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這并不是危言聳聽，數(shù)字化轉(zhuǎn)型相比過往任何的技術(shù)革命有一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別：過去的顛覆是逐漸取代市場中的現(xiàn)有的商業(yè)模式，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型要做到的是顛覆整個(gè)行業(yè)。 在這個(gè)過程中，很多企業(yè)會發(fā)現(xiàn)一些競爭對手，會以一種完全不同的模式，去搶走原有的市場份額。就像全國政協(xié)常委，高級經(jīng)濟(jì)師傅成玉在12月14日的2016戴爾科技峰會上所說的那樣，“我們已經(jīng)看到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)，但未來更大的市場空間在傳統(tǒng)行業(yè)，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是新的一場工業(yè)革命”。 戴爾全球資深副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士在演講中說，“據(jù)戴爾的調(diào)查，45%的公司害怕在未來三到五年被淘汰；48%的公司不知道3年后，所處行業(yè)變成什么樣子；78%的公司認(rèn)為數(shù)字化初始公司帶來了新的威脅。可見，新的商業(yè)模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，而舊模式通往新模式的路徑就是數(shù)字化變革?！?/p> 所以，今年的戴爾科技峰會以“數(shù)字化變革”，進(jìn)行了展開。與超過5000位全國企業(yè)級精英和300逾位專家領(lǐng)袖一起，戴爾將會展示在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的哪些實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品和解決方案？要如何看待戴爾在數(shù)字化變革中的征途和遠(yuǎn)方？ 數(shù)字化元年 看商業(yè)模式顛覆 根據(jù)IDC的預(yù)測，就在10多天后的2017年，將會是數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的元年。那么，這將意味著什么呢？ 首先，我們今天全球有80億的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，到2031年會達(dá)到2000個(gè)億甚至更多，這個(gè)數(shù)字將會是全球總?cè)丝诘?5倍。 其次，在全球的每個(gè)角落都會充滿各種設(shè)備、傳感器以及具有計(jì)算能力的節(jié)點(diǎn)，這些設(shè)備也會帶來海量的數(shù)據(jù)。 第三，與此同時(shí)，隨著人工智能技術(shù)的突破性發(fā)展，在未來，我們獲得人工智能的邊際成本將接近零，因?yàn)橹悄茉O(shè)備已經(jīng)遍及全球每個(gè)角落。 所以黃陳宏認(rèn)為，“在未來，人類將依托技術(shù)，更加有能力進(jìn)行創(chuàng)新。這些趨勢、這些改變給我們帶來了更多的機(jī)遇?！逼渲校蠲黠@的變化就是：創(chuàng)新的速度在加快。 因?yàn)樵诩夹g(shù)發(fā)展的支撐下，創(chuàng)新將會變得更為容易，創(chuàng)新的速度將會是現(xiàn)在的10倍而創(chuàng)新將會是企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，創(chuàng)新力的爆發(fā)式增長，也會是企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生巨大變化。新的商業(yè)模式將會以更少的投入獲得更高的回報(bào)為特點(diǎn)。 “企業(yè)可以用十分之一的成本帶來100倍的回報(bào)。比如Uber，它正以全數(shù)字化的商業(yè)模式，改變我們的出行方式，也帶來巨額回報(bào)。但是同時(shí)隨著技術(shù)創(chuàng)新的周期不斷縮短，企業(yè)也會面對越來越大的挑戰(zhàn)?！?，黃陳宏說。 必須承認(rèn)，創(chuàng)新變得容易，這對很多傳統(tǒng)行業(yè)來說，并不見得是一件好事。因?yàn)?，競爭不僅僅是傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的重新洗牌，還包括采用完全不同業(yè)務(wù)模式的數(shù)字時(shí)代“入侵者”闖入市場。這些新公司通常瞄準(zhǔn)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繞開傳統(tǒng)的市場參與者，獲得對客戶關(guān)系的控制權(quán)。 從一份公開的調(diào)查報(bào)告可以看到，“數(shù)字化顛覆者”占比最高的前三個(gè)行業(yè)分別為電信業(yè)（23％），零售業(yè)（16％）和消費(fèi)類電子產(chǎn)品行業(yè)（16％）。這些行業(yè)正在面臨著多元化的競爭對手，這些競爭對手來自于數(shù)字化變革中的企業(yè)，那些曾經(jīng)聞所未聞的名字…… 就像黃陳宏所說，“在數(shù)字化時(shí)代，快速的創(chuàng)新，無處不在的創(chuàng)新，市場變化極為迅速，使得企業(yè)面臨無處不在的挑戰(zhàn)、更為快速的競爭。我們更難預(yù)知市場的變化，更難把握競爭對手的動(dòng)向，甚至我們可能都不知道競爭對手是誰，在哪里?！?/p> 那么，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十字路口，我們要怎么辦？ 戴爾的對策：積極擁抱創(chuàng)新和技術(shù) 在戴爾對過去15年，和未來15年的企業(yè)進(jìn)行對比之后發(fā)現(xiàn)了一些有價(jià)值的規(guī)律。 比如，未來15年，企業(yè)IT將會以以業(yè)務(wù)為中心，IT本身就是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)有的以記錄數(shù)據(jù)為核心任務(wù)的IT系統(tǒng)，在未來會積極參與到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括決策分析，預(yù)測趨勢，優(yōu)化流程等。 再比如，應(yīng)用也將會發(fā)生變化，不再是基于本地的數(shù)據(jù)中心，不再是向上擴(kuò)展升級的方式，而是為云計(jì)算開發(fā)優(yōu)化的應(yīng)用，以橫向擴(kuò)展和分布式為特點(diǎn)的應(yīng)用。當(dāng)然現(xiàn)在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用也會為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的分析，從而實(shí)現(xiàn)真正的“實(shí)時(shí)企業(yè)”。 而在更遠(yuǎn)的未來，那將是萬物互聯(lián)的世界。 黃陳宏表示，“我們在朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，也不能完全拋開現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心平臺。既要有創(chuàng)新，也必須保證現(xiàn)有平臺的穩(wěn)健運(yùn)營?！?/p> 所以，戴爾建議企業(yè)既要對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行優(yōu)化，提供更高的計(jì)算能力，采用新技術(shù)，比如融合架構(gòu)，使數(shù)據(jù)中心更為靈活，以確?，F(xiàn)有的IT基礎(chǔ)架構(gòu)能足夠支撐原有業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。 同時(shí)，企業(yè)必須以平滑的方式向云計(jì)算演進(jìn)，利用云計(jì)算的優(yōu)勢，使企業(yè)更為靈活。而大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供更快捷的決策系統(tǒng)、更為精準(zhǔn)的分析，確保企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 最后，黃陳宏說，“在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，利用萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)，將所有資源和信息匯聚，保證企業(yè)能夠隨著市場變化而變化?！?/p> 而如今的戴爾科技集團(tuán)是業(yè)界唯一的端到端解決方案提供商，在各個(gè)領(lǐng)域也處于領(lǐng)導(dǎo)者地位。例如，在企業(yè)級基礎(chǔ)架構(gòu)中，戴爾全球服務(wù)器出貨量排名第一，在融合基礎(chǔ)架構(gòu)、云基礎(chǔ)架構(gòu)和軟件定義數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)，戴爾排名第一，全球三個(gè)社交平臺都是運(yùn)行在戴爾的基礎(chǔ)架構(gòu)之上。在客戶端產(chǎn)品，戴爾為客戶提供全球最安全的的商用筆記本。 戴爾，會是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的最優(yōu)秀的“小伙伴”嗎？ 戴爾中國4.0戰(zhàn)略的再次深入 如果說，驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化變革是戴爾選擇的征途，那么在中國的持續(xù)投入就是戴爾中國選擇的遠(yuǎn)方。黃陳宏說，“戴爾中國故事，就是一個(gè)從1.0向4.0不斷演進(jìn)的歷程” 自戴爾進(jìn)入中國21年以來，中國現(xiàn)已成為戴爾在全球的第二大市場。2015年9月邁克爾·戴爾先生來華宣布“在中國，為中國”戴爾中國4.0戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)5年間在中國市場投入1250億美元。由此可見，戴爾對中國市場的重視。 作為戴爾公司最重要的戰(zhàn)略部署之一，“在中國，為中國”戴爾中國4.0戰(zhàn)略在助力中國企業(yè)數(shù)字化變革的努力中也得到了穩(wěn)定的推進(jìn)，并取得一系列實(shí)質(zhì)進(jìn)展，使戴爾能夠更好地服務(wù)于本地客戶及經(jīng)濟(jì)。 為了響應(yīng)數(shù)字化變革大潮，戴爾亦不斷深入與本土及國際優(yōu)秀合作伙伴的合作，為中國的客戶帶來更加切實(shí)有效的IT解決方案，戴爾這次也來了很多具體的舉措包括： 這其實(shí)，是繼2015年11月戴爾與中科院自動(dòng)化所宣布成立“人工智能與先進(jìn)計(jì)算聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”之后，戴爾再次對中國前沿科學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行的深度創(chuàng)新合作。戴爾與中科院立足中國放眼國際，將“諸葛·深知”打造為業(yè)界領(lǐng)先的由中國孕育的先進(jìn)人工智能深度學(xué)習(xí)平臺，并以將其推向世界，落實(shí)對核心技術(shù)的產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)深入耕耘中國市場的承諾。 第二，戴爾攜手VMware發(fā)布三大企業(yè)級混合云解決方案，聯(lián)合未來就緒企業(yè)云聯(lián)盟成員，啟動(dòng)“飛云系統(tǒng)”，完善其所秉承的全棧式混合云解決方案端到端的服務(wù)理念。 其實(shí)，在今年的VMworld 2016大會中，VMware已表示混合云將成為未來的發(fā)展重點(diǎn)。不謀而合的是，戴爾在發(fā)力傳統(tǒng)IT優(yōu)化方案的同時(shí)，也同樣注重企業(yè)向云的平滑演進(jìn)，致力于讓客戶能夠在一個(gè)統(tǒng)一的IT環(huán)境中跨云的運(yùn)行、管理、連接它們的應(yīng)用，以更少的投入獲得更高的效益。在未來，戴爾還將繼續(xù)支持VMware的開放生態(tài)系統(tǒng)，利用VMware在全球積累的優(yōu)質(zhì)資源與寶貴經(jīng)驗(yàn)，共同為中國企業(yè)客戶的數(shù)字未來做出不懈努力。 第三，戴爾與全球安防行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大華強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共建中國智慧安防。 可想而知，大華對本土行業(yè)的深刻理解與經(jīng)驗(yàn)，將更好地幫助戴爾融入本土安防產(chǎn)業(yè)，落實(shí)戴爾“在中國，為中國”的本土化承諾。而戴爾的服務(wù)器，存儲，網(wǎng)絡(luò)及視頻云相關(guān)的企業(yè)級視頻監(jiān)控解決方案，與大華的攝像頭、工業(yè)傳輸、定制化NVR、DVR、VMS軟件及大屏顯示等前端產(chǎn)品方面的領(lǐng)先技術(shù)相結(jié)合，為中國客戶提供因地制宜的完備服務(wù)。 第四，專為中國市場打造的全新商用客戶端“成銘”系列，為教育、金融、醫(yī)療提供靈活可變的定制化商用終端解決方案。 據(jù)了解，“成銘”是戴爾第一個(gè)采用中國設(shè)計(jì)風(fēng)格的產(chǎn)品線，也是專為中國用戶特別打造的商用客戶端產(chǎn)品線。這是戴爾自1984年成立以來首次在機(jī)箱上呈現(xiàn)中文系列名字，寓意功成名就，并融合了中國傳統(tǒng)的工匠精神，是戴爾“在中國，為中國”4.0戰(zhàn)略的進(jìn)一步深化。 最后，正如黃陳宏所說，“未來，戴爾也將攜手合作伙伴，打造接下來20年全世界的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)，站在推動(dòng)世界進(jìn)步的中心，為企業(yè)開展新局，為人類創(chuàng)造福祉?！笨梢?，戴爾的遠(yuǎn)方，是需要與合作伙伴共同攜手共進(jìn)。而面對數(shù)字化變革的征途，戴爾已經(jīng)證明了能夠成為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。 文/鄭凱 科技正能量，推動(dòng)新科技 合作請聯(lián)系 微信:zhengkai9979；QQ:24401313 ...... |
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