隨著新一代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革潮涌，越來(lái)越多的國(guó)家把發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要途徑。其中，積極促進(jìn)新一代信息技術(shù)和生產(chǎn)制造業(yè)深度融合，大力發(fā)展先進(jìn)制造和智能制造，是各國(guó)普遍采取的重要舉措。我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)規(guī)模龐大、體系完備，但大而不強(qiáng)問(wèn)題突出。尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，生產(chǎn)管理效率較低。

在我國(guó)制造業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)逐步減弱的背景下，必須著力提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)管理效率，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。而生產(chǎn)工時(shí)管理是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，解決好制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的重中之重，是生產(chǎn)企業(yè)管理進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落腳點(diǎn)。

在新時(shí)代下的生產(chǎn)車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中，人、過(guò)程和資產(chǎn)都需緊密地結(jié)合在一起，管理“人”尤其重要。生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)可為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提供數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)同、整合，帶來(lái)進(jìn)一步完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，最終輔助生產(chǎn)企業(yè)決策。

在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，常見的人工臺(tái)賬記錄的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái)的工時(shí)信息不準(zhǔn)確，工時(shí)統(tǒng)計(jì)的維度較大，不能夠細(xì)致真實(shí)的反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況。一旦出現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)情況與計(jì)劃有差異，生產(chǎn)管理者就無(wú)法得到及時(shí)有效的反饋，不能快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，從而造成訂單交付延期，給企業(yè)造成損失。由于無(wú)法及時(shí)得到實(shí)時(shí)的生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)，那么就無(wú)法及時(shí)制定有效的生產(chǎn)管理措施，最終對(duì)生產(chǎn)部門的績(jī)效考核也就無(wú)從談起。

所以，車間工時(shí)管理對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著舉足輕重的作用，因?yàn)樯a(chǎn)工時(shí)不僅可以用于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的工時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，還能對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)延誤的異常情況進(jìn)行及時(shí)反饋和跟蹤，產(chǎn)生的工時(shí)數(shù)據(jù)也可以用于對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)，從而促進(jìn)人員的工作積極性，最終可以實(shí)現(xiàn)“Good People Earn More”的經(jīng)營(yíng)理念。

其實(shí)生產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)很大的話題，精益生產(chǎn)也是一個(gè)很大的話題，而生產(chǎn)車間工時(shí)管理作為實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)的先決條件，不僅可以提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作，還可以降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。面對(duì)數(shù)字化風(fēng)口的“大勢(shì)所趨”，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否決定了企業(yè)在未來(lái)生存和發(fā)展的命運(yùn)，也決定了未來(lái)制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，而你準(zhǔn)備好了嗎？