收益虧損,大部分散戶只看GAAP就嚇跑了,但具體到看估值的話,個人建議剔除投資收益更好。刨除投資收益之后,騰訊在2018年的整體表現(xiàn),從收入和盈利的增速看,是在經(jīng)歷了三年業(yè)績爆發(fā)期后,回落到了2015年較為正常的水平。

展望2019,騰訊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整的陣痛將持續(xù),利潤率仍將承受較大的下滑壓力。所幸的是,騰訊手中仍然捏著一副好牌,正在快速釋放其自身的潛力,核心業(yè)務(wù)游戲受困之下,收入結(jié)構(gòu)逐漸多元化,可觀騰訊的護城河之深。溫馨提示,看得懂的投資者控制倉位,好好把握一下。


【人物】

馬云 | 李彥宏 | 張勇 | 陸奇 | 雷軍 |  陳天橋

王小川 | 劉強東 | 賈躍亭 | 蔡文勝 | 鄒勝龍 

俞永福 | 姚勁波 | 楊元慶 | 孫宏斌 | 井賢棟 

何小鵬 | 王功權(quán) | 周鴻祎 | 史玉柱 | 胡勝利

龔宇 | 傅盛 | 馮鑫 | 康莊  | 張瑞敏 | 張一鳴

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