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六月共讀 《浪潮之巔（第三版）》 作者: [美] 吳軍 出版社: 人民郵電出版社 領讀者：周重因 今天的讀書內(nèi)容是第六章微軟公司1至5節(jié)。在IT領域，微軟是所有公司最可怕的敵人。其創(chuàng)始人比爾.蓋茨，又是一個傳奇。蓋茨與喬布斯年齡相同，年輕時兩人曾合作共事。如果說喬布斯是設計產(chǎn)品的天才，那蓋茨就是一個具有商業(yè)眼光的統(tǒng)治者。 1981年，喬布斯邀請蓋茨談合作，并向后者展示了新設計的個人電腦及圖形界面的操作系統(tǒng)?？梢哉f，蓋茨由此看到了個人電腦操作系統(tǒng)的發(fā)展方向，并且意識到它的重要性。 蓋茨清楚微軟在操作系統(tǒng)上處在落后的位置，為了奪取操作系統(tǒng)的控制權。他一方面與多家公司保持合作，學習別人的長處，一方面暗地里悄悄開發(fā)Windows。 在此期間，微軟通過開放、兼容和廉價保住了市場不被蘋果大規(guī)模占領。 到1990年，Windows3.0正式版推出，其大規(guī)模的銷量使微軟終于奪取了操作系統(tǒng)的統(tǒng)治地位。 從此以后，微軟公司憑借著操作系統(tǒng)的便利條件，在軟件開發(fā)與瀏覽器市場上，擊敗了所有對手。至今沒有公司可以撼動微軟在軟件領域的地位。 可以說微軟的成功，完全是蓋茨準確的判斷與商業(yè)運作促成的。各位書友如何看待一個領袖對于團隊的領導作用？ 打卡集錦 草木有心 微軟在操作系統(tǒng)落后蘋果10年的情況下，最后竟然占據(jù)操作系統(tǒng)的統(tǒng)治地位，這個過程曲折驚險然而結果又有著必然性。 首先微軟在技術拼不過的情況下，一邊禮賢下士研究技術，一邊從市場入手，借助兼容機的開放性，降低用戶使用成本，培養(yǎng)大多數(shù)用戶的使用習慣，讓微軟的操作系統(tǒng)進入更多尋常百姓家。 而蘋果走的是技術封閉路線，軟硬件要通吃，卻又做不到軟硬件平衡發(fā)展，自然抵不過微軟和其他計算機企業(yè)形成的生態(tài)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展，而且由于蘋果機價格昂貴，即使產(chǎn)品和技術再牛，也難免“曲高和寡”，做不到獨占市場。 用戶流量在計算機和當今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，一直是重頭，占據(jù)流量的產(chǎn)品，就擁有了先機。 嘻嘻 讀浪潮之巔就像在復盤各大公司的成長史，從老牌科技公司的發(fā)展中希望能看到未來的出路。每天使用著微軟的產(chǎn)品，靜靜的看著微軟的發(fā)展。 從創(chuàng)業(yè)開始比爾蓋茨就清醒的意識到只要壟斷操作系統(tǒng)，就間接壟斷了整個個人電腦行業(yè)。用免費和廉價使用戶對微軟產(chǎn)生依賴，布好了局，搶先占有了市場需求。 想到布袋和尚的插秧詩“退步其實是向前”。從比爾蓋茨與蘋果的合作、與IBM的合作中我們能夠更深的體會這句話。 共贏才能發(fā)展。微軟早期利用微軟操作系統(tǒng)的兼容性打敗了蘋果，靠著兼容機廠商和應用軟件開發(fā)商的支持，贏得了大量用戶，靠著用戶基礎站穩(wěn)了腳跟。 領導者不同的風格使微軟和蘋果有了不同的基因。比爾蓋茨對技術的敏感讓我們不得不佩服。 看過蘋果的麥金托什基于圖形界面的操作系統(tǒng)，蓋茨開發(fā)了WINDOWS3.0壟斷了操作系統(tǒng)?？催^網(wǎng)景瀏覽器，蓋茨全力開發(fā)的IE瀏覽器，免費捆綁WINDOWS壟斷了用戶到網(wǎng)絡的控制權。 比爾蓋茨志向遠大，一直想做的就是把公司辦成百年老店，用自己的錢改變世界。從微軟1975年成立到今天已經(jīng)43年了，遺憾，估計沒法看到2075年時微軟啥樣了。 大可 在微軟帝國崛起的過程中，蓋茨在諸多環(huán)節(jié)中都選擇了通往羅馬帝國的那條正確路。先是天賜良機喬布斯不經(jīng)意的泄露了今后個人微機操作系統(tǒng)發(fā)展的方向，蓋茨又獨具慧眼識別出了操作系統(tǒng)會是市場角逐的決勝點。 在自身落后蘋果系統(tǒng)十年的基礎上采取持久性的戰(zhàn)略措施一步步趕上并在瞬息萬變的市場中搶得先機，而后微軟的瀏覽器、辦公軟件、播放器在那些被他視為墊腳石的公司基礎上都取得了壟斷地位。 透過蓋茨成功的光環(huán)我們能看到他卓越的商業(yè)智慧、優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光、博大的胸懷等等一系列鑄就微軟帝國的優(yōu)點，也會看到他的類抄襲、投機鉆營、避稅港的基金會等灰暗面，有光亮的地方總會產(chǎn)生一些陰影，這才是蓋茨。 編輯：靈厄 |
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