這句話不是這樣說的，應(yīng)該是提問題要同時提出解決辦法，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問答題。要知道一個領(lǐng)導(dǎo)要管理很多員工和大大小小很多事物，如果每個員工都跑到領(lǐng)導(dǎo)那兒提出問題就算完成任務(wù)，不提出解決方案，都讓領(lǐng)導(dǎo)自己去想，那還不得把領(lǐng)導(dǎo)累死。

話又說回來，即使員工提出了解決方案，也不一定就要采納，還需要領(lǐng)導(dǎo)來權(quán)衡。重大的還要找上一級領(lǐng)導(dǎo)去定奪。他也要對上一級領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見。所以，這樣的要求并不過分。讓員工提出解決方案，同時也鍛煉了基層員工解決問題的能力，讓員工養(yǎng)成多學(xué)習(xí)多思考的習(xí)慣。只有這樣，員工才會有進步。不懂得怎么培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，不會是一個好領(lǐng)導(dǎo)。