前陣子熱鬧一時(shí)的巴菲特慈善午餐，國(guó)內(nèi)的焦點(diǎn)都放在了被嘲諷為“幣圈賈躍亭”的孫宇晨身上。

然而，相比扒皮、質(zhì)疑、嘲諷孫宇晨，一個(gè)未被社會(huì)關(guān)注的兩個(gè)反差更能反映時(shí)代和變化。

這場(chǎng)持續(xù)了20年的巴菲特慈善午餐在2019年再破紀(jì)錄，4人13次搶拍，從北京時(shí)間5月27日上午10：30至5月28日18：00，僅一天多時(shí)間，就刷新了20年最高紀(jì)錄（350.01萬美元），最終由90后幣圈創(chuàng)業(yè)者孫宇晨花了456.7888萬美元（約3154萬元人民幣）競(jìng)得，比去年高出126.77萬美元。

與其形成強(qiáng)烈反差的是，紐約時(shí)代廣場(chǎng)上一些大屏幕的廣告價(jià)位已低至數(shù)千元，廣告主也從知名大企業(yè)變成網(wǎng)紅、個(gè)人等，相比10—20年前它在中國(guó)人心目中高不可攀的形象，簡(jiǎn)直是一落千丈。

后者正兒八經(jīng)搞商業(yè)廣告宣傳，卻擋不住人氣兒涼涼；前者與人吃頓飯的功夫，就輕松拿走幾千萬人民幣，如此不合常理的兩大事件令人頗為不解：如今的老板，為何寧愿掏錢請(qǐng)人吃飯，都不情愿花錢打廣告？

乍一看確實(shí)讓人看不懂，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)趨復(fù)雜、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、各行各業(yè)都面臨大洗牌、大裂變的背景下，看似悖論的兩大事件內(nèi)在實(shí)則透著玄機(jī)。

話說，廣覆蓋、強(qiáng)曝光的紐約時(shí)代廣場(chǎng)，地處美國(guó)紐約曼哈頓心臟地帶，是世界的金融中心、全球最矚目的頂級(jí)品牌秀場(chǎng)，也是世界商業(yè)、時(shí)尚與文化融匯的巔峰舞臺(tái)，更是全球人流最高的廣場(chǎng)商圈，被譽(yù)為“世界的十字路口”、“世界的中心”。

數(shù)據(jù)顯示，這里年均游客流量達(dá)4000萬人次、人員流量達(dá)4.5億人次、巨幅電子廣告牌24小時(shí)不停歇地放映。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，全球性的大生產(chǎn)、大消費(fèi)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，彼時(shí)衡量一個(gè)國(guó)家、區(qū)域、品牌等是否具備影響力，就看你能不能登上紐約時(shí)代廣場(chǎng)的大屏幕。

特別是對(duì)于剛從一窮二白的改革開放初期爬起來的中國(guó)企業(yè)而言，正如對(duì)“到納斯達(dá)克上市敲鐘”無限憧憬一般，內(nèi)心對(duì)登上紐約時(shí)代廣場(chǎng)大屏幕也有著深深的執(zhí)念。

伴隨改革開放的深化以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，越來越多的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化意識(shí)和品牌意識(shí)增強(qiáng)，將能登上紐約時(shí)代廣場(chǎng)的大屏幕，作為象征企業(yè)實(shí)力被國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)志，還能在世界范圍內(nèi)借勢(shì)廣告營(yíng)銷，制造引爆點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)品牌打造、“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”釋放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)效益。

可隨后傳統(tǒng)媒體的壟斷性、廣告行業(yè)的專業(yè)性被互聯(lián)網(wǎng)新媒體打破，迎來人人都是自媒體的時(shí)代，傳統(tǒng)廣告業(yè)的渠道價(jià)值迅速縮水。

至此，甭說紐約時(shí)代大廣場(chǎng)涼涼，就是整個(gè)廣告行業(yè)乃至之前碾壓傳統(tǒng)廣告的新媒體營(yíng)銷都在趨冷。

前有聯(lián)合利華2016年核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司該年共削減了7億美元廣告制作費(fèi)，寶潔則計(jì)劃到2021年再節(jié)省4億美元。

與之類似，今年5月，BAT2019年的首季財(cái)報(bào)顯示，騰訊和百度的網(wǎng)絡(luò)廣告收入增速也在放緩，其中今年一季度，騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告收入134億元，環(huán)比下降21%，增速為2017年以來的最低點(diǎn)。

這恰恰說明，全球正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代版本升級(jí)，“大生產(chǎn)與大銷售合二為一”，對(duì)廣告功能的需求被直接融入到以銷售為目標(biāo)的綜合服務(wù)體驗(yàn)中，單線思維的廣告不合時(shí)宜。

更何況，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者擁有對(duì)信息的絕對(duì)自主選擇權(quán)，也不再被浮于表面、狂轟濫炸似的廣告營(yíng)銷所劫持，甚至已經(jīng)對(duì)套路化的品牌廣告產(chǎn)生審美疲勞，起底于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的廣告營(yíng)銷套路自然備受冷落。 

至于巴菲特午餐拍價(jià)水漲船高，實(shí)際上是市場(chǎng)供需規(guī)律的一個(gè)極致體現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向來遵循供需原則，供給和需求決定著商品價(jià)格。

眼下全球經(jīng)濟(jì)再度來到了一個(gè)拐點(diǎn)期，全球股市如此不景氣、投資無門、各行各業(yè)都處于迷茫期、找不到發(fā)展方向，迫切需要有大師出來指點(diǎn)迷津。

巴菲特人稱“奧馬哈先知”、“股神”，作為投資回報(bào)率最高的投資大師，他經(jīng)歷過很多經(jīng)濟(jì)周期。比如1980年世界第三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生，美國(guó)通貨膨脹率高達(dá)13.4%，陷入困頓的美國(guó)吉列公司無奈之下，以美股45美元的代價(jià)收回了1900萬股股票，使流通在外的股票下跌了35%。

眾人皆退唯巴菲特削尖了腦袋往里鉆，找到吉列公司董事會(huì)溝通，最終購(gòu)得了6億美元的可轉(zhuǎn)換特別股票，每年股息8.75%。到了1991年，吉列股價(jià)一度漲到每股73美元，巴菲特不但因此賺翻了，還搖身一變成了吉列的董事。

同樣2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在比亞迪業(yè)務(wù)不被看好的情況下，巴菲特拿出18億元港幣，以每股8元港幣的價(jià)格認(rèn)購(gòu)2.25億股比亞迪股份，約占比亞迪10%的股份比例，3個(gè)交易日后，比亞迪股價(jià)飆升，巴菲特的投資也升值了近一倍，創(chuàng)造了熊市中的奇跡。

如果用一頓飯的時(shí)間換一次思想升級(jí)，在思想的交流碰撞中找到未來的那束光，何樂而不為？

回過頭來再看看已被曝光的競(jìng)拍巴菲特午餐的那些人或企業(yè)，大多處于轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵點(diǎn)。

就拿2019年競(jìng)得與巴菲特共進(jìn)午餐機(jī)會(huì)的孫宇晨來說，他本人是幣圈網(wǎng)紅，可是看看火過兩年的加密貨幣，近來卻暴漲暴跌，甚至與傳銷劃等號(hào)，飽受非議。

很顯然，如今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)變革浪潮下，新技術(shù)、新模式、新概念常常一舉顛覆整個(gè)行業(yè)，突變成為時(shí)代常態(tài)，早已超出了企業(yè)家的處理范圍和速度，再加上國(guó)際層面的摩擦、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整和大洗牌，這種背景下，各行各業(yè)都迫切需要智慧大師來破解復(fù)雜、指明方向。

表面上看，這兩大事件似乎毫不相干，但根本上卻在強(qiáng)化同一個(gè)事實(shí)，即中國(guó)乃至世界正從廣告時(shí)代跨入思想時(shí)代。

當(dāng)初借勢(shì)風(fēng)口被廣告宣傳“捧上天的豬”，如今非死即傷，反而是那些有思想、有謀略、重視思想的“硬核企業(yè)”在“耳聽四路、眼觀八方”的時(shí)代浪潮中縱橫捭闔、逆風(fēng)翻盤。

就拿蘋果公司來說，當(dāng)初人們只知道它猶如一匹黑馬一炮而紅，卻不知其背后還有一個(gè)神秘的“蘋果大學(xué)”，其目標(biāo)是“將其有遠(yuǎn)見的創(chuàng)始人的思想內(nèi)化”，除了教育培訓(xùn)項(xiàng)目外，蘋果大學(xué)甚至雇傭了一位全職的哲學(xué)家——斯坦福大學(xué)前哲學(xué)系教授柯恩，除了啟發(fā)蘋果公司產(chǎn)品開發(fā)，還要兼顧科技帶來的倫理道德問題，正是此種先驗(yàn)性的思想理念，很大程度上助勢(shì)蘋果公司一舉打敗了當(dāng)時(shí)的手機(jī)老大諾基亞。

再有華為任正非在一次媒體采訪中，罕見提及華為“至少有700多個(gè)數(shù)學(xué)家，800多個(gè)物理學(xué)家，120多個(gè)化學(xué)家，還有6000多位專門做基礎(chǔ)研究的專家，以及60000多名工程師”，這些人支撐了華為強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究實(shí)力，也讓華為在全球科技摩擦加劇、各行各業(yè)一片茫然和焦慮之際，憑著芯片、5G產(chǎn)業(yè)的提前布局愈發(fā)底氣十足，更為華為“備胎計(jì)劃”悄然上位做了思想理論的前瞻性預(yù)埋。

由此再度印證，那些利用傳統(tǒng)廣告媒介吸引眼球的時(shí)代正在終結(jié)，抓風(fēng)口的路在變窄，思想前瞻、謀篇布局、內(nèi)核實(shí)力的碾壓性在不斷放大。

尤其是在各行各業(yè)都面臨大洗牌、大沖擊、大顛覆、大變革時(shí)，思想、知識(shí)和智慧就是企業(yè)能保持逆境前行的“硬通貨”。

由此也就不難理解，為何當(dāng)下從阿里達(dá)摩院到騰訊AI實(shí)驗(yàn)室，從百度研究院到華為諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室，各大企業(yè)都紛紛建立自己的研究院；就算是沒有自己的研究院、實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)造條件也要請(qǐng)來“智囊、腦庫(kù)”指點(diǎn)迷津，典型如恒大，花了1500萬元將任澤平挖到自己公司，牽頭組建了恒大經(jīng)濟(jì)研究院，主要負(fù)責(zé)智庫(kù)組建，專門研究宏觀經(jīng)濟(jì)、政策的變化，從而指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向。

說到底，還在于在這樣一個(gè)方方面面急劇變革、技術(shù)進(jìn)步帶來不確定性、精神消費(fèi)超越物質(zhì)消費(fèi)崛起的時(shí)代，越來越多的人和企業(yè)渴望獲取更多精神層面的智慧，以盡可能地避免被時(shí)代拋棄。

其實(shí)，又何止是企業(yè)、消費(fèi)者更注重抓思想，在這個(gè)混沌、摩擦、動(dòng)蕩、突變此起彼伏的大時(shí)代，整個(gè)全球都在對(duì)思想大肆追捧。

首當(dāng)其沖的就是美國(guó)，據(jù)《全球智庫(kù)報(bào)告2018》數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)現(xiàn)有智庫(kù)1871家，在世界8162家總數(shù)中位列第一。

事實(shí)上，早在二戰(zhàn)后美國(guó)一直都十分重視超前性軍事理論體系的建立，其戰(zhàn)斗條令一直遵循著施行一代、論證一代、研究一代的原則，形成了當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合的理論體系，有效地指導(dǎo)著美國(guó)的軍事革命實(shí)踐，這背后得歸功于擔(dān)負(fù)軍事科研任務(wù)的龐大“智囊團(tuán)”、“腦庫(kù)”，如美國(guó)蘭德公司、海軍分析中心、國(guó)際戰(zhàn)略研究所等。

同樣意識(shí)到思想重要性的還有中國(guó)，這些年也開始在思想建設(shè)層面持續(xù)發(fā)力，黨中央、國(guó)務(wù)院為此還制定了《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見》等一系列重大政策。

從下到上，似乎都在從浮在面上的抓眼球時(shí)代，拐入一個(gè)重視投資思想的大時(shí)代。但正所謂“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。

當(dāng)初天神娛樂董事長(zhǎng)朱曄在與巴菲特共進(jìn)午餐前，其所在公司股價(jià)剛剛經(jīng)歷了一輪大跌，但這頓午餐之后，股價(jià)卻一路看漲，最高峰漲幅近90%。

“聽君一席話”的市場(chǎng)效益可見一斑，可最終卻因涉嫌違反政權(quán)法律法規(guī)，被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查，公司巨虧75.22億元，成為2018年A股虧損王。

這其實(shí)從另外一個(gè)角度又說明：知行合一，思想也需要不斷地重構(gòu)，若是以為有高人指點(diǎn)就可高枕無憂，思想止步不前，只想著投機(jī)取巧，一樣會(huì)慘遭時(shí)代和市場(chǎng)的拋棄！

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