摘要：新土豆來了，能否重回舞臺？

媒體訓練營4月1日報道  文|高春亮

先來看看短視頻有多火熱。

2016年9月，今日頭條宣布10億進軍短視頻。

2017年2月28日，騰訊芒種計劃2.0，12億扶持內(nèi)容創(chuàng)作者，補貼將集中在原創(chuàng)和短視頻內(nèi)容創(chuàng)作。

2017年3月31日，阿里文娛集團宣布土豆全面轉型為短視頻平臺，20億現(xiàn)金扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

這次，阿里文娛集團把土豆短視頻的使命，交給了何小鵬，帶領土豆全力進擊PUGC領域。何小鵬之前是俞永福的搭檔，UC公司的創(chuàng)始人，被一起整合收購進阿里。

值得一提的是，在宣布土豆短視頻的發(fā)布會晚會上，一向低調的土豆創(chuàng)始人王微出現(xiàn)在了現(xiàn)場，一起發(fā)布新土豆品牌。

五年前，優(yōu)酷土豆合并，王微含淚離開，之后有些“銷聲匿跡”。而七年前，如果不是一張“紙”（王微妻子離婚訴訟），如今的行業(yè)格局可能是另外一番景象。

強強合并，改寫視頻行業(yè)格局

2012年，優(yōu)酷土豆合并，震驚互聯(lián)網(wǎng)圈，有評論認為將引發(fā)行業(yè)動蕩。

2012年3月，優(yōu)酷土豆合并，占據(jù)中國網(wǎng)絡視頻廣告收入約34%，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘介紹，雙方共占據(jù)中國視頻市場80%的份額。

2015年8月，優(yōu)酷土豆更名合一集團。古永鏘宣布用100億扶持自頻道發(fā)展。同年10月，阿里向合一發(fā)出非約束性要約，計劃收購合一其余股份。2014年5月，阿里已12億美元入股優(yōu)酷。

在優(yōu)酷土豆并入阿里、短視頻爆發(fā)前夕，土豆復活，名叫新土豆。阿里為土豆找到了一個新的身份，承載阿里大文娛短視頻內(nèi)容使命，而且大流量、大資金扶持。短視頻領域，同行的扶持資金大都是十億，而新土豆則是同行兩倍（20億）。

目前，短視頻雖然方興未艾，但是頭部已出現(xiàn)幾個霸主，秒拍、美拍、快手與頭條視頻。阿里此時入局，是不是有些晚？何小鵬認為，中國短視頻的競爭是在UGC領域的，在PGC領域的競爭基本上沒有開始。

短視頻流行，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)下一個風口

在張一鳴看來，短視頻是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個風口，原因有三：1.生產(chǎn)：視頻制作門檻降低。2.分發(fā)：互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容激增之后，社交分發(fā)與智能分發(fā)成主流分發(fā)方式。3.互動：視頻已經(jīng)滲透到用戶的全部生活場景。

張一鳴從平臺的角度分析了短視頻為什么會火的原因。除此之外，筆者總結還有另外幾點：1.視頻本身而言比圖文更容易讓人接受。2.移動網(wǎng)絡與智能硬件的發(fā)展，2006年優(yōu)酷剛開始創(chuàng)立之初，便提倡“拍客文化”，但環(huán)境不成熟，并沒有發(fā)展起來。3.碎片化：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的時間幾乎完全碎片化，所以“短”收到青睞。

土豆新生，20億重金扶持短視頻

在互聯(lián)網(wǎng)公司全面“頭條化”、短視頻成為主流的趨勢下，巨頭搶短視頻的蛋糕已經(jīng)不能稱為新聞，關注的點應該是如何做？能不能成？未來會怎樣？

進軍短視頻，除了“大”（大流量、大資金）的特點，戰(zhàn)略戰(zhàn)術雖然老套，卻是最有效的方式。何小鵬表示，目前看，肯定是用傳統(tǒng)的打法，買最好的內(nèi)容、孵化最好的內(nèi)容。而在未來幾個月，大家會看到我們的新方式，那就是如何把差異化做好，如何把用戶的社區(qū)做好。 

大流量支持：為了共享阿里生態(tài)資源，何小鵬宣布原UC訂閱號、優(yōu)酷自頻道賬號統(tǒng)一升級為大魚號，讓內(nèi)容創(chuàng)作者通行阿里文娛平臺，一點接入、多點分發(fā)。第一階段接入的平臺為優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段接入的平臺為天貓、支付寶等，并將分階段逐步完成從賬號到內(nèi)容的完全打通。

大資金扶持：新土豆推出“大魚計劃”，20億現(xiàn)金扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者?！按篝~計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。其中，“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者；廣告分成方面，創(chuàng)作者則可同時享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺分成收益?！按篝~合伙人”采用對賭激勵模式，年播放量達到約定數(shù)值即可獲得100萬元獎勵?！按篝~合伙人” 采用邀請制，要求旗下有5檔以上原創(chuàng)節(jié)目、每季度全網(wǎng)播放量超過1億。

除此之外，筆者認為新土豆的另外一個優(yōu)勢是精準定位。移動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的一個特點是垂直化，一個APP幾乎代表一個場景，整體流量碎片化，但一個APP的流量則會相對精準。同時，土豆本身還有一定品牌的原始積累。

多強格局，布局內(nèi)容生態(tài)

“用戶跟著內(nèi)容走，內(nèi)容跟著政策走?！币子^分析師對媒體訓練營表示，從阿里目前政策看來，阿里做短視頻的決心還是蠻大的，雖然入局較晚，但無論成與敗，短視頻都是阿里文娛必須去做的一件事。從內(nèi)容生態(tài)角度而言，阿里文娛有長視頻優(yōu)酷、直播來瘋，短視頻缺一席；從分發(fā)渠道上而言，阿里生態(tài)也具有明顯優(yōu)勢。

目前來看，短視頻頭部幾大平臺是秒拍、美拍、快手、頭條視頻。秒拍靠微博、美拍依賴女性用戶、快手占據(jù)農(nóng)村根據(jù)地、頭條視頻借自己的圖文流量也形成規(guī)模。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，快手已成行業(yè)第一，日活超8000萬，美拍與頭條視頻2000萬上下，秒拍則是百萬級。

值得一提是，前幾天騰訊相繼宣停止微視、領投快手。為什么放棄自己做而是選擇投資？易觀分析師認為，其中一個很關鍵的原因是騰訊的內(nèi)部競爭很難扶持出一個巨頭。