盡管電商的崛起讓國內(nèi)的實(shí)體零售店受到一定沖擊，但國內(nèi)仍然不乏許多零售巨頭，例如永輝、大潤發(fā)、家樂福等。不過，中國真正的超市之王卻非華潤萬家莫屬。近日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布2019年中國超市百強(qiáng)榜單。

根據(jù)榜單，華潤萬家在2019年的零售額達(dá)到951億元，擊敗永輝、大潤發(fā)等巨頭排名第一。不僅如此，華潤萬家目前所擁有的門店數(shù)量為3234個(gè)，是大潤發(fā)（門店數(shù)量414個(gè)）的7.8倍，規(guī)模和實(shí)力可見一斑。

據(jù)公開資料顯示，華潤萬家于1984年成立于香港，并且在上個(gè)世紀(jì)80年代末成為香港第三大超市集團(tuán)。1992年華潤萬家開始向內(nèi)陸發(fā)展，并且在深圳開設(shè)第一家中外合資的連鎖超級(jí)市場(chǎng)，之后逐步向華東、華南等地區(qū)擴(kuò)張。

經(jīng)過30余年的苦心經(jīng)營，華潤萬家已經(jīng)成為中國的超市之王，同時(shí)也是中國規(guī)模最大的零售連鎖企業(yè)。而華潤萬家之所以能取得如今的成就，筆者認(rèn)為與以下兩方面離不開。

一方面，華潤萬家的并購。早在2002年，華潤萬家就開始了并購之路。2002年，華潤萬家全面收購萬佳百貨，從萬科手中買下72%的股權(quán)。要知道，當(dāng)時(shí)的萬佳百貨已經(jīng)是行業(yè)巨頭，華潤萬家上演了一出蛇吞象的戲碼。

2004年，華潤萬家并購蘇果超市，在華東市場(chǎng)的領(lǐng)先地位進(jìn)一步穩(wěn)固。2014年，華潤萬家又并購英國超市巨頭樂購在中國的業(yè)務(wù)，其中包括樂購在國內(nèi)開設(shè)的110多家超市。幾次并購后，華潤萬家的知名度和影響力得到很大提升。

另一方面，華潤萬家業(yè)務(wù)方面的調(diào)整。幾次的并購雖然讓華潤萬家的規(guī)模擴(kuò)大不少，但由于電商行業(yè)發(fā)展火爆，華潤萬家也受到較大影響，最終開始重組。華潤萬家雖然關(guān)掉不少大型門店，卻開很多社區(qū)店以及小區(qū)的便利店。

同時(shí)，將山東的部分門店出售給本地超市家家悅，虧損的門店及時(shí)關(guān)掉。并且，華潤萬家還開始搭載自己的城市社群供應(yīng)鏈，并側(cè)重新零售。這種新模式讓華潤萬家的營收有所好轉(zhuǎn)，之后華潤萬家又將發(fā)展的重心放在華東、華南以及西北等地區(qū)。

由此可見，華潤萬家的自我調(diào)整能力非常強(qiáng)。對(duì)于華潤萬家，你有什么看法？