生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)

生產(chǎn)人員是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)制造者，對(duì)于制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)人員的數(shù)量占相當(dāng)大的比重。

生產(chǎn)人員的薪酬特點(diǎn)

1.薪酬水平相對(duì)較低

由于生產(chǎn)崗位所需的學(xué)歷、知識(shí)技能相對(duì)簡(jiǎn)單，因此生產(chǎn)人員的薪酬水平相對(duì)較低。一些企業(yè)生產(chǎn)人員的基本工資設(shè)置會(huì)參考國(guó)家每年推出的工資指導(dǎo)線和最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.和外部環(huán)境緊密相關(guān)

生產(chǎn)人員的薪酬和外部環(huán)境緊密相關(guān)，如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化、勞動(dòng)力市場(chǎng)等。一方面，由于產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等情況，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難，此時(shí)，這些企業(yè)的生產(chǎn)人員的薪酬不僅很難提高，反而會(huì)降低，企業(yè)甚至有可能采用經(jīng)濟(jì)性裁員來(lái)解決經(jīng)營(yíng)困難；另一方面，由于中西部的發(fā)展，東部沿海、長(zhǎng)三角、珠三角開始面臨“用工荒”，企業(yè)需要通過(guò)提升薪酬福利、提高勞動(dòng)保障來(lái)吸引和保留人員。

生產(chǎn)人員的薪酬模式

生產(chǎn)人員的薪酬結(jié)構(gòu)一般包括固定薪資、浮動(dòng)薪資和各類津補(bǔ)貼。浮動(dòng)薪資一般有幾種形式，包括計(jì)件工資制、計(jì)時(shí)工資制和產(chǎn)量工資制。一些行業(yè)由于生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)等，為了體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)人員的“彌補(bǔ)”，還會(huì)設(shè)置高溫津貼、夜班津貼、井下津貼、野外礦工津貼、山區(qū)津貼、林區(qū)津貼等。有的企業(yè)主要對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本實(shí)行考核，考核結(jié)果會(huì)直接影響生產(chǎn)人員的工資。

1.計(jì)時(shí)工資制

計(jì)時(shí)工資制是以工作時(shí)間作為計(jì)量單位進(jìn)行工資的計(jì)算。這種工資制對(duì)員工的考核和工資的計(jì)量很容易，但也有明顯的不足，其無(wú)法直接反映員工的工作結(jié)果。

對(duì)于生產(chǎn)人員的計(jì)時(shí)工資來(lái)說(shuō)，一般采用小時(shí)工資制和日工資制。比如，某企業(yè)員工A的工資標(biāo)準(zhǔn)為20元/小時(shí)，某月A的工作時(shí)間為160個(gè)小時(shí)，其計(jì)時(shí)工資部分為：20×160=3200元。

從計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方式可以看出，如果兩個(gè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)一致，且工作時(shí)長(zhǎng)相同，那么兩個(gè)員工的計(jì)時(shí)工資是一樣的。這就無(wú)法反映同等級(jí)員工在同一工作時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)量和勞動(dòng)成果的差別。

在采用計(jì)時(shí)工資制的企業(yè)，為了更好地激勵(lì)員工，也會(huì)設(shè)置其他獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)彌補(bǔ)計(jì)時(shí)工資制的不足。

一些行業(yè)存在生產(chǎn)“淡旺季”的現(xiàn)象，為了滿足生產(chǎn)需要，一些企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)旺季雇用臨時(shí)工。對(duì)臨時(shí)員工（包括短期工、派遣工）的工資核算，常常采用計(jì)時(shí)工資制，以方便計(jì)算。

2.計(jì)件工資制

計(jì)件工資制是指按照產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)量單位進(jìn)行工資的計(jì)算。計(jì)件工資由計(jì)件單價(jià)和產(chǎn)品數(shù)量決定。比如，某企業(yè)生產(chǎn)組裝一件產(chǎn)品的單價(jià)為2元，員工B在某月完成1100件產(chǎn)品的組裝，其計(jì)件工資為：2×1100=2200元。

在實(shí)際操作中，也可以將核算方法做改進(jìn)。比如，有些企業(yè)為了激發(fā)生產(chǎn)人員的能動(dòng)性，會(huì)將計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置成階梯式，如表所示。

表某企業(yè)生產(chǎn)單價(jià)表

生產(chǎn)人員A某月生產(chǎn)數(shù)量為560件，其計(jì)件工資為：300×1.5+（560-300）×2=970元；生產(chǎn)人員B某月生產(chǎn)數(shù)量為1200件，其計(jì)件工資為：300×1.5+（1000-300）×2+（1200-1000）×2.5=2350元。

3.產(chǎn)量工資制

有些行業(yè)的產(chǎn)品是由多人共同完成的，無(wú)法計(jì)算某一個(gè)人的產(chǎn)量。比如，礦山企業(yè)的工人是無(wú)法用計(jì)件工資來(lái)衡量其工作量的。這時(shí)可以采用產(chǎn)量工資制。

產(chǎn)量工資由產(chǎn)量（生產(chǎn)完成量）和產(chǎn)量工資系數(shù)決定。公式為：產(chǎn)量工資=產(chǎn)量×產(chǎn)量工資系數(shù)。有的企業(yè)會(huì)設(shè)置基礎(chǔ)產(chǎn)量，超過(guò)部分才核算產(chǎn)量工資，這時(shí)產(chǎn)量工資=（實(shí)際產(chǎn)量-基礎(chǔ)產(chǎn)量）×產(chǎn)量工資系數(shù)。產(chǎn)量工資系數(shù)一般會(huì)根據(jù)生產(chǎn)人員的工資水平和產(chǎn)量預(yù)期來(lái)推算得到。產(chǎn)量工資系數(shù)確定前需要測(cè)算，在推廣前最好試行一段時(shí)間，如果有不合適的地方，則需要調(diào)整后再推行。

4.績(jī)效考核

有的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)人員還設(shè)置績(jī)效考核，使績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。在對(duì)生產(chǎn)人員的考核上，常用良品率（合格率）等指標(biāo)來(lái)把控生產(chǎn)質(zhì)量。

【案例】生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)案例

某企業(yè)生產(chǎn)中心薪酬管理制度如下。

一、目的

為了規(guī)范生產(chǎn)中心薪酬管理，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和主動(dòng)性，促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量的提升，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)中心全體員工。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

員工薪酬包括基本工資、激勵(lì)工資和津補(bǔ)貼。

1.基本工資根據(jù)崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、能力素質(zhì)等因素確定；津補(bǔ)貼參照企業(yè)津補(bǔ)貼及福利管理辦法執(zhí)行。

2.激勵(lì)工資具體規(guī)定如下。

（1）生產(chǎn)中心主任。

生產(chǎn)中心主任激勵(lì)工資=績(jī)效工資基數(shù)×考核系數(shù)，考核系數(shù)=考核分?jǐn)?shù)/100?？?jī)效考核依據(jù)“生產(chǎn)中心主任績(jī)效考核表”評(píng)定。

當(dāng)月度生產(chǎn)產(chǎn)量超過(guò)核定標(biāo)準(zhǔn)（核定標(biāo)準(zhǔn)=生產(chǎn)編制內(nèi)人員數(shù)量×1000，即人均產(chǎn)能月均1000臺(tái)），生產(chǎn)中心主任享有超額獎(jiǎng)金。超額獎(jiǎng)金=（當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量-定員人數(shù)×1000）×0.2。

（2）生產(chǎn)人員。

生產(chǎn)人員的激勵(lì)工資與當(dāng)月總產(chǎn)量、計(jì)件單價(jià)和個(gè)人出勤時(shí)間相關(guān)。生產(chǎn)人員激勵(lì)工資=總產(chǎn)量工資/全體生產(chǎn)人員總出勤時(shí)間×個(gè)人實(shí)際出勤時(shí)間?？偖a(chǎn)量工資=∑（yi×ei），y為生產(chǎn)產(chǎn)量，e為計(jì)件單價(jià)。生產(chǎn)人員各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)如表所示。

表生產(chǎn)人員各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)

（3）質(zhì)檢人員。

質(zhì)檢人員的激勵(lì)工資與當(dāng)月總質(zhì)檢量、計(jì)件單價(jià)、個(gè)人出勤時(shí)間和績(jī)效考核相關(guān)。質(zhì)檢人員激勵(lì)工資=總質(zhì)檢工資/全體質(zhì)檢人員總出勤時(shí)間×個(gè)人實(shí)際出勤時(shí)間×績(jī)效考核系數(shù)。其中，績(jī)效考核系數(shù)=考核分?jǐn)?shù)/100?？?jī)效考核依據(jù)“質(zhì)檢人員績(jī)效考核表”評(píng)定。總質(zhì)檢工資=∑（qi×ei），q為質(zhì)檢量，e為計(jì)件單價(jià)。質(zhì)檢人員各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)如表所示。

表質(zhì)檢人員各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)

（4）維修人員。

維修人員的激勵(lì)工資與維修數(shù)量、計(jì)件單價(jià)和績(jī)效考核相關(guān)。維修人員激勵(lì)工資=ri×∑（yi×ei）。其中，考核系數(shù)r=考核分?jǐn)?shù)/100，績(jī)效考核依據(jù)“維修人員績(jī)效考核表”評(píng)定；y為維修數(shù)量；e為計(jì)件單價(jià)。維修人員各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)如表所示。

表維修人員各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)

四、其他說(shuō)明

此制度自20××年×月×日起試運(yùn)行，期限為2個(gè)月。試運(yùn)行期間，生產(chǎn)中心所有人員的薪酬仍按原制度執(zhí)行。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，人力資源部對(duì)該制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，并重新頒布。新頒布的管理制度于20××年××月××日起正式執(zhí)行。