第二十四章  下一個(gè)Google（3.4-4節(jié)）及后記

可能出現(xiàn)超級(jí)公司的新領(lǐng)域：

4.農(nóng)業(yè)

隨著工業(yè)化向農(nóng)業(yè)滲透，尤其是轉(zhuǎn)基因技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的推廣， 農(nóng)業(yè)的收成成倍增加，而成本又降得非常低，使得全世界總體來(lái)講由“不夠吃”變成了“吃不完”。在西方的主要農(nóng)業(yè)國(guó)，是在為生產(chǎn)的東西太多沒(méi)人要而發(fā)愁。

另一方面，全世界的人卻“越吃越不健康”。除了農(nóng)藥和化肥等帶來(lái)的污染，還有轉(zhuǎn)基因食品對(duì)人身體帶來(lái)的潛在威脅，人們又開始從“吃得飽”轉(zhuǎn)而追求“吃得健康” 。但農(nóng)業(yè)研究的周期太長(zhǎng)，不能在短期內(nèi)成就一個(gè)超級(jí)公司。

5.電子商務(wù)

由于亞馬遜和eBay 的存在，美國(guó)電子商務(wù)本身已經(jīng)元法創(chuàng)造出新的Google那么大的公司。像沃爾瑪和Home Depot 這樣的連鎖店系統(tǒng)非常發(fā)達(dá)，幾乎滲入到每一個(gè)社區(qū)，人們可以方便又便宜地買到日常用品。而且這些連鎖店也逐漸將它們的生意擴(kuò)展到了互聯(lián)網(wǎng)上。

唯有在中國(guó)可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)和沃爾瑪一樣大的電子商務(wù)公司，京東商城就在朝這個(gè)方向發(fā)展。

6.無(wú)線業(yè)務(wù)

智能手機(jī)的格局已經(jīng)形成。 Google 的Android 取得了絕對(duì)的統(tǒng)治地位，而且其前進(jìn)的勢(shì)頭是包括蘋果在內(nèi)的任何公司都無(wú)法阻擋的。而在處理器方面，以高通為首的一大兩?。?Marvell和博通）也基本形成了壟斷。

現(xiàn)在做一款智能手機(jī)就像當(dāng)年攢一臺(tái)PC 機(jī)一樣容易，誰(shuí)都能辦到。而正是因?yàn)檎l(shuí)都能辦到，因此在手機(jī)制造上掙錢是很難的事。 

除了上述的領(lǐng)域，未來(lái)商業(yè)的發(fā)展很可能在中國(guó)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。先是有阿里巴巴靠著非常好的商業(yè)模式在科技領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)得非常成功，目前三塊業(yè)務(wù)包括：它的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——商家對(duì)商家的電子商務(wù)，商家對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)一一淘寶，以及在線支付業(yè)務(wù)一一支付寶。

公司興起之初中國(guó)沒(méi)有信用系統(tǒng)，阿里巴巴就自己建立了一個(gè)；沒(méi)有支付手段，它就利用此契機(jī)開發(fā)了支付寶，這不僅解決了在阿里巴巴上交易的支付問(wèn)題，而且擴(kuò)展到解決中國(guó)整個(gè)在線甚至離線支付的問(wèn)題；

中小商家管理混亂，阿里巴巴就在它的B2B 部門開發(fā)了面向企業(yè)的應(yīng)用軟件；至于物流，它起初并沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)高投資、低回報(bào)的部門，而是利用它巨大的交易量，通過(guò)與第三方的合作，在保障商家和用戶的基礎(chǔ)上，規(guī)范了整個(gè)物流行業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

可以說(shuō)阿里巴巴控制住整個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。如果中國(guó)政府對(duì)它不加限制，它可以成為中國(guó)市值最大的公司。

其次，騰訊公司的業(yè)務(wù)其實(shí)比阿里巴巴還大，是當(dāng)今全中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。除了即時(shí)通信，騰訊同時(shí)是中同最大的無(wú)線增值服務(wù)商和中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，并擁有中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)2.0社區(qū)載體Qzone。

它的在線支付業(yè)務(wù)，雖然落后于阿里巴巴的同類產(chǎn)品，但是市場(chǎng)規(guī)模和阿里巴巴在一個(gè)數(shù)量級(jí)。此外，騰訊在無(wú)線業(yè)務(wù)方面起步很早，在中國(guó)同行中優(yōu)勢(shì)很明顯。它的網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)超過(guò)中國(guó)任何一家單獨(dú)上市的游戲公司。

騰訊通過(guò)把握住每一個(gè)終端用戶，把所有這些服務(wù)連到了一起，成為了一個(gè)全方位的互聯(lián)網(wǎng)公司。而且正在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，把整個(gè)現(xiàn)實(shí)社會(huì)虛擬化。如果騰訊能夠堅(jiān)持走技術(shù)路線，在一到兩個(gè)領(lǐng)域做到世界領(lǐng)先，那么它將是下一個(gè)超級(jí)科技公司。

當(dāng)年美國(guó)取代英國(guó)成為世界第一強(qiáng)國(guó)的時(shí)候，依靠的不是任何資本泡沫，而是愛(ài)迪生和西屋、貝爾、福特、懷特兄弟等這樣一大批在世界文明史上占有重要位置的發(fā)明家，以及洛克菲勒（石油）、卡內(nèi)基（鋼鐵）、杜邦（ 化工）等搞實(shí)業(yè)的工業(yè)巨子，他們從事的都是前無(wú)古人的事業(yè)。

科技與商業(yè)的進(jìn)步，不可能通過(guò)房地產(chǎn)或股市泡沫來(lái)實(shí)現(xiàn)。從發(fā)展來(lái)看，中國(guó)誕生世界品牌和跨國(guó)公司是歷史的必然，而這個(gè)任務(wù)勢(shì)將落到更有作為的年輕人身上。

在后記中，作者回答了一些寫這本書的初衷與目的，各位書友也來(lái)談?wù)勛畛跸胍喿x本書的目標(biāo)吧。