一、管理部分

一、如何規(guī)范安全隊伍的內部管理工作：經常性的管理工作、經常性的思想工作

管理：

（1）督促規(guī)章制度的落實

（2）堅持隊伍管理的正規(guī)

（3）注重員工素質的培訓

（4）嚴格獎懲制度

（5）營造良好的氛圍。

思想：

（1）了解員工

（2）關心員工

（3）善待員工

二、造成員工頻繁離職的原因有哪些：不受尊重、沒有決策的參與感、意見被輕視、付出與回報不相符、薪資問題

三、如何提高員工隊伍的素質：主管領導的以身作則、有效的培訓、針對性的宣傳

四、如何提高員工隊伍的業(yè)務技能：實行崗前培訓、在崗培訓

崗前：

1、員工手冊及崗位職責

2、公司的服務宗旨

3、處理一般問題的原則和方法

4、保安員禮節(jié)禮儀

在崗：

1、技能和體能

2、規(guī)范操作流程

3、應急預案的處置

4、相關的法律常識

五、領導者在管理當中應起到的作用

管理人員的角色已經開始轉變，他們從發(fā)號施令者轉而成為人才培養(yǎng)者；從權威的主管轉而成為栽培具天賦的使命者。如今，高績效的經理人，主要的職責是指引部屬找到問題的解決方案，然后抽身離去，讓部屬自己把問題解決。

二、專業(yè)部分

1、小區(qū)安全管理的具體分類：業(yè)主安全、車輛安全、消防安全、公司內部員工安全

2、安全負責人具體的職責是什么

（1）負責指導，檢查、督促物業(yè)項目的安保管理工作和停車場管理工作。

（2）負責公司安全生產、消防管理工作，建立健全安全管理責任制、相關制度及貫徹落實安全生產法、消防管理工作法律、法規(guī)和相關制度。

（3）制定服務區(qū)域的消防演習方案、定期組織、檢查各物業(yè)項目的消防演習工作。

（4）負責對部門員工的思想品德、法制觀念教育、配合人力資源部進行專業(yè)技術培訓、考核評估、不斷提高員工隊伍的綜合素質。

（5）完成主管領導交辦的其它任務

3、小區(qū)日常的安全防范措施有哪些

（1）建立詳細的業(yè)主和租戶信息

（2）嚴格小區(qū)出入人員的管理工作

（3）突出重點安全防范部位

（4）堅持固定巡邏和流動巡邏制度

（5）嚴密監(jiān)控跟蹤措施

（6）及時解決安全隱患

（7）明確崗位責任制

4、停車場管理的相關內容有哪些

（1）維護車場秩序、指揮、疏導進場車輛安全停放在指定位置，保持車場道路暢通。

（2）加強車場管理，維護車場設施、設備的完好。

（3）發(fā)現有損壞、漏油等現象時，應立即向車主（司機）指出，界定責任，并做好記錄。

（4）提醒車主下車后鎖好車門窗，貴重物品隨身帶，調整防盜系統至工作狀態(tài)，防止易燃、易爆、劇毒、有污染物品運入或放置場內

（5）控制好固定的停車位，應杜絕其他外來車輛停泊。

（6）禁止無關人員進入車場，督促清潔工搞好車場衛(wèi)生。

5、裝修施工現場的管理內容有哪些：入場管理階段、裝修施工期間的管理階段、竣工驗收階段

入場：

（1）嚴格審核入場裝修人員的身份資料，防止不法人員入場

（2）保持和轄區(qū)公安機關的緊密聯系，做好資料的共享與存檔

（3）嚴格出入證件發(fā)放的權限和程序，做好相應的記錄。

施工：

（1）裝修進出材料和工具等由保安人員查驗《臨時出入證》、《物品放行條》方可放行，嚴格控制易燃、易爆材料進入所轄物業(yè)。

（2）嚴格施工人員的出入管理，堅持原則，文明執(zhí)勤、有禮有節(jié)。

（3）動火作業(yè)，由裝修隊填寫《動火申請表》，安全主管審核并簽署意見住戶管理處主任審批，辦理動火許可證。并由保安隊專業(yè)消防員負責監(jiān)督。

（4）負責文明施工和垃圾清運監(jiān)督。建筑裝修監(jiān)督的重點是消防設施，消防通道暢通及房屋承重結構不被破壞。檢查后，及時填寫《裝修巡視記錄》。

（5）按照裝修現場的管理規(guī)定，督促施工單位配置相應的滅火器材。

竣工：

（1）收回發(fā)放的出入證件。

（2）監(jiān)督檢查撤場人員攜帶物品及離開小區(qū)。

6、如何建立物業(yè)消防管理工作：

（1）熟悉小區(qū)消防設施的分布及類型

（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度

（3）熟練掌握設備設施的操作規(guī)程

（4）經常性組織消防知識的培訓和考核

（5）做好消防安全的宣傳工作

三、服務案例

某天大廈安管員小張正在值班，在幾位業(yè)主身后走進來一位陌生人。小張主動微笑問好：“先生您好，請問您拜訪哪一位？”“8F”來訪者嘴里應答著，人已到了電梯口?！罢埬C件登記一下，好嗎？”小張趕快跟上前去?！澳銦┎粺┌?！”訪客這時已走進電梯，準備上樓。處理過程小張有禮貌地說“對不起，小區(qū)規(guī)定來訪客人必須登記，請您配合我們的工作。”同時將電梯按鈕按住。“哪來的那么多爛規(guī)定?！痹L客將小張的手一下打開，用非常蔑視的口氣說道：“滾開，你算什么東西，我是業(yè)主的弟弟。”小張強忍著對方的侮辱，再次把電梯按鈕按住，態(tài)度誠懇地說：“我不是什么大人物，只是一名普通的安管員，但為了業(yè)主的利益，我必須履行我的職責。您要真是業(yè)主的弟弟，就更應該登記，您難道不希望您的家人居住在一個安全的環(huán)境里嗎？”小張的一席話，引來了周圍其他幾位業(yè)主的一陣附和之聲，訪客也自知理虧，只好拿出身份證配合小張進行了登記。

四、案例點評

在日常工作中，我們經常會無緣無故遭受到一些人的無理刁難或侮辱，的確叫人難以忍受，尤其是年輕氣盛的安管員，一不留神就可能發(fā)生磨擦。物業(yè)管理屬服務行業(yè)，而服務行業(yè)的特點之一就是“諒解忍耐”，這就需要我們有很強的自控能力和良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，通過不斷的自我完善，達到榮辱不驚的境界。另外，得理要讓人，不要喋喋不休，所受的委屈越大，越要表現出你的大度和寬容，真正展示出職業(yè)風范。同時，作為安全負責人，平時要加強工作方法的培訓。