內(nèi)縮法就是透過一個(gè)相關(guān)的群體和活動不斷地去收縮聚焦社區(qū)社會組織的目標(biāo)群體以及目標(biāo),從而去培育和發(fā)展一個(gè)社區(qū)社會組織。這種方法的好處是在于量身定做。它能夠根據(jù)這個(gè)組織的潛在目標(biāo)群體的特性,去制定適合的目標(biāo)以及適合的節(jié)奏去發(fā)展這個(gè)社區(qū)社會組織。 今天這篇文章主要想要分享的是第二種方法--外展法,以及如何用外展法培育社區(qū)社會組織?大白會用2篇文章和大家分享這里主題: 第一,中觀實(shí)務(wù)層面案例分享:用項(xiàng)目撬動社區(qū)社會組織培育 第二,微觀實(shí)務(wù)層面案例分享:如何培育社區(qū)社會組織? 使用外展法來培育社區(qū)社會組織,在實(shí)踐的微觀層面最典型的做法就是專項(xiàng)志愿者隊(duì)伍的培育;在實(shí)踐的中觀層面最典型的做法是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的社區(qū)社會組織孵化類項(xiàng)目。 接下來,大白會先和大家分享中觀層面的這種以項(xiàng)目為導(dǎo)向的孵化類項(xiàng)目的案例(本篇文章);然后再分享微觀層面的志愿者隊(duì)伍的培育案例(下篇文章)。 案例分享 A社區(qū)是一個(gè)非常典型的商業(yè)小區(qū)。在這里,有比較不錯的硬件配套設(shè)施,也住了好幾萬人。居民群眾文化素質(zhì)普遍較高,對組織文化活動的需求是非常旺盛。他們希望社區(qū)多組織一些活動,促進(jìn)社區(qū)居民之間相互認(rèn)識。 但是,因?yàn)樯鐓^(qū)居委人力不足,無法有效回應(yīng)這種需求。所以,街道辦事處就想一個(gè)辦法:利用居民素質(zhì)比較高這個(gè)優(yōu)勢,鼓勵有能力的社區(qū)居民為社區(qū)提供服務(wù)。 那么,他們是怎么做的呢? 第一階段:技藝摸查。首先,他們對社區(qū)里具有特殊才能的居民,比如對擁有書法、舞蹈、歌唱、當(dāng)?shù)匚幕瘋鞒屑妓嚨热藛T進(jìn)行了摸查。 第二階段:問計(jì)居民。在進(jìn)行社區(qū)人才技藝摸查之后,他們組織這些擁有特殊才能居民召開了一次座談會,聽取他們關(guān)于社區(qū)活動組織建議和想法。 第三階段:創(chuàng)造條件。在召開座談會之后,依據(jù)這些居民提供的意見,比如說如何去解決這個(gè)活動場地以及活動經(jīng)費(fèi)的問題,街道層面做了幾個(gè)層面的工作: (1)設(shè)立社區(qū)活動陣地和場地,并制定社區(qū)居民借用制度; (2)聯(lián)系基金會資源,設(shè)立居民活動專項(xiàng)培育基金項(xiàng)目,項(xiàng)目周期6-12個(gè)月,每個(gè)項(xiàng)目支持800-6000元不等,通過項(xiàng)目申報(bào),鼓勵當(dāng)?shù)鼐用駷楫?dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供服務(wù); (3)聯(lián)系當(dāng)?shù)厣绻C(jī)構(gòu),為有意向申報(bào)的居民申報(bào)項(xiàng)目提供專業(yè)支持和組織掛靠。 第四階段:項(xiàng)目評審。制定居民活動專項(xiàng)培育基金的實(shí)施方案,并向社會發(fā)布,邀請和鼓勵有意向的個(gè)人、組織或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)。項(xiàng)目評審的主要目標(biāo)是篩選一些落地性強(qiáng)的項(xiàng)目。 第五階段:能力建設(shè)。邀請專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)對這些篩選出來的項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行事前輔導(dǎo)或培訓(xùn),保證他們具備這個(gè)實(shí)施落地的能力,從而確保專項(xiàng)基金的有效使用率。 第六階段:項(xiàng)目評估。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,為保證項(xiàng)目順利正常運(yùn)行以及及時(shí)解決項(xiàng)目運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題和困難,街道層面可以邀請專業(yè)的第三方進(jìn)行項(xiàng)目過程評估(過程監(jiān)管和支持)及事后評估工作。 經(jīng)過上面六個(gè)階段,這個(gè)街道的社區(qū)居民活動在很快就豐富起來。而這種活動也給社區(qū)帶來了活力,比如說很多社區(qū)居民都能感受到鄰里之間的友好互助(源自于居民義工為社區(qū)提供服務(wù)),社區(qū)居民對社區(qū)的歸屬感和自豪感都有所提升。 此外,從社區(qū)社會組織的興起來看,大部分的項(xiàng)目在第2-3個(gè)項(xiàng)目周期的時(shí)候會走進(jìn)社區(qū)社會組織備案或注冊階段,因?yàn)榈?個(gè)階段能夠幫助這些項(xiàng)目活動的發(fā)起人找到志同道合的伙伴,這個(gè)伙伴的確立能夠讓項(xiàng)目恒常化。 案例分析 上面就是中觀層面的以項(xiàng)目為導(dǎo)向的孵化類項(xiàng)目的案例。很多地區(qū)都有成功的做法,比如很多地區(qū)的'公益創(chuàng)投項(xiàng)目'。與本案例的差別就在于: (1)牽頭層面不一樣。 比如說有些項(xiàng)目往往是市級層面去牽頭舉辦的;而案例的這個(gè)項(xiàng)目是在街道層面牽頭的。有實(shí)力的社區(qū)也可以牽頭去做,社區(qū)動員的效果會更好一點(diǎn)。 (2)動用的配套資金不一樣。 比如來源于政府的財(cái)政預(yù)算、福彩資金,或者是企業(yè)的定向支持。政府的財(cái)政資金和福彩基金在財(cái)務(wù)的使用方面的限制性會比較多一些,而企業(yè)的定向資金在使用方面往往會更加靈活。本案例使用的流失企業(yè)的定向支持。 (3)開始的工作階段不一樣。 很多項(xiàng)目是直接從第三個(gè)階段,也就是創(chuàng)造條件設(shè)立項(xiàng)目開始的。建議不要忽略和跳過前兩個(gè)階段,這兩個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)就是社區(qū)調(diào)查,幫助設(shè)置項(xiàng)目的人去了解這個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素--社區(qū)是否具備合適的人,也就是社區(qū)社會組織的領(lǐng)袖骨干的條件準(zhǔn)備。 上面的案例是外展法比較典型運(yùn)用。這個(gè)案例一開始的時(shí)候有一個(gè)非常明確的目標(biāo):借助社區(qū)居民的能力,幫助社區(qū)多組織一些活動,促進(jìn)社區(qū)居民之間相互認(rèn)識。 圍繞這個(gè)目標(biāo),街道委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了潛在領(lǐng)袖人物的摸查。再搞清楚潛在領(lǐng)袖人物情況后,果斷創(chuàng)造條件,鼓勵這些人去作為,并透過項(xiàng)目,鎖定了社區(qū)領(lǐng)袖人物。然后再把著眼點(diǎn)放在這群領(lǐng)袖人物身上進(jìn)行重點(diǎn)培育。以領(lǐng)袖人物為抓手,開始社區(qū)社會組織孵化及培育。 好了,今天就分享到這里。下一篇是微觀實(shí)務(wù)層面的案例,重點(diǎn)是社工具體如何做。 |
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