以選代復(fù) 0817 地金剛 博士之路2018 今天 來自專輯 選股 前期一直有人留言建議整理些有關(guān)復(fù)盤方法的內(nèi)容,我一直沒有寫。一是因為行情好我不太愛寫長文,二是因為神獸放暑假,確實沒有清凈的時間。今天稍微扯兩句,大致描述一下我的以選股代替復(fù)盤的概貌,算是對那些看官的回應(yīng)。 全市場近4k只個股,如果去掉右下角流動性消失的個股,至少還有2k多只正常狀態(tài)的,在其中挑一半,也有1000多。每個10秒鐘,草草復(fù)盤也要2個多小時。結(jié)束后,還不一定有清晰的條理和明顯的思路,估計也就能剩下一個總體的印象。但自動化選股不同,每一個選股標準的制定,其實就是預(yù)先設(shè)置的一個觀察思路。就拿日常附在文后的四個標準來說,一個俯瞰,是當前機構(gòu)主流股全貌;一個外資,著重看機構(gòu)和北上動向;一個強度,是觀察動量效應(yīng)股的新增數(shù)量;一個新高,可以分辨動量和反轉(zhuǎn)情況。單就這四個觀察,就能推導(dǎo)出好多種市場概況。比如:俯瞰和新高多數(shù)重疊,那多半是市場有非常好的動量效應(yīng);如果俯瞰和新高大不相同,可能反轉(zhuǎn)效應(yīng)突出;如果強度優(yōu)先的結(jié)果非常少,而新高結(jié)果卻很多,那說明新的動量股在產(chǎn)生;如果強度優(yōu)先和新高優(yōu)先高度重疊,那說明原有的動量股還在持續(xù)動量效應(yīng);外資優(yōu)先的結(jié)果非常少,就要小心北上資金的變向……從5月17日以后,每篇文章都附有四個標準的篩選結(jié)果。勤奮的看官,不妨去對照市場歷史走勢,看看這些結(jié)果,是不是可以反映出這些內(nèi)容。 只要理解所設(shè)置的選股條件的真正含義,通過對比結(jié)果,你就能很輕易地反推出市場概貌。而且比整體復(fù)盤更有條理,更容易記錄。再加上.402的行業(yè)強度梳理和薄底快靴的寬基指數(shù)觀察,市場的從點到面,應(yīng)該都能了解的八九不離十。簡單高效又輕松愜意。竊以為,這種方法蠻好,也建議有能力的看官,不妨一試。 今天權(quán)重很猛,人獸都兩個漲停了,金融三個胖一齊動。另外兩個我不知道,反正券商,我是非賣品,前幾次調(diào)倉也沒有動過。不動的原因是在中長期時段內(nèi),我沒有通過節(jié)奏換股來跑贏它的能力,打不過就從了唄。 ________________________________________ 8月17日簡單復(fù)盤結(jié)果: 一、“薄底快靴”指數(shù)擇時: 擇時系統(tǒng)包括但不必然出現(xiàn)四個節(jié)點:左側(cè)買,右側(cè)買,左側(cè)賣,右側(cè)賣。如果正常市況,會依次出現(xiàn)以上四個節(jié)點(大多數(shù)市況并不正常)。在四個節(jié)點之間,形成合適的買入?yún)^(qū)(左側(cè)買后),增倉區(qū)(右側(cè)買后),持有區(qū)(右側(cè)買后左側(cè)賣前),減倉區(qū)(左側(cè)賣后),輕清倉區(qū)(右側(cè)賣后)。具體原理和使用方法請參考文章《如何用好指數(shù)擇時》。 當前擇時節(jié)點: 創(chuàng)業(yè)板指:8月11日右側(cè)賣; 深圳綜指:8月12日右側(cè)賣; 上證指數(shù):7月31日右側(cè)買。 擇時節(jié)點歷史回顧: 三個指數(shù):4月7日右側(cè)買; 三個指數(shù):5月13日左側(cè)賣; 三個指數(shù):5月20日左側(cè)賣; 三個指數(shù):5月22日右側(cè)賣; 三個指數(shù):6月1日右側(cè)買; 創(chuàng)業(yè)板指:7月1日左側(cè)賣; 上證指數(shù):7月10日左側(cè)賣; 創(chuàng)業(yè)板指與深圳綜指:7月14日左側(cè)賣; 上證指數(shù):7月24日右側(cè)賣; 創(chuàng)業(yè)板指與深圳綜指:7月27日右側(cè)賣; 創(chuàng)業(yè)板指與深圳綜指:7月29日右側(cè)買; 上證指數(shù):7月31日右側(cè)買; 創(chuàng)業(yè)板指:8月11日右側(cè)賣; 深圳綜指:8月12日右側(cè)賣。 二、選股結(jié)果匯總: 選股標準方面內(nèi)容,請參考文章《公式是對圖形理解的表達》。 根據(jù)看官大人們的要求,新增了4個標準的情況說明,個股按照行業(yè)板塊排列,還補全了第二頁的結(jié)果。 俯瞰市場,標準1   外資優(yōu)先,標準2 強度優(yōu)先,標準3 新高優(yōu)先,標準4
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