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摘要：進(jìn)入第八個年頭的雙11，已經(jīng)演變成國內(nèi)電商生態(tài)變遷的風(fēng)向標(biāo)。僅雙11一天的交易額甚至是其一個月的銷售，是全民造就的一個消費峰值。

媒體訓(xùn)練營10月26日報道   文/高春亮

雙十一未到，戰(zhàn)火先燃。進(jìn)入第八個年頭的雙11，已遠(yuǎn)不止于一次購物狂歡，它已經(jīng)演變成國內(nèi)電商生態(tài)變遷的風(fēng)向標(biāo)。

這是阿里畫的一張大餅，而各大電商平臺也希望能夠借勢分紅。相同的是準(zhǔn)備工作緊鑼密鼓，不同的是玩法花樣繁多、各有千秋。

10月25日，網(wǎng)易考拉海購宣布參戰(zhàn)雙11，將投入4億資源建“11.11超級洋貨節(jié)”。網(wǎng)易考拉海購CEO張蕾表示，4億的資源將用在用戶的產(chǎn)品服務(wù)以及用戶補(bǔ)貼方面。但網(wǎng)易考拉海購未公布今年雙11的銷售目標(biāo)。

具體來看，商品規(guī)模上，網(wǎng)易考拉海購將會引進(jìn)70多個國家，3000多個品牌以及20,000多種商品；在物流方面，考拉方面表示，已經(jīng)在江浙滬地區(qū)實現(xiàn)次日達(dá)；后臺準(zhǔn)備方面，網(wǎng)易考拉海購啟動了正品假一罰十承諾、全球的倉儲物流等準(zhǔn)備。

在張蕾看來，已經(jīng)發(fā)展到第8年的雙11存在玩法單一，用戶沒有驚喜等痛點。因此，作為跨境電商平臺的代表企業(yè)看到往年雙11的痛點，網(wǎng)易考拉海購?fù)度?億資源“造節(jié)”，力求打造一場以“洋貨”為主題的“超級洋貨節(jié)”，這也是截至目前已知的跨境電商行業(yè)最大規(guī)模的單筆節(jié)日投入。

電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售分析師莫岱青接受媒體訓(xùn)練營記者采訪時表示，由于海外購物需求較大，關(guān)注度比較高，所以網(wǎng)易考拉加入雙十一具備一定優(yōu)勢。

網(wǎng)易參戰(zhàn) 跨境電商分奪用戶

在莫岱青看來，今年雙十一與往年不同的是今年電商主題不是圍繞價格戰(zhàn)而是談品質(zhì)更多一些，另外戰(zhàn)線比較長，比如天貓雙十一由24小時延長為24天。

“現(xiàn)在的消費者已經(jīng)不再滿足于低價商品，他們希望能夠擁有更好品的東西。我們此次做洋貨節(jié)，也是看到了這個趨勢?！卑l(fā)布會當(dāng)天，網(wǎng)易考拉海購CEO張蕾這樣描述做洋貨節(jié)的初衷。

二流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。在網(wǎng)易CEO丁磊看來，從曾經(jīng)的NSS到現(xiàn)在的BAT，做企業(yè)真正的使命和目的不是去被“標(biāo)簽化”，而是用一種“有態(tài)度”的精神，不停地探索和創(chuàng)新，滿足消費者需要。

2014年底，當(dāng)國內(nèi)電商整體進(jìn)入瓶頸的時候，跨境電商與農(nóng)村電商被炒的火熱。2015年初，網(wǎng)易考拉上線。作為跨境電商行業(yè)的后來者，網(wǎng)易考拉自營直采、搶占稀缺資源、保障正品，建立其最優(yōu)商業(yè)口碑，躋身自營跨境第一陣營，實現(xiàn)了彎道超車。

易觀跨境電商分析師陳濤對筆者分析稱，像網(wǎng)易考拉海購一樣采用自營B2C模式的廠商，首先必須要具備比較強(qiáng)大的供應(yīng)鏈建設(shè)能力，能在海外市場中具備一定的影響力和談判力，同時必須具備高效整合物流、倉儲的能力；其次還需要在移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)領(lǐng)域有較為充分的經(jīng)驗積累，能把握住用戶需求的發(fā)展方向，能更熟練的利用前沿科技為消費者服務(wù)。

而過去一年多，網(wǎng)易不僅僅在選品上下足了功夫。同時在供應(yīng)鏈上更是建立了行業(yè)壁壘優(yōu)勢，據(jù)報道，618 大促當(dāng)天，網(wǎng)易考拉海購首批下單商品 經(jīng)過清關(guān)、打單、揀貨、復(fù)核、包裝、稱重、發(fā)貨流程僅僅用了90分鐘。另外，網(wǎng)易考拉海購已經(jīng)在江浙滬開啟了 “次日達(dá)”服務(wù)，并極力打造“ 24 小時海淘正品生活圈”。

貓狗大戰(zhàn) 各家玩法差異化

莫岱青說，雙十一不能說是阿里的游戲，因為大家都參與其中。雖然網(wǎng)易及其他電商平臺紛紛加入雙十一，但整個游戲的主角仍然是阿蘇聯(lián)盟與京東沃爾瑪。

阿里“雙11”強(qiáng)調(diào)全球化；全娛樂化和全渠道化；加速擺脫天貓系的色彩，讓各大生態(tài)圈參與其中。同時，成立“貓寧電商”、與2000多家星巴克門店、4000多家KFC門店以及銀泰百貨等商業(yè)實體，進(jìn)行商業(yè)融合。

處于另一陣營的京東、沃爾瑪同樣是以雙線互動為發(fā)力點。2016年10月20日，京東集團(tuán)與沃爾瑪聯(lián)合宣布，雙方將在電商、跨境電商、O2O等領(lǐng)域開展合作。其中，山姆會員商店獨家入駐京東、沃爾瑪全球官方旗艦店入駐京東全球購，此外還有20余家沃爾瑪購物廣場也將上線O2O平臺“京東到家”。另外，便是沃爾瑪戰(zhàn)略投資新達(dá)達(dá)，連接網(wǎng)上的消費者與沃爾瑪線下門店。

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