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媒體訓(xùn)練營7月4日報道   文/趙述評

美的今年上半年，連續(xù)完成三起海外收購，這意味著美的國際化戰(zhàn)略更進(jìn)一步，根據(jù)已經(jīng)披露的交易金額，美的已經(jīng)為自己進(jìn)軍國際化市場斥資了325億元。

方洪波在掌舵美的四年之時，大手筆的出資，大刀闊斧的力度有點讓外界目不暇接，也耐人尋味。

半年三筆收購

2016年上半年，美的很忙跑得很快，因為半年之內(nèi)完成了三項跨國收購，從國內(nèi)收購的步子邁向了國際收購。

今日，美的以12億歐元（13.4億美元）從德國機(jī)械工程集團(tuán)Voith 手中，收購持有的機(jī)器人生產(chǎn)商庫卡（KUKA）25.1%的股份，再加上美的原本持有的13.5%股份，美的的持股比例達(dá)到38.6%。收購?fù)瓿珊?，美的將利用庫卡的技術(shù)擴(kuò)展自身家用機(jī)器人領(lǐng)域，并提升庫卡在中國消費(fèi)市場的知名度。

6月30日，美的與東芝簽署了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，美的以總額約為514億日元(約人民幣33.20億元)收購東芝白色家電業(yè)務(wù)80.1%股份，完成實質(zhì)性交割，同時，美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權(quán)及超過5千項與白色家電相關(guān)的專利。這將有利于雙方進(jìn)行技術(shù)互補(bǔ)，并加強(qiáng)以家電起家的美的在此方面的實力，借助東芝品牌更好地進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家市場，填補(bǔ)國產(chǎn)品牌在此方面的市場短缺。

6月21日，美的收購意大利著名的中央空調(diào)企業(yè)Clivet的80%的股權(quán)，尚未對外透露收購的金額。將進(jìn)一步提升美的中央空調(diào)在歐洲市場的影響力及綜合競爭力，雙方形成優(yōu)勢互補(bǔ)與資源協(xié)同，在產(chǎn)品、市場、供應(yīng)鏈以及制造等方面產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。

美的的國際化征程

可能對于每一家企業(yè)，多元化、國內(nèi)收購、國際并購是一場三級跳，每到一個階段的發(fā)展瓶頸期，自然會向下一個階段起跳，跳得好就是把握住了新的發(fā)展機(jī)遇，跳得不好就是一次跳崖運(yùn)動。

當(dāng)美的處于多元化時期，從電風(fēng)扇產(chǎn)業(yè)白手起家，為打破單一產(chǎn)品有限的市場份額，美的不斷補(bǔ)充產(chǎn)品，進(jìn)行多元化擴(kuò)張，線逐漸成為綜合性白電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

此后，美的進(jìn)行國內(nèi)擴(kuò)張，先后收購了小天鵝、華凌等企業(yè)，讓美的快速開拓市場的速度增加，但是快速收購也帶來強(qiáng)烈的水土不服，高層頻繁更換，員工流動性加劇，讓收購之后的企業(yè)發(fā)展一度不穩(wěn)。

經(jīng)歷遷兩個階段后，突破市場飽和的需求讓美的尋求國際化的戰(zhàn)略。當(dāng)2015年，美的營業(yè)收入實現(xiàn)1384.41億元時，方洪波就表示過要憑借科技創(chuàng)新能力和海外市場本土化布局提升實力。

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬，今日接受了媒體訓(xùn)練營的采訪，對于美的近半年的三次收購，梁振鵬說：

“美的收購東芝和Clivet意在加強(qiáng)自己在這個空調(diào)領(lǐng)域的布局，有利于美的白色家電業(yè)務(wù)的發(fā)展，加快國際化的步伐。收購庫卡利于提升美的工廠的自動化的效率，進(jìn)而降低成本，也會提升生產(chǎn)的精度。美的收購庫卡公司之后，首先可以滿足自身工廠自動化升級的采購工業(yè)機(jī)器人的需求。同時可以借此機(jī)會進(jìn)軍中國乃至全球發(fā)展市場前景非常好的工業(yè)機(jī)器人市場?！?/span>

美的借助國際化的東芝和Clivet的人才經(jīng)驗、技術(shù)渠道、國際市場，加速美的進(jìn)軍國際白色家電市場，加速國際化進(jìn)程。

雖然，對于企業(yè)發(fā)展，國際化是一種趨勢，但是并不意味著國際化這條路一帆風(fēng)順。

1996，TCL就開始了國際并購，成為吃螃蟹的第一企業(yè)，幾年時間就發(fā)展成為一個初具規(guī)模的國際化企業(yè)。2003年11月，TCL與法國湯姆遜公司正式簽訂協(xié)議，重組雙方的彩電和DVD業(yè)務(wù)。2004年，TCL又收購了阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。這兩項并購不但沒有給TCL帶來歐美市場的機(jī)遇，反而讓TCL遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，到2005年底，這兩項收購給TCL造成了巨額虧損，并拖累企業(yè)陷入了經(jīng)營困境。

再如，進(jìn)行國際化的聯(lián)想。2004年聯(lián)想收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，為聯(lián)想提供了對PC市場的定價權(quán)的優(yōu)勢，但是聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志說“不是飛上天，就是被打下地獄”。

美的連續(xù)收購三家發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，在整合過程中會存在一定的壁壘。

當(dāng)記者問其美的收購會有哪些弊端時，梁振鵬反復(fù)強(qiáng)調(diào)最大的問題是企業(yè)文化磨合：

“美的作為發(fā)展中國家去收購發(fā)達(dá)國家的企業(yè)的過程中，雙方員工進(jìn)行合作時就要進(jìn)行磨合，自然要面對由于國家社會制度不同帶來的企業(yè)文化管理制度的不同，雙方的理念會產(chǎn)生分歧?！?/span>

因此，如果美的要想不影響公司的正常運(yùn)行，就必須克服磨合期的困難，在最短的時間內(nèi)讓雙方的員工相處的更加融洽，這是美的收購后必須面臨的問題。

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