董明珠說過這樣一句話，“開除10個不合格的員工，不如直接干掉他的領(lǐng)導(dǎo)”這句話一出，有人認(rèn)可，也有人反對。很大程度上員工在崗位上干得好不好，順不順心，和他的直接上司有關(guān)，最近的一份《全球職場環(huán)境》調(diào)查報告顯示，有一半的美國職場人士曾經(jīng)為了離開上司而離職，這就充分的說明員工是否敬業(yè)，是否有能力，與直接領(lǐng)導(dǎo)他的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知水平有很大的關(guān)系。

【1】上梁不正下梁歪

“上梁不正下梁歪”說的是上面的人行為不正，下面的人也會跟著做壞事，如果一家公司的領(lǐng)導(dǎo)都很懶散、不上進，可想而知上進的員工也不會留下來，留下來的都是不上進的員工，即使等到再招一批新的員工進來，依舊會跟著自己不上進的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在效率低下的職場氛圍中，基本上都是由于對管理常識的誤解，很多時候并不是員工的素質(zhì)不行，也不是企業(yè)文化不好，當(dāng)遇到管理不順暢，員工能力弱的情況下，首先需要檢討的是領(lǐng)導(dǎo)人自身管理認(rèn)知行為是否正確，只有具備正確的認(rèn)知行為，才會有高效的工作效率和成績。

【2】領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是掌握好自己的員工

“沒有不好的士兵，只有不好的將軍”，在職場上也是同樣的道理，沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)人，一個管理者不只是把工作做好就行，最重要的是要把控好自己的員工，能力不同的員工需要很好地了解他們的需求特征，才能夠讓有能力的員工發(fā)揮更大的績效，只有了解到別人的長處，并且按照其長處設(shè)計對應(yīng)的工作和職能，績效就會得到提高。

【3】96%的責(zé)任屬于領(lǐng)導(dǎo)

作為管理者，我們不應(yīng)該抱怨下屬的能力不行，領(lǐng)導(dǎo)者不只是一個發(fā)號施令的上級，更應(yīng)該是指導(dǎo)下屬進步的老師，當(dāng)我們在抱怨員工能力差的時候，首先要檢討自己，是因為我們的培訓(xùn)工作沒有做好，從而沒有讓更多的員工受益，有的公司每天上百人入職，每天上百人離職，卻依然沒有辦法管理好自己的公司，這就充分的說明你的管理方法是有問題，你的能力也是有問題的，合格的管理者不能夠抱怨太多，而是要先學(xué)會檢討自己。

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