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道德經(jīng)之與時(shí)俱進(jìn)之抖音短視頻和微信.docx

 mabcdefghijklm 2020-06-19

抖音短視頻和微信

 

一、抖音短視頻和微信、微博等社交平臺(tái)怎樣做整合營(yíng)銷?

發(fā)布時(shí)間:2018-08-21 14:06:08   發(fā)布者: ziyu    文章來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)

近幾個(gè)月來(lái),抖音做出了一些頗有深意的舉動(dòng):7月底,抖音上線熱搜榜,被視為平臺(tái)增強(qiáng)社交屬性的重要一步,再聯(lián)系到此前布局電商領(lǐng)域的種種舉措,抖音的社交+電商變現(xiàn)模式愈發(fā)清晰,而且與微博商業(yè)模式的相似度也大大提升。

社交化能給短視頻帶來(lái)什么?

短視頻平臺(tái)的社交化正在給其帶來(lái)獨(dú)立,且更易操作與規(guī)?;臓I(yíng)銷模式。

過(guò)去一年里,我們看到不少源于抖音等短視頻平臺(tái)的“爆款”,但仔細(xì)分析其傳播路徑,不難發(fā)現(xiàn)真正引爆傳播的通路并不在抖音內(nèi)部,而在微博、微信公眾號(hào)等媒體平臺(tái)之上,通過(guò)網(wǎng)友的社交傳播才最終形成爆款之勢(shì)。那么,如果抖音內(nèi)部便加入更強(qiáng)的社交機(jī)制,能否實(shí)現(xiàn)自制爆款?在被一些“圍墻花園”擋在社交通路之外后,這或許是抖音們自救的應(yīng)激反應(yīng)。

再?gòu)臓I(yíng)銷模式上看,短視頻營(yíng)銷模式仍帶有社交營(yíng)銷產(chǎn)品早期的影子,看起來(lái)誘人,也有不少“刷屏”的案例,但真正實(shí)操的難度相對(duì)較大,并不是所有廣告主都能hold得住網(wǎng)友的腦洞,以官方賬號(hào)的形式進(jìn)行短視頻內(nèi)容制作與運(yùn)營(yíng)實(shí)屬不易。但信息流廣告、熱搜榜廣告等形式,降低了短視頻營(yíng)銷的進(jìn)入門檻,讓廣告主可以以更熟悉的視頻廣告、炒作社交話題的形式進(jìn)行投放。隨著可操作性直線上升,投放規(guī)模的增長(zhǎng)也值得期待。

另外,在追求效果的時(shí)代,僅一句“刷屏”已經(jīng)很難滿足挑剔的廣告主,他們需要實(shí)在的轉(zhuǎn)化效果。當(dāng)短視頻平臺(tái)還停留在視頻曝光階段的時(shí)候,微博等社交平臺(tái)已經(jīng)能夠?qū)⒘髁恐苯愚D(zhuǎn)化至品牌活動(dòng)頁(yè)甚至電商平臺(tái),形成直接、看得見(jiàn)的效果,也自然成為抖音們學(xué)習(xí)的對(duì)象。

在新用戶紅利即將耗盡、社交傳播通路受阻的背景下,短視頻平臺(tái)正在試圖通過(guò)社交化提高平臺(tái)內(nèi)容活力,以保持對(duì)用戶與廣告主的吸引力。

廣告主應(yīng)如何判斷其營(yíng)銷價(jià)值?

在抖音上培養(yǎng)起用戶社交習(xí)慣還需要一段時(shí)間,畢竟關(guān)系網(wǎng)的轉(zhuǎn)移并非一朝一夕。抖音的UGC制作方式,大大降低了短視頻制作的門檻,一部可以拍攝的手機(jī)就可以玩轉(zhuǎn)抖音,制作與發(fā)布一氣呵成。而用微博更多承載了PGC內(nèi)容的固定的分發(fā)渠道功能。

但這里有一個(gè)變數(shù),就是傳播中的內(nèi)容進(jìn)化。眾所周知,類似抖音這樣的短視頻平臺(tái)中的內(nèi)容往往是一個(gè)模板全民翻拍,傳播中視頻內(nèi)容的模式基本相同。但在微博上,一支爆款視頻可能會(huì)衍生出搞笑段子、表情包、背景知識(shí)科普等多種類型的自創(chuàng)內(nèi)容,為傳播不斷注入新鮮活力。因此,在內(nèi)容傳播階段,廣告主還需更加重視不同平臺(tái)中的內(nèi)容制作與引導(dǎo)。

不同平臺(tái)上的KOL或達(dá)人在傳播中所扮演的角色也有差異。毫無(wú)疑問(wèn),微博已經(jīng)培養(yǎng)出成熟的KOL體系,他們能夠在熱點(diǎn)的傳播中起到先鋒作用,并通過(guò)社交關(guān)系網(wǎng)有效帶動(dòng)普通用戶的關(guān)注與參與。短視頻平臺(tái)中的達(dá)人雖然長(zhǎng)于內(nèi)容創(chuàng)制,則依舊缺少直接的社交帶動(dòng)力。

整合營(yíng)銷怎么玩?

從方法論上看,廣告主渴望的“爆款效應(yīng)”“刷屏效應(yīng)”需要3大“原力”支持:

1、洞察力 – 通過(guò)對(duì)受眾的深度洞察,有效組織商業(yè)信息,提供有共鳴、有爆點(diǎn)的話題方向,自然地吸引大眾關(guān)注。

2、內(nèi)容力 – 為洞察提供附著空間,讓優(yōu)質(zhì)而豐富的內(nèi)容成為傳播的載體。

3、媒介力 – 為內(nèi)容施加環(huán)境威力,讓內(nèi)容在復(fù)雜的媒介環(huán)境中不斷發(fā)酵、延展,擴(kuò)大影響力半徑。

在這3種原力中,廣告主與代理商往往決定了掌握洞察力的強(qiáng)弱。目前正火熱的各類短視頻平臺(tái)則成為內(nèi)容制作與發(fā)布的重要載體,并承擔(dān)首輪熱點(diǎn)引爆的工作。但至此傳播還未結(jié)束,品牌需要微博、微信、頭條等媒介平臺(tái)的進(jìn)一步發(fā)酵,才能真正引爆傳播。

而從實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)上看,一些品牌已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。早前刷屏的文物戲精大會(huì)案例,便是跨平臺(tái)的社交傳播的完美體現(xiàn),而最終得以形成爆款。在一份關(guān)于“跨平臺(tái)信息動(dòng)能轉(zhuǎn)化”的研究中,清博輿情數(shù)據(jù)顯示,在戲精大會(huì)話題發(fā)酵期間,微博、微信、頭條為其帶來(lái)了大量關(guān)注,尤其是微博平臺(tái)的信息量更是一騎絕塵,成為話題走向大眾級(jí)的有利推手。

當(dāng)然,除了簡(jiǎn)單地將短視頻與社交平臺(tái)連接在一起,廣告主還可更深度的結(jié)合短視頻與社交媒體中的KOL矩陣,更有效地帶動(dòng)社交話題的進(jìn)化與裂變。戲精大會(huì)案例中,微博上的各路KOL就各顯神通,鉤織了一張信息傳播的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。

對(duì)此“頗為眼紅”的品牌也希望通過(guò)短視頻內(nèi)容帶動(dòng)KOL的積極參與,進(jìn)而形成大眾級(jí)的話題狂歡。早前,福特與微博合作推出“一穩(wěn)定擎”傳播活動(dòng),大膽地將古董花瓶放置于行駛中車頂,并讓汽車快速經(jīng)過(guò)減速帶,以此展示車型的穩(wěn)定性。這個(gè)腦洞本身就有足夠的話題點(diǎn),因此吸引了不少汽車專業(yè)類KOL,視頻搬運(yùn)、達(dá)人類KOL參與傳播。

同樣是利用KOL的傳播價(jià)值,沃爾沃的選擇是直接讓KOL成為短視頻的主角,他們邀請(qǐng)頗具社交影響力的跨界達(dá)人阿福和仲尼,駕乘S90車型展開(kāi)線下四城經(jīng)濟(jì)文化之旅,產(chǎn)出旅游視頻解讀車型魅力。除兩位達(dá)人的粉絲之外,品牌還聯(lián)合20位自媒體大V轉(zhuǎn)發(fā)帶動(dòng)網(wǎng)友圍觀。

在短視頻社交營(yíng)銷的大趨勢(shì)下,更多品牌正在嘗試最大化發(fā)揮短視頻在社交中的優(yōu)勢(shì)。從現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看,品牌可考慮首先以短視頻為起點(diǎn),之后借用微博等平臺(tái)成熟的KOL體系帶動(dòng)話題效應(yīng)、擴(kuò)大曝光,最終借由這些平臺(tái)的轉(zhuǎn)化能力實(shí)現(xiàn)銷售落地的傳播路徑。

二、在微信深度賦能后,微視能沖擊短視頻行業(yè)既有格局嗎? 

2018-09-21 17:13

近日,微信朋友圈拍攝菜單出現(xiàn)用微視拍攝的新功能。用戶從朋友圈可直接跳轉(zhuǎn)至微視進(jìn)行視頻拍攝,而短視頻鏈接也可選擇分享至微信朋友圈。

 

這意味著,騰訊旗下兩個(gè)字開(kāi)頭的應(yīng)用終于雙劍合璧了!而在微信這個(gè)寸土寸金、兵家必爭(zhēng)之地上嵌入微視,事實(shí)上也在證明著騰訊對(duì)短視頻勢(shì)在必得的決心。

 

毋庸置疑的是,有著20年發(fā)展歷程的騰訊如今已成長(zhǎng)為一家國(guó)民公司。此前發(fā)布的“2018Brand Z全球品牌價(jià)值100強(qiáng)顯示,騰訊連續(xù)兩年沖進(jìn)全球品牌榜Top10,且從去年的第8名升至第5名。

 

但就是這樣的騰訊,依然必須具備居安思危的意識(shí)。如果旗下的產(chǎn)品和服務(wù)不能與時(shí)代發(fā)展的脈搏同步,那么騰訊也有可能會(huì)出現(xiàn)節(jié)節(jié)敗退的情況。

數(shù)據(jù)顯示,截至今年2月,移動(dòng)短視頻綜合平臺(tái)月度活躍用戶規(guī)模高達(dá)4.035億人,且用戶獲取和留存數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)秀。相對(duì)于國(guó)內(nèi)全網(wǎng)9億多移動(dòng)用戶來(lái)說(shuō),短視頻無(wú)疑仍具有巨大的發(fā)展空間。

面對(duì)這樣一塊富有潛力的金礦,如果騰訊不能把握住,就有可能錯(cuò)失掉另一個(gè)未來(lái)?;蛟S,這也是騰訊持續(xù)發(fā)力短視頻行業(yè)的原因所在。

可以看到,此次微信和微視聯(lián)手,則是騰訊繼續(xù)加碼短視頻行業(yè)的佐證。那么,在微信深度賦能后,微視能沖擊短視頻行業(yè)的既有格局嗎?

PGC+UGC雙輪驅(qū)動(dòng):木桶效應(yīng)成破局之匙

縱然微信要出手相助,微視也要先證明自己的能力。這其中,內(nèi)容是不可忽視的一個(gè)層面。而現(xiàn)在能夠脫穎而出的短視頻應(yīng)用,在內(nèi)容層面都有著自身鮮明的特點(diǎn)。

比如,抖音以俊男美女多著稱,內(nèi)容上走高端路線。而快手則下沉至四五線城市,乃至更為廣闊的農(nóng)村市場(chǎng),內(nèi)容更為樸實(shí)接地氣。為自身打上更具個(gè)性化的標(biāo)簽,讓這些短視頻應(yīng)用有了眾多鐵桿擁躉。

而微視此前在內(nèi)容層面更多的是注重頭部明星資源的入駐?;蛟S,這與當(dāng)年騰訊微博發(fā)展策略相似。畢竟當(dāng)年騰訊微博對(duì)抗新浪微博的策略,就是邀請(qǐng)大量明星為自己站臺(tái)

不可否認(rèn)的是,通過(guò)主動(dòng)邀請(qǐng)明星入駐,微視將明星的關(guān)注度從影視娛樂(lè)層面轉(zhuǎn)向更廣義的短視頻視野中。

如黃子韜、許魏洲、王一博、陳立農(nóng)、白敬亭、白宇等明星,先后入駐微視并激發(fā)了粉絲的關(guān)注及活躍度。而這種明星PGC思路,一定程度上刺激了粉絲的狂歡,也推動(dòng)了微視的發(fā)展。

 

但明星PGC并不能取得絕對(duì)的成功,騰訊微博先例在前。微視自然不想重蹈覆轍,此次微視與微信的合作,其實(shí)就是瞄準(zhǔn)了海量用戶,拓展自身用戶UGC的背水一戰(zhàn),因而可被視為是微視主動(dòng)發(fā)起彌補(bǔ)自身短板的關(guān)鍵策略。

可以預(yù)見(jiàn)的是,依托微信,微視有了補(bǔ)齊用戶UGC這塊短板的可能性。也只有借助明星PGC+用戶UGC的雙輪驅(qū)動(dòng),微視才有望打造一個(gè)完善的內(nèi)容木桶。

產(chǎn)品功能差異化:競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵元素

如果說(shuō)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)是短視頻應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)之一,那么產(chǎn)品功能的差異化同樣是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵元素。畢竟在短視頻行業(yè)進(jìn)入到白刃戰(zhàn)的當(dāng)下,每一個(gè)元素都有可能成為勝利天平上的那顆砝碼。

筆者認(rèn)為,在各個(gè)短視頻應(yīng)用都已沉淀大量用戶的背景下,產(chǎn)品功能的差異化將是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘、積蓄實(shí)力的重要?dú)⑹诛怠?/span>

我們能夠看到,很多短視頻應(yīng)用都在絞盡腦汁地去打造新功能。不過(guò)很多功能噱頭意味大于實(shí)際作用,并沒(méi)有對(duì)用戶產(chǎn)生足夠的吸引力?;蛟S是用戶的口味在隨時(shí)變化,或許是短視頻玩法日新月異,要想精準(zhǔn)把控用戶訴求并不是一件簡(jiǎn)單的事。

自微視在今年復(fù)活以來(lái),其不斷在產(chǎn)品功能上進(jìn)行了大幅且密集的更新。且很多產(chǎn)品功能,看起來(lái)能夠戳中著用戶的痛點(diǎn)訴求。

比如在今年530日,微視率先推出實(shí)時(shí)長(zhǎng)腿功能,成為國(guó)內(nèi)首款自研瘦腿的短視頻應(yīng)用。這一功能由騰訊AI技術(shù)支撐,能讓拉長(zhǎng)的腿表現(xiàn)得更為自然。

 

筆者認(rèn)為,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行差異化打造,微視能夠以更加主動(dòng)的態(tài)度,與抖音等短視頻應(yīng)用分庭抗禮。事實(shí)上,從可持續(xù)化發(fā)展思路來(lái)看,打造產(chǎn)品功能的差異化也是在挖掘新的用戶需求,并摸索出更加適合自身的發(fā)展之路。

微信深度賦能,提供前行新動(dòng)能

根據(jù)騰訊2018年第二季度財(cái)報(bào)顯示,微信的月活躍用戶已達(dá)10.6億,是全球活躍度最高的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一。

 

而身為騰訊最核心的產(chǎn)品,微信其實(shí)在功能的增減、扶持的力度等方面都是持審慎態(tài)度的。微信不出手則以,一出手往往非常精準(zhǔn)。比如之前的公眾號(hào)、小程序等能夠爆火,就是微信基于深思熟慮并深入踐行的結(jié)果。

此次微信在朋友圈的拍攝菜單上線用微視拍攝的推廣入口,或許就是想通過(guò)微視讓用戶養(yǎng)成用短視頻交流的習(xí)慣。按照微信的特性,這個(gè)還在灰度測(cè)試中的限時(shí)推廣絕不是簡(jiǎn)單的功能更新,而是對(duì)微視基于了厚望。

顯然,微視在得到微信的助力后已經(jīng)有了進(jìn)化的跡象。就在近日,微視一度超越抖音并登上蘋果App Store免費(fèi)榜第一的位置。

 

內(nèi)容上的雙輪驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品功能注重差異化、微信的深度賦能……微視正在成為短視頻行業(yè)一個(gè)愈發(fā)重要的新變量。在接下來(lái)的時(shí)間中,微視有望實(shí)現(xiàn)崛起。不過(guò)面對(duì)抖音、快手等重量級(jí)對(duì)手,微視要做的自然還有很多。能否保持當(dāng)下的進(jìn)攻勢(shì)頭,對(duì)微視的未來(lái)發(fā)展將起到?jīng)Q定性的作用。

用戶都跑去看短視頻了,微信公眾號(hào)現(xiàn)在是越來(lái)越難做了

2020-06-19  mabcdefgh...  轉(zhuǎn)自 lindan9997

修改 

展開(kāi)全文

 

36氪,讓一部分人先看到未來(lái)

越來(lái)越受用戶和廣告主青睞的抖音會(huì)撬動(dòng)微信的版圖嗎?無(wú)論如何,今日頭條和騰訊之間的大戰(zhàn)已經(jīng)全面爆發(fā)。

| 韓洪剛

編輯 | 楊軒

36 氪作者閆浩對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

掉粉

Lydia 負(fù)責(zé)的一個(gè)微信公眾號(hào)每天都在掉粉。

多的時(shí)候掉一千五,少的時(shí)候八九百,現(xiàn)在廣點(diǎn)通砸粉兩塊一個(gè),這么算每天都要虧兩千塊錢。

這是一個(gè)讀書號(hào),Lydia 的公司很早養(yǎng)起來(lái)備用。公司的大號(hào)是一個(gè)百萬(wàn)粉絲的情感號(hào),同時(shí)養(yǎng)了電影、讀書等幾個(gè)小號(hào),通過(guò)大號(hào)推薦小號(hào)來(lái)導(dǎo)流粉絲,方便接更多廣告。Lyida 2017 年初接手的時(shí)候,這個(gè)讀書小號(hào)已經(jīng)有 20 萬(wàn)粉絲。

Lydia 一接手就發(fā)現(xiàn),幾乎每次推送,都是在提醒粉絲取消關(guān)注。周末不推送的時(shí)候,反而取關(guān)的人少了。

掉粉,已經(jīng)是微信公眾號(hào)生態(tài)中的全行業(yè)難題。

Lydia 和團(tuán)隊(duì)商量后,覺(jué)得繼續(xù)做這個(gè)號(hào)只是空耗時(shí)間,不如放棄,分出精力再做一個(gè)。

他們之前也因?yàn)榉N種原因放棄過(guò)一些號(hào)。對(duì)公司來(lái)說(shuō),這些號(hào)不過(guò)是一個(gè)個(gè)廣告位,閱讀數(shù)據(jù)和粉絲數(shù)據(jù)都只是為了提高廣告位的價(jià)格。

但這一次,放棄的便再也回不來(lái)了。

在這個(gè)讀書號(hào)之后,公司又陸陸續(xù)續(xù)做了幾個(gè)情感號(hào)和影視號(hào),套路也類似,幾周內(nèi)便有了上萬(wàn)粉絲,但閱讀數(shù)量卻始終在 5000 以下,而且,在粉絲到一定數(shù)量后,也開(kāi)始持續(xù)掉粉。

做新公眾號(hào)已經(jīng)很難做出頭了,微信公號(hào)大號(hào)格局已經(jīng)很固化。根據(jù)新榜提供的數(shù)據(jù),近期統(tǒng)計(jì)的 2017 微信公眾號(hào) 500 強(qiáng),提供了每天微信公眾平臺(tái) 12.9%的流量,其中 52% “10 萬(wàn) +”文章來(lái)自 500 強(qiáng)賬號(hào)。

但大號(hào)的狀況也沒(méi)那么樂(lè)觀。比如,Lydia 公司合伙人自己的大號(hào),增長(zhǎng)也到了瓶頸。

漲粉的辦法,除了砸廣點(diǎn)通廣告、公號(hào)間互相推薦,就是靠爆款文章漲粉。以前“10 萬(wàn) +”就能帶來(lái)上萬(wàn)粉絲?,F(xiàn)在,薛之謙出事的時(shí)候,我手下的小孩寫了四篇 10 萬(wàn)加,但最后只帶來(lái)了 2000 粉絲。” Lydia 告訴 36 氪,但在她四五年前剛?cè)胄械臅r(shí)候,效果要好太多了。

同時(shí),微信公眾號(hào)文章打開(kāi)率一直在下降。Lydia 在這個(gè)情感大號(hào)剛到百萬(wàn)粉絲時(shí)候接手,那時(shí)閱讀量已經(jīng)是“10 萬(wàn) +”,如今粉絲到了三百萬(wàn),閱讀量卻幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。

業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的數(shù)據(jù)是,2015 2016 年的時(shí)候,公眾號(hào)打開(kāi)率在 10%左右,現(xiàn)在自媒體的頭條文章打開(kāi)率已經(jīng)下降到 5% 以下,這意味著 200 萬(wàn)粉絲才能保證篇篇 10 萬(wàn) +”

之前做矩陣,是因?yàn)閱蝹€(gè)類型的公眾號(hào)粉絲增長(zhǎng)要到頭了,現(xiàn)在來(lái)看,是所有的公眾號(hào)粉絲增長(zhǎng)都到頭了。Lydia 對(duì) 36 氪說(shuō)。

胡辛束粉絲超過(guò) 70 萬(wàn),是最早拿到融資的公眾號(hào)之一,過(guò)去也經(jīng)常輸出“10 萬(wàn) +”。但 2017 年春節(jié)之后,粉絲數(shù)量便增長(zhǎng)緩慢,閱讀數(shù)據(jù)也明顯下滑,現(xiàn)在頭條閱讀常年在兩三萬(wàn)左右。

寫同樣?xùn)|西的人太多了。胡辛束對(duì) 36 氪說(shuō)。

我在訂閱十來(lái)個(gè)訂閱號(hào)的時(shí)候,每日一條推送的體驗(yàn)是很愉快的。但是,當(dāng)我有大幾十個(gè),上百個(gè)訂閱號(hào)的時(shí)候,我就陷入了 內(nèi)容過(guò)載。”2016 10 月,騰訊 CTO 張志東在微信團(tuán)隊(duì)的演講里說(shuō),現(xiàn)在公眾號(hào)內(nèi)容太多,自己已經(jīng)看不過(guò)來(lái)了。當(dāng)時(shí)公眾號(hào)的數(shù)量在 1000 萬(wàn)左右,如今早已經(jīng)翻倍。

但原因不僅僅是寫公號(hào)的人太多,以及坐擁 10 億中國(guó)用戶的微信用戶增長(zhǎng)量到頂。雖然騰訊沒(méi)有披露過(guò)官方數(shù)據(jù),但據(jù) 36 氪獲悉,從接近微信內(nèi)部的人士流傳出的信息是,單個(gè)用戶刷朋友圈的時(shí)長(zhǎng)從 2015 年開(kāi)始一直在緩慢下滑,到 2017 年年底時(shí),又忽地下滑得更猛了一些。

2017 年年底發(fā)生了什么?

抖音

2017 年底,抖音崛起,西瓜視頻、360 快視頻等也開(kāi)始驚人的成長(zhǎng)??焓忠呀?jīng)積累 7 億用戶,日活超過(guò)頭條主 App;而頭條旗下的火山小視頻和抖音開(kāi)始反擊,不去重疊加的日活超過(guò)快手。

這場(chǎng)熱鬧讓微信顯得落寞。

一旦開(kāi)始刷抖音,再回看朋友圈就覺(jué)得特別乏味。一位 ID Pony 的讀者在 36 App 里這樣留言。表示抖音一刷兩小時(shí)就過(guò)去了的讀者,也不在少數(shù)。

抖音式短視頻,和圖文的微信公眾號(hào),雖然展示不同,但因?yàn)橛脩魰r(shí)間有限,更因?yàn)閺V告主預(yù)算有限,雙方事實(shí)上已經(jīng)互為對(duì)手。Kill Time 這個(gè)功能上,雙方肯定是互相重疊的。高樟資本 CEO 范衛(wèi)鋒對(duì) 36 氪說(shuō),而且短視頻更有優(yōu)勢(shì),它門檻低。

而且,在信息領(lǐng)域,今日頭條式的信息流產(chǎn)品,無(wú)論是視頻還是圖文,可以自動(dòng)加載后面的內(nèi)容,刷無(wú)止境。

先前公眾號(hào)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他公眾號(hào),如今對(duì)手成了今日頭條這家據(jù)傳估值已經(jīng)達(dá)到 500 億美元的公司,是國(guó)內(nèi)外工程師共同研究的讓人上癮的手段。

公眾號(hào)需要微信出手,希望微信改變,是希望能在新的展示方式下獲得更多流量,一方面可以打破大號(hào)壟斷的格局,一方面只憑它們自己,無(wú)法對(duì)抗來(lái)勢(shì)洶洶的快手和抖音。

但微信在過(guò)去一年內(nèi)依然克制。

微信的克制、不在內(nèi)容生產(chǎn)者和讀者間橫插一腳,使得微信公眾號(hào)很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都是最好的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)土壤,幾乎為整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)培育了內(nèi)容產(chǎn)生的良性生態(tài)。但如今,很多人開(kāi)始抱怨微信的克制。

微信公眾號(hào)最近一次影響展示方式的修改,是把公眾號(hào)都集中到訂閱號(hào)之中,之后微信公眾號(hào)產(chǎn)品已經(jīng)很久沒(méi)有大的更新了。

在最近的一次內(nèi)部交流會(huì)上,張小龍又說(shuō)起了微信公眾號(hào)的改變,這次依然是靠看一看

“18 ……看一看的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和迭代的節(jié)奏會(huì)加快。

去年 5 月底,微信上線看一看功能,用戶可以用信息流的方式閱讀推薦的公眾號(hào)文章,當(dāng)時(shí)更有傳言,說(shuō)微信將以信息流的方式來(lái)展示公眾號(hào)內(nèi)容。

很多人認(rèn)為這是沖著今日頭條去的,要在微信內(nèi)部打造一個(gè)全新的信息流產(chǎn)品。但近一年之后,看一看依然只是躺在四級(jí)入口的一個(gè)功能插件,很多人從未使用過(guò)它,甚至不知道它的存在。

觀察家魏武揮認(rèn)為:微信不敢改變公眾號(hào)現(xiàn)狀,也沒(méi)有動(dòng)力去改變。

公眾號(hào)的改變,其實(shí)就是用另一種手段來(lái)分配流量,打破用粉絲數(shù)量決定閱讀量的方式。如此一來(lái),原先辛苦積攢的粉絲便只是一個(gè)數(shù)字,沒(méi)有太多實(shí)際價(jià)值。

這樣的改變,得罪人太多,而且微信的整體收益還在漲,還沒(méi)有緊迫到不得不改的地步。

對(duì)微信來(lái)說(shuō),公眾號(hào)帶來(lái)的直接收益便是廣點(diǎn)通廣告收入。騰訊發(fā)布的《2017 年微信數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,公眾號(hào)月活躍賬號(hào)有 350 萬(wàn)個(gè),比去年增長(zhǎng) 14%;月活躍粉絲數(shù) 7.97 億,比去年增長(zhǎng) 19%。只要總體數(shù)據(jù)增長(zhǎng),微信的廣告收入便不會(huì)減少。

而且,微信有更多方法增加收入,比如在朋友圈多開(kāi)一個(gè)廣告位,比如公眾號(hào)里多加一個(gè)廣告位,它這么做,收入馬上 double,而且不會(huì)打擾用戶。魏武揮分析說(shuō),相比之下,全面轉(zhuǎn)為信息流的方案太過(guò)激進(jìn),也不符合張小龍一貫克制的理念。

但這個(gè)生態(tài)中的單個(gè)參與者,感覺(jué)已經(jīng)很危急了。

好多公司都跟我說(shuō),他們今年廣告預(yù)算會(huì)增加,但公眾號(hào)這塊要砍半。”Lydia 告訴 36 氪,剩下的錢都投到短視頻那兒。

廣告

在任何一個(gè)內(nèi)容生態(tài)中,廣告主的態(tài)度,都是那只看不見(jiàn)但至關(guān)重要的手。這只手正在調(diào)轉(zhuǎn)方向。

過(guò)去,廣告主們青睞公眾號(hào)。比如,咪蒙頭條廣告報(bào)價(jià) 70 萬(wàn),是省級(jí)衛(wèi)視黃金時(shí)段 15 秒廣告均價(jià)的七倍左右(《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》),憑借廣告,咪蒙每年的收入便能達(dá)到八位數(shù)。

太貴了。一位中型教育公司的高管告訴 36 氪,通常,公眾號(hào)會(huì)按照閱讀量等數(shù)據(jù)確定刊例價(jià),一般是一個(gè)閱讀一塊錢,專業(yè)領(lǐng)域價(jià)格更高。哪怕有 100 萬(wàn)閱讀,算下來(lái) cpm(廣告展現(xiàn)給 1000 人的成本) 價(jià)格也有 700 塊,兩個(gè)頭條開(kāi)屏都沒(méi)這么貴。

雖然貴,但在幾年前,如果一個(gè)公司想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上鋪設(shè)廣告,那么公眾號(hào)是為數(shù)不多的選擇之一。公眾號(hào)上受眾更精準(zhǔn),閱讀數(shù)量更穩(wěn)定,并且可以借助社交流量傳播。

廣告主都搶著來(lái)送錢,我們出的方案就是一個(gè) word 文檔,說(shuō)明白自己過(guò)去的粉絲、閱讀數(shù),再說(shuō)明白不對(duì)推廣效果負(fù)責(zé)。就這樣也得提前一個(gè)月排期。”Lydia 說(shuō),他們這個(gè)以年輕人為主的 40 多人團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)著 30 多個(gè)號(hào),每個(gè)月有大幾百萬(wàn)的收入。當(dāng)然這是以前了。

現(xiàn)在,廣告主對(duì)公眾號(hào)的不滿越來(lái)越多。

不滿首先來(lái)自數(shù)據(jù)造假和不透明。公眾號(hào)的任何數(shù)據(jù)只是開(kāi)放了閱讀量,投放者無(wú)法知曉公眾號(hào)真實(shí)的粉絲數(shù)量、閱讀量和活躍度。而且,幾乎一切數(shù)據(jù)都可以造假。后臺(tái)的數(shù)據(jù)可以 PS 修改,而閱讀數(shù)量也可以通過(guò)刷量解決——1000 閱讀現(xiàn)在的價(jià)格是 30 元左右,卻能帶來(lái)千元的收益。不僅公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)方會(huì)造假,一些廣告代理也會(huì)幫忙造假、刷量,以方便和甲方交代。

公眾號(hào)帶來(lái)的轉(zhuǎn)化率也在降低。一家外語(yǔ)教育機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人告訴 36 氪,2017 年,自己在公眾號(hào)上投了 2 萬(wàn)的廣告,閱讀數(shù)據(jù)一萬(wàn)多,最終只有 3 個(gè)人購(gòu)買,至于有沒(méi)有人留下來(lái)——“不重要了。

這個(gè)公眾號(hào)兩年前我也投過(guò),數(shù)據(jù)上比現(xiàn)在好一百倍吧,起碼獲客成本不會(huì)到 1 萬(wàn)塊。

公眾號(hào)數(shù)據(jù)不透明,數(shù)據(jù)不穩(wěn)定,讓廣告主更傾向在頭部大號(hào)上投放。根據(jù)新榜提供的數(shù)據(jù),公眾號(hào)頭條報(bào)價(jià)超過(guò) 1 萬(wàn)的賬號(hào)僅占可交易賬號(hào)的 13.94%,但這些賬號(hào)在整個(gè)交易過(guò)程中分享了廣告主 94%的廣告投放預(yù)算。

監(jiān)管趨嚴(yán)也讓公眾號(hào)更難受。2 12 日,工商總局下發(fā)通知,開(kāi)始 2018 年度的互聯(lián)網(wǎng)廣告專項(xiàng)整治,與過(guò)往不同,在這次的通知里,總局廣告司重點(diǎn)提及了新媒體賬戶”——新媒體賬戶指的是有一定影響力的微信公眾號(hào)、微博賬號(hào)。

雖然,廣告監(jiān)管不僅是意識(shí)問(wèn)題,也是技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)手段很難判斷一篇文章究竟是不是軟文,大量廣告只能依靠人力識(shí)別。

但最根本的還是,廣告主有了更多其他選擇。

一家稱年廣告投放超過(guò) 10 億元的汽車電商對(duì) 36 氪說(shuō),單個(gè)公眾號(hào)的流量太小了,還不夠我們麻煩的。過(guò)去,今日頭條一直是他們的投放重點(diǎn),現(xiàn)在,他們也在嘗試了解抖音,雖然,他們對(duì)廣告在抖音上一刷就過(guò)去了這件事還存有疑義。

走不走?

Lydia 知道視頻會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口,她也積極慫恿老板,建一個(gè)自己的視頻團(tuán)隊(duì),最終老板同意了。但是公司原本的團(tuán)隊(duì)里,沒(méi)人懂視頻制作,只能另外找人,從腳本,到拍攝,到剪輯,全部都要另找。

而找到之后,視頻團(tuán)隊(duì)和公司磨合得并不愉快,他們覺(jué)得我們不懂視頻亂指揮,我們覺(jué)得他們不懂我們的調(diào)性。最后我們只能找來(lái)一些樣本,說(shuō)我要這樣的,他們最終給出來(lái)的成品,卻總覺(jué)得差了些什么。

一個(gè)月后,公司還是沒(méi)能看到滿意的視頻,最終雙方不歡而散。

過(guò)去我們賺的都是 easy money,”Lydia 說(shuō),這事之后我發(fā)現(xiàn),其實(shí)我就知道公眾號(hào),其他什么都不懂,不懂視頻,不懂管理,通過(guò)公眾號(hào)賺了這么多錢,我也不知道是不是我自己的能力帶來(lái)的。她萌生了辭職、學(xué)點(diǎn)其他東西的想法。

這就像微信公眾號(hào)崛起之時(shí),獲利的并不是傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)一樣,新的渠道崛起之時(shí),老玩家未必能適應(yīng)新玩法。

新平臺(tái)上的不確定性還很多。一位百萬(wàn)大號(hào)運(yùn)營(yíng)者說(shuō),他困惑于,自己把握不準(zhǔn)頭條、快手、抖音的分發(fā)機(jī)制,而微信公號(hào)自己可以靠經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)感來(lái)把握。

至少,大號(hào)們正全力降低自己對(duì)微信公眾號(hào)的依賴。

新世相最近用多級(jí)分銷的手段賣課程和給 App 導(dǎo)流、被微信封殺,引起了一場(chǎng)小風(fēng)波。但不難看出,新世相給自己 App 導(dǎo)流的決心。之前,羅輯思維已經(jīng)把主戰(zhàn)場(chǎng)換成得到,毒舌電影也在發(fā)力自己的 APP。胡辛束也做了奶茶店,把粉絲往線下店引,她說(shuō)服了團(tuán)隊(duì)里的所有人,沒(méi)被說(shuō)服的人都離開(kāi)公司了

小號(hào)也在嘗試其他平臺(tái)。在時(shí)尚號(hào)運(yùn)營(yíng)者尚伽丞看來(lái),微信只是一個(gè)陣地,不能把所有的賭注都?jí)涸谏厦?,而她現(xiàn)在也重新回到微博,那里發(fā)圖發(fā)文更方便,vlog 這些也做得更好一些。

高樟資本的范衛(wèi)鋒說(shuō),自己前一階段剛投了一個(gè)微信號(hào),自己從 0 開(kāi)始,沒(méi)做推廣也沒(méi)做其他的,很快有了 30 萬(wàn)粉絲。范衛(wèi)鋒看來(lái),公眾號(hào)中只是一部分人沒(méi)有護(hù)城河,被其他人取代了,好的內(nèi)容永遠(yuǎn)有需要,圖文的信息密度也要大于短視頻,它們完全可以共存。一些人走了,留下來(lái)的人說(shuō)不定更有機(jī)會(huì)。

3 24 日,有媒體報(bào)道微信在朋友圈屏蔽了抖音的鏈接。微信說(shuō)這是誤會(huì),是因?yàn)榉窒泶螖?shù)過(guò)多而觸發(fā)微信屏蔽規(guī)則。

3 29 日,抖音有了最新的變化:可以發(fā)圖文了。這無(wú)疑極大地降低了內(nèi)容生產(chǎn)的門檻。

敵人的入侵,已經(jīng)到了門口了。

用戶都跑去看短視頻了,微信公眾號(hào)現(xiàn)在是越來(lái)越難做了

2020-06-19  mabcdefgh...  轉(zhuǎn)自 lindan9997

修改 

展開(kāi)全文

 

36氪,讓一部分人先看到未來(lái)

越來(lái)越受用戶和廣告主青睞的抖音會(huì)撬動(dòng)微信的版圖嗎?無(wú)論如何,今日頭條和騰訊之間的大戰(zhàn)已經(jīng)全面爆發(fā)。

| 韓洪剛

編輯 | 楊軒

36 氪作者閆浩對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

掉粉

Lydia 負(fù)責(zé)的一個(gè)微信公眾號(hào)每天都在掉粉。

多的時(shí)候掉一千五,少的時(shí)候八九百,現(xiàn)在廣點(diǎn)通砸粉兩塊一個(gè),這么算每天都要虧兩千塊錢。

這是一個(gè)讀書號(hào),Lydia 的公司很早養(yǎng)起來(lái)備用。公司的大號(hào)是一個(gè)百萬(wàn)粉絲的情感號(hào),同時(shí)養(yǎng)了電影、讀書等幾個(gè)小號(hào),通過(guò)大號(hào)推薦小號(hào)來(lái)導(dǎo)流粉絲,方便接更多廣告。Lyida 2017 年初接手的時(shí)候,這個(gè)讀書小號(hào)已經(jīng)有 20 萬(wàn)粉絲。

Lydia 一接手就發(fā)現(xiàn),幾乎每次推送,都是在提醒粉絲取消關(guān)注。周末不推送的時(shí)候,反而取關(guān)的人少了。

掉粉,已經(jīng)是微信公眾號(hào)生態(tài)中的全行業(yè)難題。

Lydia 和團(tuán)隊(duì)商量后,覺(jué)得繼續(xù)做這個(gè)號(hào)只是空耗時(shí)間,不如放棄,分出精力再做一個(gè)。

他們之前也因?yàn)榉N種原因放棄過(guò)一些號(hào)。對(duì)公司來(lái)說(shuō),這些號(hào)不過(guò)是一個(gè)個(gè)廣告位,閱讀數(shù)據(jù)和粉絲數(shù)據(jù)都只是為了提高廣告位的價(jià)格。

但這一次,放棄的便再也回不來(lái)了。

在這個(gè)讀書號(hào)之后,公司又陸陸續(xù)續(xù)做了幾個(gè)情感號(hào)和影視號(hào),套路也類似,幾周內(nèi)便有了上萬(wàn)粉絲,但閱讀數(shù)量卻始終在 5000 以下,而且,在粉絲到一定數(shù)量后,也開(kāi)始持續(xù)掉粉。

做新公眾號(hào)已經(jīng)很難做出頭了,微信公號(hào)大號(hào)格局已經(jīng)很固化。根據(jù)新榜提供的數(shù)據(jù),近期統(tǒng)計(jì)的 2017 微信公眾號(hào) 500 強(qiáng),提供了每天微信公眾平臺(tái) 12.9%的流量,其中 52% “10 萬(wàn) +”文章來(lái)自 500 強(qiáng)賬號(hào)。

但大號(hào)的狀況也沒(méi)那么樂(lè)觀。比如,Lydia 公司合伙人自己的大號(hào),增長(zhǎng)也到了瓶頸。

漲粉的辦法,除了砸廣點(diǎn)通廣告、公號(hào)間互相推薦,就是靠爆款文章漲粉。以前“10 萬(wàn) +”就能帶來(lái)上萬(wàn)粉絲?,F(xiàn)在,薛之謙出事的時(shí)候,我手下的小孩寫了四篇 10 萬(wàn)加,但最后只帶來(lái)了 2000 粉絲。” Lydia 告訴 36 氪,但在她四五年前剛?cè)胄械臅r(shí)候,效果要好太多了。

同時(shí),微信公眾號(hào)文章打開(kāi)率一直在下降。Lydia 在這個(gè)情感大號(hào)剛到百萬(wàn)粉絲時(shí)候接手,那時(shí)閱讀量已經(jīng)是“10 萬(wàn) +”,如今粉絲到了三百萬(wàn),閱讀量卻幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。

業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的數(shù)據(jù)是,2015 2016 年的時(shí)候,公眾號(hào)打開(kāi)率在 10%左右,現(xiàn)在自媒體的頭條文章打開(kāi)率已經(jīng)下降到 5% 以下,這意味著 200 萬(wàn)粉絲才能保證篇篇 10 萬(wàn) +”。

之前做矩陣,是因?yàn)閱蝹€(gè)類型的公眾號(hào)粉絲增長(zhǎng)要到頭了,現(xiàn)在來(lái)看,是所有的公眾號(hào)粉絲增長(zhǎng)都到頭了。Lydia 對(duì) 36 氪說(shuō)。

胡辛束粉絲超過(guò) 70 萬(wàn),是最早拿到融資的公眾號(hào)之一,過(guò)去也經(jīng)常輸出“10 萬(wàn) +”。但 2017 年春節(jié)之后,粉絲數(shù)量便增長(zhǎng)緩慢,閱讀數(shù)據(jù)也明顯下滑,現(xiàn)在頭條閱讀常年在兩三萬(wàn)左右。

寫同樣?xùn)|西的人太多了。胡辛束對(duì) 36 氪說(shuō)。

我在訂閱十來(lái)個(gè)訂閱號(hào)的時(shí)候,每日一條推送的體驗(yàn)是很愉快的。但是,當(dāng)我有大幾十個(gè),上百個(gè)訂閱號(hào)的時(shí)候,我就陷入了 內(nèi)容過(guò)載。”2016 10 月,騰訊 CTO 張志東在微信團(tuán)隊(duì)的演講里說(shuō),現(xiàn)在公眾號(hào)內(nèi)容太多,自己已經(jīng)看不過(guò)來(lái)了。當(dāng)時(shí)公眾號(hào)的數(shù)量在 1000 萬(wàn)左右,如今早已經(jīng)翻倍。

但原因不僅僅是寫公號(hào)的人太多,以及坐擁 10 億中國(guó)用戶的微信用戶增長(zhǎng)量到頂。雖然騰訊沒(méi)有披露過(guò)官方數(shù)據(jù),但據(jù) 36 氪獲悉,從接近微信內(nèi)部的人士流傳出的信息是,單個(gè)用戶刷朋友圈的時(shí)長(zhǎng)從 2015 年開(kāi)始一直在緩慢下滑,到 2017 年年底時(shí),又忽地下滑得更猛了一些。

2017 年年底發(fā)生了什么?

抖音

2017 年底,抖音崛起,西瓜視頻、360 快視頻等也開(kāi)始驚人的成長(zhǎng)??焓忠呀?jīng)積累 7 億用戶,日活超過(guò)頭條主 App;而頭條旗下的火山小視頻和抖音開(kāi)始反擊,不去重疊加的日活超過(guò)快手。

這場(chǎng)熱鬧讓微信顯得落寞。

一旦開(kāi)始刷抖音,再回看朋友圈就覺(jué)得特別乏味。一位 ID Pony 的讀者在 36 App 里這樣留言。表示抖音一刷兩小時(shí)就過(guò)去了的讀者,也不在少數(shù)。

抖音式短視頻,和圖文的微信公眾號(hào),雖然展示不同,但因?yàn)橛脩魰r(shí)間有限,更因?yàn)閺V告主預(yù)算有限,雙方事實(shí)上已經(jīng)互為對(duì)手。Kill Time 這個(gè)功能上,雙方肯定是互相重疊的。高樟資本 CEO 范衛(wèi)鋒對(duì) 36 氪說(shuō),而且短視頻更有優(yōu)勢(shì),它門檻低。

而且,在信息領(lǐng)域,今日頭條式的信息流產(chǎn)品,無(wú)論是視頻還是圖文,可以自動(dòng)加載后面的內(nèi)容,刷無(wú)止境。

先前公眾號(hào)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他公眾號(hào),如今對(duì)手成了今日頭條這家據(jù)傳估值已經(jīng)達(dá)到 500 億美元的公司,是國(guó)內(nèi)外工程師共同研究的讓人上癮的手段。

公眾號(hào)需要微信出手,希望微信改變,是希望能在新的展示方式下獲得更多流量,一方面可以打破大號(hào)壟斷的格局,一方面只憑它們自己,無(wú)法對(duì)抗來(lái)勢(shì)洶洶的快手和抖音。

但微信在過(guò)去一年內(nèi)依然克制。

微信的克制、不在內(nèi)容生產(chǎn)者和讀者間橫插一腳,使得微信公眾號(hào)很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都是最好的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)土壤,幾乎為整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)培育了內(nèi)容產(chǎn)生的良性生態(tài)。但如今,很多人開(kāi)始抱怨微信的克制。

微信公眾號(hào)最近一次影響展示方式的修改,是把公眾號(hào)都集中到訂閱號(hào)之中,之后微信公眾號(hào)產(chǎn)品已經(jīng)很久沒(méi)有大的更新了。

在最近的一次內(nèi)部交流會(huì)上,張小龍又說(shuō)起了微信公眾號(hào)的改變,這次依然是靠看一看

“18 ……看一看的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和迭代的節(jié)奏會(huì)加快。

去年 5 月底,微信上線看一看功能,用戶可以用信息流的方式閱讀推薦的公眾號(hào)文章,當(dāng)時(shí)更有傳言,說(shuō)微信將以信息流的方式來(lái)展示公眾號(hào)內(nèi)容。

很多人認(rèn)為這是沖著今日頭條去的,要在微信內(nèi)部打造一個(gè)全新的信息流產(chǎn)品。但近一年之后,看一看依然只是躺在四級(jí)入口的一個(gè)功能插件,很多人從未使用過(guò)它,甚至不知道它的存在。

觀察家魏武揮認(rèn)為:微信不敢改變公眾號(hào)現(xiàn)狀,也沒(méi)有動(dòng)力去改變。

公眾號(hào)的改變,其實(shí)就是用另一種手段來(lái)分配流量,打破用粉絲數(shù)量決定閱讀量的方式。如此一來(lái),原先辛苦積攢的粉絲便只是一個(gè)數(shù)字,沒(méi)有太多實(shí)際價(jià)值。

這樣的改變,得罪人太多,而且微信的整體收益還在漲,還沒(méi)有緊迫到不得不改的地步。

對(duì)微信來(lái)說(shuō),公眾號(hào)帶來(lái)的直接收益便是廣點(diǎn)通廣告收入。騰訊發(fā)布的《2017 年微信數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,公眾號(hào)月活躍賬號(hào)有 350 萬(wàn)個(gè),比去年增長(zhǎng) 14%;月活躍粉絲數(shù) 7.97 億,比去年增長(zhǎng) 19%。只要總體數(shù)據(jù)增長(zhǎng),微信的廣告收入便不會(huì)減少。

而且,微信有更多方法增加收入,比如在朋友圈多開(kāi)一個(gè)廣告位,比如公眾號(hào)里多加一個(gè)廣告位,它這么做,收入馬上 double,而且不會(huì)打擾用戶。魏武揮分析說(shuō),相比之下,全面轉(zhuǎn)為信息流的方案太過(guò)激進(jìn),也不符合張小龍一貫克制的理念。

但這個(gè)生態(tài)中的單個(gè)參與者,感覺(jué)已經(jīng)很危急了。

好多公司都跟我說(shuō),他們今年廣告預(yù)算會(huì)增加,但公眾號(hào)這塊要砍半。”Lydia 告訴 36 氪,剩下的錢都投到短視頻那兒。

廣告

在任何一個(gè)內(nèi)容生態(tài)中,廣告主的態(tài)度,都是那只看不見(jiàn)但至關(guān)重要的手。這只手正在調(diào)轉(zhuǎn)方向。

過(guò)去,廣告主們青睞公眾號(hào)。比如,咪蒙頭條廣告報(bào)價(jià) 70 萬(wàn),是省級(jí)衛(wèi)視黃金時(shí)段 15 秒廣告均價(jià)的七倍左右(《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》),憑借廣告,咪蒙每年的收入便能達(dá)到八位數(shù)。

太貴了。一位中型教育公司的高管告訴 36 氪,通常,公眾號(hào)會(huì)按照閱讀量等數(shù)據(jù)確定刊例價(jià),一般是一個(gè)閱讀一塊錢,專業(yè)領(lǐng)域價(jià)格更高。哪怕有 100 萬(wàn)閱讀,算下來(lái) cpm(廣告展現(xiàn)給 1000 人的成本) 價(jià)格也有 700 塊,兩個(gè)頭條開(kāi)屏都沒(méi)這么貴。

雖然貴,但在幾年前,如果一個(gè)公司想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上鋪設(shè)廣告,那么公眾號(hào)是為數(shù)不多的選擇之一。公眾號(hào)上受眾更精準(zhǔn),閱讀數(shù)量更穩(wěn)定,并且可以借助社交流量傳播。

廣告主都搶著來(lái)送錢,我們出的方案就是一個(gè) word 文檔,說(shuō)明白自己過(guò)去的粉絲、閱讀數(shù),再說(shuō)明白不對(duì)推廣效果負(fù)責(zé)。就這樣也得提前一個(gè)月排期。”Lydia 說(shuō),他們這個(gè)以年輕人為主的 40 多人團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)著 30 多個(gè)號(hào),每個(gè)月有大幾百萬(wàn)的收入。當(dāng)然這是以前了。

現(xiàn)在,廣告主對(duì)公眾號(hào)的不滿越來(lái)越多。

不滿首先來(lái)自數(shù)據(jù)造假和不透明。公眾號(hào)的任何數(shù)據(jù)只是開(kāi)放了閱讀量,投放者無(wú)法知曉公眾號(hào)真實(shí)的粉絲數(shù)量、閱讀量和活躍度。而且,幾乎一切數(shù)據(jù)都可以造假。后臺(tái)的數(shù)據(jù)可以 PS 修改,而閱讀數(shù)量也可以通過(guò)刷量解決——1000 閱讀現(xiàn)在的價(jià)格是 30 元左右,卻能帶來(lái)千元的收益。不僅公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)方會(huì)造假,一些廣告代理也會(huì)幫忙造假、刷量,以方便和甲方交代。

公眾號(hào)帶來(lái)的轉(zhuǎn)化率也在降低。一家外語(yǔ)教育機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人告訴 36 氪,2017 年,自己在公眾號(hào)上投了 2 萬(wàn)的廣告,閱讀數(shù)據(jù)一萬(wàn)多,最終只有 3 個(gè)人購(gòu)買,至于有沒(méi)有人留下來(lái)——“不重要了。

這個(gè)公眾號(hào)兩年前我也投過(guò),數(shù)據(jù)上比現(xiàn)在好一百倍吧,起碼獲客成本不會(huì)到 1 萬(wàn)塊。

公眾號(hào)數(shù)據(jù)不透明,數(shù)據(jù)不穩(wěn)定,讓廣告主更傾向在頭部大號(hào)上投放。根據(jù)新榜提供的數(shù)據(jù),公眾號(hào)頭條報(bào)價(jià)超過(guò) 1 萬(wàn)的賬號(hào)僅占可交易賬號(hào)的 13.94%但這些賬號(hào)在整個(gè)交易過(guò)程中分享了廣告主 94%的廣告投放預(yù)算。

監(jiān)管趨嚴(yán)也讓公眾號(hào)更難受。2 12 日,工商總局下發(fā)通知,開(kāi)始 2018 年度的互聯(lián)網(wǎng)廣告專項(xiàng)整治,與過(guò)往不同,在這次的通知里,總局廣告司重點(diǎn)提及了新媒體賬戶”——新媒體賬戶指的是有一定影響力的微信公眾號(hào)、微博賬號(hào)

雖然,廣告監(jiān)管不僅是意識(shí)問(wèn)題,也是技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)手段很難判斷一篇文章究竟是不是軟文,大量廣告只能依靠人力識(shí)別。

但最根本的還是,廣告主有了更多其他選擇。

一家稱年廣告投放超過(guò) 10 億元的汽車電商對(duì) 36 氪說(shuō),單個(gè)公眾號(hào)的流量太小了,還不夠我們麻煩的。過(guò)去,今日頭條一直是他們的投放重點(diǎn),現(xiàn)在,他們也在嘗試了解抖音,雖然,他們對(duì)廣告在抖音上一刷就過(guò)去了這件事還存有疑義。

走不走?

Lydia 知道視頻會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口,她也積極慫恿老板,建一個(gè)自己的視頻團(tuán)隊(duì),最終老板同意了。但是公司原本的團(tuán)隊(duì)里,沒(méi)人懂視頻制作,只能另外找人,從腳本,到拍攝,到剪輯,全部都要另找。

而找到之后,視頻團(tuán)隊(duì)和公司磨合得并不愉快,他們覺(jué)得我們不懂視頻亂指揮,我們覺(jué)得他們不懂我們的調(diào)性。最后我們只能找來(lái)一些樣本,說(shuō)我要這樣的,他們最終給出來(lái)的成品,卻總覺(jué)得差了些什么。

一個(gè)月后,公司還是沒(méi)能看到滿意的視頻,最終雙方不歡而散。

過(guò)去我們賺的都是 easy money,”Lydia 說(shuō),這事之后我發(fā)現(xiàn),其實(shí)我就知道公眾號(hào),其他什么都不懂,不懂視頻,不懂管理,通過(guò)公眾號(hào)賺了這么多錢,我也不知道是不是我自己的能力帶來(lái)的。她萌生了辭職、學(xué)點(diǎn)其他東西的想法。

這就像微信公眾號(hào)崛起之時(shí),獲利的并不是傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)一樣,新的渠道崛起之時(shí),老玩家未必能適應(yīng)新玩法。

新平臺(tái)上的不確定性還很多。一位百萬(wàn)大號(hào)運(yùn)營(yíng)者說(shuō),他困惑于,自己把握不準(zhǔn)頭條、快手、抖音的分發(fā)機(jī)制,而微信公號(hào)自己可以靠經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)感來(lái)把握。

至少,大號(hào)們正全力降低自己對(duì)微信公眾號(hào)的依賴。

新世相最近用多級(jí)分銷的手段賣課程和給 App 導(dǎo)流、被微信封殺,引起了一場(chǎng)小風(fēng)波。但不難看出,新世相給自己 App 導(dǎo)流的決心。之前,羅輯思維已經(jīng)把主戰(zhàn)場(chǎng)換成得到,毒舌電影也在發(fā)力自己的 APP。胡辛束也做了奶茶店,把粉絲往線下店引,她說(shuō)服了團(tuán)隊(duì)里的所有人,沒(méi)被說(shuō)服的人都離開(kāi)公司了。

小號(hào)也在嘗試其他平臺(tái)。在時(shí)尚號(hào)運(yùn)營(yíng)者尚伽丞看來(lái),微信只是一個(gè)陣地,不能把所有的賭注都?jí)涸谏厦?,而她現(xiàn)在也重新回到微博,那里發(fā)圖發(fā)文更方便,vlog 這些也做得更好一些。

高樟資本的范衛(wèi)鋒說(shuō),自己前一階段剛投了一個(gè)微信號(hào),自己從 0 開(kāi)始,沒(méi)做推廣也沒(méi)做其他的,很快有了 30 萬(wàn)粉絲。范衛(wèi)鋒看來(lái),公眾號(hào)中只是一部分人沒(méi)有護(hù)城河,被其他人取代了,好的內(nèi)容永遠(yuǎn)有需要,圖文的信息密度也要大于短視頻,它們完全可以共存。一些人走了,留下來(lái)的人說(shuō)不定更有機(jī)會(huì)。

3 24 日,有媒體報(bào)道微信在朋友圈屏蔽了抖音的鏈接。微信說(shuō)這是誤會(huì),是因?yàn)榉窒泶螖?shù)過(guò)多而觸發(fā)微信屏蔽規(guī)則。

3 29 日,抖音有了最新的變化:可以發(fā)圖文了。這無(wú)疑極大地降低了內(nèi)容生產(chǎn)的門檻。

敵人的入侵,已經(jīng)到了門口了。

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