兄弟們，管理是一門藝術(shù)，關(guān)鍵點，是恩威并施，當(dāng)然這一切是基于公司所制定的規(guī)章制度，

但是你在面對實際情況也要活靈活用，不可拘泥于教條，

在管理中的底層觀念里面存在一個說法叫做，強將手下無弱兵，但是這句話太極端，不準(zhǔn)確，

如果個人能力突出，自身卻不懂管理的話，在帶兵的時候一味的強勢，到最后，只能是心操的不少，帶出來的兵，卻不怎么好，這是為什么呢？

一、強勢領(lǐng)導(dǎo)要求高，造就弱勢下屬

人一般都會有完美主義的傾向，大多數(shù)人在工作上面，只要是自己能做到，就認(rèn)為別人也能做，

從而呢，對別人有了高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，但是一味的高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，員工達不到必然會萌生退意，

給大家講個故事吧，小張是公司剛調(diào)到培訓(xùn)部門的一個領(lǐng)導(dǎo)，工作能力強，做事雷厲風(fēng)行，一到新部門，就把部門的規(guī)章制度進行調(diào)整，

小華是一個剛?cè)牍镜膶嵙?xí)員工，恰好呢，是在小張這個部門，

有一次小華做了份ppt，讓小張打回去，來來回回，重新做了幾十次，

而且每一次只要小華改的不好，小張都非常嚴(yán)厲的批評小華，只給小華指出了，方向性的錯誤，從來沒有細心的教導(dǎo)小華，

久而久而小華的主觀行動力越來越差，看見小張也躲著走，轉(zhuǎn)眼間一個月過去了，小華的水平依然沒看見增長，就被公司辭退了，

兄弟們記住一個點，員工馬虎和能力不足，這兩點不能混為一談，在員工能力不足的時候，你一味的強勢，他還是做不出來，這就好像你在逼著一個男的生孩子，他能生出來嗎？這樣做反而會讓員工越來越自卑，從而開始逃避問題

所以說，先要注重員工的能力培養(yǎng)，能力起來了，再進行嚴(yán)加管教

二、強勢領(lǐng)導(dǎo)行動力強，造就懶惰的員工

能力比較突出的領(lǐng)導(dǎo)，看不得別人做的不好，常常會自己動手做，兄弟們，這種情況在生活中也常有發(fā)生，

小張原來是一名基層的員工，但是因為能力突出，就被提拔做了領(lǐng)導(dǎo)，

但是在車間里，小張只要看到別人做的活不行，自己立馬就跑過去幫助別人把活干了，久而久之，車間的員工就懶了，遇到問題了就等著小張過來解決，

再舉個例子，在后廚，師傅教徒弟炒菜，想著以后徒弟炒菜自己就可以歇著了，

但是每次炒菜的時候，師傅老是看著徒弟炒的不行，就一腳把徒弟踹到一邊，自己親自炒菜，久而久之，徒弟就看著師傅炒了，自己不干了

兄弟們，領(lǐng)導(dǎo)一定要容忍別人的不完美，你是搞管理的，不是干螺絲釘?shù)幕?，這一點自己一定要搞明白了

三、強勢領(lǐng)導(dǎo)一味的批評，員工離心離德

說話張弛有度，兄弟們在做管理上，一定要明白一個點，你管理的是人，不是牲口，

人這個玩意兒是有情緒的，批評的時候也是要有依據(jù)的，

一個人從來沒有干過這項工作，你交給他了，他已經(jīng)完成個七七八八了，如果你還批評他，他心里會怎么想，

所以說，這樣長久下去必然會人心盡失，希望兄弟們能明白這個點，

該表揚的時候要表揚，該傳遞方法論的時候，要傳遞方法論，該讓員工自己找方法的時候，一定不要自己去補窟窿，

領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是布置工作內(nèi)容，傳遞完成工作內(nèi)容的方法論，以及驗收工作成果，

兄弟們，一定要把這三點搞清楚了，委派出去的活，那是人家的事，不要自己看不過去，就大發(fā)雷霆

總結(jié)：管理其實用一句話來說，就是績效考核，你看不慣的太多了，你要時刻牢記自己的任務(wù)是什么，你想要的結(jié)果是什么，而不是一味的唾沫星四處飛濺，來展示自己的權(quán)威性