作為開發(fā)企業(yè)開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,報(bào)建流程貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)流程之中,每個(gè)環(huán)節(jié)必須要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)職能部門和各相關(guān)機(jī)構(gòu)的登記審核,并嚴(yán)格按照有關(guān)的法定程序進(jìn)行。各種相關(guān)性手續(xù)及政府部門的批文是項(xiàng)目得以順利開展的重要“通行證”。因此開發(fā)企業(yè)的報(bào)建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。 由于前期報(bào)建工作貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過(guò)程,從頭到尾涉及多個(gè)節(jié)點(diǎn),環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。除了能夠快速完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)的報(bào)建工作外,還需要根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等要求,進(jìn)行統(tǒng)籌安排,孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸,做到游刃有余。 本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享,通過(guò)分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè),在項(xiàng)目報(bào)建過(guò)程中出現(xiàn)的一些情況作分享和分析。并對(duì)開發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析,一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地開展工作,才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速進(jìn)行。 課程收益: 1、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系 2、掌握?qǐng)?bào)建工作的典型難點(diǎn)及技術(shù)處理 3、學(xué)習(xí)不同類型開發(fā)企業(yè)需要關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn) 4、學(xué)習(xí)如何建設(shè)培養(yǎng)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì) 5、學(xué)習(xí)如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái) 6、了解開發(fā)建設(shè)中的政府重點(diǎn)職能部門與核心人脈 7、學(xué)習(xí)公共關(guān)系的維護(hù)、人脈利用、公關(guān)危機(jī)等技巧 主講內(nèi)容: 第一部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建理念、特點(diǎn) 一、開發(fā)報(bào)建工作的理念、特點(diǎn)、重要性 二、開發(fā)報(bào)建與其他職能的關(guān)聯(lián)、差異 第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程、主要節(jié)點(diǎn) 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程簡(jiǎn)圖、詳圖、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及前后關(guān)聯(lián)性概述 二、土地獲取前后的報(bào)建 1、拿地前調(diào)研時(shí)報(bào)建工作的介入時(shí)間和關(guān)注點(diǎn)、問題清單 2、與政府部門進(jìn)行拿地前洽談時(shí)報(bào)建工作的注意點(diǎn) 案例:某項(xiàng)目土地款分期支付時(shí)間設(shè)置的可行性 3、確定拿地意向后報(bào)建工作的注意點(diǎn) 案例:某項(xiàng)目強(qiáng)排方案、戶型與政府溝通時(shí)的教訓(xùn) 三、項(xiàng)目前期報(bào)建階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及策略 1、方案階段的報(bào)建流程和注意事項(xiàng) A、規(guī)劃審批要點(diǎn)和溝通技巧 案例:某項(xiàng)目只與局長(zhǎng)溝通,未與科長(zhǎng)溝通帶來(lái)后果 B、消防、交警、環(huán)保、人防、園林的溝通注意事項(xiàng) 案例:某項(xiàng)目消防登高面設(shè)置的教訓(xùn) C、物業(yè)辦、街道、派出所、技防辦的溝通注意事項(xiàng) 案例:某項(xiàng)目物業(yè)用房反復(fù)修改的教訓(xùn) D、電力、供水、燃?xì)?、雨污水、通訊的溝通注意事?xiàng) 案例:專變能設(shè)置在地下室嗎 E、廣告位、LED屏、夜間景觀燈的前期考慮 F、日照分析、指標(biāo)計(jì)算、房產(chǎn)面積計(jì)算提前介入 G、內(nèi)部營(yíng)銷、成本、工程、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的明確態(tài)度 案例:某項(xiàng)目方案確定后游泳池修改致豎向整體修改的教訓(xùn) H、方案評(píng)審會(huì)前的準(zhǔn)備工作 案例:某項(xiàng)目評(píng)審專家個(gè)人偏好給項(xiàng)目帶來(lái)的影響 2、初步設(shè)計(jì)階段的報(bào)建流程和注意事項(xiàng) A、方案深化與初步設(shè)計(jì)的差異 B、初步設(shè)計(jì)會(huì)審前的準(zhǔn)備 C、初步設(shè)計(jì)會(huì)審后的意見回復(fù)與設(shè)計(jì)閉合 案例:某項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)會(huì)審后垃圾集中收集點(diǎn)的調(diào)整 D、項(xiàng)目立項(xiàng)、用地規(guī)劃許可證辦理 案例:投資金額如何確定 E、環(huán)保評(píng)估、水保評(píng)估、維穩(wěn)評(píng)估、地震安全評(píng)估 3、施工圖階段的報(bào)建流程和注意事項(xiàng) A、消防施工圖審查 B、PC論證與獎(jiǎng)勵(lì)面積確定 C、人防設(shè)置條件與人防審圖 D、建筑節(jié)能審查 案例:人防是交錢異地建設(shè)還是自行建設(shè) E、綠化、交通、防雷、幼兒園、超限高層抗震等專項(xiàng)施工圖審查 F、工程規(guī)劃許可證申領(lǐng) 案例:項(xiàng)目工程規(guī)劃許可證按承諾制申領(lǐng)的時(shí)點(diǎn)選擇 4、工程報(bào)建階段的報(bào)建流程和注意事項(xiàng) A、質(zhì)安監(jiān)報(bào)建流程 B、人防質(zhì)監(jiān)報(bào)建流程 C、施工許可證申領(lǐng)流程 案例:某項(xiàng)目未提前核對(duì)企業(yè)人員信息帶來(lái)的教訓(xùn) D、土地使用證辦理流程 案例:土地合用、用地批準(zhǔn)書、用地規(guī)劃許可證、土地款支付、交地確認(rèn)書、土地使用證、預(yù)售許可證的關(guān)聯(lián) 四、項(xiàng)目銷售階段的報(bào)建 1、預(yù)售許可證申領(lǐng) A、設(shè)計(jì)變更申報(bào) B、房產(chǎn)預(yù)測(cè)繪面積計(jì)算 C、物業(yè)招標(biāo) D、銷售合同工商備案 案例:項(xiàng)目預(yù)售證申領(lǐng)前未完成設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的后果 案例:幾個(gè)項(xiàng)目房產(chǎn)面積與規(guī)劃建筑面積差異比較 案例:項(xiàng)目精裝修房的合同備案遲遲未能通過(guò)的原因 E、房屋銷售價(jià)格備案 F、資金監(jiān)管協(xié)議簽訂 案例:某公司因備案價(jià)格出現(xiàn)反復(fù)致預(yù)售延期兩個(gè)月備案價(jià)格低于預(yù)期,如何取舍 案例:某項(xiàng)目資金監(jiān)管銀行的選擇致預(yù)售延期一個(gè)月監(jiān)管金額如何權(quán)衡 G、現(xiàn)場(chǎng)檢查、樓盤建模、預(yù)售許可證申領(lǐng) 2、外銷選址意見書申領(lǐng) 案例:房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中哪些環(huán)節(jié)會(huì)涉及國(guó)安局 五、項(xiàng)目驗(yàn)收階段的報(bào)建流程和注意事項(xiàng) 1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序 2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備 案例:某項(xiàng)目圖紙與現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)時(shí)遺忘了什么 3、各專項(xiàng)驗(yàn)收注意事項(xiàng) A、規(guī)劃、國(guó)土、房管驗(yàn)收 B、人防、交警驗(yàn)收 C、消防、技防、派出所驗(yàn)收 D、節(jié)能、質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收 E、給水、雨污水、電力、燃?xì)?、通訊?yàn)收 F、物業(yè)、街道、城管、綠化驗(yàn)收 G、水土保持、環(huán)保驗(yàn)收 H、通郵、地名驗(yàn)收 I、聯(lián)合驗(yàn)收和竣工備案證明書的申領(lǐng) J、交付備案(綜合驗(yàn)收) K、初始登記證辦理 案例:某項(xiàng)目各專項(xiàng)驗(yàn)收是如何統(tǒng)籌及穿插進(jìn)行 第三部分 當(dāng)前國(guó)內(nèi)開發(fā)報(bào)建工作的不足之處 一、重本位、輕系統(tǒng) 二、重關(guān)系、輕技術(shù) 三、重圖紙、輕現(xiàn)場(chǎng) 案例:通過(guò)某項(xiàng)目進(jìn)行舉例說(shuō)明 |
|
來(lái)自: 京海博瑞徐磊 > 《課程內(nèi)容》