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母嬰門(mén)店將淘汰2/3?疫情影響下頭部企業(yè)集中度提升

 小天使_ag 2020-08-03
摘要
【母嬰門(mén)店將淘汰2/3?疫情影響下頭部企業(yè)集中度提升】“未來(lái)兩到三年內(nèi),中國(guó)母嬰門(mén)店的淘汰率將超過(guò)三分之二,這是一個(gè)大家不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)?!?月31日下午,在“2020中國(guó)母嬰前沿(CMIF)大會(huì)”上,媽媽去哪兒創(chuàng)始人李曉星這樣表示。(國(guó)際金融報(bào) )

  行情輪動(dòng)熱點(diǎn)層出,3分鐘股票開(kāi)戶把握入場(chǎng)時(shí)機(jī)>>

  “未來(lái)兩到三年內(nèi),中國(guó)母嬰門(mén)店的淘汰率將超過(guò)三分之二,這是一個(gè)大家不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)?!?月31日下午,在“2020中國(guó)母嬰前沿(CMIF)大會(huì)”上,媽媽去哪兒創(chuàng)始人李曉星這樣表示。

  這是今年疫情發(fā)生來(lái),母嬰從業(yè)者屈指可數(shù)的一次“聚會(huì)”。一名來(lái)自上海的某嬰童品牌老總向《國(guó)際金融報(bào)》記者直言,他沒(méi)料到來(lái)的人會(huì)這么多,“真的,大家也是好久沒(méi)有見(jiàn)面了”。

  2020年,對(duì)于母嬰行業(yè)來(lái)說(shuō),很難。此前的2019年,在電商持續(xù)沖擊、消費(fèi)習(xí)慣傾向社交化的當(dāng)下,母嬰實(shí)體渠道的發(fā)展現(xiàn)狀已經(jīng)不太樂(lè)觀。2020年,疊加疫情因素后,有企業(yè)坦言一季度傳統(tǒng)線下渠道一度“顆粒無(wú)收”。

  大會(huì)上,李曉星在發(fā)言時(shí)表示,隨著洗牌的推進(jìn),接下來(lái)兩到三年,實(shí)體母嬰將變成“沙漏型”格局, 巨頭連鎖和意見(jiàn)領(lǐng)袖型的尾部門(mén)店生存情況會(huì)較好,而中間的腰部連鎖將在夾縫中尷尬求生。

  行業(yè)將迎大洗牌

  去年的CMIF上,就有母嬰行業(yè)從業(yè)者向記者表示,母嬰實(shí)體店的數(shù)量不到30萬(wàn),且單店銷(xiāo)售正在下降。據(jù)稱,在2015年,母嬰實(shí)體渠道平均每店每年的銷(xiāo)售額為150萬(wàn)元,但到2018年中旬,這一數(shù)字已降至130多萬(wàn)元。

  當(dāng)時(shí),李曉星就曾頗為擔(dān)憂地指出,2019年,70%的母嬰門(mén)店奶粉銷(xiāo)量較2018年同比下降了20%-30%,50%的母嬰門(mén)店?duì)I業(yè)額腰斬,90%的母嬰門(mén)店開(kāi)新客量斷崖式下跌。

  從今年大會(huì)上多名行業(yè)人士的發(fā)言來(lái)看,2020年在疫情影響下的行業(yè)現(xiàn)狀尤為不容樂(lè)觀。母嬰前沿創(chuàng)始人包亞婷指出,全國(guó)按照30萬(wàn)+門(mén)店來(lái)算,75%的母嬰店上半年出現(xiàn)了銷(xiāo)量下滑。

  “我們發(fā)現(xiàn)實(shí)體店現(xiàn)在兩極分化非常嚴(yán)重。這次受到疫情的影響,頭部的企業(yè)集中度越來(lái)越高,他們的增長(zhǎng)非常迅猛,尤其像孩子王等大平臺(tái)的連鎖。我發(fā)現(xiàn)腰部的企業(yè)則像孫悟空頭上的緊箍一樣,腰圍越來(lái)越細(xì)。甚至一部分的連鎖已經(jīng)出現(xiàn)了倒閉潮和。另外我們發(fā)現(xiàn)尾部的新勢(shì)力增長(zhǎng)的非??焖??!卑鼇嗘眠@樣表示。

  對(duì)于李曉星當(dāng)天提出的三分之二母嬰門(mén)店將淘汰的說(shuō)法,結(jié)合疫情后的行業(yè)情況,昨天大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還有母嬰企業(yè)人士認(rèn)為保守,“淘汰三分之二有點(diǎn)樂(lè)觀。我們第一季度實(shí)體部分幾乎沒(méi)有收入,現(xiàn)在的銷(xiāo)售也只是恢復(fù)了去年同期的65%”。

  事實(shí)上,疫情并非母嬰門(mén)店面臨洗牌的主要因素。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),中國(guó)的母嬰零售行業(yè)在最近的十年中,完全并沒(méi)有推出真正意義上的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。

  李曉星就稱,其前述淘汰預(yù)判是基于多個(gè)原因作出的。首先,母嬰門(mén)店受眾群體千差萬(wàn)別,但線下當(dāng)前的“玩法”千篇一律。此外,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域聚集了一大批深諳消費(fèi)心理和營(yíng)銷(xiāo)策略的萬(wàn)家,對(duì)于實(shí)體門(mén)店來(lái)說(shuō),沖擊非常大,而很多“玩法”實(shí)體門(mén)店基本實(shí)踐不了。她還表示,母嬰實(shí)體店從業(yè)者多為半路出家,對(duì)行業(yè)的了解不深,欠缺專業(yè)實(shí)力。在外部環(huán)境深刻巨變的背景下,實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)成本上升、客流下降,關(guān)店可以說(shuō)是斷臂求生。

  在她看來(lái),經(jīng)過(guò)重新洗牌,行業(yè)將引入新的血液從而繼續(xù)發(fā)展。

  對(duì)于行業(yè)的生存格局,李曉星和包亞婷持類(lèi)似觀點(diǎn)。她認(rèn)為,接下來(lái)2到3年,實(shí)體母嬰將變成“沙漏型”,巨頭連鎖因?yàn)檩^早進(jìn)行了IT生態(tài)布局,所以它們能跟上消費(fèi)者的需求變化;而尾部門(mén)店靠KOL,可以用互聯(lián)網(wǎng)工具去觸達(dá)范圍更廣的消費(fèi)者。情況尷尬的是腰部連鎖,向上對(duì)比頭部連鎖,自身不足以獲取高端客戶,向下對(duì)比尾部商家,自身不具備低價(jià)獲客優(yōu)勢(shì),可以說(shuō)是夾縫求生。

  用互聯(lián)網(wǎng)深度賦能

  大會(huì)上,有行業(yè)人士還指出了當(dāng)前實(shí)體母嬰存在的一個(gè)問(wèn)題:要助互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行門(mén)店經(jīng)營(yíng)?!澳壳?0%以上母嬰店還不會(huì)熟練使用互聯(lián)網(wǎng)工具,導(dǎo)致實(shí)體店不能快速適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展變化,甚至沒(méi)能在疫情期扛過(guò)去?!崩顣孕钦f(shuō)。

  前述上海的某嬰童品牌老總向《國(guó)際金融報(bào)》記者表示,原本其今年有進(jìn)一步拓展實(shí)體門(mén)店的計(jì)劃,但疫情發(fā)生后,線下表現(xiàn)較低迷,反而使得其線上的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到企業(yè)整體的一半,他說(shuō),未來(lái)數(shù)字化是母嬰行業(yè)的發(fā)展方向,也是自己企業(yè)的方向。

  包亞婷也表示,在疫情期間,線上交易占比提升,意味著大家的交易已經(jīng)不是去店里購(gòu)買(mǎi),而是通過(guò)微信、社群、朋友圈。另外,短視頻、直播還有商城小程序也成為了母嬰店常用銷(xiāo)售渠道。“在未來(lái),沒(méi)有線上線下區(qū)分這一說(shuō),只有無(wú)界營(yíng)銷(xiāo),我們必須通過(guò)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維體系;通過(guò)線上工具的成熟運(yùn)用,社交裂變的快速運(yùn)用,通過(guò)專業(yè)服務(wù)能力的提升,通過(guò)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)跟蹤來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)界營(yíng)銷(xiāo)。”

  此前,就有母嬰行業(yè)從業(yè)者向記者指出,因受疫情影響,母嬰市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣會(huì)有一定的變化,在一定時(shí)期內(nèi),實(shí)體門(mén)店會(huì)遭受較大影響,但線上母嬰市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)發(fā)展的高潮。

  來(lái)自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示,2015-2019年期間,我國(guó)母嬰電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)??傮w呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),年均復(fù)合增長(zhǎng)22%。2019年我國(guó)母嬰電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為8115億元,同比增長(zhǎng)8.59%。另外,2015-2019年期間,我國(guó)母嬰移動(dòng)端用戶規(guī)??傮w呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),年均復(fù)合增長(zhǎng)51%。2019年我國(guó)母嬰移動(dòng)端用戶規(guī)模為2.1億人,同比增長(zhǎng)40%。

  在此背景下,未來(lái)母嬰門(mén)店如何突圍?對(duì)此,李曉星稱從業(yè)者要轉(zhuǎn)變觀念,學(xué)習(xí)掌握新生代消費(fèi)者更習(xí)慣的消費(fèi)方式和選品邏輯,也可以從外部賦能平臺(tái)中選擇適合自己的合作者,從外腦、外援中汲取新能量。

  她還表示,從業(yè)者還可以借助互聯(lián)網(wǎng)工具經(jīng)營(yíng)門(mén)店,從而擊穿3公里輻射范圍極限,提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理效率,提升客戶服務(wù)水平,提升門(mén)店人效乃至客流等。

  包亞婷指出,未來(lái),行業(yè)從業(yè)者需要深耕會(huì)員私域流量,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)?!?a web="1" target="_blank" style="outline-style: none; color: rgb(4, 51, 150);">數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是圍繞著會(huì)員經(jīng)濟(jì)和單客經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的,要了解消費(fèi)者喜好進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),包括為顧客提供個(gè)性產(chǎn)品服務(wù),為門(mén)店優(yōu)化商品組合”。

  行情輪動(dòng)熱點(diǎn)層出,3分鐘股票開(kāi)戶把握入場(chǎng)時(shí)機(jī)>>

(文章來(lái)源:國(guó)際金融報(bào))

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