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中小公司，做好績(jī)效的6大步 第1，少考核（但不是不考核），做強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制 第2，少克扣工資，多做正向激勵(lì) 第3，不吃獨(dú)食，做到利益共享，才有員工拼命做業(yè)績(jī) 第4，少標(biāo)準(zhǔn)，多考慮目標(biāo) 第5，不要固定薪酬，變?yōu)閺椥孕匠辏静火B(yǎng)閑人 第6，管理層不要只顧考核別人，要從自己做起 員工都喜歡被激勵(lì)，而不是被考核，下方的組織管理工具包，里邊包含薪酬、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、工作分析、組織架構(gòu)等管理制度，是公司規(guī)范化，制度化的必備。 麻雀雖小，五臟俱全，公司雖小，必要的制度不可少。   |
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來(lái)自： 北極熊788 > 《企業(yè)管理》
