一個公司沒有自己的制度和流程，或者說有制度但是沒有執(zhí)行起來的話，那么他們的財(cái)務(wù)部就會像一盤散沙一樣，經(jīng)不起波瀾。想要把財(cái)務(wù)工作做好，除了賬務(wù)處理的好，還需要我們對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行把控，把握各個環(huán)節(jié)，節(jié)省不必要的開支，減少資源浪費(fèi)。

今天給大家分享一下，公司新來的財(cái)務(wù)總監(jiān)指出的十二條成本控制漏洞。及總監(jiān)根據(jù)企業(yè)情況耗時一個月編制的企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊。我們總監(jiān)還因?yàn)檫@個年薪漲了20萬，他本來年薪就高，羨慕。（手冊共9章，129頁，7.4萬字）

（企業(yè)成本控制流程手冊在文末）

首先，我們先來看一下總監(jiān)指出的12條成本漏洞，請仔細(xì)查看，有則改之無則加勉！

成本控制的十二條漏洞

看完這十二條企業(yè)成本漏洞，接下來再和大家分享一下，總監(jiān)耗時一個月時間編制的成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊，主要是針對公司成本控制不完善的情況，歡迎借鑒。

成本費(fèi)用控制手冊

篇幅有限，就不一一展示了，完整版已經(jīng)打包好了。