目前形式下，各行業(yè)的危機(jī)感突然增加，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)講，最終都無(wú)法擺脫“打工佬”的狀態(tài)，特別是現(xiàn)在坊間流行的35歲危機(jī)年齡段 。

許多人，開(kāi)始重新考慮自己的職業(yè)生涯了，也是感到了一線(xiàn)迷茫，曾經(jīng)初入職場(chǎng)的那份激情突然消失了，曾經(jīng)那些讓我們引以為傲的企業(yè)光環(huán)，突然變得黯淡無(wú)光。

回首自己轉(zhuǎn)行到房地產(chǎn)的7年來(lái)，一路也是磕磕絆絆，也是感謝這一路上給予幫助的領(lǐng)導(dǎo)們，這幾年在這些領(lǐng)導(dǎo)的身上也學(xué)到了不少。

所以我的感觸是，職場(chǎng)的每一段經(jīng)歷都是值得我們?nèi)タ偨Y(jié)去發(fā)現(xiàn)，所謂“擇其善者而從之”。在他們身上，我學(xué)到了這還要幾個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

                                      基層人員技術(shù)能力要強(qiáng)

我是09年大學(xué)畢業(yè)，多了5年，那時(shí)大專(zhuān)畢業(yè)直接升到本科院校多讀了兩年，畢業(yè)后，到了本土最好的施工企業(yè)做施工員，在自己的努力下，第三年升到了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。

因?yàn)樵谑┕て髽I(yè)主要就針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)管理，由于我們的項(xiàng)目是政府項(xiàng)目，資金方面不存在太多問(wèn)題，所以業(yè)績(jī)很好，那時(shí)人少，我什么都干測(cè)量、施工員、鋼筋下料什么活都干。

最后項(xiàng)目完成了，項(xiàng)目經(jīng)理看到我這個(gè)人技術(shù)能力也強(qiáng)，對(duì)于勞務(wù)的組織能力也是不錯(cuò)，就跟公司提議讓我做生產(chǎn)經(jīng)理。也是很幸運(yùn)。

但是真正能學(xué)到綜合管理能力的還是我跳槽到房地產(chǎn)企業(yè)后。

2013年，那時(shí)房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，而且薪資方面也是很高，由于施工企業(yè)常年在外，給到照顧家人的時(shí)間就很少了，所以在家人的要求下及剛好有機(jī)會(huì)的情況下。

我跳槽到了本土一家龍頭企業(yè)做高級(jí)土建工程師。

那時(shí)的項(xiàng)目總是一個(gè)復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的，很穩(wěn)重的項(xiàng)目總，他個(gè)人看上去完全不像是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)帶著知識(shí)分子形象的感覺(jué)，而是像經(jīng)歷了很多的社會(huì)歷練出來(lái)的，曾經(jīng)在萬(wàn)科做了5年，然后就到我這個(gè)公司了。

他說(shuō)他進(jìn)萬(wàn)科時(shí)也是一名土建工程師，他給自己的定位就是5年之后必須當(dāng)上項(xiàng)目總，最后實(shí)現(xiàn)了。

在房地產(chǎn)企業(yè)，很多施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理都是看不起現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位工程師，因?yàn)樗麄冇X(jué)得，甲方工程師都是專(zhuān)業(yè)知識(shí)很差的，只會(huì)用嘴巴說(shuō)，不會(huì)干實(shí)事。

我們的項(xiàng)目總，那時(shí)是管培生，說(shuō)實(shí)話(huà)現(xiàn)場(chǎng)很多和學(xué)校學(xué)的東西不一樣，而且他一個(gè)復(fù)旦大學(xué)建筑專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，出到社會(huì)就干一基層工程師的活，人家自己看不起他，人家不會(huì)認(rèn)為你是復(fù)旦的就看高你，都是以工程師的要求看待你。

所以，他也是處處挨施工單位為難，但是我們的項(xiàng)目總也是不服，天天到現(xiàn)場(chǎng)去跟著施工單位的施工員、下面的木工、鋼筋工學(xué)習(xí)，回到辦公室就學(xué)規(guī)范，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)半年的學(xué)習(xí)，你完全弄清楚了現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)要求，而且也是幫助施工單位優(yōu)化了很多施工工藝。

施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，看到這小伙子半年時(shí)間，能力提升很快，也是對(duì)施工管理方面很熟悉，也不會(huì)為難他，后面什么事情也是找他商量解決。

后來(lái)，他們那個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全工作都是集團(tuán)的前五，施工單位和建設(shè)單位像一家人一樣，非常和諧。

他在我們?nèi)肼殨r(shí)，組織我們這些新入職的員工談到他的經(jīng)歷，這也讓我們這些新員工知道，做到一線(xiàn)基層員工，你要想管理好施工企業(yè)，你就必須要去了解施工單位的施工要求。

只有你了解了施工要求，你才能施工單位的角度去考慮他們的施工是否合理。

才能權(quán)衡施工方和建設(shè)方的利益點(diǎn)，才能避免發(fā)生過(guò)多的矛盾

他說(shuō)，作為一名基層一線(xiàn)人員，專(zhuān)業(yè)知識(shí)是你必須具備，這是你管理的根本，也是為你做決策的基層，也是走上更高崗位的前提。

那時(shí)我也牢記了他這一條，在那個(gè)公司的時(shí)候也是學(xué)到了，很多，最后也是升職到了土建經(jīng)理一職。

最后因?yàn)橛懈叩钠脚_(tái)，我選擇離開(kāi)了那公司，到一家500強(qiáng)企業(yè)。但是還是和這項(xiàng)目總保持交流，也算是自己進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)的第一任導(dǎo)師。

                                          工作必須制定目標(biāo)計(jì)劃

2015年，在網(wǎng)上看到，有一家全國(guó)前10房企，要到我們當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)項(xiàng)目，我看這是我提升自己的好機(jī)會(huì)。

于是果斷的去投簡(jiǎn)歷，后面真的被選中參加面試，很高興，最后成功過(guò)關(guān)。

最后2015年8月入職到新的公司，我們公司拿的這塊地，地段比較偏。

那時(shí)，周邊什么配套沒(méi)有，我和幾個(gè)從公司總部派過(guò)來(lái)的老員工就窩在集裝箱里面辦公。

項(xiàng)目總是進(jìn)公司有12年的老員工了，公司的很多要求他都很熟悉。

那時(shí)，剛進(jìn)到公司，每天就是按原來(lái)公司的工作習(xí)慣，一天往現(xiàn)場(chǎng)跑。

因?yàn)椋菚r(shí)是項(xiàng)目前期，做勘察，要看現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和數(shù)據(jù)，怕出問(wèn)題，所以就天天往現(xiàn)場(chǎng)跑。

當(dāng)然，項(xiàng)目總看見(jiàn)我們比較勤快也沒(méi)說(shuō)太多。

有一天，項(xiàng)目總找我們這個(gè)坐下來(lái)座談，說(shuō)這段項(xiàng)目開(kāi)展前期，工作很多，看大家工作也比較辛苦，但是工作沒(méi)有達(dá)到我們的預(yù)期。

今天給大家梳理下工作。

首先，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是剛組建的團(tuán)隊(duì)，大家等于聚到一起創(chuàng)業(yè)，怎樣把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力提升，這是我們工作的重心。

下面講幾點(diǎn)：

• 開(kāi)工前把所有工作策劃全部完成并上會(huì)梳理，策劃內(nèi)容：設(shè)計(jì)策劃、成本策劃、報(bào)建策劃、工程策劃、開(kāi)盤(pán)策劃這些策劃在一個(gè)星期內(nèi)各部門(mén)全部完成。

• 15天內(nèi)完成里程碑、一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制，結(jié)合供貨接貨進(jìn)行鋪排。

• 20天內(nèi)完成招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃。

• 重點(diǎn)工作形成銷(xiāo)項(xiàng)公示表，每天運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

• 做好政府所有部門(mén)的拜訪(fǎng)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要5天內(nèi)全部完成。

就這五項(xiàng)要求，含括了所有的大部分重點(diǎn)工作，設(shè)計(jì)全線(xiàn)條的部門(mén)，定時(shí)間定責(zé)任人，高效執(zhí)行。

在當(dāng)?shù)毓ぷ髦校覀兏鶕?jù)策劃落實(shí)工作、根據(jù)計(jì)劃鋪排現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、根據(jù)銷(xiāo)項(xiàng)表進(jìn)行每天現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)工作安排。

在此工作要求下，我們的營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)現(xiàn)了60天開(kāi)放，外部永久市政道路30天完成通車(chē)，70天完成了開(kāi)盤(pán)工作，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)盤(pán)去化92%，銷(xiāo)售額達(dá)2.5億。

這個(gè)項(xiàng)目完成后，每個(gè)參建的項(xiàng)目同事，全部晉升一級(jí)。

這個(gè)項(xiàng)目也為我們區(qū)域培養(yǎng)了多個(gè)部門(mén)的部門(mén)總，包括我。

通過(guò)這位領(lǐng)導(dǎo)的一次談話(huà)，我思想有的很大的扭轉(zhuǎn)，很多時(shí)候，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，總是埋怨工作多雜。

其實(shí)，是我們的方式不對(duì)，我們自己把自己陷進(jìn)了一個(gè)惡性循環(huán)之中，迷失自己。

工作前期有策劃是給我們明確工作全部思路，工作排計(jì)劃是讓我們有目標(biāo)，工作有銷(xiāo)項(xiàng)是讓我們知道分輕重緩急。

后面經(jīng)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目后，我也是晉升到事業(yè)部的項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人。

• 懂匯報(bào)、懂經(jīng)營(yíng)

通過(guò)了第一個(gè)項(xiàng)目的成果，我的能力也得到了很大的提升，也得到了事業(yè)部總經(jīng)理的認(rèn)可。

也被調(diào)到事業(yè)部擔(dān)任項(xiàng)目管理部總經(jīng)理一職，這時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接是事業(yè)部總經(jīng)理啦！

我們總經(jīng)理是一名管培生，他是北京大學(xué)畢業(yè)，而且是留學(xué)博士。

到公司也有差不多10年時(shí)間，從集團(tuán)到區(qū)域再到事業(yè)部，集團(tuán)的業(yè)務(wù)非常熟悉。

這個(gè)人的思路非常的清晰，公司經(jīng)營(yíng)思路也很清晰，個(gè)人有很強(qiáng)的職場(chǎng)氣勢(shì)。

由于，調(diào)到事業(yè)部，我們的事業(yè)部也是剛剛成立，就是為了沖擊當(dāng)年的50億目標(biāo)，深耕三線(xiàn)城市設(shè)立的。

由于，剛從一線(xiàn)工程到管理平臺(tái)，我整個(gè)人沒(méi)有什么思路，所以很多東西剛開(kāi)始做的不是很順暢。

因?yàn)?，這個(gè)事業(yè)部各部門(mén)都是剛成立，很多部門(mén)負(fù)責(zé)人都是負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目的單專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條負(fù)責(zé)人。

大家的思路還是項(xiàng)目的思維，我們領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，

于是，專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練我們這幫部門(mén)負(fù)責(zé)人。

每周固定一個(gè)時(shí)間召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，上臺(tái)匯報(bào)工作，每個(gè)人就給5分鐘。

講實(shí)話(huà)，我們這些部門(mén)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目真沒(méi)什么這樣匯報(bào)，在項(xiàng)目匯報(bào)也是簡(jiǎn)單講的重要事情就完了。

每次，匯報(bào)完，總經(jīng)理都點(diǎn)評(píng)，哪里不好，哪里需要注意？

剛開(kāi)始匯報(bào)時(shí)，我們都是超時(shí)，而且匯報(bào)都沒(méi)有把握重點(diǎn)，最后都是感覺(jué)到很無(wú)奈。

但是，我們的總經(jīng)理，都是很耐心的指導(dǎo)。

后來(lái)，我們每一次匯報(bào)都比前一次匯報(bào)的好，PPT水平也是得到了很大的提升，后來(lái)這些部門(mén)負(fù)責(zé)人有些升到區(qū)域助理總裁或者區(qū)域?qū)I(yè)線(xiàn)條負(fù)責(zé)人。很多都是集團(tuán)講師。

其實(shí)，每一次匯報(bào)的時(shí)候，我們總經(jīng)理都會(huì)跟我們講解里面的經(jīng)營(yíng)思路要求，跟我們講，對(duì)于不同的領(lǐng)導(dǎo)如何匯報(bào)，如何讓領(lǐng)導(dǎo)能夠以最快的時(shí)間明白你要表達(dá)的內(nèi)容。

也讓我們這些從項(xiàng)目一線(xiàn)上來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，明白什么去匯報(bào)，什么去管經(jīng)營(yíng)，做了角色的轉(zhuǎn)換，后來(lái)我也升到了事業(yè)部副總經(jīng)理的職位，這個(gè)對(duì)于一個(gè)不是全日制本科的我來(lái)說(shuō)，是很難得。

所以，在平臺(tái)我們要懂匯報(bào)，懂經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)的思路全是在你有效時(shí)間里面去體現(xiàn)，只有懂經(jīng)營(yíng)你才能去管理項(xiàng)目，去幫忙項(xiàng)目。只有懂匯報(bào)溝通，你才能有效的和項(xiàng)目進(jìn)行溝通。

寫(xiě)這篇文章，主要也是為了給準(zhǔn)備入職場(chǎng)的畢業(yè)生一些建議，也能讓你們知道，自己入職場(chǎng)后，未來(lái)應(yīng)該學(xué)會(huì)哪些技能，提升哪些能力。

同時(shí)也是告誡，初入職場(chǎng)的“新人”注意以下這些情況。

但如果遇到下面四類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，我還是建議你選擇走為上策：

1、沒(méi)有正確的價(jià)值取向，心術(shù)不正，特別會(huì)鉆營(yíng)。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，德不配位，必受其累。

2、沒(méi)有職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)能力?；蚴裁炊疾欢畢s偏偏自以為什么都懂，瞎指揮。

職場(chǎng)新人要警惕這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗粫?huì)對(duì)你的職業(yè)能力提升有任何幫助，只會(huì)讓你陷入低效的忙碌中。

3、只會(huì)給下屬安排任務(wù)，但功勞全部算給自己；或者總是把下屬說(shuō)得一無(wú)是處，自己像個(gè)超人。

這個(gè)類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)，往往也是最不體恤下屬工作難處的那一類(lèi)，工作中你遇到障礙，很難得到他的紓困。

4、面對(duì)老板時(shí)無(wú)原則，面對(duì)下屬時(shí)偏偏沒(méi)了變通與包容。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，也極少具有敢于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)，遇到問(wèn)題，大多做了“甩鍋俠”。

當(dāng)然，如果你遇到好領(lǐng)導(dǎo)，那就積極配合，珍惜工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)吧。