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言

帥

語(yǔ)

人生不如意之事，十之八九。無(wú)論是工作中還是生活中，多運(yùn)用逆向思維，換個(gè)角度看問題。您會(huì)發(fā)現(xiàn)，失去也是另一種擁有，失意也會(huì)變成詩(shī)意。

那么到底如何獲取逆向思維呢？其實(shí)，正向思維是沿著人們習(xí)慣性的思考路徑去思考，而逆向思考力則是指背逆人們的習(xí)慣路線去進(jìn)行思考的思維方式。今天小屋帶來(lái)七個(gè)小笑話，幫助大家打開逆向思維的“閘門”，快來(lái)往下看吧！

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智囊團(tuán)

當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會(huì)被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時(shí)候，有個(gè)人卻提出了這樣一個(gè)問題：“未來(lái)十年，什么是不變的？”

他就是亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯。根據(jù)這樣的“逆向思考力”，他找到了三件很普通但卻不會(huì)改變的事情：1、最低價(jià)格；2、無(wú)限選擇；3、快速配送。

貝佐斯說(shuō)，即使再過(guò)10年也不會(huì)有客戶跳出來(lái)說(shuō)：“我希望亞馬遜的價(jià)格再貴一點(diǎn)，我希望亞馬遜的配送速度再慢一點(diǎn)……”在貝佐斯找到了這三件不變的事情后，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也的確獲得了有目共睹的成功。事實(shí)上，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運(yùn)用于我們的生活與工作之中。

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：在我們身處快速變化之中，當(dāng)我們感到危機(jī)四伏之時(shí)。

社會(huì)上，很多人都在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向，所以，如果有一天誰(shuí)去運(yùn)用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向，就有可能找到“藍(lán)?！保?/strong>從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

例如，開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海，而開創(chuàng)一個(gè)為廣大自媒體服務(wù)的平臺(tái)則屬于“藍(lán)?！?。在比如，當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來(lái)越多的時(shí)候，有人卻沒有繼續(xù)加入這只隊(duì)伍，而是通過(guò)逆向思考力找到了他們的“藍(lán)?！保谑莿?chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運(yùn)營(yíng)公司。

這里運(yùn)用“逆向思考力”的具體方法是：當(dāng)觀察到一個(gè)紅海，并確定這個(gè)紅海的發(fā)展趨勢(shì)是不斷向上的，我們就可以去思考這樣幾個(gè)問題：這個(gè)紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候。

這個(gè)名詞聽起來(lái)的確很嚇人，那到底什么是“事前驗(yàn)尸”？這是愛德華赫斯提出的一個(gè)方法，用在對(duì)行動(dòng)方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動(dòng)之前。它要求參與其中的每個(gè)人假設(shè)所提議的行動(dòng)方案已經(jīng)實(shí)施但卻不幸失敗了。

“事前驗(yàn)尸”的流程一共包含了三個(gè)步驟：假設(shè)行動(dòng)方案已經(jīng)失效 – 詳細(xì)審查失敗原因 – 調(diào)整行動(dòng)方案。這樣就不難看出，“事前驗(yàn)尸”其實(shí)就是典型的逆向思考法。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)中，投資決策時(shí)，也可以運(yùn)用在銷售過(guò)程中和項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)。

運(yùn)用這種逆向思維模式的具體情境是：創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時(shí)候，公司或團(tuán)隊(duì)要做重要決策的時(shí)候，要做投資決策的時(shí)候，項(xiàng)目的計(jì)劃階段，以及銷售的競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備階段等。 

獵豹CEO傅盛在他那篇《認(rèn)知三部曲》的文章中寫到：學(xué)會(huì)逆向思考，如果花的時(shí)間少一半，事情能否做得更好？

在文中他寫道，“記得有段時(shí)間，我非常忙，各種會(huì)議滿天飛，效率很低。我當(dāng)時(shí)就想，難道當(dāng)年喬布斯比我更忙嗎？歸根到底還是我的管理方法不對(duì)。于是我不停追問自己，如果我現(xiàn)在讓工作時(shí)間少一半，能不能做得更好？當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候，我突然意識(shí)到——我忙的根源其實(shí)就在于自己認(rèn)為太多事情很重要。那么怎樣才讓管理變得更有效率呢？我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量，同時(shí)增加判斷的量。增加幫團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)做決定和梳理目標(biāo)的量。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力。假設(shè)一下，如果只花一半時(shí)間，事情能不能做得更好？順著這個(gè)方向想，很多事情就會(huì)不斷要求去劃分優(yōu)先級(jí)?！?/span>

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時(shí)間不夠的人，只要向自己提出這樣一個(gè)問題“如果我的時(shí)間減少一半，事情能否做得更好？”思考就會(huì)將我們帶入更深一層，帶領(lǐng)我們逐步意識(shí)到真正的優(yōu)先級(jí)，從而改進(jìn)工作方式，提高效率。當(dāng)然，每個(gè)人在問完問題后得到的答案都不會(huì)是完全相同的。

這種逆向思考模式運(yùn)用的具體情境是：需要從根本上改善時(shí)間管理的人。

美國(guó)有一種番茄醬，跟同類產(chǎn)品相比，濃度太高，特別稠，很多家庭主婦在使用時(shí)，總覺得不方便，市場(chǎng)前景不被看好。起初，經(jīng)銷公司也想重新研制配方，降低濃度，重新生產(chǎn)，但又覺得十分困難，風(fēng)險(xiǎn)很大。后來(lái)他們轉(zhuǎn)化了思路，意識(shí)到產(chǎn)品的缺點(diǎn)，其實(shí)也是它的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)闈舛雀?，說(shuō)明番茄醬的成分多，水份少，營(yíng)養(yǎng)更加豐富，味道更加純正。于是，他們聚焦在番茄醬的這個(gè)特點(diǎn)上，加大了宣傳力度，使這種營(yíng)養(yǎng)更豐富、味道更純正的特點(diǎn)變得家喻戶曉。很快，其市場(chǎng)占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首。一個(gè)產(chǎn)品的缺點(diǎn)可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)，從而進(jìn)行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受。那么，一個(gè)人的“缺點(diǎn)”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)呢？

我們先來(lái)看這樣一個(gè)故事，故事說(shuō)的是一個(gè)名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者，“失讀癥”讓他無(wú)法快速閱讀，只能用一個(gè)字一個(gè)字去閱讀的方式看書，這給他造成了很大的影響，以至于同學(xué)也會(huì)嘲笑他。但也正是因?yàn)椤笆ёx癥”，他在讀書時(shí)但凡讀過(guò)一遍就等于別人讀了很多遍的效果，他對(duì)學(xué)過(guò)的知識(shí)掌握的非常好，這也幫助他在畢業(yè)后成功進(jìn)入了一家金融公司，最終成為高盛集團(tuán)總裁。

這種逆向思考模式可以具體運(yùn)用在：遇到弱點(diǎn)或缺點(diǎn)，無(wú)法忽視也無(wú)法改變的時(shí)候。 

傳統(tǒng)的破冰船，都是依靠自身的重量來(lái)壓碎冰塊的，因此它的頭部都采用高硬度材料制成，而且設(shè)計(jì)得十分笨重，轉(zhuǎn)向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來(lái)的流水。而前蘇聯(lián)科學(xué)家運(yùn)用逆向思考力，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下，依靠浮力從冰下向上破冰。這樣的破冰船在遇到堅(jiān)厚冰層的時(shí)候，會(huì)像海豚那樣上下起伏前進(jìn)，破冰效果非常好。

按照正向思維來(lái)想，就應(yīng)該繼續(xù)增加船的重量，讓它去壓碎冰塊從而破冰。但發(fā)現(xiàn)無(wú)解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞，即“由下而上推起”。于是，問題迎刃而解。

洗衣機(jī)的脫水缸，它的轉(zhuǎn)軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪?？墒敲撍自诟咚傩D(zhuǎn)時(shí)，卻非常平穩(wěn)，脫水效果很好。然而當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)，為了解決脫水缸的顫動(dòng)和由此產(chǎn)生的噪音問題，工程技術(shù)人員想了很多辦法，先加粗轉(zhuǎn)軸，無(wú)效，后加硬轉(zhuǎn)軸，仍然無(wú)效。最后，他們運(yùn)用了“逆向思考力”，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。按照正向思維來(lái)想，就應(yīng)該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度，但發(fā)現(xiàn)無(wú)解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞，即“更軟”。于是，問題迎刃而解。

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中。

事實(shí)上，

許多問題是無(wú)法通過(guò)

正面思考來(lái)解決的。

上面提到的逆向思考模式

需要我們練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)，

直到它們真正成為

我們身體與習(xí)慣的一部分。