勠力同心 攻堅(jiān)克難 決戰(zhàn)決勝 為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

同志們：

剛才，X總對(duì)公司2019年以來(lái)的行政工作進(jìn)行了全面總結(jié)，就2020下半年任務(wù)作了具體部署；分管領(lǐng)導(dǎo)就各自工作分別進(jìn)行了分析和安排，亮明了態(tài)度，表明了決心，我都表示贊同，各部門、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、抓好落實(shí)。同時(shí)，為加強(qiáng)成本管控，推進(jìn)提質(zhì)增效，我們安排XX部、XX部分別就成本工作作了專題發(fā)言，旨在引導(dǎo)大家重視成本，切實(shí)抓好成本管控，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。下面，我就下半年企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、做挺“領(lǐng)子”，“進(jìn)”字當(dāng)頭，把準(zhǔn)“定盤星”

要圍繞“進(jìn)”字做文章，用好XX窗口期，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)，加快補(bǔ)短強(qiáng)弱，不斷把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，助推公司集團(tuán)化建設(shè)步伐。一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。要保持戰(zhàn)略定力，對(duì)照“打造XXXX龍頭企業(yè)”的發(fā)展定位，在公司“一二三四五”發(fā)展思路的指引下，高質(zhì)量編制好“十四五”規(guī)劃，科學(xué)謀劃未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，為公司下個(gè)五年的高質(zhì)量發(fā)展以及戰(zhàn)略層面保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)指明方向、規(guī)劃路徑。二是推進(jìn)區(qū)域布局。要把有限的資源集中到企業(yè)戰(zhàn)略方向上，有序推進(jìn)區(qū)域布局，進(jìn)一步織密經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)屬地化經(jīng)營(yíng)。下半年要重點(diǎn)完成XX子公司設(shè)立，推進(jìn)實(shí)體化運(yùn)營(yíng)；同時(shí)要加快XX、XX等子公司設(shè)立的前期調(diào)研、報(bào)批等工作，力爭(zhēng)年底前具備成立集團(tuán)公司條件。三是補(bǔ)齊發(fā)展短板。要扎實(shí)推進(jìn)公司增資、XX升級(jí)等后續(xù)工作，確保年內(nèi)完成增資工商變更手續(xù)，力爭(zhēng)年內(nèi)獲取XX資質(zhì)。

二、做靚“面子”，“快”字為先，點(diǎn)燃“推進(jìn)器”

要圍繞“快”字做文章，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)快上項(xiàng)目、快出產(chǎn)值、快見(jiàn)效益，務(wù)必把失去的時(shí)間搶回來(lái)，把全年的目標(biāo)進(jìn)度趕上去。一是施工生產(chǎn)要大干快上。要咬定目標(biāo)任務(wù)不放松，遵循“一項(xiàng)一策、一地一策”的總要求，抓好統(tǒng)籌謀劃，破解生產(chǎn)難題，強(qiáng)化資源投入，全面掀起大干快上的新高潮，促進(jìn)度、抓安全、控質(zhì)量，確保重大項(xiàng)目順利實(shí)施、確保工期緊張項(xiàng)目高效推進(jìn)、確保新中標(biāo)項(xiàng)目快速啟動(dòng)，為公司完成高額產(chǎn)值打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要快人一拍。要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，充分依托“XX”和“XX”兩大平臺(tái)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，按照“北上、東延、西進(jìn)、中聯(lián)、南擴(kuò)”的思路，插旗布點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“合縱連橫”經(jīng)營(yíng)策略，不斷提升精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的“深度”，延展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的“寬度”，擴(kuò)大市場(chǎng)占有的“廣度”。兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土有為，強(qiáng)化溝通，加快推進(jìn)，確保目標(biāo)項(xiàng)目盡快落地、應(yīng)收盡收。

三、做實(shí)“里子”，“優(yōu)”字為本，筑牢“壓艙石”

要圍繞“優(yōu)”字做文章，聚焦運(yùn)營(yíng)短板和管理弱項(xiàng)，全面落實(shí)“兩金壓降”、虧損治理、成本管控，向精細(xì)化管理要效益。一是狠抓提質(zhì)增效。深入開(kāi)展“壓減兩金”活動(dòng)，做好任務(wù)分解，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)施剛性考核，提升運(yùn)營(yíng)效率；深入推進(jìn)減虧扭虧專項(xiàng)治理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控和情況分析，千方百計(jì)減虧扭虧，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，厲行勤儉節(jié)約，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。二是強(qiáng)化成本管控。要圍繞“攬、干、管、算、收”經(jīng)濟(jì)鏈條，以“XX工程”為抓手，狠抓全成本核算，努力建立全員、全要素、全過(guò)程成本管控體系。下半年，要在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大XXX承包制的推行范圍，激發(fā)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為的干勁和激情，變“要我做”為“我要做”。

四、做厚“底子”，“合”字為要，凝聚“動(dòng)力源”

要圍繞“合”字做文章，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，著力形成“攻堅(jiān)決戰(zhàn)、狠抓落實(shí)”的強(qiáng)大合力。公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓落實(shí)，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的“關(guān)鍵作用”，認(rèn)真抓好自己分管的工作，為總部部門、基層單位開(kāi)展工作破解難題、當(dāng)好后盾。總部部門要主動(dòng)促落實(shí)，當(dāng)好“輔導(dǎo)員”和“參謀長(zhǎng)”，重點(diǎn)回答好“對(duì)上爭(zhēng)取了什么、對(duì)下服務(wù)了什么、工作創(chuàng)新了什么、問(wèn)題解決了什么”的問(wèn)題，做到任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任實(shí)效化。基層單位要爭(zhēng)先保落實(shí)，切實(shí)當(dāng)好抓落實(shí)的“主力軍”和“尖刀兵”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決做到“接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不留尾巴”，一步一個(gè)腳印地抓好推進(jìn)落實(shí)。

同志們，百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。距離年底僅剩下五個(gè)月，使命在肩不容懈怠，重任在前必須擔(dān)當(dāng)，眾心在望唯有奮斗。今天的會(huì)議之后，公司上下都要立即開(kāi)啟“攻堅(jiān)沖刺”模式，進(jìn)入“沖鋒作戰(zhàn)”狀態(tài)，勠力同心、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持疫情防控不放松、緊抓企業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為打好“十三五”收官之戰(zhàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。